Цель выпускной квалификационной работы выполнена, были раскрыты теоретические и практические аспекты.
В процессе исследования были поставлены и решены следующие задачи:
• рассмотрены теоретические основы управления запасами;
• проведен анализ управления запасами ООО «МобилПласт»;
• предложено мероприятие по повышению эффективности управления запасами ООО «МобилПласт»;
• оценен экономический эффект от предложенных мероприятий.
Производство любого вида продукции, работ, услуг связано с использованием материально-производственных запасов, которые являются основой и необходимым условием выполнения программ по выпуску и реализации продукции, снижения себестоимости.
Без использования сырья и материалов не может быть организовано ни одно производство, следовательно, при его рассмотрении всегда встает вопрос об эффективности их использования как составляющей эффективности производства вообще. Основная цель управления запасами заключается в обеспечении предприятия различными их видами в нужном количестве и в нужное время, чтобы осуществлять непрерывное течение производственного процесса при минимальных затратах.
Процесс планирования запасов на предприятии позволяет наиболее эффективно распределять ресурсы и получать у контрагентов (в частности поставщиков) наиболее выгодные условия.
Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления запасами материальных ресурсов.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступило предприятие автомобильной промышленности ООО «МобилПласт» по производству комплектующих для сборки автомобилей.
В результате своей деятельности ООО «МобилПласт» как в 2019, так и в 2020 году показывал отрицательную динамику прибыли от продаж (на конец 2020 составила -34251 тыс. руб.), на которую влияло превышение текущих затрат над выручкой. ООО «МобилПласт» не рентабельно, о чем свидетельствуют расчетные данные, так доходность производства и продаж показывает регрессию в динамике, а к концу 2020 и 2019 годов наблюдаются отрицательные величины.
ООО «МобилПласт» работает исключительно на отечественном сырье, используя в своем производстве два типа полипропилена К499 и К597.
Из анализа было выявлено, что большую половину сформированных запасов предприятия составляют сырье, материалы и другие аналогичные ценности на долю которых приходится в 2019 году (от общего объема запасов) 65,27%, а в 2020 - 67,80% соответственно, а на долю готовой продукции приходится (в 2019 г. - 30,39%, а в 2020 г. - 26,52%) практически оставшаяся часть, то есть на ООО «МобилПласт» запасы сформированы в большей части в сырье, материалах и другие аналогичных ценностей, которые необходимы для дальнейшего преобразования и превращения в готовую продукцию и в самой готовой продукции, которая залеживается на складах и не реализуется.
Большой запас сырья и материалов спасает предприятие от неожиданных срывов в поставках сырья или проблемах с производством готовой продукции, или покупки более дорогостоящих материалов- заменителей.
ООО «МобилПласт» предпочитает иметь достаточный запас, который способствует более экономнее управлять производством. Но излишне большие запасы приводят к застойке сырья и готовой продукции на складах. Запасы за анализируемый период увеличились почти в 2 раза сравнении с 2018 годом и составили в 2020 году 52,38% (в 2019 году 59,71%) оборотных активов ООО «МобилПласт». Это говорит о том, что на предприятии неэффективно происходит управление запасами, данные процессы увеличивают себестоимость продукции и снижают показатель прибыльности финансово-хозяйственной деятельности организации.
Проанализировав имущество и финансы данного предприятия, изучив все данные, был получен вывод о неудовлетворительной работе предприятия и установлены причины и факторы такого положения на ООО «МобилПласт».
Исследования показали, что деятельность предприятия финансируется за счет заемных средств. Предприятие неликвидно, оно в больших долгах по покупке и модернизации технологического оборудования и зданий, так же само производство не приносит прибыли, что заставляет часто брать краткосрочные займы, имея при этом большую дебиторскую задолженность от заказчиков. Произведенные расчеты оборачиваемости элементов текущих активов привели к выводу о неумелом управлении капиталом.
Учитывая, что сырье для продукции предприятия, как и спрос на продукцию, имеет сезонные довольно резкие скачки, поэтому крайне важно четко следить за наличием запасов сырья для производства, так как это потеря не только в переплате за покупку сырья по повышенной стоимости, но и ухудшение партнерских соглашений с покупателями, упущенная прибыли и возможные новые контракты на поставки и заказы, что крайне нежелательно будет отражаться на финансовом состоянии ООО «МобилПласт». По итогам анализа можно резюмировать, что ООО «МобилПласт» необходимо более эффективно управлять запасами и оборотными средствами в целом.
Принимая во внимание вышеизложенное, а также, учитывая, что главным в финансовой деятельности является правильная организация и использование оборотных средств, в работе было предложено рассчитать оптимальный объем производственных запасов и затраты на их приобретение и хранение для нормального обеспечения производственного процесса, то есть применить метод оптимального размера заказа используемый для расчета теоретически минимальных затрат на заказ и хранение единицы запасов и разработать систему управления производственными запасами.
Предлагаемая система управления производственными запасами, позволяющая построить производство так, что его экономические показатели находятся на оптимальном уровне. Эта цель достигается путем: уменьшения величины «замороженных» денежных средств в запасах; сокращения расходов по созданию, управлению и хранению запасов; определения и поддержки рационального уровня запасов для эффективной работы предприятия. Учитывая, что на сырье приходится большая часть себестоимости продукции, контроль за расходами на запасы имеет исключительно большое значение в плане снижения стоимости производства и потребностей в оборотных средствах.
Также была предложена новая система расчетов с покупателями за продукцию, позволяющая сократить образовавшуюся дебиторскую задолженность и обеспечивающая увеличение поступления денежных средств.
Для оценки эффективности предлагаемых мероприятий был составлен финансовый план на 2022 г., который показал, что в результате по оптимизации производственных запасов произойдет экономия за счет изменения поставщика на 32210,2 тыс.руб., что способствует снижению уровня себестоимости продукции на 2020 тыс.руб., приведет к увеличению прибыли от продаж с -34251 тыс.руб. до 2277 тыс.руб. и чистой прибыли. Соответственно будет погашен дефицит собственных оборотных средств.
Значительно повысятся показатели рентабельности. Деятельность ООО «МобилПласт» будет прибыльной, а не убыточной, как было ранее, что может обеспечить стабильное функционирование предприятия.
На основе произведенных расчетов можно сделать вывод, что проект является целесообразным для реализации.

Купить