Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Разработка мероприятий по эффективному использованию потенциала предприятия (на примере ПАО «АВТОВАЗ»)

Работа №109563

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

управление бизнес-процессами

Объем работы59
Год сдачи2017
Стоимость4650 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
119
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Аннотация 5
Введение 7
1 Теоретические аспекты использования потенциала предприятия 9
1.1 Сущность и характеристика составляющих ресурсного потенциала предприятия 9
1.2 Классификация факторов, влияющих на уровень потенциала предприятия 14
2 Анализ использования потенциала в ПАО «АВТОВАЗ» 21
2.1 Краткая характеристика предприятия ПАО «АВТОВАЗ» 21
2.2 Оценка потенциала предприятия ПАО «АВТОВАЗ» 27
3. Разработка мероприятия по эффективному использованию потенциала в ПАО «АВТОВАЗ» 41
3.1 Предложения, направленные на эффективное использование потенциала предприятия 41
3.2 Экономическая оценка предложенных мероприятий 46
Заключение 50
Библиографический список 53
Приложение 58

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что развитие отечественной экономики и усиление рыночной конкуренции ведут к повышению роли стратегического управления деятельностью организаций, рыночных исследований и формирования единых моделей принятия решений. Растущие общественные потребности с одной точки зрения и кризисные явления в мировой экономике с иной ведут к уменьшению возможностей организаций, связанных с выходом на новые рынки и планомерным наращиванием объемов выпуска товаров, или делает их экономически невыгодными.
Степень разработанности проблемы. Вопросу формирования потенциала предприятий посвящены труды: С.И. Терещенко, Т.Г. Вяткиной, Я.О. Ковальчук, В.Н. Гончарова, П.С. Вяткина. С.И. Терещенко не противопоставляет понятия «ресурсы» и «потенциал», так как потенциал и является характеристикой ресурсов, привязанной к времени и месту. Т.Г. Вяткина, Я.О. Ковальчук, В.Н. Гончаров, П.С. Вяткин в своих исследованиях рассматривают эффективность использования ресурсного потенциала в пределах стратегического управления.
Цель данной работы - разработать мероприятия по эффективному использованию потенциала предприятия ПАО «АВТОВАЗ».
Для достижения поставленной цели в работе необходимо последовательно решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические аспекты использования потенциала предприятия;
• провести анализ использования потенциала в ПАО «АВТОВАЗ»;
• разработать мероприятия по эффективному использованию потенциала в ПАО «АВТОВАЗ».
Объект исследования - предприятие ПАО «АВТОВАЗ».
Предмет исследования - потенциал предприятия ПАО «АВТОВАЗ».
Методы исследования: экономический анализ.
Практическая значимость состоит в том, что предложенные мероприятия ПАО «АВТОВАЗ» сможет применить в своей деятельности, повысив тем самым потенциал.
Источниками информации стали внутренняя бухгалтерская и финансовая отчётность предприятия ПАО «АВТОВАЗ» и научно-исследовательские работы по вопросам повышения уровня потенциала предприятий в сфере промышленного производства.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3 -х разделов, заключения, списка литературы из 40 источников и приложения. Общий объем работы, без приложения, 57 страниц машинописного текста, в том числе таблиц - 19, рисунков - 8.
В рамках первого раздела «Теоретические аспекты использования потенциала предприятия» проводится анализ теоретических основ использования потенциала предприятия: сущность и характеристика составляющих ресурсного потенциала предприятия, классификация факторов, влияющих на уровень потенциала предприятия .
Во втором разделе «Анализ использования потенциала в ПАО «АВТОВАЗ» проводится анализ деятельности предприятия. Приводится краткая характеристика предприятия, приводится организационная структура управления, проводится анализ основных экономических показателей предприятия и оценка использования потенциала.
В третьем разделе «Разработка мероприятия по эффективному использованию потенциала в ПАО «АВТОВАЗ» предлагаются предложения, направленные на эффективное использование потенциала предприятия и рассчитывается экономическая эффективность для предприятия.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


В данной выпускной квалификационной работе рассмотрены аспекты разработки мероприятий по эффективному использованию потенциала предприятия.
На основании теоретического анализа был сделан вывод, что ресурсный потенциал представляет собой совокупность ресурсов, выступающих в качестве базового элемента производственного процесса, оценка которых обладает количественными и качественными характеристиками.
Также, сделан вывод, что ресурсный потенциал организации может рассматриваться в качестве составляющей экономического потенциала организации, при этом ресурсный потенциал предприятия является комплексным процессом накопления, мобилизации, распределения ресурсов, а также осуществления контроля, планирования, мониторинга и прочих процедур, которые направлены па рациональное и эффективное использование ресурсов и понижение риска и деятельности организации.
Особый интерес представляют инвестиционные факторы: стабильность приростов (темпов роста) собственных средств предприятия, качество текущих активов, обеспечение затрат и запасов собственными средствами, обеспечение допустимой зависимости организации от кредиторов, выплачиваемые дивиденды, оборот акций.
Далее необходимо проанализировать использование потенциала на примере конкретного предприятия - ПАО «АВТОВАЗ».
На основании данных технико-экономических показателей, можно сделать следующие выводы: объем реализации автомобилей в денежном выражении в 2015 г. и 2016 г. имеет тенденцию к уменьшению, значение данного показателя уменьшается в среднем на 4% в год, что является не благоприятной тенденцией, значение данного показателя в 2016 г. уменьшается по сравнению с 2015 г. на 8065,00 млн. руб. и становится равным 175152,00 млн. руб.
В 2014-2016 гг. между ПАО «АВТОВАЗ» и ООО «ОАГ» заключены договоры подряда на сборку ООО «ОАГ» автомобилей LADA Granta и LADA Vesta для ПАО «АВТОВАЗ». Для осуществления такой сборки ПАО «АВТОВАЗ» продавало ООО «ОАГ» разобранные серии. В отчете о финансовых результатах за 2016 год выручка и себестоимость продаж разобранных серий, которые ООО «ОАГ» использует для выполнения договоров подряда по сборке автомобилей LADA Granta и LADA Vesta, составили 14 423 млн руб. и 13 281 млн руб., соответственно (в 2015 году - 9 329 млн руб. и 9 683 млн руб. соответственно).
Себестоимость снижается на 2505,00 млн. руб. в 2016 г. по сравнению с 2015 г., и увеличивается на 10863,00 млн. руб. по сравнению с 2014 г. Изменение себестоимости может быть связано с изменением объема производства продукции, помимо того ее изменение может быть связано с общим изменением затрат на производство. В последнем случае возрастание затрат является негативной тенденцией. Затраты на рубль реализации в 2015 г. увеличиваются на 4,66 руб., и в 2016 г. на 3,00 руб. по отношению к прошлому году, что является негативным показателем.
Показатели финансовых результатов деятельности предприятия склонны к уменьшению в 2016 г., также показатели уменьшаются в 2015 г., что является неблагоприятной тенденцией.
Оценка потенциала предприятия ПАО «АВТОВАЗ» произведена на основании расчетов финансового и производственного потенциалов.
На основании анализа финансового потенциала можно сделать вывод, что в 2016 г. наблюдается значительный рост краткосрочных обязательств на 10503,00 млн. руб. или на 29,76%, а также долгосрочных обязательств на 2217,00 млн. руб. или на 2,91%. Снижение наблюдается по статье «Капитал и резервы» на 6899,00 млн. руб. или на 21,09%.
Из анализа производственного потенциала можно сделать вывод о том, что фонд оплаты труда работающих имеет тенденцию к уменьшению на 7,2% за три года, фонд оплаты труда рабочих труда так же имеет тенденцию к уменьшению на 4,4% в 2015 году и на 4,9% в 2014 году. Уменьшение фонда оплаты труда является негативной тенденцией если число работников предприятия остается неименным, в данном случае уменьшение фонда оплаты труда является следствием оптимизацией численности работников.
В целях поддержания безубыточной операционной деятельности руководству организации в последующих периодах необходимо концентрировать свои усилия на следующих приоритетных направлениях деятельности компании:
1. Сокращение основных расходов предприятия: снижение расходов на материалы за счет работы с поставщиками по снижению цен и снижению норм расходов материалов и осуществления закупок на ЕТПРФ; сокращение затрат на брак и технологические испытания; снижение трудозатрат за счет уменьшения трудоемкости; снижение затрат на топливно-энергетические расходы за счет реализации программы энергоэффективности; снижение постоянных затрат за счет расширения кооперации с предприятиями;
2. Обновление основных фондов.
Анализируя полученные результаты проведения мероприятий, можно сделать следующие выводы: выручка изменится на 7893,75 млн. руб. (+4,51%), себестоимость составит 168018,25 млн. руб. При этом валовая прибыль увеличился на 23,79%, что в денежном выражении составит 2887,50 млн. руб. Несмотря на то, что предприятие несет убытки, тем не менее, убыток уменьшится на 56,44% и составит 1523,29 млн. руб. Соответственно, показатель рентабельности продаж возрастет и составит 0,67%.


1. Abakumov E.M., Kazanbekov S.B. Approaches to enhancing efficiency of production management on shop floor level // ICEIS 2015 - 17th International Conference on Enterprise Information Systems, Proceedings 17. 2015. С. 559 - 564.
2. Goswami B. Management factors related with fish production in scientific culture. - Scholars’ press, 2012. 209 p.
3. Lee J. Krajewski, Larry P. Ritzman, Manoj K. Malhotra Operations Management: Processes and Supply Chains. - Prentice Hall, 2015. 250 p.
4. Palano D. Management of a high mix production system with interdependent demands. - LAP Lambert Academic Publishing, 2012. 108 p.
5. Rawal N. Effect of Nutrient Management on Soil Properties and Onion Production. - LAP Lambert Academic Publishing, 2014. 144 p.
6. Андреев С.Б. Системный подход к управлению многономенклатурным производством на основе анализа использованных ресурсов предприятия // Научно-технический вестник Поволжья. 2015. № 6. С. 64-67.
7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 512 с.
8. Батьковский А.М., Батьковский М.А. Оценка доли предприятия в ресурсном потенциале отрасли оборонно-промышленного комплекса // В сборнике: современный взгляд на будущее науки. 2016. С. 53-55. [Электронный ресурс]. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=26054945 (дата обращения 20.04.2017)
9. Бурова О.Н., Жилкина А.Н. Интегральный показатель финансового состояния малых организаций в системе ключевых показателей эффективности. // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2015. № 1. С. 131-133.
10. Вараксина Н.М., Кован С.Е., Вараксина В.А. Финансовое состояние малых российских предприятий и возможности их финансового оздоровления. // Налоговый вестник, 2013. № 6. [Электронный ресурс]. URL: http://www.nalvest.com/. (дата обращения 20.04.2017)
11. Вяткина Т.Г., Гончаров В. М. Роль и значение ресурсов в формировании стратегического потенциала предприятий. // Научный вестник Черновицкого университета. — 2014. — Выпуск 694-695. — С. 95-99.
12. Гончаров В. М., Ковальчук Я. А., Вяткина Т. Г., Вяткин П. С. Формирование ресурсного потенциала предприятия на основе кластерной региональной модели: монография. — Черкассы: Издатель Чабаненко Ю. А., 2013. — 260 с.
13. Гончарук В. А. Маркетинговое консультирование. Москва, 2002.
14. Гурьянова Н.М. Производственный менеджмент, как элемент реализации финансового благополучия организации // Актуальные проблемы финансирования и налогообложения АПК в условиях глобализации экономики II Всероссийская научно-практическая конференция. 2015. С. 113-116.
15. Ендовицкий Д.А., Бабичева Н.Э. Методологические основы экономического анализа развития организации // Экономический анализ: теория и практика. 2015. №14. С. 2.
...


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ