Тема: Разработка организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда на предприятии (на примере ООО «Металлопродукция»)

Одной из актуальных задач, стоящей перед современными предприятиями является повышение производительности труда. Очень часто отечественные предприятия отстают от аналогичных зарубежных компаний по уровню оснащенности, эффективности и конкурентоспособности. Для того чтобы снизить это отставание предприятия вынуждены искать все возможные резервы. Значительные резервы заложены в работе персонала организации, от которого зависит производительность труда.
Несмотря на то, что многие ученые давно и активно занимаются изучением проблем повышения эффективности труда, на сегодняшний день нет единого понятия, что же такое производительность, не определены все факторы, влияющие на нее.
В целом, производительность - это результативность затрат труда, показатель, который отражает эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. При этом проблема роста производительности труда у российских предприятий требует скорейшего решения. Она должна решаться комплексно, с использованием всех элементов экономического стимулирования, что в свою очередь, позволить увеличить объемы производства и прибыльность [12]. Таким образом, все выше изложенное определяет актуальность темы бакалаврской работы.
Теоретическую и методическую основу исследования составили научные работы как зарубежных, так и российских авторов, таких как А. М. Асалиев, В. Р. Веснин, И. В. Гелета, А. Я. Кибанов, Ламбен Ж.-Ж., Р. Г. Мумладзе, А. И. Нечитайло, В. А.Скляревская, М. Б. Щепакин, Е. Г. Яковенко и др.
Целью работы является разработка организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда.
В соответствии с целью поставлены следующие задачи:
-систематизировать современные подходы к определению понятия «производительность труда» и рассмотреть классификацию факторов, которые влияют на производительность;
-рассмотреть показатели и методы оценки производительности;
-дать организационно-экономическую характеристику ООО «Металлопродукция»;
-оценить производительность труда ООО «Металлопродукция»;
-предложить организационно-технические мероприятия по повышению производительности труда;
-оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования ООО «Металлопродукция», основным видом деятельности которого, является разработка, выпуск и продажа ковров для багажника, ковров пола автомобиля, ковровых изделий из нетканых материалов, а также тормозных трубопроводов.
Предметом исследования является процесс повышения производительности труда.
При проведении исследования использовались общенаучные методы анализа, методы оценки производительности труда, дедукции и т.д.
Информационной базой для проведения исследования послужили: внутренние нормативные документы ООО «Металлопродукция»; бухгалтерский баланс, отчёт о прибылях и убытках и т.п. рассматриваемого предприятия.
Практическая значимость исследования заключается в разработке конкретных мероприятий, направленных на повышение производительности труда ООО «Металлопродукция».
Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.
В первом разделе бакалаврской работы рассмотрены теоретические подходы к понятию «производительность труда», представлены факторы ее роста. Кроме того рассмотрены показатели и методы оценки производительности труда на предприятии.
Во втором разделе описана организационно-экономическая характеристика ООО «Металлопродукция» за 2016-2018 гг., проанализированы и выявлены проблемы повышения производительности.
В третьем разделе на базе полученных данных, было предложено сформировать фонд потребления на поощрения и социальные льготы, а также внедрить специализированную информационную систему TechnologiCS, позволяющую снизить простои оборудования за счет ведения единого документооборота и повысить тем самым производительность труда.
Общий объем работы, без приложений, 52 страницы машинописного текста, в том числе таблиц - 8, рисунков - 8.
Купить

Повышение производительности труда является оной из основных задач, которые стоят перед предприятиями. От трудоемкости изготовления и выработки зависят себестоимость продукции, выручки и чистая прибыль. Значительные резервы повышения производительности заложены в работе персонала организации.
Для того чтобы предприятия оставались конкурентоспособными им необходимо повышать производительность труда, которая напрямую влияет на конечную результативность и эффективность.
ООО «Металлопродукция» - это предприятие, основной сферой
деятельности которого является изготовление ковров для багажника, ковров пола автомобиля, ковровых изделий из нетканых материалов и тормозных трубопроводов.
Компания большое внимание уделяет повышению производительности труда.
За последние годы деятельность ООО «Металлопродукция» является в основном положительной. Анализ финансово-хозяйственной деятельности свидетельствует о достаточно высоком уровне эффективности использовании ресурсов и повышении финансовой устойчивости исследуемого предприятия.
Как показал проведенный анализ на предприятии ООО «Металлопродукция», продолжительность рабочего дня снижена у сотрудников на 0,2 часа, что сказывается на производительности труда. Это отклонение связано с простоем оборудования из-за несогласованного взаимодействия всех отделов. Кроме того, наблюдается отклонение от плана среднегодовой выработки одного рабочего на 923,44 т. руб.
В бакалаврской работе, для решения имеющихся проблем, было предложено разработать систему мотивации работников. Эффективная система мотивации должна способствовать снижению текучести кадров и повышению социальной защищенности работающих.
Кроме того, для повышения производительности предлагается внедрить на предприятие информационную систему TechnolpogiCS-PMI, которая является российской разработкой компании Consistent Software и успешно внедряется на других отечественных и зарубежных машиностроительных предприятиях. Для того, чтобы не было простоев оборудования и была высокая производительность необходимо, чтобы все отделы работали по единому документообороту в котором содержится вся оперативная информация по заявкам отделов, нормам расхода материалов, ожидаемым поставкам и т.д.Общие единовременные затраты составят 638200 рублей. Производительность труда возрастет на 0,1 т. р. за час. Прирост производительность труда в целом на предприятии ООО «Металлопродукция» составит 0,08%.
Ожидаемая условно-годовая экономия от внедрения мероприятия составит 628,72 т. р. Срок окупаемости мероприятия по внедрению программного продукта TechnolpogiCS-PMI составит 6 месяцев.
Таким образом, поставленная цель и задач и бакалаврской работы решены.
Купить