Объект исследования - Кондитерская фабрика «Метрополис» (Краснодарский край, г. Армавир).
Проведен анализ деятельности за 2015-2021 годы.
Введение 3
1. PEST-анализ ООО «Метрополис» 4
2. Анализ места предприятия на рынке «Метрополис» 8
3. Анализ держателей интересов 23
Заключение 25
Список литературы 26
Актуальность темы исследования определяется тем фактом, что современная экономическая среда деятельности российских предприятий характеризуется изменчивостью, нестабильностью, высоким уровнем конкуренции на большинстве рынков. Организации вынуждены уделять все большее внимание целенаправленному управлению своей конкурентоспособностью для сохранения конкурентных позиций и их повышения. Для этого используются различные методы конкурентной борьбы, широко изучаемые в экономических исследованиях. Но с учетом непрерывной изменчивости экономической среды, методы ведения конкурентной борьбы также трансформируются, усложняются, нуждаясь в регулярном научно-теоретическом осмыслении.
Целью настоящего исследования, является полный анализ внешней среды предприятия компании «Метрополис». Достижение поставленной цели подразумевает необходимость решения некоторых определенных задач:
1. Провести такие анализы как PEST и 5 сил Портера;
2. Охарактеризовать специфику деятельности компании «Метрополис» на рынке;
3. Изучить держателей интересов.
В соответствие с поставленными задачами была сформирована структура исследования. Работа будет состоять из введения, трех разделов, заключения и списка использованной литературы.
Таким образом ООО «Метрополис» находится в положении конкурентной борьбы. Конкурентная борьба — это действия, направленные на удержание и рост доли рынка компании. Минимальная цель конкурентной борьбы — удержать текущих покупателей и не дать им переключиться на конкурентов. Максимальная цель конкурентной борьбы — отобрать покупателей у основных конкурентов компании.
Существует 4 различных типа конкурентных стратегий: стратегия лидерства по издержкам, стратегия лидерства по дифференциации, сфокусированная стратегия низких издержек, сфокусированная стратегия дифференциации.
1. С помощью анализа внешней среды компании ООО «Метрополис». Было установлено, что внешняя среда деятельности представляется рискованными макроэкономическими факторами и повышенной конкуренцией на микроуровне, обуславливающей необходимость агрессивных действий в достижении бизнес-целей предприятия, в том числе за счет стратегических маркетинговых инструментов
2. Подробно изучены методы повышения конкурентоспособности. Показано, что эти методы можно дифференцировать по ряду оснований, ключевыми из которых являются добросовестность (разделяет методы конкурентной борьбы на добросовестные и недобросовестные) и ценовая политика конкурирующих организаций (выделяют ценовые и неценовые методы конкурентной борьбы);
3. Оценена эффективность конкурентной борьбы в деятельности ООО «Метрополис» и предложены рекомендации по использованию подходов к ведению эффективной конкурентной борьбы в деятельности.
