Введение1 Теоретические основы организации закупочной деятельности предприятия6
1.1 Особенности организации закупочной деятельности предприятия
1.2 Направления совершенствования закупочной деятельности предприятия
2 Анализ организации закупочной деятельности ООО «Энергия»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Энергия»
2.2 Анализ организации закупочной деятельности исследуемого предприятия
3 Разработка мероприятий по совершенствованию организации закупочной
деятельности ООО «Энергия»
3.1 Мероприятия по совершенствованию организации закупочной
деятельности предприятия
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Для успешной деятельности предприятий необходимо грамотное
ведение не только производственного, но и закупочного процесса. Это
позволит быстро ориентироваться в сложных рыночных ситуациях и
принимать обоснованные управленческие решения, снижающие
коммерческий риск. Естественно, что принятие подобных решений
невозможно без достоверных сведений о состоянии и движении
материально-технических ресурсов. Процесс планирования, организации и
контроля закупок товарно-материальных ценностей трудоемок, но
игнорирование этой стороны производственной деятельности зачастую
может обернуться значительными убытками для предприятия.
Актуальность темы бакалаврской работы заключается в том, что от
эффективности функционирования системы снабжения зависит
результативность производственно-хозяйственной деятельности
предприятия.
Целью бакалаврской работы является совершенствование организации
закупок товарно-материальных ценностей.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить
следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы организации закупочной
деятельности предприятия;
- проанализировать организационно-экономическую деятельность
предприятия;
- провести оценку эффективности закупочной деятельности ООО
«Энергия»
- разработать мероприятия по совершенствованию организации
закупочной деятельности ООО «Энергия» и оценить их экономическую
эффективность.Объектом исследования является ООО «Энергия» – компания,
занимающаяся строительством и электромонтажными работами.
Предметом исследования является процесс организации закупок
товарно-материальных ценностей.
Методы исследования – общеэкономические методы исследования,
статистические методы обработки данных, методы оценки экономической
эффективности.
Информационной базой послужили внутренние документы и годовая
бухгалтерская отчетность предприятия ООО «Энергия» за период 2016-2018
гг., а также труды отечественных и зарубежных ученых в области
использования закупочной деятельности, законодательные и нормативные
акты. Общетеоретическим вопросам организации закупочной деятельности
посвящены работы таких авторов, как И.Д. Афанасенко, А.М. Гаджинского ,
Б.А. Аникина, В.И. Сергеева, А.П. Тяпухина, А.У. Альбекова, Л.Б.
Миротина, В.А. Шамис, А.Г. Горнова, Ю.Н. Егорова и др.
Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые
мероприятия позволят предприятию ООО «Энергия» лучше организовать
процесс закупок.
Бакалаврская работа состоит из введения трех глав, заключения, списка
литературы, приложений.
В первой главе работы рассмотрены особенности организации и
направления совершенствования закупочной деятельности предприятия.
Во второй главе проведен организационно-экономический анализ ООО
«Энергия» и закупочной деятельности предприятия, выявлены проблемы при
организации закупок, разработаны мероприятия по совершенствованию
организации закупочной деятельности ООО «Энергия»
В третьей главе работы проведена оценка мероприятий по
совершенствованию организации закупочной деятельности ООО «Энергия»
и расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Изучив теоретические основы организации закупочной деятельности,
сделаны выводы о том, что, от организации закупок товарно-материальных
ценностей зависит эффективность деятельности всего предприятия.
Внедрение логистических подходов, выбор наилучшего поставщика,
внедрение информационных систем в процесс закупок позволит
минимизировать затраты и повысить конкурентоспособность предприятия.
На основании анализа бухгалтерской отчетности и общей информации
о предприятии, сделаны следующие выводы о деятельности ООО «Энергия»:
- по госконтрактам предприятие выполняло следующие виды работ:
замена деревянных дверных блоков на блоки из ПВХ; работы внутренние по
установке оконных стекол; капитальный ремонт учебного здания (замена 24
окон); работы по замене оконных блоков и др.;
- для выполнения всех перечисленных выше работ предприятие
организовывает субподрядные отношения со специализированными
организациями;
- за исследуемый период организация ООО «Энергия» по выручке
имеет динамику роста с уровня 7000 тыс. руб. до 26638 тыс. руб.; также
растут показатели себестоимости и прибыли, с 6866 тыс. руб. до 26060 тыс.
руб. и с 138 тыс. руб. до 578 тыс. руб. соответственно;
- по показателю «затраты на 1 рубль валовой продукции» уровень
стабильно высокий на уровне 98 копеек;
- показатель рентабельность продаж по валовой прибыли находится в
пределах 2 – 2,2 %;
- за исследуемый период в организации ООО «Энергия» резко выросло
значение показателя «дебиторская задолженность» практически в 10 раз;
- показатель «нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)»
изменяется с уровня 3 тыс. руб. до уровня 96 тыс. руб.;если говорить отдельно о динамике изменения краткосрочной
кредиторской задолженности, то она растет с 4605 тыс. руб. до 10668 тыс.
руб.
Проведя анализ организации закупочной деятельности ООО
«Энергия», пришли к выводу, что в данном процессе проблемными являются
моменты, связанные с территориальной удаленность поставщиков от места
исполнителя работ; с обеспечением реальной доставки закупаемых
материалов или товарно-материальных ценностей к месту их потребления, а
также к обеспечению оперативного поступления информации в случае
нарушения графиков поставок.
В процессе организации закупок и осуществления самой закупочной
деятельности или контроля за ней необходимо исходить из того, что ООО
«Энергия» для выполнения заказов привлекает субподрядные организации.
Предлагаемое мероприятие предлагает к внедрению на данном
предприятии современный логистический подход, который заключается в
том, чтобы процесс контроля закупок был системным (комплексным и
постоянным) и тем самым обеспечивал реализацию концепции «точно в
срок» и использование прикладных информационных технологий.
Экономический эффект от внедрения предлагаемых мероприятий будет
заключаться в общей сумме предполагаемой прибыли и составит 1200 тыс.
руб.
