Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические основы формирования и реализации конкурентной стратегии торгового предприятия 7
1.1 Экономическое содержание формирования и реализации конкурентной стратегии торгового предприятия 7
1.2 Методика оценки формирования и реализации конкурентной стратегии предприятия 14
1.3 Проблемы формирования и реализации конкурентной стратегии торгового предприятия 20
2 Анализ экономических показателей деятельности и оценка формирования и реализации конкурентной стратегии ООО «СТК ПЛЮС» 24
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «СТК ПЛЮС» за 2015-2017 гг 24
2.2 Анализ маркетинговой среды ООО «СТК ПЛЮС» 29
2.3 Оценка формирования и реализации конкурентной стратегии ООО «СТК ПЛЮС» 37
3 Разработка рекомендаций по формированию и реализации конкурентной стратегии торгового предприятия ООО «СТК ПЛЮС» 41
3.1 Внедрение мониторинга внешней среды с целью совершенствования формирования и реализации конкурентной стратегии торгового предприятия ООО «СТК ПЛЮС» 41
3.2 Введение материального поощрения продавцов с целью совершенствования реализации конкурентной стратегии ООО «СТК ПЛЮС» 45
3.3 Повышение квалификации сотрудников ООО «СТК ПЛЮС» как направление совершенствования формирования и реализации конкурентной стратегии 49
Заключение 56
Список используемых источников 58
Купить

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов потребителей, усиление конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, развитие информационных сетей, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения конкурентоспособности товара в частности и торгового предприятия в целом. Конечной целью деятельности любого торгового предприятия является завоевание устойчивых позиций в условиях конкурентной борьбы, что представляет собой итог постоянных и грамотных усилий в области формирования и реализации конкурентной стратегии.
Изучение данной темы является актуальным, поскольку формирование и реализация конкурентной стратегии торгового предприятия предполагает идентификацию резервов повышения конкурентоспособности, выявление потенциала развития в нестабильных рыночных условиях с целью наиболее полного удовлетворения специфических запросов потребителей и обеспечения планируемого уровня прибыли.
Цель бакалаврской работы состоит в разработке рекомендаций по формированию и реализации конкурентной стратегии торгового предприятия.
Достижению поставленной цели способствует решение следующих задач:
1. Изучение теоретических основ формирования и реализации конкурентной стратегии торгового предприятия.
2. Анализ экономических показателей деятельности торгового предприятия ООО «СТК ПЛЮС».
3. Оценка формирования и реализации конкурентной стратегии торгового предприятия ООО «СТК ПЛЮС».
4. Разработка практических рекомендаций по совершенствованию формирования и реализации конкурентной стратегии торгового предприятия ООО «СТК ПЛЮС».
В качестве объекта исследования рассматривается Общество с ограниченной ответственностью «СТК ПЛЮС», основной деятельностью которого является розничная реализация отделочных материалов и товаров для ремонта. Предметом исследования выступает конкурентная стратегия ООО «СТК ПЛЮС», процесс ее формирования и реализации.
Практическая значимость бакалаврской работы определена возможностью использования предлагаемых рекомендаций в деятельности торгового предприятия ООО «СТК ПЛЮС» с целью совершенствования формирования и реализации его конкурентной стратегии.
Научной основой бакалаврской работы послужили теоретические положения, разработанные отечественными и зарубежными учеными в области экономики, маркетинга, конкурентоспособности, организации торговли, в числе которых М. Портер, Т. Кент, И.М. Лифиц, Т.Н. Парамонова, Р.А. Фатхутдинов и др. Информационную базу бакалаврской работы составляют учётно-отчётные данные ООО «СТК ПЛЮС», материалы периодических изданий и учебной литературы, нормативно-правовые акты.
Структура бакалаврской работы включает в себя следующие элементы: введение; основную часть, которая содержит следующие главы: теоретические основы формирования и реализации конкурентной стратегии торгового предприятия, анализ экономических показателей деятельности и оценка формирования и реализации конкурентной стратегии ООО «СТК ПЛЮС», разработка рекомендаций по совершенствованию формирования и реализации конкурентной стратегии ООО «СТК ПЛЮС»; заключение; список использованной литературы.
Купить