Разработка предложений по улучшению использования персонала организации (на примере муниципальных предприятий г. Лянтор)

Самым главным ресурсом любой организации выступает персонал, от качества и эффективного использования которого существенно зависят итоги деятельности всей организации и ее конкурентоспособность.
Спрос и предложение трудовых ресурсов в стране демонстрирует баланс интересов между рабочим и работодателем. В настоящее время спрос на трудовые ресурсы намного ниже предложения, в результате чего увеличивается количество безработных людей.
Развитие трудовых ресурсов зависит от многих факторов среды и труда. Прежде всего, это такие экономические факторы, как оплата труда и объем выполненных работ и продукции.
Анализ использования персонала предусматривает проведение анализа движения персонал, показателей выработки, отражающих эффективность использования персонала, анализа использования рабочего времени и фонда заработной платы.
Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
Анализ темпов изменения производительности труда и заработной платы позволяет определить эффективность деятельности организации. Также при оценке эффективности использования персонала важное значение имеет анализ использования фонда рабочего времени.
Анализируя фонд заработной платы важно рассчитывать абсолютные и относительные отклонения фактической величины от плановой. Для того чтобы фонд заработной платы использовался эффективно важно проводить оптимизацию существующих в распоряжении организации резервов.
Лянторское городское муниципальное унитарное предприятие «Управление тепловодоснабжения и водоотведения»является
многоотраслевым предприятием по производству коммунальных услуг в Лянторе, и ставит перед собой нелёгкие задачи как, производство тепловой энергии, горячей воды, добыча и очистка питьевой воды, сбор, транспортировка и очистка сточных вод, и, конечно же, обеспечение ими население. Благодаря качественному подбору и грамотной расстановке кадров, добросовестному отношению работников организации к выполнению трудовых обязанностей, коллектив смог добиться высоких результатов в сфере развития жилищно-коммунального хозяйства. Совместно с Администрацией Лянтора проводится единая политика по достижению высоких результатов и показателей в работе предприятия.
Анализ основных экономических показателей деятельности организации указывает на ухудшение основной деятельности, ухудшение использования основных средств и персонала организации, а также на улучшение использования имущества организации.
Анализ использования персонала Лянторского ГМУП «Управление тепловодоснабжения и водоотведения» показал, что за анализируемый период произошел рост численности персонала, что соответствовало тенденции расширения масштабов деятельности организации. Рост численности персонала произошел за счет служащих и рабочих.
За анализируемый период наблюдается ухудшение движения персонала в организации, на что указывает рост коэффициентов движения персонала. Также негативными моментами является снижение коэффициента стабильности персонала и рост текучести кадров выше естественного уровня.
За исследуемый период при уменьшении производительности труда наблюдается рост среднемесячной заработной платы. Это указывает на неэффективное использование персонала и средств на оплату труда. Данную тенденцию подтверждает снижение зарплатоотдачи.
Таким образом, были определены следующие основные проблемы в использовании персонала Лянторского ГМУП «Управление
тепловодоснабжения и водоотведения»:
- повышение текучести кадров в организации выше естественного уровня;
- снижение производительности труда при росте среднемесячной заработной платы;
- снижение эффективности использования фонда оплаты труда, на что указывает снижение зарплатоотдачи.
Для того чтобы решить выявленные основные проблемы в использовании персонала в Лянторском ГМУП «Управление тепловодоснабжения и водоотведения» были предложены следующие мероприятия:
- внедрение в систему управления персоналом программного продукта;
- создание и запуск в деятельность организации банка идей;
- формирование зависимости между оплатой труда и уровнем дохода организации.
Для реализации предложенных мероприятий по улучшению использования персонала организации понадобится примерно 1 месяц. Затраты на реализацию мероприятий будут составлять 5559,7 тыс.руб.
Было определено, что за счет реализации предложенных мероприятий выручка организации увеличится на 95469,45 тыс.руб. или на 15%, фонд оплаты труда возрастет на 4%. Темп роста производительности труда составит 15%, а темп роста среднемесячной заработной платы составит 3,5%. Это свидетельствует о повышении эффективности использования персонала организации. Также важно отметить рост зарплатоотдачи с 4,07 руб./руб. до 4,52 руб./руб. и снижение текучести кадров - с 5,99% до 2,99%. Это указывает на повышение отдачи от использования фонда оплаты труда и повышение стабильности кадрового состава организации.
Реализация мероприятий по улучшению использования персонала организации обеспечивает получение экономического эффекта в размере 89909,75 тыс.руб. и экономическая эффективность составляет 17,17 руб./руб. Все это свидетельствует о целесообразности внедрения предложенных мер в исследуемой организации.


Купить