В современных рыночных условиях основной и приоритетной целью любой организации является извлечение максимальной прибыли и надёжные отношения с поставщиками. Организация процесса поставки материалов в организацию характеризуется наличием множества участников в цепочках поставок, номенклатурой закупаемых ресурсов, многообразием условий сотрудничества с поставщиками. Также необходимо учитывать и дальнейшую потребность в модернизации и повышении эффективности логистических процессов организации.
Все другие цели и подцели подчинены этим главным задачам, поскольку именно прибыль и эффективные, отлаженные отношения с поставщиками является основными источниками дальнейшего развития и процветания любой организации. Предоставленный факт обусловил актуальность выбранной темы в изучении данной бакалаврской работы.
В первой главе в рамках бакалаврской работы были исследованы теоретические основы организации работы с поставщиками, а именно:
• были определены цель, задачи и сущность закупочной логистики;
• описаны основные методы выбора поставщиков;
• описаны методические подходы к осуществлению закупок поставщиками.
Во втором разделе бакалаврской работы была рассмотрена организационно-экономическая характеристика организации ООО «Рулевые системы», а также результаты анализа основных экономических показателей ООО «Рулевые системы», в котором было описано, что за 2017-2019 гг. наблюдалось: выручка за 2018 год увеличилась на 205 242 т.р., (увеличилась на 14,53%), но в 2019 году выручка упала на 248 088 т.р. (уменьшилась на 15,34%), что, возможно было связано с началом эпидемиологической ситуацией в стране.
В 2018 году наблюдается рост себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг на 98 208 т. р. (7,64%), чем в 2017. Рост себестоимости в свою очередь обеспечивается прежде всего за счет роста издержек, таких как управленческие расходы, заработная плата, коммерческие расходы.
Повышение и понижение темпов роста себестоимости связано со скачками выручки организации, прибыли от продаж и чистой прибыли, а именно:
• сумма валовой прибыли ООО «Рулевые системы» на 2018 год составила по сравнению с 2017 годом минус 84,32%, что в деньгах выражается, как повышение на 107 034 т.р., а в сравнении 2019 с 2018 гг. уменьшилась на 4,24%, что в деньгах это выражается в уменьшении на 9 916 т.р.
• прибыль от продаж на предприятии за 2018 год установилась в размере 135999 т. р. и увеличилась на 9641 т. р. и 7,65%. Однако в период 2018-2019 гг. наблюдается обратная ситуация. Показатель прибыли упал на 12257 т. р. и 9,04%. Это связано с ростом управленческих расходов и падением выручки. Так как в рассматриваемом периоде наблюдается снижение товарооборота и увеличение некоторых статей издержек, то в период 2017-2019 гг. прибыль предприятия сократилась со значения 125958 т. р. в 2017 году, до значения 123342 т. р. в 2019 году (на 2616 т. р. и 2,08%).
• чистая прибыль составила 102473 т. р., что превышает показатель в 2017 году на 6161 т. р. и 6,40%. Это связано с увеличением выручки вследствие расширения ассортимента товарной линии, которая покрыла издержки.
• рост фонда оплаты труда в 2018 г. по сравнению с 2017 (21,8%) на фоне увеличения выработки в том же году. В совокупности весь период с 2017 по 2019 года, в 2019 году, не смотря на рост численности персонала (14,71%) и фонда оплаты труда (52,63%), наблюдается спад производительности труда на 0,21%. Это означает, что управляющему звену предприятия необходимо более грамотно выстраивать работу с подчиненными.
• стоит отметить изменения активов, так, в 2017 году активы составили 586 210 т.р., но в 2018 они увеличились на + 56 236 т.р. и составили 642 446 т.р., и увеличение произошло в 2019 году на + 4 080 т.р. и составили 646 526 т.р..
Проанализировав основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Рулевые системы» можно сказать, что в период 2017­2019 гг. предприятие, в целом, работало эффективно, стараясь достигать поставленных целей, сохраняя свои рыночные позиции, а также стараясь повышать свою конкурентоспособность в регионе.
В рамках второй главы бакалаврской работы была проанализирована работа организации с поставщиками, и были выявлены проблемы:
• необходимость изменения схемы закупок и поставок компонентов, в связи с излишними запасами в организации, что приводит к увеличению активов организации;
• необходимость внедрения нового информационного обеспечения EDI Culture, вместо действующей в организации «1С: Управление предприятием», которая усложняет процесс обработки заявок.
В третьей главе бакалаврской работы были предложены следующие мероприятия:
1. Применение новой системы «Just-in-Time» или «точно в срок». Данная методика является наиболее распространённой в логистических сферах, и по данной системе доставка компонентов будет производиться в моменты, когда организация будет нуждаться в компонентах, в строго определённом количестве компонентов. Внедрение данной системы будет способствовать устранению излишков компонентов на складе организации, уменьшению активов и сведёт к минимуму простои оборудования, стоит отметить, что данное мероприятие носит рекомендательный характер .
2. Внедрение новой информационной системы EDI Culture позволит быстро обрабатывать поступившие заявки от поставщиков, и формировать новые заявки для поставщиков организации. Данная программа в разы сократит алгоритм действий, чем при «1С: Управление предприятием».
Конечные результаты произведённых подсчётов экономической эффективности от внедрения в деятельность для организации работы с поставщиками ООО «Рулевые системы», разработанных мероприятий, принесут организации общий прирост производительности труда персонала на 0,185%, экономию в сумме 37 839, 75 т.р. и годовой экономический эффект составит 37 277, 75 т.р. Данные вычисления приводят к тому, что цель работы была достигнута за счёт решения поставленных задач в начале бакалаврской работы.

Купить