Тема: Разработка мероприятий сбытовой по совершенствованию производственного процесса
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
1. Теоретические основы бережливого производства 6
1.1 Теоретические основы построения эффективной системы
менеджмента качества 6
1.2 Методы и инструменты бережливого производства 17
2. Проектно-аналитическая часть 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ООО
«ПрогрессТлт» 20
2.2 Анализ производственных процессов 25
3. Разработка мероприятий по совершенствованию производственного
процесса на основе бережливого производства 32
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию производственного
процесса на основе бережливого производства 32
3.2 Расчёт экономической эффективности мероприятий по улучшению
производственного процесса 35
Заключение 42
Список используемой литературы 43
📖 Введение
Объектом выбрано предприятие ООО «ПрогрессТлт» изготавливающие прочие комплектующие для автотранспортных средств, а конкретно подлокотников и подложек
Предметом производственный процесс на данном предприятии.
Цель - разработка мероприятий по усовершенствованию производственного процесса.
По установленной цели, можно выделить две задачи которые должны быть решены:
- провести анализ и выяснить проблемы;
- разработка мероприятий по улучшению производственных процессов с использованием инструментов бережливого производства, инструментами для реализации выбраны SOP и TMP.
✅ Заключение
Были выявлены проблемы и задачи, на основе, которых был произведён анализ производственного процесса.
Конкретными потерями оказались:
- объём продукции с дефектами;
- потери, связанные с простоем.
В связи с этими потерями было предложено разработать мероприятия по улучшению производственного процесса подлокотников ООО «ПрогрессТлт» на основе бережливого процесса.
«Бережливое производство» имеет в своем арсенале множество инструментов и методов, применение которых способствует сокращению потерь, росту производительности труда и в конечном итоге - финансовых успехов компании в целом.
Было рекомендовано воспользоваться такими инструментами бережливого производства как: TMP и SOP для устранения брака и временных потерь.
Инструмент TMP позволяет уменьшить потери, которые возникают из- за поломок оборудования и по этой причине возникает простой, а также вовлечь в процесс обслуживания оборудования весь персонал.
SOP - это стандартные операционные процедуры, которые должны быть чётко сформулированы и описаны.
С помощью них, возможно уменьшить количество поломок оборудования, связанных с персоналом.
Проведя анализ проведённых мероприятий можно сделать вывод о том, что внедрение экономически целесообразно.
Экономическая эффективность от предложенных мероприятий составила 1397058 рублей.
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
