Тема: Формирование и реализация конкурентной стратегии торгового предприятия (на примере ООО «СТК ПЛЮС»)

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов потребителей, усиление конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, развитие информационных сетей, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения конкурентоспособности товара в частности и торгового предприятия в целом. Конечной целью деятельности любого торгового предприятия является завоевание устойчивых позиций в условиях конкурентной борьбы, что представляет собой итог постоянных и грамотных усилий в области формирования и реализации конкурентной стратегии.
Изучение данной темы является актуальным, поскольку формирование и реализация конкурентной стратегии торгового предприятия предполагает идентификацию резервов повышения конкурентоспособности, выявление потенциала развития в нестабильных рыночных условиях с целью наиболее полного удовлетворения специфических запросов потребителей и обеспечения планируемого уровня прибыли.
Цель бакалаврской работы состоит в разработке рекомендаций по формированию и реализации конкурентной стратегии торгового предприятия.
Достижению поставленной цели способствует решение следующих задач:
1. Изучение теоретических основ формирования и реализации конкурентной стратегии торгового предприятия.
2. Анализ экономических показателей деятельности торгового предприятия ООО «СТК ПЛЮС».
3. Оценка формирования и реализации конкурентной стратегии торгового предприятия ООО «СТК ПЛЮС».
4. Разработка практических рекомендаций по совершенствованию формирования и реализации конкурентной стратегии торгового предприятия ООО «СТК ПЛЮС».
В качестве объекта исследования рассматривается Общество с ограниченной ответственностью «СТК ПЛЮС», основной деятельностью которого является розничная реализация отделочных материалов и товаров для ремонта. Предметом исследования выступает конкурентная стратегия ООО «СТК ПЛЮС», процесс ее формирования и реализации.
Практическая значимость бакалаврской работы определена возможностью использования предлагаемых рекомендаций в деятельности торгового предприятия ООО «СТК ПЛЮС» с целью совершенствования формирования и реализации его конкурентной стратегии.
Научной основой бакалаврской работы послужили теоретические положения, разработанные отечественными и зарубежными учеными в области экономики, маркетинга, конкурентоспособности, организации торговли, в числе которых М. Портер, Т. Кент, И.М. Лифиц, Т.Н. Парамонова, Р.А. Фатхутдинов и др. Информационную базу бакалаврской работы составляют учётно-отчётные данные ООО «СТК ПЛЮС», материалы периодических изданий и учебной литературы, нормативно-правовые акты.
Структура бакалаврской работы включает в себя следующие элементы: введение; основную часть, которая содержит следующие главы: теоретические основы формирования и реализации конкурентной стратегии торгового предприятия, анализ экономических показателей деятельности и оценка формирования и реализации конкурентной стратегии ООО «СТК ПЛЮС», разработка рекомендаций по совершенствованию формирования и реализации конкурентной стратегии ООО «СТК ПЛЮС»; заключение; список использованной литературы.
Купить

Формирование и реализация конкурентной стратегии представляет собой деятельность по разработке и принятию управленческих решений, которые, в свою очередь, должны быть направлены на противостояние всевозможным внешним воздействиям конкурентов для достижения поставленных стратегических целей.
Процесс управления формирования и реализации конкурентной стратегии состоит из следующих этапов: анализ конкурентной и внутренней среды; планирование на основе результатов анализа конкурентной стратегии; принятие управленческих решений по достижению целей конкурентной стратегии; организация мероприятий по реализации управленческих решений; контроль реализации запланированных решений, корректировка планов.
Основными проблемами формирования и реализации конкурентной стратегии являются: отсутствие в открытом доступе необходимой информации для проведения анализа внешней среды и конкурентов; непонимание многими руководителями важности анализа действий конкурентов; коррупция; относительно небольшой опыт работы российских предприятий в условиях рынка.
Процесс формирования и реализации конкурентной стратегии предприятия в бакалаврской работе проанализирован на примере ООО «СТК ПЛЮС».
В результате анализа экономических показателей деятельности предприятия и процесса формирования и реализации конкурентной стратегии предложены следующие рекомендации:
• Внедрение мониторинга внешней среды с целью совершенствования формирования и реализации конкурентной стратегии торгового предприятия ООО «СТК ПЛЮС».
• Введение материального поощрения продавцов с целью совершенствования реализации конкурентной стратегии ООО «СТК ПЛЮС».
• Повышение квалификации сотрудников ООО «СТК ПЛЮС» как направление совершенствования формирования и реализации конкурентной стратегии.
Внедрение рекомендаций по формированию и реализации конкурентной стратегии способствует улучшению основных экономических показателей деятельности ООО «СТК ПЛЮС». Прирост товарооборота в результате внедрения рекомендаций составит 483,56 тыс. руб., прибыль возрастет на 120,87 тыс. руб. Условно-годовая экономия составит 80,93 тыс. руб., годовой экономический эффект - 202,07 тыс. руб., что свидетельствует об экономической эффективности предложенных рекомендаций.
Таким образом, цель бакалаврской работы, состоящая в разработке рекомендаций по формированию и реализации конкурентной стратегии торгового предприятия, достигнута, поставленные задачи решены.
Купить