Тема: Совершенствование организации закупок товарно-материальных ценностей (на примере ООО «Энергия»

Для успешной деятельности предприятий необходимо грамотное
ведение не только производственного, но и закупочного процесса. Это
позволит быстро ориентироваться в сложных рыночных ситуациях и
принимать обоснованные управленческие решения, снижающие
коммерческий риск. Естественно, что принятие подобных решений
невозможно без достоверных сведений о состоянии и движении
материально-технических ресурсов. Процесс планирования, организации и
контроля закупок товарно-материальных ценностей трудоемок, но
игнорирование этой стороны производственной деятельности зачастую
может обернуться значительными убытками для предприятия.
Актуальность темы бакалаврской работы заключается в том, что от
эффективности функционирования системы снабжения зависит
результативность производственно-хозяйственной деятельности
предприятия.
Целью бакалаврской работы является совершенствование организации
закупок товарно-материальных ценностей.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить
следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы организации закупочной
деятельности предприятия;
- проанализировать организационно-экономическую деятельность
предприятия;
- провести оценку эффективности закупочной деятельности ООО
«Энергия»
- разработать мероприятия по совершенствованию организации
закупочной деятельности ООО «Энергия» и оценить их экономическую
эффективность.Объектом исследования является ООО «Энергия» – компания,
занимающаяся строительством и электромонтажными работами.
Предметом исследования является процесс организации закупок
товарно-материальных ценностей.
Методы исследования – общеэкономические методы исследования,
статистические методы обработки данных, методы оценки экономической
эффективности.
Информационной базой послужили внутренние документы и годовая
бухгалтерская отчетность предприятия ООО «Энергия» за период 2016-2018
гг., а также труды отечественных и зарубежных ученых в области
использования закупочной деятельности, законодательные и нормативные
акты. Общетеоретическим вопросам организации закупочной деятельности
посвящены работы таких авторов, как И.Д. Афанасенко, А.М. Гаджинского ,
Б.А. Аникина, В.И. Сергеева, А.П. Тяпухина, А.У. Альбекова, Л.Б.
Миротина, В.А. Шамис, А.Г. Горнова, Ю.Н. Егорова и др.
Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые
мероприятия позволят предприятию ООО «Энергия» лучше организовать
процесс закупок.
Бакалаврская работа состоит из введения трех глав, заключения, списка
литературы, приложений.
В первой главе работы рассмотрены особенности организации и
направления совершенствования закупочной деятельности предприятия.
Во второй главе проведен организационно-экономический анализ ООО
«Энергия» и закупочной деятельности предприятия, выявлены проблемы при
организации закупок, разработаны мероприятия по совершенствованию
организации закупочной деятельности ООО «Энергия»
В третьей главе работы проведена оценка мероприятий по
совершенствованию организации закупочной деятельности ООО «Энергия»
и расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Купить

Изучив теоретические основы организации закупочной деятельности,
сделаны выводы о том, что, от организации закупок товарно-материальных
ценностей зависит эффективность деятельности всего предприятия.
Внедрение логистических подходов, выбор наилучшего поставщика,
внедрение информационных систем в процесс закупок позволит
минимизировать затраты и повысить конкурентоспособность предприятия.
На основании анализа бухгалтерской отчетности и общей информации
о предприятии, сделаны следующие выводы о деятельности ООО «Энергия»:
- по госконтрактам предприятие выполняло следующие виды работ:
замена деревянных дверных блоков на блоки из ПВХ; работы внутренние по
установке оконных стекол; капитальный ремонт учебного здания (замена 24
окон); работы по замене оконных блоков и др.;
- для выполнения всех перечисленных выше работ предприятие
организовывает субподрядные отношения со специализированными
организациями;
- за исследуемый период организация ООО «Энергия» по выручке
имеет динамику роста с уровня 7000 тыс. руб. до 26638 тыс. руб.; также
растут показатели себестоимости и прибыли, с 6866 тыс. руб. до 26060 тыс.
руб. и с 138 тыс. руб. до 578 тыс. руб. соответственно;
- по показателю «затраты на 1 рубль валовой продукции» уровень
стабильно высокий на уровне 98 копеек;
- показатель рентабельность продаж по валовой прибыли находится в
пределах 2 – 2,2 %;
- за исследуемый период в организации ООО «Энергия» резко выросло
значение показателя «дебиторская задолженность» практически в 10 раз;
- показатель «нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)»
изменяется с уровня 3 тыс. руб. до уровня 96 тыс. руб.;если говорить отдельно о динамике изменения краткосрочной
кредиторской задолженности, то она растет с 4605 тыс. руб. до 10668 тыс.
руб.
Проведя анализ организации закупочной деятельности ООО
«Энергия», пришли к выводу, что в данном процессе проблемными являются
моменты, связанные с территориальной удаленность поставщиков от места
исполнителя работ; с обеспечением реальной доставки закупаемых
материалов или товарно-материальных ценностей к месту их потребления, а
также к обеспечению оперативного поступления информации в случае
нарушения графиков поставок.
В процессе организации закупок и осуществления самой закупочной
деятельности или контроля за ней необходимо исходить из того, что ООО
«Энергия» для выполнения заказов привлекает субподрядные организации.
Предлагаемое мероприятие предлагает к внедрению на данном
предприятии современный логистический подход, который заключается в
том, чтобы процесс контроля закупок был системным (комплексным и
постоянным) и тем самым обеспечивал реализацию концепции «точно в
срок» и использование прикладных информационных технологий.
Экономический эффект от внедрения предлагаемых мероприятий будет
заключаться в общей сумме предполагаемой прибыли и составит 1200 тыс.
руб.
Купить