📄Работа №11028
Тема: Совершенствование методов оценки эффективности системы управления персоналом и практическое применение методов на предприятиях нефтегазовой отрасли
Характеристики работы
Тип работы
Главы к дипломным работам
Предмет
Менеджмент
Объем:
69 листов
Год:
2016
Просмотров:
1214
5900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Реферат
Введение
Теоретические основы управлением персоналом
1.1 Эволюция системы управления персоналом
1.2 Формирование теории человеческого капитала
1.3 Значимость управления персоналом на инновационном этапе
экономического развития
Существующие методы оценки систем и элементов управления персоналом
2.1 Когнитивный
2.2 Экспертный
2.3 Количественный
2.4 Экономический
3. Практические методы применения оценки эффективности управления персоналом, на примере Российских нефтяных компаний
3.1 Оценка кадрового резерва
3.2 Метод Кирпатрика
Введение
Теоретические основы управлением персоналом
1.1 Эволюция системы управления персоналом
1.2 Формирование теории человеческого капитала
1.3 Значимость управления персоналом на инновационном этапе
экономического развития
Существующие методы оценки систем и элементов управления персоналом
2.1 Когнитивный
2.2 Экспертный
2.3 Количественный
2.4 Экономический
3. Практические методы применения оценки эффективности управления персоналом, на примере Российских нефтяных компаний
3.1 Оценка кадрового резерва
3.2 Метод Кирпатрика
📖 Введение
Ведущей тенденцией в современномИЯ- менеджменте без сомнений, является широкое внедрение информационных и инновационных технологий. Основными перспективными направлениями развития этого вида менеджмента на данный момент стали: автоматизация функций развития и обучения, новые инструменты рекрутинга в том числе через social media, повышение эффективности работы различных сервисов с помощью использования технологий big data и т.д. Сегодня, для повышения эффективности работы HR-функции, наиболее зрелые компании применяют передовые инструменты, например, используя автоматизированную оценку компетенций сотрудников, связанную с интерактивным планом по развитию компетенций, отталкиваясь от стратегических целей компании. Еще одним инновационным решением в области управления персоналом стало использование облачных технологий для развития системы управления человеческим капиталом. Облачные системы в управление персоналом позволяют выполнять множество функций: осуществление поиска персонала, управление заработной платой, планирование работы персонала, развитие и продвижение и при этом способствуют оптимизации затрат на HR - блок.
Несмотря на многообразие инструментов управления персоналом и развитие данной сферы, многие компании внедряя тот или иной метод в управление персоналом не всегда задумываются о действительной необходимости внедрения инноваций, какой реальный эффект принесет компании и будет ли вообще использоваться после внедрения. Так проведенное нами исследование показало, что 40 % респондентов утверждают, что в их компании внедрена оценка системы по управлению персоналом. Однако 42 % указывают, что используют систему оценки компетенций при приеме на работу или для развития персонала (для корпоративных, управленческих, профессиональных компетенций) частично.
А около 20% сообщают, что система используется формально и реально все решения все равно принимаются руководителем.
Таким образом, на наш взгляд, главной задачей современного HR менеджера теперь является не просто обеспечить управление сотрудниками с помощью современных подходов, а рассчитать эффективность внедрения новых инструментов и доказать статус HR-функции как бизнес-партнера, прямо влияющего на экономические показатели и бизнес-результаты практически любой организации.
Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью совершенствования методов оценки эффективности системы управления персоналом. Управление эффективностью находится на третьем месте по приоритетам HR - функций в мире.1 Именно от эффективности системы управления персоналом зависит не только повышение активности конкретного работника, но и конечные результаты предприятия. Вместе с тем в виду специфики российского рынка применение методов оценки эффективности системы управления персоналом затруднено, а многие HR-ы совсем не верят в действенность западных методов.
В настоящей работе рассматриваются теоретические основы системы управления персоналом, а также существующие методы оценки результативности управления персоналом, приводится новый подход к оценке эффективности управления персоналом, а также проанализированы практические примеры использование методов оценки эффективности системы управления персоналом на предприятиях нефтегазовой отрасли.
Объектом нашего исследования является использование методов оценки эффективности системы управления персоналом
Предметом исследования является анализ и оценка эффективности системы управления персоналом на предприятиях нефтегазовой отрасли.
Отчет CEB SHL Управленческие подходы и технологические решения в сфере оценки персонала
Журнал Директор по персонал., Оценка HR-службы
Цель выпускной квалификационной работы являются совершенствование методов оценки эффективности системы управления персоналом и практическое применение методов на предприятиях нефтегазовой отрасли.
Главными задачами выпускной квалификационной работы являются понятие системы управления персоналом, значимость человеческого капитала, анализ методов оценки эффективности системы управления персоналом
Практическая значимость основные выводы и предложения могут быть использованы для повышения эффективности работы системы управления персоналом, как на предприятиях нефтегазовой отрасли, так и в любых других промышленных предприятиях.
Реализация и апробация работы: основные положения выпускной квалифицированной работы докладывались на 70-ой Международной молодежной научной конференции нефти и газа -2016 в г. Москва,на III Международной научной конференции « Информационные технологии в науке, управлении, социальной сфере и медицине » в г. Томск, отражены в публикациях автора.
Несмотря на многообразие инструментов управления персоналом и развитие данной сферы, многие компании внедряя тот или иной метод в управление персоналом не всегда задумываются о действительной необходимости внедрения инноваций, какой реальный эффект принесет компании и будет ли вообще использоваться после внедрения. Так проведенное нами исследование показало, что 40 % респондентов утверждают, что в их компании внедрена оценка системы по управлению персоналом. Однако 42 % указывают, что используют систему оценки компетенций при приеме на работу или для развития персонала (для корпоративных, управленческих, профессиональных компетенций) частично.
А около 20% сообщают, что система используется формально и реально все решения все равно принимаются руководителем.
Таким образом, на наш взгляд, главной задачей современного HR менеджера теперь является не просто обеспечить управление сотрудниками с помощью современных подходов, а рассчитать эффективность внедрения новых инструментов и доказать статус HR-функции как бизнес-партнера, прямо влияющего на экономические показатели и бизнес-результаты практически любой организации.
Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью совершенствования методов оценки эффективности системы управления персоналом. Управление эффективностью находится на третьем месте по приоритетам HR - функций в мире.1 Именно от эффективности системы управления персоналом зависит не только повышение активности конкретного работника, но и конечные результаты предприятия. Вместе с тем в виду специфики российского рынка применение методов оценки эффективности системы управления персоналом затруднено, а многие HR-ы совсем не верят в действенность западных методов.
В настоящей работе рассматриваются теоретические основы системы управления персоналом, а также существующие методы оценки результативности управления персоналом, приводится новый подход к оценке эффективности управления персоналом, а также проанализированы практические примеры использование методов оценки эффективности системы управления персоналом на предприятиях нефтегазовой отрасли.
Объектом нашего исследования является использование методов оценки эффективности системы управления персоналом
Предметом исследования является анализ и оценка эффективности системы управления персоналом на предприятиях нефтегазовой отрасли.
Отчет CEB SHL Управленческие подходы и технологические решения в сфере оценки персонала
Журнал Директор по персонал., Оценка HR-службы
Цель выпускной квалификационной работы являются совершенствование методов оценки эффективности системы управления персоналом и практическое применение методов на предприятиях нефтегазовой отрасли.
Главными задачами выпускной квалификационной работы являются понятие системы управления персоналом, значимость человеческого капитала, анализ методов оценки эффективности системы управления персоналом
Практическая значимость основные выводы и предложения могут быть использованы для повышения эффективности работы системы управления персоналом, как на предприятиях нефтегазовой отрасли, так и в любых других промышленных предприятиях.
Реализация и апробация работы: основные положения выпускной квалифицированной работы докладывались на 70-ой Международной молодежной научной конференции нефти и газа -2016 в г. Москва,на III Международной научной конференции « Информационные технологии в науке, управлении, социальной сфере и медицине » в г. Томск, отражены в публикациях автора.
✅ Заключение
Управление персоналом - относительно молодая специальность для России, но в последнее время, развивается стремительно быстро, поскольку именно менеджеры по управлению персоналом знают, как привести способности людей в соответствие с требованиями бизнеса. За помощью к менеджеру по управлению персоналом могут обратиться от руководителя до генерального директора, так как управляющий кадрами знает, кто должен занять вакантное место, и какие компетенции требуется развить, чтобы кандидат занял эту должность.В настоящее время,как показывают мировые опросы, HR-функцию все чаще рассматривают как стратегическую, но лишь половина проводит оценку результативностиHR-функций.
Одной из важнейших проблем системы управления персоналом является построение четко слаженных критериев оценки эффективности системы управления персоналом. При всем многообразии методов нет универсального подхода к оценке эффективности системы.
Таким образом, система управления персоналом нуждается в совершенствование методов оценки эффективности, особенно если это предприятия с большим количеством сотрудников.
В настоящей дипломной работе были исследованы современные методы оценки эффективности системы управления персоналом. И были представлены универсальные критерии методов оценки эффективности управления персоналом. Данные критерии включают в себя:
количественные,экспертные,экономические, когнитивные критерии.
В практической части работы был осуществлен возможный пример внедрения методов оценки эффективности управления персоналом на современных предприятиях, в частности на предприятиях нефтегазовой отрасли.
Подводя итог, представленный анализ методов оценки эффективности управления персоналом, представленное исследование по их совершенствованию, практическое применение двух критериев оценки позволяет узнать, в каком соотношении управление персоналом находится с другими этапами управленческого цикла.
В целом говоря об оценке эффективности системы управления персоналом, нельзя упускать тот факт, что служба управления персоналом требует также систематическое оценивание. Для этого нужно проводить качественный отбор и специалистов в службу управления персоналом. Развитие и эффективное управление также зависит и от самого руководителя организации. Степень осознанности руководителя, необходимости проведения оценки будет служить хорошей основой для проведения оценки эффективности системы управления персоналом.
Одной из важнейших проблем системы управления персоналом является построение четко слаженных критериев оценки эффективности системы управления персоналом. При всем многообразии методов нет универсального подхода к оценке эффективности системы.
Таким образом, система управления персоналом нуждается в совершенствование методов оценки эффективности, особенно если это предприятия с большим количеством сотрудников.
В настоящей дипломной работе были исследованы современные методы оценки эффективности системы управления персоналом. И были представлены универсальные критерии методов оценки эффективности управления персоналом. Данные критерии включают в себя:
количественные,экспертные,экономические, когнитивные критерии.
В практической части работы был осуществлен возможный пример внедрения методов оценки эффективности управления персоналом на современных предприятиях, в частности на предприятиях нефтегазовой отрасли.
Подводя итог, представленный анализ методов оценки эффективности управления персоналом, представленное исследование по их совершенствованию, практическое применение двух критериев оценки позволяет узнать, в каком соотношении управление персоналом находится с другими этапами управленческого цикла.
В целом говоря об оценке эффективности системы управления персоналом, нельзя упускать тот факт, что служба управления персоналом требует также систематическое оценивание. Для этого нужно проводить качественный отбор и специалистов в службу управления персоналом. Развитие и эффективное управление также зависит и от самого руководителя организации. Степень осознанности руководителя, необходимости проведения оценки будет служить хорошей основой для проведения оценки эффективности системы управления персоналом.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.