Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Разработка предложений по улучшению использования персонала организации (на примере муниципальных предприятий г. Лянтор)

Работа №112261

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

управление персоналом

Объем работы48
Год сдачи2021
Стоимость4700 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
99
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 4
1. Теоретические основы использования персонала организации 6
1.1 Понятие и сущность использования персонала 6
1.2 Методика анализа использования персонала 10
2. Оценка эффективности использования персонала Лянторского ГМУП
«Управление тепловодоснабжения и водоотведения»» 17
2.1 Краткая характеристика организации 17
2.2 Анализ использования персонала организации 23
3. Пути улучшения использования персонала Лянторского ГМУП
«Управление тепловодоснабжения и водоотведения»» 31
3.1 Мероприятия по улучшению использования персонала организации . 31
3.2 Оценка эффективности предложенных мер 36
Заключение 42
Список используемой литературы 45



Аннотация. Введение.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка путей улучшения использования персонала «Лянторского городского муниципального унитарного предприятия «Управление тепловодоснабжения и водоотведения» (Лянторского ГМУП «Управление тепловодоснабжения и водоотведения»).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы использования персонала организации;
- оценить эффективность использования персонала организации;
- разработать пути улучшения использования персонала организации.
Объект исследования - Лянторское ГМУП «Управление тепловодоснабжения и водоотведения».
Предмет исследования - использование персонала организации.



Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


Самым главным ресурсом любой организации выступает персонал, от качества и эффективного использования которого существенно зависят итоги деятельности всей организации и ее конкурентоспособность.
Спрос и предложение трудовых ресурсов в стране демонстрирует баланс интересов между рабочим и работодателем. В настоящее время спрос на трудовые ресурсы намного ниже предложения, в результате чего увеличивается количество безработных людей.
Развитие трудовых ресурсов зависит от многих факторов среды и труда. Прежде всего, это такие экономические факторы, как оплата труда и объем выполненных работ и продукции.
Анализ использования персонала предусматривает проведение анализа движения персонал, показателей выработки, отражающих эффективность использования персонала, анализа использования рабочего времени и фонда заработной платы.
Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
Анализ темпов изменения производительности труда и заработной платы позволяет определить эффективность деятельности организации. Также при оценке эффективности использования персонала важное значение имеет анализ использования фонда рабочего времени.
Анализируя фонд заработной платы важно рассчитывать абсолютные и относительные отклонения фактической величины от плановой. Для того чтобы фонд заработной платы использовался эффективно важно проводить оптимизацию существующих в распоряжении организации резервов.
Лянторское городское муниципальное унитарное предприятие «Управление тепловодоснабжения и водоотведения»является
многоотраслевым предприятием по производству коммунальных услуг в Лянторе, и ставит перед собой нелёгкие задачи как, производство тепловой энергии, горячей воды, добыча и очистка питьевой воды, сбор, транспортировка и очистка сточных вод, и, конечно же, обеспечение ими население. Благодаря качественному подбору и грамотной расстановке кадров, добросовестному отношению работников организации к выполнению трудовых обязанностей, коллектив смог добиться высоких результатов в сфере развития жилищно-коммунального хозяйства. Совместно с Администрацией Лянтора проводится единая политика по достижению высоких результатов и показателей в работе предприятия.
Анализ основных экономических показателей деятельности организации указывает на ухудшение основной деятельности, ухудшение использования основных средств и персонала организации, а также на улучшение использования имущества организации.
Анализ использования персонала Лянторского ГМУП «Управление тепловодоснабжения и водоотведения» показал, что за анализируемый период произошел рост численности персонала, что соответствовало тенденции расширения масштабов деятельности организации. Рост численности персонала произошел за счет служащих и рабочих.
За анализируемый период наблюдается ухудшение движения персонала в организации, на что указывает рост коэффициентов движения персонала. Также негативными моментами является снижение коэффициента стабильности персонала и рост текучести кадров выше естественного уровня.
За исследуемый период при уменьшении производительности труда наблюдается рост среднемесячной заработной платы. Это указывает на неэффективное использование персонала и средств на оплату труда. Данную тенденцию подтверждает снижение зарплатоотдачи.
Таким образом, были определены следующие основные проблемы в использовании персонала Лянторского ГМУП «Управление
тепловодоснабжения и водоотведения»:
- повышение текучести кадров в организации выше естественного уровня;
- снижение производительности труда при росте среднемесячной заработной платы;
- снижение эффективности использования фонда оплаты труда, на что указывает снижение зарплатоотдачи.
Для того чтобы решить выявленные основные проблемы в использовании персонала в Лянторском ГМУП «Управление тепловодоснабжения и водоотведения» были предложены следующие мероприятия:
- внедрение в систему управления персоналом программного продукта;
- создание и запуск в деятельность организации банка идей;
- формирование зависимости между оплатой труда и уровнем дохода организации.
Для реализации предложенных мероприятий по улучшению использования персонала организации понадобится примерно 1 месяц. Затраты на реализацию мероприятий будут составлять 5559,7 тыс.руб.
Было определено, что за счет реализации предложенных мероприятий выручка организации увеличится на 95469,45 тыс.руб. или на 15%, фонд оплаты труда возрастет на 4%. Темп роста производительности труда составит 15%, а темп роста среднемесячной заработной платы составит 3,5%. Это свидетельствует о повышении эффективности использования персонала организации. Также важно отметить рост зарплатоотдачи с 4,07 руб./руб. до 4,52 руб./руб. и снижение текучести кадров - с 5,99% до 2,99%. Это указывает на повышение отдачи от использования фонда оплаты труда и повышение стабильности кадрового состава организации.
Реализация мероприятий по улучшению использования персонала организации обеспечивает получение экономического эффекта в размере 89909,75 тыс.руб. и экономическая эффективность составляет 17,17 руб./руб. Все это свидетельствует о целесообразности внедрения предложенных мер в исследуемой организации.



1. Атаева З. Н. Показатели использования персонала организации // Актуальные вопросы современной экономики. 2020. № 6. С. 145-148.
2. Бармина М. А. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и рабочего времени персонала // Российский экономический интернет-журнал. 2018. № 3. С. 142-149.
3. Гирич В. Н. Проблемы повышения эффективности использования персонала организации // Приднепровский научный вестник. 2019. № 4. С. 20-22.
4. Горбулина Т. В. Анализ использования персонала в организации // Экономика и социум. 2019. № 2-1 (11). С. 1267-1271.
5. Горелов Н. А. Управление человеческими ресурсами:
современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. М. : Издательство Юрайт, 2021. 270 с.
6. Горленко О. А. Управление персоналом : учебник для среднего профессионального образования / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. 2-е изд., испр. и доп. М. : Издательство Юрайт, 2020.249 с.
7. Долекорей А. В. Определение понятия персонала и эффективности его использования // Современная наука. 2018. № 3. С. 107113.
8. Зверева Л. В. Пути повышения эффективности использования персонала // Символ науки: международный научный журнал. 2019. № 4. С. 100-102.
9. Исаева О. М. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. 2е изд. М. : Издательство Юрайт, 2021. 168 с.
10. Канаев М. Ю. Показатели эффективности использования персонала организации // Современные технологии управления организацией. 2018. № 12-3 (31). С. 203-209.
11. Коргова М. А. Кадровый менеджмент : учебное пособие для
вузов / М. А. Коргова. 2-е изд., перераб. и доп. М. : Издательство Юрайт,
2021. 216 с.
12. Кязимов К. Г. Управление персоналом: профессиональное
обучение и развитие : учебник для среднего профессионального образования
/ К. Г. Кязимов. 2-е изд., перераб. и доп. М. : Издательство Юрайт, 2021. 202 с.
13. Маслова В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. М. Маслова. 4-е изд., перераб. и доп. М. : Издательство Юрайт, 2021. 431 с.
14. Медведева Т. А. Основы теории управления : учебник и практикум для вузов / Т. А. Медведева. М. : Издательство Юрайт, 2021. 191 с.
15. Неворотова Ю. А. Повышение эффективности использования персонала за счет использования инноваций // Научный электронный журнал меридиан. 2020. № 5 (39). С. 123-125.
...



Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ