В первом разделе бакалаврской работы были рассмотрены теоретические основы организации складского хозяйства предприятия, включая вопросы классификации, основных аспектов организации логистического процесса на складе предприятия и системы показателей оценки эффективности работы склада.
В процессе перемещения материальных ценностей между службой логистики и производственными подразделениями, между цехами предприятия, а также между производственными цехами и службой продаж возникает необходимость в организации складских помещений, которые образуют склад предприятия.
Склад в своём общем виде представляет собой комплекс зданий и сооружений, находящихся на балансе организации и предназначенный для ведения складского хозяйства.
Однако, из всех задач, которые стоят перед складом, в качестве основной можно выделить процесс концентрации запасов, а также их хранение в количестве достаточном для того, чтобы процесс производства в организации был непрерывным и ритмичным.
Что позволило бы предприятию гарантировать своим заказчикам, потребителям и целевой аудитории в целом, своевременность поставок и выполнения договорных обязательств.
Эффективность управления складской логистикой в целом следует оценивать путем оценки объёмов затрат организации, которые она несёт на реализацию различных областей функционирования анализируемой складской деятельности:
- результаты, полученные в процессе проведения анализа и оценки могут быть представлены в виде отчета, содержащего следующие ключевые показатели эффективности
- логистические затраты, связанные с оборотом запасов и/или складов;
- компоненты затрат на складскую логистику, связанные с общими затратами на склад;
- логистические затраты организации относительно отраслевых стандартов или средних показателей;
- материально-технические расходы по соответствующим статьям бюджета организации.
Склад, на современном этапе своего развития можно назвать сложным хозяйственных объектом.
Который включает в себя площадь, предназначенную для хранения материалов, комплектующих и продукции, с использованием различного вида стеллажей, технического оборудования и программного обеспечения.
Всё вышеизложенное обуславливает необходимость постоянного мониторинга и анализа эффективности организации складского хозяйства на торговом предприятии, что позволит находить и использовать резервы его оптимизации, снижения складских издержек и создания условий для более эффективного функционирования всей цепи поставок.
Для любого коммерческого предприятия организация управления складом играет очень важную роль, поскольку она в конечном итоге определяет систему управления поставками и запасами и, наконец, является важной статьей расходов предприятия.
Поэтому на каждом торговом предприятии должна проводиться работа по изучению эффективности хозяйственной организации складов.
Это доказывает актуальность темы данного исследования.
Ключевыми аспектами организации складирования и складских процессов на предприятиях, осуществляющих оптовую торговлю, являются:
- обеспечение своевременного учета и контроля за состоянием запасов на складе;
- обеспечение доступности всех единиц хранения и высокой скорости их обработки как при внутрискладском перемещении, так и при приемке и выдаче товаров со склада;
- обеспечение сохранности товаров;
- высокая автоматизация процесса складирования.
Во втором разделе бакалаврской работы был проведен анализ организации управления складским хозяйством ООО «СтройКонсалтГрупп», в том числе анализ организации управления складским хозяйством и оценку эффективности функционирования складского хозяйства предприятия.
ООО «СтройКонсалтГрупп» зарегистрирована 29 октября 2015 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Руководитель организации: генеральный директор Юмакаева Нейля Радиковна. Юридический адрес ООО «СтройКонсалтГрупп» - 109004, город Москва, переулок Дровяной М., дом 6, офис 6.
Общество с ограниченной ответственностью «СтройКонсалтГрупп» было создано в 2016 году. Основное направление деятельности организации - строительство жилых и нежилых зданий.
Для ООО «СтройКонсалтГрупп», следовательно, в целях развития и повышения эффективности функционирования складского хозяйства необходимо в первую очередь: расширить количество складских площадей, имеющийся в организации, а также обеспечить поиск и реализацию резервов снижения складских затрат.
В третьем разделе бакалаврской работы с учетом выявленных по результатам проведенного анализа эффективности управления складским хозяйством ООО «СтройКонсалтГрупп».
Для повышения эффективности использования основных производственных фондов на предприятии ООО «СтройКонсалтГрупп» были рассмотрены такие направления, как совершенствование проходимости складских помещений и отслеживания морального износа основных средств и замена устаревшего погрузочно-разгрузочного оборудования.
Одним из методов повышения эффективности использования основных средств организации ООО «СтройКонсалтГрупп» можно считать процесс совершенствования складской системы предприятия.
Предприятие ООО «СтройКонсалтГрупп» имеет возможность увеличения объёмов складских помещений в организации и их пропускной способности.
Для совершенствования складской системы и увеличения пропускной способности склада рекомендуется введение мезонина. Складской мезонин представляет собой многоуровневую металлическую стеллажную конструкцию, состоящую из напольных покрытий из ЦСП, ДСП, OSB3, перфорированных досок, решетчатых полов или сплошных металлических пластин с выемками.
На современном этапе развития складского хозяйства мезонин используется организацией в целях максимизации процесса использования складских площадей на основе увеличения их размеров.
Мезонин - это металлическая конструкция, которая на самом деле является новым полом.
Еще одним аспектом повышения эффективности складского хозяйства на предприятии ООО «СтройКонсалтГрупп» является улучшение финансовых результатов, которое может быть достигнуто путем замены устаревших элементов основных производственных фондов на более современные, экономные и производительные.
Так, одним из центров роста затрат на предприятии являются затраты в складской логистике, по которым необходимо использовать резервы их снижения.
Это позволит достигнуть ряда следующих преимуществ работы нового оборудования для организации ООО «СтройКонсалтГрупп»:
- снижение расходов на эксплуатацию оборудования, за счёт использования более дешёвого вида топлива;
- снижение расходов времени работников на реализацию предусмотренных для них трудовых операций, а также повышение общего уровня производительности труда работников ООО «СтройКонсалтГрупп», на основе использования более современной и манёвренной техники;
- расходы на содержание - используемые погрузчики постоянно подвергаются текущему ремонту, затраты на который можно снизить, используя новое транспортное оборудование.
Еще одним аспектом повышения эффективности использования производственных фондов на предприятии ООО «СтройКонсалтГрупп» является улучшение финансовых результатов, которое может быть достигнуто путем замены устаревших элементов основных производственных фондов на более современные, экономные и производительные.
Так, одним из центров роста затрат на предприятии являются затраты в складской логистике, по которым необходимо использовать резервы их снижения.
Для снижения складских издержек и повышения эффективности реализации складского хозяйства в анализируемой организации, а также оптимизации имеющихся трудовых ресурсов и повышения производительности их труда, организации ООО «СтройКонсалтГрупп», рекомендуется провести процесс перевооружения парка технических средств. используемых для обеспечения складской деятельности, путём замены морально устаревшего оборудования на более новые и эффективные его аналоги.
Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий в 2021 году для предприятия ООО «СтройКонсалтГрупп» составит 17 135,47 руб.
Результаты проведенного анализа эффективности ведения складского хозяйства на предприятии ООО «СтройКонсалтГрупп» показали, что ключевым направлением дальнейшего развития предприятия должно стать сохранение темпов обновления и модернизации производственной базы предприятия.
Так, в ходе написания работы, нами был проведён анализ теоретических сторон реализации складского хозяйства в организации, с дальнейшим анализом данных теоретических факторов на практике, на примере конкретной организации, которой выступило предприятие ООО «СтройКонсалтГрупп».
Применение предложенных в третьей части работы предложений, позволит усовершенствовать работу организации и на основе проведённого анализа и выявленных проблем, которые имеются в организации ООО «СтройКонсалтГрупп», а именно высокая степень заполнения складских площадей и повышения логистических расходов, которые несёт организация, в процессе работы склада, выбрать наиболее оптимальные направления развития данного вида деятельности компании.


Купить