Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические аспекты закупок товарно-материальных ценностей на предприятии 8
1.1 Сущность и содержание закупок товарно-материальных ценностей на основе логистики 8
1.2 Направления оптимизации закупки товарно-материальных ценностей 17
2 Анализ организации процесса закупок товарно-материальных ценностей на предприятии ООО «Атрикс» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 22
2.2 Анализ эффективности управления закупочной деятельностью ООО «Атрикс» 28
3 Совершенствование организации закупок товарно-материальных ценностей 35
3.1 Внедрение одноуровневой системы поставок 35
3.2 Внедрение метода закупок «точно-в-срок» 38
Заключение 44
Список используемой литературы 46
В условиях рыночной экономики для предприятия одной из важнейших задач является повышение эффективности системы закупок материально-технических ценностей. Поэтому предприятию необходимо заботиться о своей способности конкурировать на рынке. Чтобы достичь успеха в конкурентной борьбе, следует максимально эффективно удовлетворять запросы потребителей, используя внутренние ресурсы [6].
Материально-техническое обеспечение - это звено в промышленном производстве, занимающееся производственно-коммерческой деятельностью и эксплуатацией производственных или непроизводственных объектов. Производственно-коммерческая и потоково-процессная деятельность обеспечивают соответствующие объекты необходимыми материалами и ресурсами [15].
Непрерывное функционирование производства подразумевает четко организованное материально-техническое обеспечение (МТО). МТО осуществляется с помощью органов материально-технического снабжения. Основной задачей органов снабжения является оптимальное и рациональное обеспечение материальными ресурсами установленного уровня качества и соответствующей комплектации [23].
Чтобы принять решение для выполнения данной задачи, необходимо детально изучать и учитывать спрос и предложение на расходуемые ресурсы. Важно выбирать наиболее выгодную и оптимизированную форму пространственного передвижения товаров, учитывать изменение цен и уровень рентабельности потребляемых ресурсов. Ответственные за выполнение всех перечисленных функций - работники органов снабжения, в том числе и за такие, как совершенствование хранения запасов предприятия и уменьшение расходов на складирование, заготовление и доставку материалов предприятию.
Влияние эффективности процесса управления товарно-материальных ценностей на ценовую функционирование организации, ценовую политику и себестоимость производимой продукции определяет актуальность данной темы. Слаженность работы с поставщиками и культура обслуживания определяют результативность процесса организации закупочной логистики предприятия [5].
Целью написания бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию организации закупок товарно - материальных ценностей на предприятии.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
• изучение теоретических аспектов закупочной логистики;
• оценка эффективности закупочной деятельности ООО «Атрикс»;
• разработка рекомендаций по совершенствованию организации закупок ООО «Атрикс»;
• оценка эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию организации закупок товарно -материальных ценностей на предприятии.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования является ООО «Атрикс», а предметом исследования - товарно-материальное обеспечение на предприятии ООО «Атрикс».
Информационное обеспечение материалом при выполнении бакалаврской работы осуществлялось с помощью научной, публицистической, методической литературы. Использовались работы и статьи специалистов в данной области, а также статистические данные и данные бухгалтерского и управленческого учета ООО «Атрикс».
Практическая значимость работы заключается в том, что её отдельные положения материала подразделов 2.2, 3.1 специалисты ООО «Атрикс» могут использовать для повышения эффективности процессов снабжения и совершенствования системы управления материально-технического обеспечения.
В первой главе работы рассмотрены основы организации материально-технического обеспечения, имеющие общее теоретическое значение. В ее содержание входит: структура организации закупок и ее особенности, понятие закупок. Также рассмотрены цели, задачи, расчеты, формы, методы.
Во второй главе выявлены проблемы, связанные с материально-техническим обеспечением. Проводится анализ процесса организации закупок на ООО «Атрикс».
В третьей главе работы разработаны мероприятия по совершенствованию процесса организации материально-технического обеспечения на ООО «Атрикс» и произведена оценка их эффективности.
Актуальность темы бакалаврской работы определяет то, что в последние несколько лет система закупок оказывает влияние на важные экономические показатели, такие как: срок оборачиваемости оборотных средств, производительность труда, себестоимость и производство продукции.
В области закупочной деятельности для каждого отдельного предприятия происходит разделение функций снабжения и сбыта: служба снабжения обеспечивает материалами и производственной техникой для осуществления производства продукции, а служба сбыта осуществляет собственно продажу готовой продукции предприятия.
Эффективность управления закупочной деятельностью напрямую зависит от результативности выполнения задач и функций снабжения и использования современных способов и инструментов управления.
Для этого предприятию необходимы квалифицированные специалисты поставок и сотрудники снабженческих служб.
Исходя из результатов проведенных исследований, была выявленная необходимость совершенствования системы управления закупочной логистики товарно-материальных ценностей, используемой на ООО «Атрикс». Задача проведения данного исследования - разработка мероприятий по совершенствованию организации закупок товарно-материальных ценностей на предприятии с помощью методов, применяемых в организации, и теоретических основ управления закупками.
Руководству отдела закупок ООО «Атрикс» стоит обратить внимание на предложенные мероприятия, так как они помогут более эффективно проводить стратегическое планирование запасов, контроль наличия запасов, а также нормирования и оперативного управления.
Основными задачами предприятия должны выступать планирование оптимальных объемов закупок, контроллинг бюджетных и собственных средств и применение современных методов восполнения запасов, помимо учета запасов и стратегического планирования запасов.
