Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические аспекты эффективности управления производственными затратами 8
1.1 Понятие и сущность управления производственными затратами 8
1.2 Методика оценки эффективности управления производственными затратами 16
2 Анализ эффективности управления производственными затратами ООО «Волжский Светотехнический Завод «Луч» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 21
2.2 Оценка эффективности управления производственными затратами 28
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности управления производственными затратами ООО «Волжский Светотехнический Завод «Луч» 42
3.1 Рекомендации по повышению эффективности управления производственными затратами 42
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 49
Заключение 54
Список используемой литературы 56
Приложения 60
Актуальность работы. Современная структура экономики обусловила повышенную важность вопросов, связанных с осуществлением логистики на предприятиях. Основной целью производственной деятельности является рост конкурентоспособности фирмы на рынке. Вот почему бесспорным фактом является то, что логистика дает возможность интенсифицировать развитие системы. Это, в свою очередь, повысит эффективность функционирования данной системы и даст наилучшие результаты на выходе.
Степень успешности рыночной борьбы за внимание потребителей находится в зависимости от того, насколько качественно проработаны комплексные программы по наращиванию эффективности работы системы логистики, базирующиеся в первую очередь на системном анализе. Согласно закономерностям системного подхода, всякая система логистики будет работать успешно только в том случае, когда задачи всех компонентов системы соответствуют главной цели и имеется в наличии всеобщая координация и контроль функционирования полного комплекса элементов системы.
Следовательно, для того, чтобы соответствовать современным экономическим условиям, руководители предприятий должны формировать программы комплексных мероприятий для улучшения работы каждой производственной структуры, всех отделов, всех производственных единиц.
Создание комплекса оценок эффективности работы системы логистики позволяет контролировать процесс функционирования производственных каналов. Результаты оценки наглядно демонстрируют узкие места в системе, и дают возможность обнаружить скрытые резервы. Все это позволит в дальнейшем быстро принимать управленческие решения.
Для формирования комплекса оценок необходимо разработать инструментарии оценки. Это даст возможность составить комплексную характеристику реального уровня эффективности работы системы логистики, так как существующие методы осуществления оценки не показывают интегральный уровень эффективности управления производственными затратами, основанный на результативности работы входящих подсистем.
Теория проблем, возникающих при определении эффективности управления производственными затратами, с разными методиками определения уровня эффективности управления производственными затратами, изложена в трудах Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной, Л.Б. Миротина, В.И. Сергеева, В.И. Степанова, Н.К. Моисеевой, А.М. Гаджинского, А.П. Тяпухина, С.Б. Карнаухова, Ю.М. Неруша, Д.А. Иванова, Л.С. Федорова, Ю.Н. Самолаева, Доналда Ф. Вода, Джемса С. Джонсона, Даниела Л. Водлоу, Джеймса Р. Стока, Пола Р. Мерфи-мл., Дугласа М. Ламберта и иных российских и зарубежных авторов.
Цель исследования состоит в разработке мероприятий по повышению эффективности управления производственными затратами организации ООО «Волжский Светотехнический Завод «Луч».
Отталкиваясь от поставленной цели, были обозначены следующие задачи:
• рассмотреть теоретические основы эффективности управления производственными затратами организации;
• провести анализ эффективности управления производственными затратами организации ООО «Волжский Светотехнический Завод «Луч»;
• сформулировать мероприятия по повышению эффективности управления производственными затратами организации ООО «Волжский Светотехнический Завод «Луч».
Объектом исследования является промышленное предприятие - ООО «Волжский Светотехнический Завод «Луч».
Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения в основе снижения затрат на промышленном предприятии.
Теоретическую основу исследования представляют фундаментальные труды российских и зарубежных ученых, а также специалистов по вопросам управления затратами промышленного предприятия, их учета и снижения, калькулирования себестоимости товарной продукции, развития бережливого производства на промышленных предприятиях, управления промышленными предприятиями, повышения конкурентоспособности предприятия, качества выпускаемой продукции, государственные программы Российской Федерации по развитию промышленного сектора экономики.
Методологическую базу исследования составляют методы логического, структурного, функционального, сравнительного, факторного анализа, теоретического моделирования и прогнозирования, а также статистические и экономико-математические методы.
В данной бакалаврской работе были разработаны мероприятия по эффективности управления производственными затратами предприятия ООО «Волжский Светотехнический Завод «Луч», а также разработаны рекомендации по внедрению данных мероприятий по совершенствованию на предприятие.
Суть мероприятий по совершенствованию процесса «Производство пластика» состоят в том, что на предприятие ООО «Волжский Светотехнический Завод «Луч» внедряются элементы системы «Канбан и элементы системы DRP.
В процессе бакалаврской работы было осуществлено:
• составление матрицы ответственности за разработку мероприятий по внедрению элементов системы Канбан;
• проведение анализа процесса «Производство пластика»;
• разработка карточек канбан;
• составление схемы движения карточек канбан;
• составление плана отгрузки готовой продукции.
Разработанные мероприятий по совершенствованию производственной деятельности предприятия принесли следующие результаты:
• время производственного цикла сократилось до 3 -х дней;
• сокращение количества запасов готовой продукции на 10%;
• расходы на хранение запасов готовой продукции сократились в 2,6 раза;
• сократились расходы, связанные с браком в 3,6 раза;
• увеличение коэффициента использования производственного времени в 2 раза.
Ожидаемый годовой эффект от внедрения разработанных мероприятий 546360 руб.
Коэффициент экономической эффективности разработанных мероприятий по совершенствованию равен 1,27.
Таким образом, предложенные мероприятия по повышению эффективности управления производственными затратами предприятия помогут предприятию ООО «Волжский Светотехнический Завод «Луч» перейти на новый уровень - вытягивающую систему производства и стремиться к совершенствованию качества своей деятельности.
