Тема: Тайм-менеджмент (Вариант 7)
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
1.Краткосрочное и долгосрочное планирование 4
2. Методы повышения личной эффективности 7
3. Актуальный список ресурсов по тайм-менеджменту 12
Заключение 14
Список использованных источников 15
📖 Введение
Применение на практике инструментов тайм-менеджмента значительной степени позволяет повысить эффективность труда организации в челом, отдельного человека в частности. Тайм-менеджмент предполагает краткосрочное и долгосрочное планирование целей, определение инструментов их достижения. Одной из современных задач общества является обеспечение должного уровня эффективности труда за счет применения инструментов тайм-менеджмента.
Целью контрольной работы является изучение особенностей тайм-менеджмента, в частности:
Исследование порядка краткосрочного и долгосрочного планирования в системе тайм-менеджмента;
Анализ инструментов повышения личной эффективности;
Изучение информационных ресурсов по тайм-менеджменту.
✅ Заключение
Система планирования представляет собой совокупность инструментов, применение которых позволяет управлять собственным рабочем временем. Система планирования рабочего времени может быть классифицирована. Одним из признаков классификации планирования является период. В зависимости от периода различают краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование времени. Краткосрочное планирование позволяет эффективно решать задачи в течение дня, долгосрочное планирование позволяет добиться достижения стратегических значимых и глобальных задач в работе предприятия.
Также в работе были проанализированы методы повышения личной эффективности. Применение методов личной эффективности должно базироваться на детальном и точном исследовании и определении внутренних и внешних причин, которые негативно отражаются на использовании собственного рабочего времени. По результатам определения и исследования причин, которые вызывают дефицит рабочего времени, подбираются методы повышения личной эффективности. Например, если причина дефицита времени физические характеристики человека (сонливость, раздраженность), то в данном случае следует пересмотреть распорядок дня. Сегодня на практике широко применяются следующие методы тайм-менеджмента: принцип Парето, Матрица Эйзенхауэра, Интеллект-карты, квадрат Декарта, пирамида Франклина, метод АБВГД , «Сначала съешьте лягушку». Применение данных методов позволяет добиться повышения личной эффективности и исключить необоснованные потери времени.