Тема: Разработка мероприятий по повышению эффективности функционирования склада в организации (на примере АО «Апекс»)

При формировании логистической системы большое значение необходимо уделить транспортной и складской составляющим. Сегодня отечественные предприятия вынуждены работать в непростых условиях: высокий уровень инфляции, нестабильный курс рубля, низкая платежеспособность населения привели к тому, что для того, чтобы эффективно развиваться и быть конкурентоспособным, необходимо снижать затраты на производство.
Показатели деятельности склада влияют на общую эффективность деятельности организации. Постоянное повышение эффективности функционирования - необходимое условие выживания фирмы в современной конкурентной среде. Одним из традиционных путей является снижение издержек на всех этапах логистической цепочки, начиная с поставок и заканчивая доставкой продукции до конечного потребителя. Несомненно, весомая часть затрат относится к организации и функционированию систем складирования [28].
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что эффективное использование складов влияет на материально-техническое обеспечение, производственный процесс и деятельность предприятия в целом.
Целью работы является разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности склада в организации.
Для достижения поставленной цели обозначены следующие задачи:
1) изучить экономическую сущность складов, их классификацию и показатели эффективности деятельности;
2) выявить проблемы, связанных со складской деятельностью АО «Апекс»;
3) разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности склада рассматриваемого предприятия.
Объектом исследования является АО «Апекс», основным видим деятельности которого является изготовление деталей для автомобилей.
Предметом исследования является процесс складирования в организации.
Информационной базой послужили данные бухгалтерского и финансового учета, данные экономического анализа, плановые данные, технические данные о складах организации, опрос квалифицированных экспертов.
Границами исследования являются 2014-2016 гг.
Теоретической и методологической базой исследования послужили исследования российских и зарубежных ученых по проблеме эффективности использования складов. Изучение подходов к определению понятия «складская логистика» было проведено на основе трудов таких авторов как: В.В. Дыбской, Б.А. Аникина, С.В. Корповой, Г.Г. Иванова, Дж. Вумека и других.
Методы исследования: системный подход и системный анализ, монографический, расчетно-конструктивный, статистико-экономический, анализа и синтеза, графический и др.
Практическая значимость заключается в возможности использования предлагаемых мероприятий по совершенствованию складирования в деятельности других организаций.
Структура работы: работа включает введение, три главы, заключение, библиографический список и приложения.
Во введении бакалаврской работы рассмотрены актуальность выбранной темы, цели и задачи исследования, определены объект, предмет и методы проведения анализа.
В первой главе рассмотрены сущность и классификация складов, представлены показатели эффективности деятельности склада на предприятии.
Во второй главе была проведена организационно-экономическая оценка деятельности АО «Апекс», который является производителем и поставщиком автомобильных компонентов. Кроме того был проведен подробный анализ эффективности использования складских площадей.
В третьей главе разработано мероприятие по совершенствованию организации складской деятельности на основе 5S, а также предложено внедрить автоматизацию учета запасов.
В заключении подведены итоги выполненной бакалаврской работы.
Купить

Проведенное исследование в бакалаврской работе позволило сделать заключение о том, что показатели деятельности склада влияют на общую эффективность организации, а оптимальное использование складов влияет на материально-техническое обеспечение, производственный процесс и деятельность предприятия в целом. С точки зрения логистики и для минимизации логистических затрат, при организации складирования необходимо учитывать современные методы планирования складского хозяйства, системы закупок, приемки и размещения. Как известно, до 40% в логистических издержках приходится на управление запасами, которые располагаются на складах [25]. Несмотря на то, что многие предприятия переходят на организацию поставок комплектующих по системе «точно в срок» и работу на заказ, отказаться полностью от складов не представляется возможным. Запасы позволяют минимизировать риски, связанные с задержкой в поставках, поступившей бракованной продукцией, возросшем спросе и т.д. [26]
В современных условиях, основными задачами склада является повышение эффективности и гибкости его деятельности на основе использования информационных технологий. Это связано с необходимостью удовлетворения растущих требований потребителей к условиям поставок и предлагаемому ассортименту [13].
В бакалаврской работе была проанализирована деятельность предприятия «Апекс», которое занимается изготовлением изделий из пластмасс, а также сборкой систем отопления, вентиляции, кондиционирования и модулей охлаждения двигателя.
Как показал проведенный анализ, помещение склада находится на одной площадке с производственными помещениями. К основным проблемам деятельности склада относится увеличение времени на подготовку и комплектацию заказов потребителя на 1 час до 23 часов, что негативно характеризует качество обслуживания потребителей складских услуг; не соответствие скомплектованного заказа ассортиментным условиям поставки несоблюдение температурного режима хранению товаров и порча товара.
Несмотря на принимаемые меры со стороны руководства компании по повышению качества складских услуг, число рекламаций составило в 2016 г. - 20 единиц. Хоть это и меньше, чем в 2015 г. на 2 ед., все равно остается на достаточно высоком уровне. Основными причинами рекламации служит хищение товаров и выявление недостач, кроме того из-за срывов сроков поставки товаров компания получает рекламации и вынуждена платить штрафы.
Для того, чтобы устранить выявленные проблемы было предложено внедрить в деятельность компании АО «Апекс» систему 5S, которая будет способствовать с одной стороны более качественной организации работы складских помещений, а с другой стороны будет способствовать экономии ресурсов, тем самым снижая издержки по складским услугам. Высокая эффективность предлагаемого мероприятия проявится, в первую очередь, за счет радикального изменения отношения работников к своему делу. После внедрения мероприятий по разработки и применению системы 5S для повышения качества организации работы складских помещений уровень составит 85% из 100% возможных.
В тоже время для наращения грузооборота и пропускной способности за счет сокращения среднего срока пребывания товаров на складе необходимо внедрять автоматизацию.
Одним из эффективных способов сокращения времени поиска товара и его учета является технология складских операций с использованием RFID- систем. Автоматическая сверка правильности отгрузки, списание товара и подготовка транспортных документов на товар осуществляются при прохождении погрузчика через ворота склада, оборудованные считывающим устройством, или товара по транспортерной ленте [21]. При внедрение автоматизированного учета сокращаются на 40%, затраты, связанные с хранением товаров снижаются на 12%, а затраты на транспортное перемещение грузов снижаются на 18%. Условно-годовая экономия от данного мероприятия составит 446,7 тыс. рублей, при сроке окупаемости затрат в 0,66 года.
Купить