Особенности стратегии роста организации

Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Все цели в организациях условно подразделяют на две группы:
1.По отношению к организации – внешние и внутренние;
2.По глобальности и срокам действия – стратегические, тактические и операционные.
Организация характеризуется наличием следующих основных признаков:
1.Обособленность;
2.Внутренний центр;
3.Саморегулирование деятельности;
4.Цель;
5.Организационная культура.
В общем смысле стратегия представляет собой обобщающую модель действий, нацеленных на долгосрочную перспективу, осуществление которых необходимо предприятию для того, чтобы достичь поставленных целей за счет координации и распределения имеющихся в его распоряжении ресурсов. Применительно к субъекту хозяйствования (фирме) стратегия является определенной совокупностью его главных целей и основных способов их достижения
В основе деловой активности компании может лежать три основных варианта роста:
- интенсивное развитие за счет собственных ресурсов
- приобретение других фирм или интегрированное развитие
- переход в другие сферы деятельности, рост на основе возможностей, которые лежат вне обычной зоны деятельности фирмы.

Положение организации на рынке в значительной степени зависит от качества человеческих ресурсов в организации. Способность достичь и удержать конкурентные преимущества имеет решающее значение для развития бизнеса.
Высокая производительность труда, гибкость и способность обслуживать покупателей на самом высоком уровне – это те факторы, которые сегодня составляют основу для конкурентных преимуществ организации на рынке, что не может достигаться без эффективного управления человеческим капиталом. Говоря о человеческом капитале и его значительной роли в любой организации, чаще используется концепция управления человеческими ресурсами, чем управление персоналом.
На сегодняшний день, компания ПАО «Газпром нефть» является одной из крупнейших транснациональных компаний не только в РФ, но и в мировой экономике. Компания является наследницей советской монополии в области газовой промышленности.
Если же говорить о том, какие направления деятельности свойственны для ПАО «Газпром нефть», то к ним можно отнести:
1.Добычу газа, ее переработку и поставки на международные и отечественные рынки;
2.Разработка и освоение новых территорий, хранящих полезные ископаемые;
3.Международное сотрудничество в области нефтегазовой промышленности и т.д.
Структура оборотных средств ПАО «Газпром нефть» почти на 90% состоит из фондов обращения, среди которых большую часть составляют средства в расчётах (74% в 2017 году, 72% в 2018 году и 79% в 2019 году. В составе оборотных фондов наибольший удельный вес имеет незавершенное производство (97% в 2017 году, 98% в 2018 году и 96: в 2019 году).
В целом можно сказать, что для компании, которая занимается транспортировкой и хранением природного газа, является нормальным такое соотношение основных производственных фондов и фондов обращения. Всё дело в том, что оплата продукции занимает больше времени, чем реализация готовой продукции, потому что основные расчёты производятся с рассрочкой платежа.
На развитие стратегии роста компании ПАО «Газпром нефть» оказывают негативное влияния ряд проблем, среди которых:
1.Дестабилизация рынка и рост конкуренции;
2.Падение спроса на продукцию и высокие издержки;
3. Существенное различие в уровне оплаты труда;
4.Низкий уровень социально-трудовой атмосферы в коллективе и т.д.
Для того, чтобы преодолеть вышеназванные проблемы, а также увеличить производительности труда, необходимо:
1.Стабилизация системы премирования и стимулирования работников;
2.Уравнивание премий и материальных стимулов между различными категориями работников;
3.Улучшение условий труда;
4.Организация корпоративных мероприятий.
На основе всего вышеизложенного можно сказать о том, что тематика работы раскрыта, а задачи, поставленные перед написанием работы – успешно выполнены


Купить