Введение 4
1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии в
современных условиях 7
1.1 Экономическая сущность финансового планирования на предприятии 7
1.2 Виды и методы финансового планирования 11
1.3 Структура финансового плана организации 22
2. Анализ и оценка эффективности системы финансового планирования в
ООО «А ГРУПП» 35
2.1 Анализ технико-экономических показателей деятельности в ООО
«А ГРУПП» 35
2.2 Анализ финансового состояния ООО «А ГРУПП» 42
2.3 Анализ существующей системы финансового планирования ООО
«А ГРУПП» 47
3. Направления совершенствования системы финансового планирования в
ООО «А ГРУПП» 54
3.1 Совершенствование порядка планирования финансовых
результатов предприятия 54
3.2 Разработка мероприятий по внедрению бюджетирования 58
3.3 Оценка эффективности бюджетных технологий в системе
финансового планирования 65
Заключение 68
Список используемой литературы 72
Приложения
В условиях экономической нестабильности необходимо прогнозировать будущее, предвидеть возможные изменения условий деятельности с помощью опережающего планирования и контроля.
Финансовое планирование необходимо для защиты предприятия от влияния негативных внешних факторов, для обеспечения финансовой устойчивости, для достижения высокого результата финансово-хозяйственной деятельности.
Несмотря на свою решающую роль в современной экономике и развитии предприятий, финансовое планирование должно претерпеть изменения, чтобы достичь наилучшего результата.
Финансовое планирование подразумевает принятие решения о том, что и как тратить и сколько тратить в соответствии с имеющимися средствами. Финансовое планирование должно осуществляться всеми - от частных лиц до крупных транснациональных корпораций. Чем больше объем средств, с которыми приходится иметь дело, тем больше усилий требуется для надлежащего планирования их использования. Финансовое планирование придает компании огромную ценность. Фактически без него ни одно предприятие не может функционировать эффективно.
Финансовое планирование - это круглогодичная деятельность, которая требует поддержки точной финансовой отчетности и анализа. Необходимо не только постоянно делать это, но и следить за результатами осуществления этих планов. В случае если они не работают, необходимо разработать новые планы или изменить старые. Чем крупнее предприятие, тем больше размер команды, работающей над финансовым планированием и тем больше необходимых навыков. Финансовое планирование начинается до открытия предприятия и продолжается в течение всего срока его существования. Это жизненно важная деятельность для всех предприятий.
Актуальность темы заключается в том, что финансовое планирование имеет решающее значение для успеха бизнеса. Отсутствие финансового планирования является одной из основных причин, по которым бизнес терпит крах, будь то из-за притока денежных средств или завышения доходов. Кредиторы не будут считать бизнес жизнеспособным для получения кредита или другой финансовой помощи, если на предприятии нет надежного финансового плана в комплекте с балансом, отчетом о доходах и прогнозом движения денежных средств.
Цель бакалаврской работы - совершенствование системы финансового планирования на предприятии.
Объект исследования - ООО «А ГРУПП».
Предмет исследования - система финансового планирования на предприятии.
Задачи бакалаврской работы:
1) рассмотреть теоретические аспекты финансового планирования;
2) провести анализ финансового состояния ООО «А ГРУПП»;
3) провести анализ и дать оценку системе финансового планирования в ООО «А ГРУПП»;
4) разработать предложения по совершенствованию системы финансового планирования в ООО «А ГРУПП» и оценить их.
Методологическая база исследования - финансовый отчет и финансовые планы исследуемого предприятия.
Теоретическая база: труды А.М. Руденко, Э.И. Колобовой, В.Е. Рыбакова, О.Ф. Габдрахманова, Н.А. Толкачевой, О.Н. Ермолиной, Н.Ю. Калашниковой, Н.П. Кашенцевой, М.А. Конищевой, Ю.И. Черкасовой, Т.В. Живаевой, Е.Е. Гамовой, В.З. Черняка, Е.Н. Барикаева и др.
Степень разработанности темы исследования. Эффективность финансового планирования изучали ученые и государственные служащие в ХХ веке (A.M. Бирман, Д.С. Львов, Н.А. Тихонов) и в современное время (Л.А. Дробозина, А.В. Улюкаев, и др.). Во второй половине ХХ века 5
рациональность и эффективность финансового планирования изучали также следующие авторы: S.L. Brue, E.G. Dolan. H.T. Shapiro.
Комплексного исследования проблем финансового планирования в научной литературе нет, так как ученые опирались только на одноплановое развитие рассматриваемых проблем.
Практическая значимость исследования - разработка новых подходов в совершенствовании системы финансового планирования на предприятии и их оценка.
Теоретическая значимость исследования - были выявлены проблемы финансового планирования на предприятии.
Методы исследования в бакалаврской работе: системный, логический и сравнительный анализ, классификация, индукция и дедукция, синтез и обобщение, экономико-математические методы.
Структура работы: введение, три раздела, заключение, список использованной литературы и приложения.
В первом разделе бакалаврской работы рассматриваются экономическая сущность, а также виды и методы финансового планирования на предприятии. Приводится описание структуры финансового плана организации.
Во втором разделе бакалаврской работы производится анализ технико-экономических показателей деятельности в ООО «А ГРУПП», а также анализ и оценка существующей системы планирования финансовой деятельности данного предприятия.
В третьем разделе приводятся рекомендации для совершенствования порядка планирования финансовых результатов предприятия, разрабатываются мероприятия по внедрению бюджетирования, а также производится оценка эффективности бюджетных технологий в системе финансового планирования.
Финансовое планирование играет важную роль способности предприятия противостоять внешним угрозам. Грамотное планирование финансов позволяет сохранить финансовую устойчивость предприятия на рынке с большой конкуренцией с учетом строгости налоговых платежей.
Финансовое планирование помогает решать множество задач, к которым можно отнести следующие.
1) Необходимость обеспечения достаточными средствами.
2) Обеспечение разумный баланс между оттоком и притоком средств, чтобы поддерживать стабильность.
3) Многие поставщики инвестируют средства в компании, у которых сформирована эффективная система финансового планирования.
4) Разработка программ для развития и роста организации.
5) Снижение рисков, которые могут возникнуть в последствии каких - либо изменений в отрасли за счет достаточного количества средств.
Обеспечение стабильного дохода.
Текущее финансовое планирование включает в себя разработку следующих документов:
— план движения денежных средств;
— план отчета о прибылях и убытках;
— план бухгалтерского баланса.
У любой организации есть доходы и расходы, которые по сути и составляют движение денежных средств. Управление потоками данных денежных средств, а также их планирование осуществляется за счет бюджетирования.
Бюджетирование - это управление бюджетом организации (всеми доходами и расходами), которое осуществляется за счет их распределения и корректировки.
Цели бюджетирования:
1) оценка состояния компании в настоящее время;
2) планирование деятельности организации на основе показателей, характеризующих текущую деятельность;
3) эффективное использование всех имеющихся ресурсов;
4) анализ эффективности плановых проектов;
5) развитие и дальнейшее укрепление положения предприятия;
6) получение максимальных результатов деятельности организации;
7) анализ всех затрат;
8) наличие отработанной системы контроля исполнения плана сотрудниками;
9) мотивация работников для достижения целей организации;
10) соблюдение законов и договорных обязательств.
В данной бакалаврской работе проведен анализ и оценка эффективности системы финансового планирования в ООО «А ГРУПП».
ООО «А ГРУПП» - логистическая компания, осуществляющая перевозку генеральных (отдельные машины) и сборных грузов, негабаритные перевозки. Компания осуществляет перевозки по всей России и в страны СНГ.
По результатам проведения анализа финансового состояния ООО «А ГРУПП» было выяснено следующее:
1) наблюдается рост чистых активов (за 5 лет в 208 раз);
2) темпы роста активов превышают темпы роста собственного капитала;
3) чистая прибыль растет;
4) рентабельность продаж и рентабельность продаж по чистой прибыли в норме;
5) предприятие не ликвидно;
6) обнаружен недостаток собственных оборотных средств;
7) не соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.
По данным бюджета доходов и расходов можно увидеть, что выручка за прогнозный период (2019 год) увеличится до 259031 тыс.руб., рост за каждый квартал составит около 1,5%.
По данным бюджета движения денежных средств можно удобно проследить за различными видами поступлений и выплат. В данном случае, бюджет движения денежных средств, составленный на 2019 год, отражает продолжение прогнозного роста ООО «А ГРУПП» на 6%.
По всей системе бюджетирования на анализируемом предприятии можно дать такую характеристику:
- информационной базы, которая имеется на данный момент в организации, не хватает для принятия управленческих решений, так как план, составляемый в программе Excel, и информация о фактическом исполнении бюджета, отраженная в бухучете, не всегда взаимосвязана по аналитическим признакам, поэтому возникают сложности при сравнении плановых показателей с фактическими.
- в ООО «А ГРУПП» не проводят детальное планирование и бюджетирование денежных потоков на среднесрочную и долгосрочную перспективу;
- нет единой базы плановой и фактической информации, что создает сложности при анализе фактических отклонений. Для проведения анализа фактические данные приходится вводить в программу Excel вручную, но при большом объеме договоров переносить детализированную информацию сложно. Следовательно, данная система является не эффективной.
- предприятие не может проводить ежедневное планирование по ряду позиций, таких как: погашение кредитов, уплата процентов по привлеченным кредитам, получение платежей по договорам.
- слабо развиты центры финансовой ответственности ООО «А ГРУПП», определяющие права и ответственность структурных подразделений за назначенные для них финансовые показатели, являющиеся составной частью внутрифирменного результата предприятия в целом.
Хорошо налаженная система бюджетирования дает руководителю возможность оценить, с одной стороны, как идут дела в разных подразделениях компании, а с другой, как складывается ситуация в целом. Данная система позволяет отлично управлять не просто отдельными видами бизнесами, а сочетанием разных видов деятельности.
Для проведения диагностики и дальнейшей оптимизации системы бюджетирования были выделены следующие критерии, описывающие её с разных сторон, а анализ которых поможет выявить слабые места и задать направление для рекомендаций.
1) Расходы в процессе проведения бюджетирования.
2) Проведение контроля со стороны управляющих менеджеров.
3) Горизонт планирования.
4) Система мотивации работников.
5) Прозрачность информации.
6) Интегрированность бюджетирования с информационными технологиями.
Далее был проведен анализ данных мероприятий и дана оценка удобству применения их. Для оценивания использовался метод экспертных оценок, который предусматривает количественную оценку эффективности посредством коэффициента адекватности системы. Данный коэффициент определяет уровень соответствия разрабатываемых бюджетов реальным возможностям и условиям внешней среды.
Таким образом, 80% оценили адекватность предложенных мероприятий. Соответственно уровень адекватности повысится на 24%.
Можно сделать вывод о том, что разработанные мероприятия по повышению эффективности системы бюджетирования в ООО «А ГРУПП» сыскали одобрение у специалистов данной компании. Следовательно, разработанные мероприятия можно применить на практике.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
