Помощь студентам в учебе
Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия на основе методов управления качеством (на примере ООО «Аутолив»)
|
Введение 5
1 Теоретические основы повышения эффективности деятельности предприятия 8
1.1 Сущность и понятие эффективности деятельности предприятия 8
1.2 Влияние управления качества на эффективность деятельности
предприятия 10
1.3 Методы оценки эффективности деятельности предприятия 16
2 Анализ и оценка эффективности деятельности предприятия ООО «Аутолив» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 22
2.2 Анализ и оценка эффективности деятельности предприятия 28
2.3 Оценка факторов и резервов повышения эффективности деятельности
предприятия 36
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности
предприятия ООО «Аутолив» 43
3.1 Мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия 43
3.2 Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий . .. 51
Заключение 55
Список используемой литературы 57
Приложения 62
1 Теоретические основы повышения эффективности деятельности предприятия 8
1.1 Сущность и понятие эффективности деятельности предприятия 8
1.2 Влияние управления качества на эффективность деятельности
предприятия 10
1.3 Методы оценки эффективности деятельности предприятия 16
2 Анализ и оценка эффективности деятельности предприятия ООО «Аутолив» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 22
2.2 Анализ и оценка эффективности деятельности предприятия 28
2.3 Оценка факторов и резервов повышения эффективности деятельности
предприятия 36
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности
предприятия ООО «Аутолив» 43
3.1 Мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия 43
3.2 Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий . .. 51
Заключение 55
Список используемой литературы 57
Приложения 62
Актуальность данной темы исследования обусловлена тем, что в современных условиях рыночной экономике для предприятия важно обеспечить выживаемость в острой конкурентной борьбе. Повышение эффективности деятельности предприятия оказывает многостороннее влияние на экономику предприятия: обеспечивает устойчивый экономический рост предприятия, доходность, конкурентоспособность производимой продукции и т.д.
Эффективность предприятия - неоднозначная, сложная, многосторонняя экономическая категория. Большинство экономистов трактует понятие эффективности как достижение максимального результата при минимально возможных затратах. Поэтому определение эффективности предприятия должно основываться на сопоставлении результата производственно-хозяйственной деятельности предприятия с совокупными затратами живого и овеществленного труда, которые были использованы для получения данного результата.
В экономической науке и практике существуют различные подходы к оценке эффективности деятельности предприятия. Одни из них широко применяются на практике, некоторые только обсуждаются. Это позволяет сделать вывод, что данная проблема непроработана. При выборе метода оценки эффективности необходимо учитывать цели проведения анализа. Метод должен быть достаточно простым в расчете, а также однозначным в оценке полученных результатов.
О проблемах повышения эффективности деятельности предприятия писали как зарубежные, так и отечественные авторы: Ф. Котлер, М. Портер, С. Фишер, М.С. Абдукримови, В.И. Выборнов, Д.Р. Зайцев, А.А. Ефремова, Е.Л. Кантор, С.Н. Нечаева и др.
Целью написания данной работы является разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия ООО «Аутолив».
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
- рассмотреть теоретические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия;
- дать характеристику предприятия, оценить эффективность деятельности предприятия ООО «Аутолив»;
- разработать мероприятия по повышению экономической эффективности деятельности предприятия ООО «Аутолив»;
- разработать процедуры реализации мероприятий в условиях ООО «Аутолив»;
- оценить экономический эффект предложенных мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия ООО «Аутолив».
Объектом исследования является ООО «Аутолив», основным видом деятельности которого является производство ремней безопасности и подушек безопасности.
Предметом исследования является показатели эффективности деятельности предприятия.
Границами исследования являются 2014-2016 гг.
В процессе работы были использованы нормативно-правовые акты РФ, отчетность ООО «Аутолив», публикации зарубежных и отечественных ученых.
При проведении данного анализа были использованы следующие приемы и методы: факторный анализ, прогнозирование, статическая обработка результатов, сравнение, диаграмма Исикавы, FMEA-анализ, диаграмма Парето, SWOT-анализ.
Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения в виде материала подразделов 2.2, 2.3, 3.1 и приложения могут быть использованы специалистами коммерческих организаций.
Курсовая работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, библиографического списка из 50-ти источников и 4-х приложений. Общий объем работы, без приложений, 61 страница машинописного текста, в том числе таблиц - 16, рисунков - 17.
Во введении раскрывается актуальность данной темы исследования, ставятся цель и задачи написания работы, определяются объект и предмет исследования.
В первом разделе раскрыты понятие и сущность эффективности деятельности предприятия, методы ее оценки, а также основные факторы ее повышения.
Во втором разделе описан анализ предприятия ООО «Аутолив», проводиться анализ и оценка эффективности деятельности предприятия. А так же выявлены резервы повышения эффективности деятельности.
В третьем разделе предложены мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия.
В заключении подведены итоги проделанной работы.
Эффективность предприятия - неоднозначная, сложная, многосторонняя экономическая категория. Большинство экономистов трактует понятие эффективности как достижение максимального результата при минимально возможных затратах. Поэтому определение эффективности предприятия должно основываться на сопоставлении результата производственно-хозяйственной деятельности предприятия с совокупными затратами живого и овеществленного труда, которые были использованы для получения данного результата.
В экономической науке и практике существуют различные подходы к оценке эффективности деятельности предприятия. Одни из них широко применяются на практике, некоторые только обсуждаются. Это позволяет сделать вывод, что данная проблема непроработана. При выборе метода оценки эффективности необходимо учитывать цели проведения анализа. Метод должен быть достаточно простым в расчете, а также однозначным в оценке полученных результатов.
О проблемах повышения эффективности деятельности предприятия писали как зарубежные, так и отечественные авторы: Ф. Котлер, М. Портер, С. Фишер, М.С. Абдукримови, В.И. Выборнов, Д.Р. Зайцев, А.А. Ефремова, Е.Л. Кантор, С.Н. Нечаева и др.
Целью написания данной работы является разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия ООО «Аутолив».
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
- рассмотреть теоретические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия;
- дать характеристику предприятия, оценить эффективность деятельности предприятия ООО «Аутолив»;
- разработать мероприятия по повышению экономической эффективности деятельности предприятия ООО «Аутолив»;
- разработать процедуры реализации мероприятий в условиях ООО «Аутолив»;
- оценить экономический эффект предложенных мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия ООО «Аутолив».
Объектом исследования является ООО «Аутолив», основным видом деятельности которого является производство ремней безопасности и подушек безопасности.
Предметом исследования является показатели эффективности деятельности предприятия.
Границами исследования являются 2014-2016 гг.
В процессе работы были использованы нормативно-правовые акты РФ, отчетность ООО «Аутолив», публикации зарубежных и отечественных ученых.
При проведении данного анализа были использованы следующие приемы и методы: факторный анализ, прогнозирование, статическая обработка результатов, сравнение, диаграмма Исикавы, FMEA-анализ, диаграмма Парето, SWOT-анализ.
Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения в виде материала подразделов 2.2, 2.3, 3.1 и приложения могут быть использованы специалистами коммерческих организаций.
Курсовая работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, библиографического списка из 50-ти источников и 4-х приложений. Общий объем работы, без приложений, 61 страница машинописного текста, в том числе таблиц - 16, рисунков - 17.
Во введении раскрывается актуальность данной темы исследования, ставятся цель и задачи написания работы, определяются объект и предмет исследования.
В первом разделе раскрыты понятие и сущность эффективности деятельности предприятия, методы ее оценки, а также основные факторы ее повышения.
Во втором разделе описан анализ предприятия ООО «Аутолив», проводиться анализ и оценка эффективности деятельности предприятия. А так же выявлены резервы повышения эффективности деятельности.
В третьем разделе предложены мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия.
В заключении подведены итоги проделанной работы.
В ходе выполнения данной бакалаврской работы, были исследованы различные теоретические и практические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия на основе методов управления качеством.
Актуальность данной темы исследования обусловлена тем, что в современных условиях рыночной экономике для предприятия важно обеспечить выживаемость в острой конкурентной борьбе. Анализ и оценка эффективности деятельности позволяет предприятию своевременно реагировать на все изменения, а оценка факторов и резервов повышения эффективности предприятия - принять рациональное правленческое решение.
В первом разделе раскрыты понятие и сущность эффективности деятельности предприятия, проанализированы подходы к определению эффективности деятельности разных авторов. Во второй части раздела рассмотрено влияние управления качеством на эффективность деятельности предприятия. Следующая часть раздела посвящена методам оценки эффективности деятельности предприятия, а также факторам ее повышения.
Во втором разделе описан анализ предприятия ООО «Аутолив», проводиться анализ и оценка эффективности деятельности предприятия. Анализ эффективности деятельности направлен на оценку обобщающих и частных показателей эффективности. Данный анализ показал, что обещающие показатели имеют положительное значение и тенденцию к снижению, что свидетельствует об ухудшении эффективности работы предприятия. Факторный анализ обобщающих показателей показал, что на изменение показателей большее влияние оказывает изменение прибыли предприятия. В следующей части раздела выявлены резервы повышения эффективности деятельности предприятия с помощью SWOT-анализа и FMEA-анализа.
Третий раздел посвящен разработке мероприятий по повышению эффективности производства продукции. В качестве рекомендаций по повышению эффективности производства на предприятии ООО «Аутолив» предложено следующее:
- проведение анализа статистики по возникающим дефектам в стоимостном выражении по линиям;
- организация работы по программе Zero Defect на «проблемной» линии;
- осуществление комплекса мер, направленных на снижение уровня дефектности в рамках программы Zero Defect.
Также в данном разделе подробно описаны этапы реализации предложенных мероприятий. В заключительной части раздела рассчитана экономическая эффективность предложенных мероприятий, а также приведен прогноз показателей эффективности деятельности предприятия после внедрения данных мероприятий.
Применение разработанных мероприятий на предприятии ООО «Аутолив» позволит повысить показатели рентабельности, а также частные показатели эффективности использования ресурсов предприятия. Данные изменения показателей свидетельствуют о том, что предложенные мероприятия по повышению эффективности предприятия ООО «Аутолив»» целесообразны и экономически обоснованы.
Следовательно, цель написания данной бакалаврской работы достигнута, задачи выполнены.
Актуальность данной темы исследования обусловлена тем, что в современных условиях рыночной экономике для предприятия важно обеспечить выживаемость в острой конкурентной борьбе. Анализ и оценка эффективности деятельности позволяет предприятию своевременно реагировать на все изменения, а оценка факторов и резервов повышения эффективности предприятия - принять рациональное правленческое решение.
В первом разделе раскрыты понятие и сущность эффективности деятельности предприятия, проанализированы подходы к определению эффективности деятельности разных авторов. Во второй части раздела рассмотрено влияние управления качеством на эффективность деятельности предприятия. Следующая часть раздела посвящена методам оценки эффективности деятельности предприятия, а также факторам ее повышения.
Во втором разделе описан анализ предприятия ООО «Аутолив», проводиться анализ и оценка эффективности деятельности предприятия. Анализ эффективности деятельности направлен на оценку обобщающих и частных показателей эффективности. Данный анализ показал, что обещающие показатели имеют положительное значение и тенденцию к снижению, что свидетельствует об ухудшении эффективности работы предприятия. Факторный анализ обобщающих показателей показал, что на изменение показателей большее влияние оказывает изменение прибыли предприятия. В следующей части раздела выявлены резервы повышения эффективности деятельности предприятия с помощью SWOT-анализа и FMEA-анализа.
Третий раздел посвящен разработке мероприятий по повышению эффективности производства продукции. В качестве рекомендаций по повышению эффективности производства на предприятии ООО «Аутолив» предложено следующее:
- проведение анализа статистики по возникающим дефектам в стоимостном выражении по линиям;
- организация работы по программе Zero Defect на «проблемной» линии;
- осуществление комплекса мер, направленных на снижение уровня дефектности в рамках программы Zero Defect.
Также в данном разделе подробно описаны этапы реализации предложенных мероприятий. В заключительной части раздела рассчитана экономическая эффективность предложенных мероприятий, а также приведен прогноз показателей эффективности деятельности предприятия после внедрения данных мероприятий.
Применение разработанных мероприятий на предприятии ООО «Аутолив» позволит повысить показатели рентабельности, а также частные показатели эффективности использования ресурсов предприятия. Данные изменения показателей свидетельствуют о том, что предложенные мероприятия по повышению эффективности предприятия ООО «Аутолив»» целесообразны и экономически обоснованы.
Следовательно, цель написания данной бакалаврской работы достигнута, задачи выполнены.
Подобные работы
- Разработка мероприятий по повышению эффективности процесса производства (на примере ООО «Аутолив»)
Бакалаврская работа, управление качеством. Язык работы: Русский. Цена: 4800 р. Год сдачи: 2022 - Разработка мероприятий по внедрению изменений в действующую систему менеджмента качества (на примере ООО «Аутолив»)
Бакалаврская работа, управление качеством. Язык работы: Русский. Цена: 3800 р. Год сдачи: 2019