Помощь студентам в учебе
Совершенствование управления трудовой карьерой персонала организации (на примере ООО «Тесла»)
|
Введение 4
Глава 1 Теоретические основы управления трудовой карьерой персонала организации 6
1.1 Понятие, классификация, основные этапы карьеры 6
1.2 Процессы управления трудовой карьерой персонала и ее
мотивационные аспекты 13
1.3 Мотивация персонала как фактор системы управления трудовой
карьерой 16
Глава 2 Анализ системы управления трудовой карьерой персонала организации на примере ООО «Тесла» 24
2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия 24
2.2 Анализ системы управления персоналом на примере предприятия
ООО «Тесла» 30
2.3 Оценка системы управления трудовой карьерой персонала в ООО
«Тесла» 36
Глава 3 Мероприятия по совершенствованию управления трудовой карьеры
персонала предприятия на примере ООО «Тесла» 44
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию управления
трудовой карьеры персонала 44
Таблица 7 - Мероприятия совершенствование системы управления персоналом на ООО «Тесла» 44
3.2 Социально-экономическая эффективность мероприятий по
совершенствованию трудовой карьеры персонала 53
Заключение 57
Список используемых источников 60
Приложение А «Результаты опроса анкетирования сотрудников» 64
Приложение Б «Опросный лист» 65
Глава 1 Теоретические основы управления трудовой карьерой персонала организации 6
1.1 Понятие, классификация, основные этапы карьеры 6
1.2 Процессы управления трудовой карьерой персонала и ее
мотивационные аспекты 13
1.3 Мотивация персонала как фактор системы управления трудовой
карьерой 16
Глава 2 Анализ системы управления трудовой карьерой персонала организации на примере ООО «Тесла» 24
2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия 24
2.2 Анализ системы управления персоналом на примере предприятия
ООО «Тесла» 30
2.3 Оценка системы управления трудовой карьерой персонала в ООО
«Тесла» 36
Глава 3 Мероприятия по совершенствованию управления трудовой карьеры
персонала предприятия на примере ООО «Тесла» 44
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию управления
трудовой карьеры персонала 44
Таблица 7 - Мероприятия совершенствование системы управления персоналом на ООО «Тесла» 44
3.2 Социально-экономическая эффективность мероприятий по
совершенствованию трудовой карьеры персонала 53
Заключение 57
Список используемых источников 60
Приложение А «Результаты опроса анкетирования сотрудников» 64
Приложение Б «Опросный лист» 65
Актуальностью темы работы состоит в том, что на сегодняшний день персонал рассматривают как важный ресурс организации, который в значительной степени определяет успех всей ее деятельности, и которым нужно уметь грамотно управлять, создавать лучшие условия для его продвижения по «служебной лестнице», при этом, вкладывая в него средства.
От того, насколько правильно выбран и насколько адекватно реализован карьерный путь, зависит удовлетворенность работника своей трудовой судьбой и жизнью, и соответственно его общественная и трудовая отдача, что, в свою очередь, оказывает прямое влияние и на эффективность деятельности организации, и на экономическую стабильность государства. Такая взаимосвязь порождает собой необходимость эффективного управления карьерными процессами на всех уровнях.
Цель бакалаврской работы состоит в анализе и совершенствовании управления трудовой карьеры персонала на примере ООО «Тесла». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие трудовой карьеры персонала, ее основные цели и этапы построения.
2. Изучить процесс мотивации как фактора системы управления трудовой карьерой.
3. Провести анализ системы управления трудовой карьерой персонала организации на примере ООО «Тесла».
4. Разработать и оценить социально-экономическую эффективность мероприятий по совершенствованию управления трудовой карьеры персонала
Объектом исследования является ООО «Тесла».
Предметом исследования является система управления трудовой карьерой персонала.
Методы исследования. В данной бакалаврской работе использованы
такие методы, как:
- системный подход к изучению, анализу трудовой карьеры как социального явления;
- методы статистического логического анализа;
- методы синтеза при обнаружении устойчивых свойств трудовой
карьеры и карьерного процесса;
- методы социологического исследования
- методы стратегического планирования.
- факторные, ретроспективные методы.
Информационную базу научные публикации и монографические издания отечественных и зарубежных ученых, нормативно-законодательные акты России, материалы научных конференций и исследований, данные отчетности администрации ООО «Тесла».
От того, насколько правильно выбран и насколько адекватно реализован карьерный путь, зависит удовлетворенность работника своей трудовой судьбой и жизнью, и соответственно его общественная и трудовая отдача, что, в свою очередь, оказывает прямое влияние и на эффективность деятельности организации, и на экономическую стабильность государства. Такая взаимосвязь порождает собой необходимость эффективного управления карьерными процессами на всех уровнях.
Цель бакалаврской работы состоит в анализе и совершенствовании управления трудовой карьеры персонала на примере ООО «Тесла». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие трудовой карьеры персонала, ее основные цели и этапы построения.
2. Изучить процесс мотивации как фактора системы управления трудовой карьерой.
3. Провести анализ системы управления трудовой карьерой персонала организации на примере ООО «Тесла».
4. Разработать и оценить социально-экономическую эффективность мероприятий по совершенствованию управления трудовой карьеры персонала
Объектом исследования является ООО «Тесла».
Предметом исследования является система управления трудовой карьерой персонала.
Методы исследования. В данной бакалаврской работе использованы
такие методы, как:
- системный подход к изучению, анализу трудовой карьеры как социального явления;
- методы статистического логического анализа;
- методы синтеза при обнаружении устойчивых свойств трудовой
карьеры и карьерного процесса;
- методы социологического исследования
- методы стратегического планирования.
- факторные, ретроспективные методы.
Информационную базу научные публикации и монографические издания отечественных и зарубежных ученых, нормативно-законодательные акты России, материалы научных конференций и исследований, данные отчетности администрации ООО «Тесла».
Выполнив данную работу, следует сделать следующие выводы.
1. Было рассмотрено понятие трудовой карьеры персонала, ее основе цели и этапы построения. Следует отметить, что карьера - результат поведения человека в области своей трудовой деятельности с осознанием своей трудовой деятельности. При этом, следует сказать, что руководитель должен уметь отличать потребности работников, которые постоянно меняются, ведь невозможно быть уверенным в том, что мотивация, которая положительно повлияла однажды на карьерное развитие, эффективно повлияет повторно. Что касается персонала предприятий, то главная его задача - это работать, эффективно использовать мотивацию и стремительно развивать свою карьеру. Следует отметить, что управление деловой карьерой - это система мероприятий, проводит кадровая служба предприятия, по планированию, организации, мотивации и контроля служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально - экономических условий организации.
2. Был изучен процесс мотивации как фактора системы управления трудовой карьерой, в ходе которого было установлено следующее. Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может быть успешной без стремления персонала работать с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижения поставленных целей. Именно поэтому проявляется столь высокий интерес к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации.
3. Был проведен анализ системы управления трудовой карьерой персонала организации на примере ООО «Тесла», входе которого было установлено. В качестве материального стимулирования в основном выступает заработная плата, начисленная в соответствии с тарифной системой оплаты труда, а премирования в соответствии с Положением о премировании работников ООО «Тесла» по усмотрению директора организации. Положение о премирования создано в ООО «Тесла» с целью повышения материальной заинтересованности работников в выполнении плановых показателей. Особое внимание на предприятии уделяется социальному пакету. ООО «Тесла» осуществляет корпоративную деятельность по следующим направлениям:
- предоставление жилья на льготных условиях;
- разработана система мотивации и стимулирования персонала. В ООО «Тесла» развита и эффективно работает система морального и материального стимулирования персонала;
- корпоративные мероприятия.
ООО «Тесла» имеет свою уникальную корпоративную систему развития трудовой карьерой персонала. В ее основе лежит дистанционное обучение, потому что аудиторные тренинги требуют значительных инвестиций, а также длительного времени на организацию. Дистанционное образование - комплекс образовательных услуг, с помощью, специализированной информационной образовательной среды, базирующейся на средствах обмена учебной информацией на расстоянии. Однако, основными проблемами в управлении трудовой карьеры в компании является обеспечение быстро растущего бизнеса за счет сотрудников, которые соответствовали бы инновационному духу. Необходимо не только найти их, но и также научить в короткие сроки, помочь адаптироваться к корпоративной культуре.
4. Были разработаны и оценены мероприятия по совершенствованию управления трудовой карьеры персонала. Было доказано, что для эффективного развития и функционирования предприятия обязательным условием является постоянное совершенствование знаний, умений и навыков работников. Проведение бизнес-тренингов предусматривает использование на практике приобретенных знаний, умений и навыков, способствует генерации новых идей, позволяет оптимизировать процесс организации деятельности предприятия, повысить уровень удовлетворенности заказчиков услуг и тому подобное.
Итак, предложенные меры совершенствования системы управления трудовой карьеры персонала ООО «Тесла» является привлекательным для внедрения (NPV>0). Ожидается внутренняя норма доходности инвестиций в размере 28%. Средний срок окупаемости инвестированных финансовых средств в совершенствование системы управления персоналом составляет 1,5 года.
Проведенный анализ позволяет утверждать, что в настоящее время именно организация современной и эффективно действующей системы управления трудовой карьеры и повышения эффективности системы управления трудовой карьеры выступает одним из главных факторов повышения эффективности деятельности.
1. Было рассмотрено понятие трудовой карьеры персонала, ее основе цели и этапы построения. Следует отметить, что карьера - результат поведения человека в области своей трудовой деятельности с осознанием своей трудовой деятельности. При этом, следует сказать, что руководитель должен уметь отличать потребности работников, которые постоянно меняются, ведь невозможно быть уверенным в том, что мотивация, которая положительно повлияла однажды на карьерное развитие, эффективно повлияет повторно. Что касается персонала предприятий, то главная его задача - это работать, эффективно использовать мотивацию и стремительно развивать свою карьеру. Следует отметить, что управление деловой карьерой - это система мероприятий, проводит кадровая служба предприятия, по планированию, организации, мотивации и контроля служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально - экономических условий организации.
2. Был изучен процесс мотивации как фактора системы управления трудовой карьерой, в ходе которого было установлено следующее. Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может быть успешной без стремления персонала работать с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижения поставленных целей. Именно поэтому проявляется столь высокий интерес к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации.
3. Был проведен анализ системы управления трудовой карьерой персонала организации на примере ООО «Тесла», входе которого было установлено. В качестве материального стимулирования в основном выступает заработная плата, начисленная в соответствии с тарифной системой оплаты труда, а премирования в соответствии с Положением о премировании работников ООО «Тесла» по усмотрению директора организации. Положение о премирования создано в ООО «Тесла» с целью повышения материальной заинтересованности работников в выполнении плановых показателей. Особое внимание на предприятии уделяется социальному пакету. ООО «Тесла» осуществляет корпоративную деятельность по следующим направлениям:
- предоставление жилья на льготных условиях;
- разработана система мотивации и стимулирования персонала. В ООО «Тесла» развита и эффективно работает система морального и материального стимулирования персонала;
- корпоративные мероприятия.
ООО «Тесла» имеет свою уникальную корпоративную систему развития трудовой карьерой персонала. В ее основе лежит дистанционное обучение, потому что аудиторные тренинги требуют значительных инвестиций, а также длительного времени на организацию. Дистанционное образование - комплекс образовательных услуг, с помощью, специализированной информационной образовательной среды, базирующейся на средствах обмена учебной информацией на расстоянии. Однако, основными проблемами в управлении трудовой карьеры в компании является обеспечение быстро растущего бизнеса за счет сотрудников, которые соответствовали бы инновационному духу. Необходимо не только найти их, но и также научить в короткие сроки, помочь адаптироваться к корпоративной культуре.
4. Были разработаны и оценены мероприятия по совершенствованию управления трудовой карьеры персонала. Было доказано, что для эффективного развития и функционирования предприятия обязательным условием является постоянное совершенствование знаний, умений и навыков работников. Проведение бизнес-тренингов предусматривает использование на практике приобретенных знаний, умений и навыков, способствует генерации новых идей, позволяет оптимизировать процесс организации деятельности предприятия, повысить уровень удовлетворенности заказчиков услуг и тому подобное.
Итак, предложенные меры совершенствования системы управления трудовой карьеры персонала ООО «Тесла» является привлекательным для внедрения (NPV>0). Ожидается внутренняя норма доходности инвестиций в размере 28%. Средний срок окупаемости инвестированных финансовых средств в совершенствование системы управления персоналом составляет 1,5 года.
Проведенный анализ позволяет утверждать, что в настоящее время именно организация современной и эффективно действующей системы управления трудовой карьеры и повышения эффективности системы управления трудовой карьеры выступает одним из главных факторов повышения эффективности деятельности.