Введение
1Теоретические аспекты системы управления персоналом организации
1.1Понятие и содержание системы управления персоналом
1.2Основные принципы и методы системы управления персоналом
2Анализ системы управления персоналом организации АО «РОСПАН
ИНТЕРНЕШНЛ»
2.1Организационно-экономическая характеристика АО «РОСПАН
ИНТЕРНЕШНЛ»
2.2Анализ системы управления персоналом организации в период
пандемии
3Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления
персоналом организации АО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»
3.1Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом
АО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ» в постковидный период
3.2Экономическое обоснование предложенных мероприятий
Заключение
Список используемой литературы
В процессе трансформационных изменений отечественной экономики много предпринимательских структур оказались в критическом состоянии из-за несовершенной системы управленческих, организационных, экономических и финансово-кредитных механизмов хозяйствования, которые требуют соответствующих изменений с целью обеспечения эффективного функционирования хозяйствующих субъектов.
Однако на любом этапе развития экономических отношений их результативность определяется существующей системой управления персоналом, то есть «человеческим фактором». Это, соответственно, обуславливает необходимость проведения дальнейших научных разработок в направлении обеспечения устойчивого и эффективного механизма управления персоналом отечественных предприятий в условиях кризиса.
В современных условиях пандемии особое внимание в деятельности предприятий следует уделять работникам, формированию благоприятной атмосферы в трудовом коллективе, созданию эффективной системы морального и материального стимулирования. Это невозможно без формирования высокоэффективного механизма управления персоналом предприятия, который бы учитывал кризисные явления в экономике страны, а также на отдельных предприятиях.
Актуальность работы. Современный этап развития экономики России характеризуется динамикой роста общественного производства, и это требует изменения требований к персоналу, которые должны уметь пользоваться новейшими методами эффективной работы с персоналом в современных организациях.
Предприятие должно сформировать такую систему управления, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивое положение на рынке. Ведущая роль при этом отводится управлению персоналом предприятия в кризисных
условиях как наиболее активной составляющей ресурсного потенциала, от эффективности использования которого зависят результаты
функционирования предприятия в целом.
Как правило, одной из базисных причин кризисного состояния предприятий России, вместе с микро - и макроэкономическими причинами является несоответствие принципов и методов управления персоналом современным условиям рыночной экономики.
В этих условиях требуется принципиально новый тип работника: высококвалифицированный, инициативный, склонный к инновациям, готовый самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность, привязывающий свои личные цели к целям организации, в которой он работает, ориентирован на долгосрочное сотрудничество.
Правильное использование сотрудников организации, в соответствии с их способностями, является залогом ее успешной работы.
Целью бакалаврской работы является совершенствование системы управления персоналом организации.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
-рассмотреть теоретические аспекты системы управления персоналом организации;
-проанализировать систему управления персоналом организации АО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»;
-разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом организации АО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ».
Объект исследования - АО "РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ".
Предмет исследования - система управления персоналом.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка используемых источников.
Практическая значимость работы состоит в том, что были предложены меры по совершенствованию системы управления персоналом АО "РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ" и проведена оценка предложенных мероприятий.
В первом теоретическом разделе рассмотрены основные подходы к понятию системы управления персоналом, виды методов управления персоналом.
Во второй практической части проведен анализ деятельности АО "РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ", проанализирована система управления персоналом на предприятии.
В третьем рекомендательном разделе предложены мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом и оценена экономическая эффективность предложенных мероприятий.
Таким образом, система управления персоналом - это направленная работа управления организации, а также управляющих и специалистов подразделений управления персоналом, включающая исследование концепции и стратегии кадровой политики, а также способов управления персоналом. Система управления персоналом стала основой структуры управления компании, так как позволяет решать основную управленческую задачу - эффективность деятельности. Качество системы управления персоналом прямо пропорционально влияет на общую систему менеджмента компании. Система управления персоналом включает методы, приемы, технологии воздействия на сотрудников организации. Она должна тщательно прорабатываться и совершенствоваться. При этом важно отслеживать реакцию подчиненных на нее, в противном случае не избежать серьезных конфликтов, которые оказывают негативное воздействие на эффективность труда, число проданных товаров или услуг.
В бакалаврской работе было рассмотрено влияние пандемии на систему управления персоналом на примере АО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ».
В первом разделе выпускной квалификационной работы были рассмотрены: понятия и содержание системы управления персоналом, структура системы управления персоналом, методы системы управления персоналом.
Во втором разделе бакалаврской работы был проанализирован состав и структура персонала АО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ», проанализированы социально-экономические показатели компании, проанализирована система управления персоналом организации в периодпандемииСОУГО-19, ее влияние на персонал компании в период перехода на удаленную занятость, проведен анализ изменений в управлении персоналом в период пандемии. Также были выявлены проблемы системы управления персоналом компании, возникшие вследствие пандемии COVID-19.
Таким образом, в системе управления персоналом исследуемой компании из-за пандемии COVID-19 произошло множество изменений. Можно выделить, ряд преимуществ, среди которых: обучение в режиме онлайн, расширенный пакет услуг, входящих в ДМС, перевод собеседований в онлайн-режим.
Среди негативных последствий от пандемии в системе управления персоналом АО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ» можно выделить:
-резкое сокращение штата, увеличение текучести персонала на 12% по сравнению с предыдущем годом, что привело к повышению уровня тревожности у персонала, увеличению нагрузки на персонал, снижение уровня лояльности персонала к компании на 18,24% и уровня вовлеченности на 6,17% в 2020 году, увеличение затрат в связи с ростом текучести персонала и на восстановление численности персонала;
-снижение качества проведения корпоративных мероприятий или вовсе их отмена в связи с сокращением затрат на корпоративные программы и, как следствие, снижение неформального общения среди персонала, которое может привести к ухудшению взаимоотношений внутри коллектива;
-снижение уровня удовлетворенности процессом адаптации и снижение эффективности самого процесса адаптации;
-снижение продуктивности работы из-за отвлечения на близких или домашние дела при работе из дома, ухудшения эмоционального состояния сотрудников;
-в связи с переходом компании на дистанционную занятость, в офисе присутствуют не все сотрудники, в связи с чем появилось много пустующих рабочих мест, что говорит о неоптимальном управлении затратами на персонал;
- отсутствие графика периодичности выполнения работником трудовой функции дистанционно.
В 3 разделе данной работы были предложены мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом АО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ» в постковидный период: 1) внедрить в работу график периодичности выполнения трудовых функций сотрудников дистанционно и на стационарном рабочем месте (в офисе); 2) внедрить совместное подключение к онлайн-конференции в обеденные перерывы при удаленной работе; 3) проводить адаптацию персонала в очном формате.
В результате предложенные мероприятия оказались социально и экономически выгодными для компании, благодаря ним уровень текучести предполагается снизиться на 7%, повыситься эффективность адаптации, оптимизировать расходы на персонал, произойдет улучшение условий труда сотрудников.
На основании всего вышеперечисленного, можно сделать вывод, что поставленные задачи были выполнены, цель работы была достигнута.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
