Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические основы бюджетирования как способа управления организацией 7
1.1 Понятие, сущность и роль бюджетирования в управлении предприятием 7
1.2 Система бюджетного управления организацией 15
1.3 Виды бюджетов в управленческом учете организации 18
2 Анализ системы бюджетирования и использование данных для управления организацией ООО «Капитель-Т» 22
2.1 Характеристика исследуемого предприятия ООО «Капитель-Т» и его организационная и правовая основа деятельности 22
2.2 Результаты анализа основных экономических показателей исследуемого предприятия ООО «Капитель-Т» 26
2.3 Особенности системы бухгалтерского, управленческого учета, состояния и функционирования бюджетирования по расчетам с поставщиками и подрядчиками в ООО «Капитель-Т» 37
3 Разработка мероприятий по совершенствованию бюджетного процесса в ООО «Капитель-Т» 48
3.1 Пути совершенствования системы управления бюджетного управления в ООО «Капитель-Т» 48
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы управления бюджетного управления в ООО «Капитель-Т» 53
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 61
Заключение 67
Список используемой литературы 70
Приложения 74
В настоящее время «бюджетирование» является современным методом финансового планирования и управленческого контроля хозяйственной деятельности в организациях. Бюджетирование представляет собой детализированный уровень стратегических планов и программ, организационного и процессного подхода к решению задач в разрезе самостоятельных бюджетов по каждому структурному подразделению или по функциональным направлениям деятельности.
Бюджетирование может рассматриваться и как целостная тактическая система выбора целей планирования в рамках принятой стратегии . В любом случае бюджетирование - это важный этап в процессе планирования деятельности компании. Именно необходимость и важность бюджетирования в управленческой деятельности компаний обусловили выбор темы данного исследования.
Бюджетное планирование необходимо не только для государства, для бюджетных учреждений или домохозяйств, поскольку субъекты бюджетного планирования - это участники экономических процессов, характерных абсолютно для любых видов деятельности, любых организаций, а бюджет, по сути - план, фиксирующий ожидаемые показатели экономической активности.
Система бюджетирования, необходимо отметить, является составной частью комплекса управления экономическими результатами хозяйственной деятельности. Грамотное составление бюджетов, строгое исполнение и регулярный контроль значительно способствует оптимизации направления финансовых потоков предприятия, эффективности привлекаемых ресурсов.
Исполнение бюджетов сокращает финансовые потребности фирмы, весомо снижает себестоимость производимой продукции или оказанных услуг. Соответственно повышается конкурентоспособность предприятия и в целом эффективность и рентабельность бизнеса.
Объект исследования - система бюджетирования предприятия ООО «Капитель-Т» по производству строительных работ для жилых и нежилых зданий.
Предметом исследования данной работы является система и особенности бюджетирования, применение методов и приемов бюджетирования в части управления компанией ООО «Капитель-Т».
Цель исследования определена анализом системы бюджетирования компании ООО «Капитель-Т», как основного способа ее управления.
Данная цель предполагает решение следующих задач:
1) раскрыть теоретические основы бюджетирования как способа управления организацией;
2) провести анализ системы бюджетирования и использование данных для управления организацией ООО «Капитель-Т»;
3) изучить виды бюджетов в организации, дать их характеристику;
4) выполнить оценку учетного процесса в системе бюджетирования в ООО «Капитель-Т»;
5) разработать предложения по организации процесса инвестиционного бюджетирования в ООО «Капитель-Т».
Теоретико-методологическую основу бакалаврской работы составили труды российских и зарубежных ученых в области управленческого и бухгалтерского учета, официальные научные публикации, учебные пособия и литература со специализацией бюджетирования.
Система бюджетирования достаточно полно комментируется в научной литературе, распространена в практическом применении на предприятиях и соответственно является влиятельным инструментом управления.
Проблемы бюджетного планирования рассмотрены зарубежными авторами Д. Ирвин, Ш. Миллз, Г. Андерсон, Э. Джонс, Т. Карлин, Р. Брейли.
Исследованиями внутрифирменного бюджетирования занимались ученые такие как Б. Нидлз, С. Майерс, Дж. Сигел, Дж. Шим, Хан Д. и другие авторы.
Российские исследователи в своих трудах также освещают теоретические вопросы, это ученые: В. В. Бочарова, В. В. Гамаюнова, В. В. Ковалев, И. А. Бланк, В. Н. Самочкин, И. М. Волков.
В последние годы вопросам внедрения бюджетного процесса на предприятии все большее внимание уделяется в исследованиях: Б. М. Карабанова, И. Т. Балабанова, Н. И. Оленевой, Ю. Н. Ивановой.
Изучением устройства практического бюджетирования занимаются А. М. Карминский, О. Е. Николаева, В. Е. Хруцкова, Е. В. Быкова.
Проблемы бюджетного планирования были предметом научных исследований Е. С. Стояновой, Г. П. Шабановой, Ю. Б. Пронина.
Широко известны научные труды истолковывающие взаимосвязь бюджетирования с итоговыми финансовыми результатами деятельности предприятия следующих ученых: А. В. Дмитриева, В. М. Семеновой, Т. В. Шишковой, С.А. Тереховой, А. В. Чернова и других.
В бакалаврской работе были использованы следующие методы исследования: методы анализа научной литературы по теме исследования, методы математики и статистики, методы группировки и научного мышления.
Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты применимы для использования в работе руководителей и других заинтересованных специалистов ООО «Капитель-Т». Сформулированные в работе выводы и рекомендации в разделе 3 работы будут способствовать совершенствованию процесса бюджетирования компании.
Данная работа включает структурные части: введение, 3 раздела с подразделами, заключение, список использованных источников в количестве 53. Общий объем бакалаврской работы составляет 81 страница текста, включая 28 таблиц, рисунков 21, приложений 7.
В настоящее время «бюджетирование» признается современным методом финансового планирования и управленческого контроля организациями хозяйственной деятельности. Бюджетирование представляет собой детализированный уровень стратегических планов и программ, организационного и процессного подхода к решению задач в разрезе самостоятельных бюджетов по каждому структурному подразделению или по функциональным направлениям деятельности.
В данной работе проанализированы вопросы организации бюджетного процесса на предприятиях, рассмотрено понятие бюджетирования, его сущность и роль в управлении предприятием.
Во второй главе изучены особенности бюджетирования в ООО «Капитель-Т». На основе характеристики объекта исследования анализируется финансовое состояние деятельности ООО «Капитель-Т». По результатам можно сделать следующий вывод, предприятие постоянно наращивает объем производства, более эффективно использует имеющиеся ресурсы, собственный капитал служит основным источником формирования имущества, также у предприятия наблюдается тенденция к снижению зависимости от заемного капитала. Платежеспособность предприятия увеличивается - это свидетельствует о том, что предприятие более эффективно управляет оборотным капиталом и текущими обязательствами.
Выручка от основной деятельности ООО «Капитель-Т» имеет тенденцию к увеличению, так в 2018 году она выросла на 28,89 % относительно 2017 года, что следует признать положительным результатом. Однако следует заметить, что изменение показателя полной себестоимости проданных товаров, оказанных услуг в 2018 году примерно сравнимо с изменением показателя выручки, рост составил всего 29,19%. Повышение доли себестоимости проданных товаров и оказанных услуг ООО «Капитель-Т» связано с ростом материалоемкости услуг. Необходимо отметить снижение управленческих и коммерческих расходов предприятия и соответственно существенный рост прибыли от продаж на 69,77 % относительно 2017 года. Данный факт является положительным моментом, так как ООО «Капитель-Т» управляет в целом своими расходами и не допускает необоснованного их роста. В целом деятельность ООО «Капитель- Т» рентабельна, но анализ показателей рентабельности предприятия ООО «Капитель-Т» определяет негативную тенденцию. Происходит неуклонное снижение в целом рентабельности выполняемых строительных работ и услуг предприятием: с показателя 11,63 % в 2016 году до 2,28 % в 2018 анализируемом году. При незначительном изменении численности работников предприятия увеличилась производительность труда на 20,42 %.
Стоимость активов ООО «Капитель-Т» в исследуемом периоде выросла на 29,56 и 13,67 % относительно 2016 г и 2017 г соответственно. Выявленное увеличение объясняется приростом стоимости как внеоборотных активов в размере 7,2 и 16,03%, так и оборотных активов в связи со стратегией предприятия на модернизацию используемого оборудования в строительстве, приобретением новых машин и оборудования. Что также подчеркивает рост показателя фондоотдачи.
Снижение показателя коэффициента оборачиваемости оборотного капитала ООО «Капитель-Т» в 2018 году относительно 2016 года говорит о неэффективном использовании предприятием оборотных средств.
В целом можно сказать, что предприятие находится в удовлетворительном финансовом состоянии, то есть предприятие является финансово устойчивым. Наличие собственных средств позволяет провести необходимые мероприятия по дальнейшему развитию ООО «Капитель-Т».
В результате анализа информации хозяйственной деятельности ООО «Капитель-Т» следует, что на предприятии нет продуманной политики управления затратами, отсутствует управленческий учет, не применяется система комплексного бюджетирования.
Третья часть посвящена разработке мероприятий по совершенствованию деятельности ООО «Капитель-Т» в сфере бюджетирования.
С целью совершенствования системы управления бюджетного планирования и принятие управленческих решений в ООО «Капитель-Т», предложены следующие мероприятия:
1. Разработка ежедневной формы платежного календаря ООО «Капитель-Т»;
2. Предложение о формировании отчета о дебиторской и кредиторской задолженности ООО «Капитель-Т»;
3. Разработка формы реестра старения дебиторской задолженности ООО «Капитель-Т».
С целью совершенствования деятельности предприятия рассмотрен финансовый план и оценка эффективности инвестиционного проекта по внедрению новой услуги в ООО «Капитель-Т». Расчеты, произведенные в данной дипломной работе показывают, что проект по внедрению новой услуги ООО «Капитель-Т» не является убыточным и может быть принят к внедрению.
ООО «Капитель-Т» необходимо выработать стратегию по повышению рентабельности, провести мероприятия по снижению себестоимости используемых материалов, в целом разработать программу повышения эффективности деятельности ООО «Капитель-Т».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
