Профессионально-должностное продвижение государственных служащих в органах внутренних дел на примере Отдела полиции №4 Октябрьский, УМВД России по г. Томску
Введение 12
1 Карьера: понятие, виды и этапы продвижения 14
1.1 Понятие карьеры. Виды карьеры 14
1.2 Выбор карьеры 20
2 Управление карьерой государственного служащего 31
2.1 Правовой и организационный аспект карьерного процесса в
государственной службе 31
2.2 Основные проблемы управления карьерой в сфере государственной
службы и пути их преодоления 38
2.3 Новые подходы к оценке профессионализма и профессиональному
развитию государственных служащих 44
2.4 Организационно - технологическое обеспечение профессионально -
квалификационного развития персонала 51
3 Актуальные проблемы и перспективы совершенствования системы
профессионально - должностного продвижения персонала в Отделе полиции №4 УМВД России 55
3.1 Проблемы профессионально - должностного продвижения сотрудников в
Отделе полиции №4, УМВД России 55
3.2 Перспективы совершенствования системы профессионально - должностного продвижения персонала в Отделе полиции №4, УМВД России по
г. Томску 59
Заключение 66
Список использованный источников 68
Приложение А 72
Карьера в жизни каждого человека играет не маловажную роль, и каждый из нас выбирает то, что ему нравится. То есть получается, что с определенного возраста мы начинаем планировать свое будущее. Сам процесс планирования карьеры сложен. Мы начинаем задумываться о служебном продвижении, какую квалификацию можем получить в той или иной организации. Безусловно, важно на начале своего карьерного пути, точно знать, чего ты хочешь, выработать свою стратегию. Часто на нашу жизнь могут повлиять разные обстоятельства, после которых нас посещают разные мысли.
По данным вопросам, на сегодняшний день, существует великое множество книг. Если мы обратимся к книгам по управлению персоналом или менеджменту, таких авторов, как Травин В.В, Дятлов В.А, Климашин И.А, Цветаев В.М, Иваченко Л.А, Тульчинский Г.Л, Шеков Е.Л., то в них мы увидим этапы карьеры, модели и классические определения. На сегодняшний день в литературе указаны современные методы приема на работу, все больше появляется статей по планированию карьеры сотрудника, различные деловые игры, программы для самореализации и самопланирования.
Возможность планирования карьеры сотрудников для организации является эффективным процессом, так как зарождает заинтересованность сотрудников в продвижении по карьерной лестнице.
Управление персоналом охватывает весь процесс планирования карьерой, так как человек начинает свою профессиональную деятельность с приема на работу и заканчивает увольнением.
Также необходимо учитывать, что продвижение по карьерной лестнице в государственных органах зависит от различных факторов: легко адаптироваться в сложных ситуациях, совмещать обязанности, быть готовым к постоянным изменениям в органах власти, проявлять свои возможности, а также хорошие отношения с руководством и т.д.
Цель данной работы - анализ системы профессионально - должностного продвижения сотрудников в Отделе полиции №4 Октябрьский, УМВД России и разработка рекомендаций по его совершенствованию.
Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи:
1) исследовать теоретические основы профессионального продвижения;
2) проанализировать особенности построения карьеры на государственной службе;
3) провести исследование системы профессионального продвижения государственных служащих в Отделе полиции №4 Октябрьский, УМВД России, разработать рекомендации по повышению эффективности данной системы.
Объект исследования дипломной работы - профессиональнодолжностное продвижение государственных служащих.
Предмет исследования дипломной работы - процесс профессиональнодолжностного продвижения государственных служащих в Отделе полиции №4 Октябрьский, УМВД России.
Работа состоит из введения, трех глав, которые включают в себя по 2 и 4 пункта, а третья глава - 2 пункта, заключения, в котором подведены итоги работы.
Всем организациям необходимо профессионально развивать своих сотрудников, не только для профессионально - должностного продвижения, но и для личностного роста каждого сотрудника. Профессионально - должностное продвижение тесно связано с оценкой персонала, так как именно от нее зависит дальнейшая карьера сотрудников. Систематическая и регулярная оценка персонала положительно влияет на мотивацию персонала, их профессиональное развитие и рост. Вместе с тем, результаты оценки являются важным элементом в управлении персоналом, так как руководителю предоставляется возможность принимать решения об обучении и развитии персонала, их продвижении или увольнении.
Проведенное нами исследование теоретического аспекта системы профессионально - должностного продвижения персонала показало, что достижение положительных результатов в процессе проведения оценки является способом увеличения мотивации сотрудников и возможность увидеть необходимость в обучении, продвижении или перемещении в должности сотрудников.
Государственная служба - это специфический вид деятельности, который связан с осуществлением политики государства и реализацией от его имени политических, социальных и экономических программ среди населения.
Государственной службой не только отражаются основные черты, функции и задачи государства, но и обеспечивается их практическая реализация. В связи с этим, государственный служащий всегда выступает от имени и по поручению государства. Я бы еще этот абзац убрала.
С помощью аттестации можно выявить состояние кадрового потенциала, определить кадровый резерв и его перспективы. В определенной мере это поможет обеспечить выполнение основных функций и задач организации.
В определенной степени аттестация может поспособствовать этому, при ее правильной организации.
Анализ служебного продвижения и системы оценки персонала в органах внутренних дел показал, что целью проведения аттестации является определение служебного соответствия сотрудника предъявляемым к нему требованиям. Также аттестация проводится для того, чтобы совершенствовать деятельность по подбору, расстановке, повышению квалификации кадров; определению уровня профессиональной подготовки работников; решению вопроса о присвоении очередного специального звания.
Большим недостатком системы служебного продвижения является то, что в Отделе полиции №4, УМВД России по г. Томску применяется только один метод - аттестация. Не применяются современные технологии, учитывающие не только профессиональные навыки, умения и знания, но и психологические характеристики личности.
Для того, чтобы улучшить систему профессионально - должностного продвижения персонала в Отделе полиции №4, УМВД России по г. Томску было предложено ввести проведение тренингов и расширить критерии оценки и продвижения.
Таким образом, поставленные задачи были решены и раскрыты.
