Введение 5
1 Теоретические основы системы управления персоналом организации 7
1.1 Понятие и принципы системы управления персоналом 7
1.2 Методы управления персоналом 14
2 Анализ системы управления персоналом ООО «Лада Инструмент» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 20
2.2 Оценка системы управления персоналом ООО «Лада Инструмент» 26
3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления
персоналом ООО «ЛАДА ИНСТРУМЕНТ» 37
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления
персоналом организации 37
3.2 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий ... 46
Заключение 50
Список используемой литературы 52
Приложение А «Классификация признаков, влияющих на вид системы управления персоналом» 55
Приложение Б «Методы управления предприятием» 56
Приложение В «Организационная структура управления ООО «Лада
Инструмент» 57
Современные предприятия вынуждены адаптироваться к условиям рыночных отношений и конкуренции. Поэтому факторы, определяющие успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания организации. Каждый из них связан с деятельностью сотрудников предприятия.
Критическими факторами успеха, т.е. теми, без которых он практически невозможен, являются уровень квалификации и развития персонала. Управление персоналом сегодня приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обозначить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации [2].
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что от грамотно выстроенной системы управления персоналом зависит эффективность деятельности любой организации.
Над проблемой совершенствования системы управления персоналом организации работали как отечественные, так и зарубежные ученые: Е.М. Бабосов, А.П. Егоршин, Т.В. Зайцева, С. Иванова, А.Я. Кибанов, Д, Коттон, А.В. Кузьминов, Ю.Е. Мелихов, Е.Г. Моисеева, С.И. Сотникова, П.Э. Шлендер, И.А Чиликина и т.д.
Целью бакалаврской работы является совершенствование системы управления персоналом организации.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы системы управления персоналом организации;
- провести анализ системы управления персоналом организации;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом организации.
Объектом исследования является ООО «Лада Инструмент», основной сферой деятельности которого является изготовление и ремонт специального мерительного, штампового, режущего инструмента, некоторых видов станочной оснастки.
Предметом исследования является система управления персоналом рассматриваемой организации.
Методы научного познания, которые применялись для достижения поставленной в работе цели: анализ, дедукция, системный подход, аналитический метод, статистический метод, метод аналогий и сравнений, табличный и графический метод.
Информационной базой бакалаврской работы является: официальные статистические данные по ООО «Лада Инструмент», данные отраслевых исследований, статистическая и бухгалтерская отчетность хозяйствующего субъекта.
Практическая значимость работы заключается в том, что предлагаемые мероприятия могут использоваться в деятельности других аналогичных хозяйствующих субъектов.
Структура работы. Первый раздел включает в себя теоретические подходы и принципы системы управления персоналом. Кроме того, рассмотрены различные методы управления персоналом.
Второй раздел включает в себя организационно-экономическую оценку деятельности ООО «Лада Инструмент», а также проведен анализ показателей, характеризующих систему управления персоналом.
Третий раздел состоит из описания мероприятий, направленных на повышение эффективности системы управления персоналом, а также из расчета социально-экономической эффективности этих мероприятий.
Общий объём работы, без приложения составляет 54 станицы машинописного текста, в том числе таблиц - 15, рисунков - 7.
Система управления персоналом состоит из нескольких компонентов организационного, экономического и социально-психологического характера. При этом система управления персоналом отличается внутренней организованностью, процессной ориентацией и структурой.
ООО «Лада Инструмент» - это предприятие, основной сферой деятельности которого является изготовление режущего инструмента и станочной оснастки.
Компания большое внимание уделяет управлению персоналом.
За последний год ООО «Лада Инструмент» улучшил свои организационно-экономические показатели деятельности: возросла выручка и чистая прибыль, повысилась рентабельность продаж и производства, а затраты на рубль выручки снизились. Несмотря на это, предыдущие периоды показывали отрицательную динамику по основным показателям, что говорит о том, что предприятие часто работает нестабильно и для того, чтобы оставаться конкурентоспособным ему необходимо постоянно работать над повышением эффективности своей деятельности.
Проведенный анализ показал, что на предприятии работают не постоянные кадры. Следовательно, они не совершенствуют свою квалификацию, не осваивают смежные профессии, медленно ориентируются в любой нетипичной обстановке, плохо влияют на производительность труда.
Также остается большим количества уволившихся с предприятия по собственному желанию работников. Текучесть кадров является высокой, что говорит о снижении стабильности кадровой структуры предприятия.
В бакалаврской работе, для решения имеющихся проблем, было предложено совершенствование процесса рекрутинга, который будит отвечать стратегическим планам и современным требованиям рынка труда. Для этого было предложено внедрить программный продукт «Аттестация» Привлечение молодых специалистов позволит предприятию выйти на новый конкурентный уровень, а правильно подобранный персонал позволит сократить затраты. Кроме того, было предложено разработать новую систему мотивации сотрудников. Данные мероприятия позволят увеличить выручку на 2 %, при этом валовая прибыль повыситься на 11,3%, в прибыль от продаж возрастет на 20,6%. Также ожидается рост рентабельности продаж на 1,7%.
В результате совершенствования процесса рекрутинга, удастся правильно подобрать персонал, а в результате внедрения материальной и нематериальной мотивации снизится текучесть кадров. Срок окупаемости мероприятия по внедрению программного продукта «Аттестация» составит 11 месяцев.
Социальный эффект от внедрения мероприятий, направленных на совершенствование системы управления персоналом выражается в повышении степени удовлетворения интересов и потребностей сотрудников ООО «Лада Инструмент».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
