Введение 5
1. Теоретические основы бережливого производства 6
1.1 Теоретические основы построения эффективной системы
менеджмента качества 6
1.2 Методы и инструменты бережливого производства 17
2. Проектно-аналитическая часть 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации ООО
«ПрогрессТлт» 20
2.2 Анализ производственных процессов 25
3. Разработка мероприятий по совершенствованию производственного
процесса на основе бережливого производства 32
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию производственного
процесса на основе бережливого производства 32
3.2 Расчёт экономической эффективности мероприятий по улучшению
производственного процесса 35
Заключение 42
Список используемой литературы 43
Аннотация. Введение.
Объектом выбрано предприятие ООО «ПрогрессТлт» изготавливающие прочие комплектующие для автотранспортных средств, а конкретно подлокотников и подложек
Предметом производственный процесс на данном предприятии.
Цель - разработка мероприятий по усовершенствованию производственного процесса.
По установленной цели, можно выделить две задачи которые должны быть решены:
- провести анализ и выяснить проблемы;
- разработка мероприятий по улучшению производственных процессов с использованием инструментов бережливого производства, инструментами для реализации выбраны SOP и TMP.
В рамках данной бакалаврской работы был рассмотрен производственный процесс на ООО «ПрогрессТлт».
Были выявлены проблемы и задачи, на основе, которых был произведён анализ производственного процесса.
Конкретными потерями оказались:
- объём продукции с дефектами;
- потери, связанные с простоем.
В связи с этими потерями было предложено разработать мероприятия по улучшению производственного процесса подлокотников ООО «ПрогрессТлт» на основе бережливого процесса.
«Бережливое производство» имеет в своем арсенале множество инструментов и методов, применение которых способствует сокращению потерь, росту производительности труда и в конечном итоге - финансовых успехов компании в целом.
Было рекомендовано воспользоваться такими инструментами бережливого производства как: TMP и SOP для устранения брака и временных потерь.
Инструмент TMP позволяет уменьшить потери, которые возникают из- за поломок оборудования и по этой причине возникает простой, а также вовлечь в процесс обслуживания оборудования весь персонал.
SOP - это стандартные операционные процедуры, которые должны быть чётко сформулированы и описаны.
С помощью них, возможно уменьшить количество поломок оборудования, связанных с персоналом.
Проведя анализ проведённых мероприятий можно сделать вывод о том, что внедрение экономически целесообразно.
Экономическая эффективность от предложенных мероприятий составила 1397058 рублей.
