Помощь студентам в учебе
Совершенствование организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах организации (на примере АО «Управление малой механизации»)
|
Аннотация 2
Введение 4
Глава 1 Теоретические основы организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах организации 7
1.1 Понятие, принципы и необходимые условия организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах организации 7
1.2 Оценочные показатели организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах организации 12
Глава 2 Анализ организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах АО «Управление малой механизации» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Управление малой механизации» 25
2.2 Оценка организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах АО «Управление малой механизации» 28
Глава 3 Разработка мероприятий по совершенствованию организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах АО «Управление малой механизации» 38
3.1 Мероприятия по организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах АО «Управление малой механизации» 38
3.2 Расчет экономической эффективности разработанных мероприятий по совершенствованию организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах АО «Управление малой механизации» 44
Заключение 48
Список используемой литературы 50
Приложение А План разгрузочной зоны АО «Управление малой механизации» 54
Приложение Б Подъемно-транспортное оборудование, используемое в АО «Управление малой механизации» 55
Приложение В Практические формы оптимизации складской логистики 56
Введение 4
Глава 1 Теоретические основы организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах организации 7
1.1 Понятие, принципы и необходимые условия организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах организации 7
1.2 Оценочные показатели организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах организации 12
Глава 2 Анализ организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах АО «Управление малой механизации» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Управление малой механизации» 25
2.2 Оценка организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах АО «Управление малой механизации» 28
Глава 3 Разработка мероприятий по совершенствованию организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах АО «Управление малой механизации» 38
3.1 Мероприятия по организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах АО «Управление малой механизации» 38
3.2 Расчет экономической эффективности разработанных мероприятий по совершенствованию организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах АО «Управление малой механизации» 44
Заключение 48
Список используемой литературы 50
Приложение А План разгрузочной зоны АО «Управление малой механизации» 54
Приложение Б Подъемно-транспортное оборудование, используемое в АО «Управление малой механизации» 55
Приложение В Практические формы оптимизации складской логистики 56
Наличие складов диктуется необходимостью управления материальными ресурсами и запасами на самых разных звеньях логистических схем. Эффективность в логистической деятельности зависит от, верно, выстроенного сочетания транзита и использования складских помещений в технологической цепочке от сырьевых ресурсов до поставки готовой продукции потребителям.
Склад - это некая территория производства, помещение, целое здание, предназначенное для хранения сырья, материалов, промежуточной и готовой продукции и осуществляющее их приемку и отгрузку. Складское хозяйство оснащается системами управления, грузоподъемными механизмами и оборудованием, системами обеспечения надлежащих условий хранения, к нему могут относиться ряд подсобных и вспомогательных помещений.
В используемых в наши дни системах управления складами предусмотрены различные дополнительные, но необходимые виды работ, выполнение которых приводит к удорожанию товаров. К перечню таких требуемых дополнительных услуг относят такие работы как, например, предпродажная подготовка товара, расфасовка в требуемом количестве, необходимый упаковочный материал, организация проведения определенных тестов и др.
На современном уровне склад уже никем не воспринимается только в качестве хранения продукции. Применение компьютерных технологий создает высокоскоростную деятельность логистическим системам, основой деятельности которых служит перераспределение продукции от производителей к потребителям с участием промежуточных сторон, причем складские хозяйства обслуживают обширный ассортимент товаров, обеспечивают им надежность и высокую сохранность.
Склад в наши дни всего лишь одно из звеньев логистической цепочки, но у него главная и фундаментальная роль. Качественным параметром работы складского хозяйства является время, в течении которого товар пробыл в складских помещениях. Чем меньше значение этого параметра, тем эффективнее используются площади склада и возрастает товарооборот.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ системы управления складским хозяйством рассматриваемого предприятия и внедрение мероприятий по улучшению этих процессов.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
• дать понятие, определить структуру и принципы складов;
• охарактеризовать оценочные показатели эффективности организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах организации;
• дать организационно-экономическую характеристику организации;
• провести оценку организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах организации;
• разработать мероприятия по совершенствованию организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах организации;
• дать экономическое обоснование эффективности разработанных мероприятий.
Объектом исследования выступает АО «Управление малой механизации».
В качестве предмета исследования выступает организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах организации.
Теоретическую базу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам организации складского хозяйства, научно-методические разработки.
Информационная база работы представлена информацией, содержащаяся в материалах научных публикаций, в Интернет-ресурсах, характеризующая различные аспекты управления и планирования складского хозяйства.
Методы исследования стали общенаучные познания (анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и аналогия), а также специальные методы (моделирование, стратегический анализ, группировки, экспертных оценок).
Структурно данная работа включает три главы, введение, заключение, список литературы и приложения.
В первой главе рассматриваются теоретические основы организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах организации.
Во второй главе рассмотрена организационно-экономическая характеристика АО «Управление малой механизации» и проведена оценка организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах этой организации.
В третьей главе даны мероприятия по совершенствованию организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах АО «Управление малой механизации» и проведены расчеты по экономическому основанию предложенных мероприятий.
Склад - это некая территория производства, помещение, целое здание, предназначенное для хранения сырья, материалов, промежуточной и готовой продукции и осуществляющее их приемку и отгрузку. Складское хозяйство оснащается системами управления, грузоподъемными механизмами и оборудованием, системами обеспечения надлежащих условий хранения, к нему могут относиться ряд подсобных и вспомогательных помещений.
В используемых в наши дни системах управления складами предусмотрены различные дополнительные, но необходимые виды работ, выполнение которых приводит к удорожанию товаров. К перечню таких требуемых дополнительных услуг относят такие работы как, например, предпродажная подготовка товара, расфасовка в требуемом количестве, необходимый упаковочный материал, организация проведения определенных тестов и др.
На современном уровне склад уже никем не воспринимается только в качестве хранения продукции. Применение компьютерных технологий создает высокоскоростную деятельность логистическим системам, основой деятельности которых служит перераспределение продукции от производителей к потребителям с участием промежуточных сторон, причем складские хозяйства обслуживают обширный ассортимент товаров, обеспечивают им надежность и высокую сохранность.
Склад в наши дни всего лишь одно из звеньев логистической цепочки, но у него главная и фундаментальная роль. Качественным параметром работы складского хозяйства является время, в течении которого товар пробыл в складских помещениях. Чем меньше значение этого параметра, тем эффективнее используются площади склада и возрастает товарооборот.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ системы управления складским хозяйством рассматриваемого предприятия и внедрение мероприятий по улучшению этих процессов.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
• дать понятие, определить структуру и принципы складов;
• охарактеризовать оценочные показатели эффективности организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах организации;
• дать организационно-экономическую характеристику организации;
• провести оценку организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах организации;
• разработать мероприятия по совершенствованию организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах организации;
• дать экономическое обоснование эффективности разработанных мероприятий.
Объектом исследования выступает АО «Управление малой механизации».
В качестве предмета исследования выступает организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах организации.
Теоретическую базу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам организации складского хозяйства, научно-методические разработки.
Информационная база работы представлена информацией, содержащаяся в материалах научных публикаций, в Интернет-ресурсах, характеризующая различные аспекты управления и планирования складского хозяйства.
Методы исследования стали общенаучные познания (анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и аналогия), а также специальные методы (моделирование, стратегический анализ, группировки, экспертных оценок).
Структурно данная работа включает три главы, введение, заключение, список литературы и приложения.
В первой главе рассматриваются теоретические основы организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах организации.
Во второй главе рассмотрена организационно-экономическая характеристика АО «Управление малой механизации» и проведена оценка организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах этой организации.
В третьей главе даны мероприятия по совершенствованию организации и управления процессом перемещения и хранения грузов на складах АО «Управление малой механизации» и проведены расчеты по экономическому основанию предложенных мероприятий.
Таким образом, первая глава данной работы содержит определение понятия склада. Склад - это некая территория производства, помещение, целое здание, предназначенное для хранения сырья, материалов, промежуточной и готовой продукции и осуществляющее их приемку и отгрузку в надлежащем качестве. Коммерческая деятельность компании невозможна без пополнения своих материальных ценностей, отгрузки товара, для чего требуется складское помещение с необходимыми условиями содержания ценностей, иначе компания не сможет избежать убытков, что приведет к сокращению дохода.
Складское хозяйство включает помимо основных складских площадей несколько вспомогательных помещений, специальные механизмы и оборудование. По имеющейся классификации склад по своим характеристикам и возможностям относится к одной из 4 групп (основные A, B, C, D) и 2 подгрупп (А+, В+). Установлены требования, которым должны соответствовать склады для каждой группы и подгруппы. В работе представлены категории складов по степени возрастания обязательного соблюдения условия в них. К основным услугам складской деятельности относится процедуры расфасовки, упаковки товара в соответствии с пожеланиями заказчика, также эти операции создают определенную степень сохранности качества товара и удобство его перемещения.
Вторая глава данной работы анализирует экономическую составляющую деятельности складов названной компании. За рассмотренный период на счета компании поступила прибыль от продаж в сумме 1379244 т. р., это 29,9 % от объема выручки. В аналогичном периоде прошедшего года произошел рост прибыли продаж на сумму в 690514 т. р., т.е рост на 100,3 %.
Проанализирована работа складов в компании АО «Управление малой механизации», произведен расчет показателей эффективности работы складского хозяйства, спрогнозированы основные параметры работы компании АО «Управление малой механизации» в следующем периоде. По составленному прогнозу должен быть рост оборота продукции на складских площадях в пределах до 16,4 %, рост грузооборота на 23,7 %. Такие ожидаемые данные говорят о негативной ситуации, складывающейся с продажей товарами строительного назначения. Кроме того, ожидаемо сокращение производительности труда на 0,3 %, но данный факт связан с улучшением ситуации механизированных работ до 80 %. Проведенные прогнозные исследования и полученные по ним данные позволяют говорить о неэффективном использовании складских площадей в компании АО «Управление малой механизации», система складирования имеет некоторые недоработки. В этой же главе рекомендованы возможные варианты разрешения имеющихся проблем, и определен вероятный эффект от их продвижения в работу.
Третья глава данной работы содержит рекомендации автоматизировать рабочие места на складе, скорректировать имеющуюся систему складирования, применив принципы АВС-метода по расположению товаров на складских площадях. По имеющимся расчетам для этих целей потребуются вложения в размере 211,05 т. р., при этом ожидается получение годового экономического эффекта в сумме 4433,25 т. р.
Складское хозяйство включает помимо основных складских площадей несколько вспомогательных помещений, специальные механизмы и оборудование. По имеющейся классификации склад по своим характеристикам и возможностям относится к одной из 4 групп (основные A, B, C, D) и 2 подгрупп (А+, В+). Установлены требования, которым должны соответствовать склады для каждой группы и подгруппы. В работе представлены категории складов по степени возрастания обязательного соблюдения условия в них. К основным услугам складской деятельности относится процедуры расфасовки, упаковки товара в соответствии с пожеланиями заказчика, также эти операции создают определенную степень сохранности качества товара и удобство его перемещения.
Вторая глава данной работы анализирует экономическую составляющую деятельности складов названной компании. За рассмотренный период на счета компании поступила прибыль от продаж в сумме 1379244 т. р., это 29,9 % от объема выручки. В аналогичном периоде прошедшего года произошел рост прибыли продаж на сумму в 690514 т. р., т.е рост на 100,3 %.
Проанализирована работа складов в компании АО «Управление малой механизации», произведен расчет показателей эффективности работы складского хозяйства, спрогнозированы основные параметры работы компании АО «Управление малой механизации» в следующем периоде. По составленному прогнозу должен быть рост оборота продукции на складских площадях в пределах до 16,4 %, рост грузооборота на 23,7 %. Такие ожидаемые данные говорят о негативной ситуации, складывающейся с продажей товарами строительного назначения. Кроме того, ожидаемо сокращение производительности труда на 0,3 %, но данный факт связан с улучшением ситуации механизированных работ до 80 %. Проведенные прогнозные исследования и полученные по ним данные позволяют говорить о неэффективном использовании складских площадей в компании АО «Управление малой механизации», система складирования имеет некоторые недоработки. В этой же главе рекомендованы возможные варианты разрешения имеющихся проблем, и определен вероятный эффект от их продвижения в работу.
Третья глава данной работы содержит рекомендации автоматизировать рабочие места на складе, скорректировать имеющуюся систему складирования, применив принципы АВС-метода по расположению товаров на складских площадях. По имеющимся расчетам для этих целей потребуются вложения в размере 211,05 т. р., при этом ожидается получение годового экономического эффекта в сумме 4433,25 т. р.
