Введение 5
1. Теоретические основы повышения эффективности обслуживания
оборудования 7
1.1. Виды, особенности ремонта и обслуживания оборудования 7
1.2. Инструменты повышения эффективности обслуживания оборудования 14
2. Анализ и характеристика основных показателей деятельности
предприятия 25
2.1. Общая характеристика предприятия 25
2.2 Анализ показателей эффективности работы оборудования 31
3. Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности
работы оборудования предприятия ООО «Валео Сервис» 38
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности работы
оборудования 38
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 47
Заключение 51
Список используемой литературы 53
Приложения 56
Эффективность любого промышленного предприятия зависит от состояния работы оборудования. Она влияет на конкурентоспособность предприятия на рынке и на общее финансовое состояние компании.
В совершенстве любое оборудование должно быть идеальном рабочем состоянии. Оно должно эксплуатироваться в любой рабочий момент времени при необходимости, при этом сохраняя
количественные и качественные параметры загруженности оборудования.
Однако, работа оборудования не всегда идеальна. В рабочем состоянии оно находится не постоянно. При небрежном отношении к обслуживанию оборудования, инструкций и не соблюдении графика ремонта в скором времени может способствовать появлению дефектной продукции и поломки самого оборудования.
Все это снижает эффективность работы оборудования и создает потери для предприятия, которые в свою очередь могут нанести серьезный экономический вред. Поэтому предприятию необходимо содержать своё оборудование в надлежащем состоянии, проводить технические осмотры, текущие и капитальные ремонты, согласно графикам их проведения. Это позволит не только увеличить эффективность работы оборудования, и, как следствие, получить экономическую выгоду.
Основоположником концепции «производство без потерь», является Тайити Оно, создавший еще 1950-е годы производственную систему в компании Toyota. Неоценимый вклад в концепцию внес его коллега Сигео Синго, который создал метод «Single-Minute Exchange of Dies» (метод быстрой переналадки оборудования). Большой вклад в идею Lean Production (бережливое производство) внесли Д. Вумек, Д. Джонс, К. Исикава, М. Имаи, И. Кондо, С. Накадзима, К. Сирозэ.
Разработки этих специалистов мы используем в настоящее время в теоретических и практических знаниях, умениях и навыках.
Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по повышению эффективности работы оборудования промышленного предприятия.
Задачи бакалаврской работы заключаются в:
- рассмотреть и изучить теоретические и методологические аспекты по техническому содержанию оборудования.
- провести анализ деятельности предприятия и выявить проблемы, связанные с эффективностью работы оборудования;
- разработать комплекс практических рекомендаций по эффективности обслуживания работы промышленного оборудования.
Объектом исследования является ООО «Валео Сервис». Основным видом деятельности его является торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями, а также: производство электрического и электронного оборудования для автотранспортных средств и производство прочих комплектующих и принадлежностей для автотранспортных средств.
Предмет исследования - эффективность работы оборудования промышленного предприятия.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3 -х разделов, заключения, списка используемой литературы из 30 источников и 5-и приложений. Общий объем работы, без приложений, 56 страниц машинописного текста, в том числе таблиц - 11, рисунков - 12.
Данная бакалаврская работа помогает понять значимость проведения своевременных комплексных мероприятий по обслуживанию и ремонту оборудования.
В ходе работы были изучены теоретические основы повышения эффективности обслуживания оборудования промышленного предприятия; виды, особенности ремонта и обслуживания оборудования:
- система планово-предупредительного ремонта (ППР)
- система технического обслуживания (ТО)
- система ремонта (текущий ремонта и капитальный ремонт)
Были рассмотрены ключевые инструменты повышения эффективности обслуживания оборудования:
- TPM (Total productive maintenance)
- 5S
- SMED (Single-Minute Exchange of Dies)
Вторая часть бакалаврской работы содержит анализ и характеристику основных показателей деятельности предприятия ООО «Валео Сервис». В ней рассмотрены организационная структура управления на предприятии, виды деятельности, основные поставщики и потребители компании. В результате исследования основных экономических показателей деятельности ООО «Валео Сервис» за период 2016-2018 гг., можно сделать вывод, что компания с каждым годом улучшает результаты по всем показателям, и это говорит об его эффективности. В результате процесса производства на одной из линии возникла проблема, из-за которой компания понесла значимые потери. В ходе анализа диаграммы Парето была выявлена данная проблема.
Третья часть работы содержит анализ причины появления бракованной продукции и разработку мероприятий по повышению эффективности работы оборудования:
- внесение пункта в инструкцию TPM для оператора о проверке на наличие люфта в шариково-подшипниковой паре и люфта на опорной пластине держателя;
- разработка план-графика планово-предупредительного обслуживания оборудования для предотвращения повторного возникновения проблемы 045.
Таким образом, после внедрения предложенных мероприятий, экономическая эффективность предприятия увеличится на 3%.
В процессе выполнения данной бакалаврской работы были решены поставленные задачи:
- рассмотрены и изучены теоретические и методологические аспекты по техническому содержанию оборудования.
- был проведен анализ деятельности предприятия и выявлены проблемы, связанные с эффективностью работы оборудования;
- разработан комплекс практических рекомендаций по эффективности обслуживания работы промышленного оборудования
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
