Введение 4
1.1 Понятие и виды запасов на предприятии 6
1.2 Системы и показатели управления запасами 11
2. Анализ управления запасами сырья и вспомогательных материалов (на
примере ПАО «КуйбышевАзот») 20
2.1 Характеристика ПАО «КуйбышевАзот» 20
2.2 Оценка управления запасами сырья и вспомогательных материалов
предприятия ПАО «КуйбышевАзот» 28
3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления запасами сырья и вспомогательными материалами на предприятии ПАО «КуйбышевАзот» .... 37
3.1 Мероприятия по эффективному управлению запасами сырья и
вспомогательных материалов 37
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 43
Заключение 49
Список используемой литературы 51
Приложения 54
Одной из основных частей политики управления оборотными средствами предприятия является управление запасами сырья и вспомогательных материалов. Управление запасами сырья и вспомогательных материалов помогает обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции при минимальных издержках.
Недостаток или избыток производственных запасов считается негативно влияющим фактором на деятельность предприятия. Актуальность данной темы обуславливается тем, что управление запасами сырья и вспомогательных материалов напрямую влияет на производственную и сбытовую деятельность предприятия.
Цель данной выпускной квалификационной работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию управления запасами сырья и вспомогательных материалов предприятия ПАО «КуйбышевАзот».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы управления запасами сырья и
вспомогательных материалов на предприятии.
2. Кратко охарактеризовать объект исследования и проанализировать
хозяйственную деятельность предприятия, а так же оценить управление запасами сырья и вспомогательных материалов на предприятии ПАО «КуйбышевАзот».
3. Разработать мероприятия по совершенствованию управления запасами сырья и вспомогательных материалов предприятия ПАО «КуйбышевАзот».
Объектом исследования является предприятие ПАО «КуйбышевАзот». Предприятие занимает лидирующие позиции в российской химической промышленности и осуществляет свою деятельность по следующим основным направлениям:
- производство капролактама и продуктов его переработки (полиамд-6, высокопрочные технические и текстильные нити, кордная ткань, инженерные пластики);
- аммиак и азотные удобрения;
- технические газы: азот, кислород, аргон.
Предметом выпускной квалификационной работы являются запасы сырья и вспомогательных материалов предприятия ПАО «КуйбышевАзот».
Информационная база выпускной квалификационной работы это- устав, внутренние документы и годовая бухгалтерская отчетность предприятия ПАО «КуйбышевАзот» за период 2014-2016 г.г., а так же литература отечественных и зарубежных авторов в области управления запасами сырья и вспомогательных материалов.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. В работу включены таблицы, рисунки, диаграммы, формулы.
В первой главе будут рассмотрены теоретические основы управления материально-техническими запасами на предприятии, представлены понятие запасов, системы и показатели управления запасами.
Во второй главе будет рассмотрена организационно-экономическая структура предприятия ПАО «КуйбышевАзот», и будет проведена оценка управления запасами сырья и вспомогательных материалов.
В третьей главе данной выпускной квалификационной работы будут разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления запасов сырья и вспомогательных материалов.
Одним из ключевых факторов повышения эффективности производственной деятельности предприятия является управление складскими запасами.
Основной проблемой многих современных предприятий является неумение правильно и рационально управлять запасами сырья и вспомогательных материалов. Это может привести к дефициту или избытку того или иного вида запасов, нарушению производственной и сбытовой деятельности предприятия, что значительно влияет работу всего предприятия, так как все процессы взаимосвязаны. В связи с этим необходимо организовать систему управления так, чтобы не нарушать всех этих процессов. Внедрение мероприятий, направленных на повышение эффективности управления запасами сырья и вспомогательных материалов поможет снизить риск нарушения всех процессов предприятия.
В первой главе данной выпускной квалификационной работы представлены теоретические основы управления материально-техническими запасами на предприятии, представлены понятие запасов, системы и показатели управления запасами. Рассмотрены модели управления запасами и показатели эффективности управления ими.
Во второй главе данной выпускной квалификационной работы представлена организационно-экономическая структура предприятия ПАО «КуйбышевАзот», проведен анализ динамики показателей деятельности предприятия. В результате проведенного анализа можно сделать вывод о эффективности экономической деятельности предприятия, потому что такие показатели, как прибыль от продаж, валовая прибыль и чистая прибыль имеют тенденцию роста. Рентабельность продаж и рентабельность производства так же возросли, что в совокупности с эффективным использованием основных средств и оборотных активов оказывает положительное влияние на деятельность предприятия.
Оценка управления запасами сырья и вспомогательных материалов показала, что за исследуемый период средние запасы росли, при этом время оборачиваемости не уменьшалось, а скорость обращения не увеличивалась. Высокий уровень запасов при низкой оборачиваемости приводит к избыточности запасов и отрицательно влияет на сбытовую деятельность предприятия.
В третьей главе выпускной квалификационной работы было предложено внедрить следующие мероприятия по совершенствованию управления запасами сырья и вспомогательных материалов:
• Совершенствование управления запасами сырья и вспомогательных материалов с помощью внедрения адресной системы хранения на складах.
• Повышение эффективности управления запасами сырья и вспомогательных материалов с помощью доработки информационной системы Oracle путем введения модуля Oracle JD Edwards EnterpriseOne «Управление складом».
Расчет экономической эффективности от внедрения данных мероприятий показал, что предприятие получит выгоду в виде снижения операционных, управленческих и коммерческих затрат, увеличения оборачиваемости материально-технических запасов. Следовательно, с помощью модуля Oracle JD Edwards EnterpriseOne «Управление складом» предприятие повысит эффективность управления запасами сырья и вспомогательных материалов.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
