Тема: Разработка мероприятий по эффективному использованию потенциала предприятия (на примере ПАО «АВТОВАЗ»)
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Введение 7
1 Теоретические аспекты использования потенциала предприятия 9
1.1 Сущность и характеристика составляющих ресурсного потенциала предприятия 9
1.2 Классификация факторов, влияющих на уровень потенциала предприятия 14
2 Анализ использования потенциала в ПАО «АВТОВАЗ» 21
2.1 Краткая характеристика предприятия ПАО «АВТОВАЗ» 21
2.2 Оценка потенциала предприятия ПАО «АВТОВАЗ» 27
3. Разработка мероприятия по эффективному использованию потенциала в ПАО «АВТОВАЗ» 41
3.1 Предложения, направленные на эффективное использование потенциала предприятия 41
3.2 Экономическая оценка предложенных мероприятий 46
Заключение 50
Библиографический список 53
Приложение 58
📖 Введение
Степень разработанности проблемы. Вопросу формирования потенциала предприятий посвящены труды: С.И. Терещенко, Т.Г. Вяткиной, Я.О. Ковальчук, В.Н. Гончарова, П.С. Вяткина. С.И. Терещенко не противопоставляет понятия «ресурсы» и «потенциал», так как потенциал и является характеристикой ресурсов, привязанной к времени и месту. Т.Г. Вяткина, Я.О. Ковальчук, В.Н. Гончаров, П.С. Вяткин в своих исследованиях рассматривают эффективность использования ресурсного потенциала в пределах стратегического управления.
Цель данной работы - разработать мероприятия по эффективному использованию потенциала предприятия ПАО «АВТОВАЗ».
Для достижения поставленной цели в работе необходимо последовательно решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические аспекты использования потенциала предприятия;
• провести анализ использования потенциала в ПАО «АВТОВАЗ»;
• разработать мероприятия по эффективному использованию потенциала в ПАО «АВТОВАЗ».
Объект исследования - предприятие ПАО «АВТОВАЗ».
Предмет исследования - потенциал предприятия ПАО «АВТОВАЗ».
Методы исследования: экономический анализ.
Практическая значимость состоит в том, что предложенные мероприятия ПАО «АВТОВАЗ» сможет применить в своей деятельности, повысив тем самым потенциал.
Источниками информации стали внутренняя бухгалтерская и финансовая отчётность предприятия ПАО «АВТОВАЗ» и научно-исследовательские работы по вопросам повышения уровня потенциала предприятий в сфере промышленного производства.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3 -х разделов, заключения, списка литературы из 40 источников и приложения. Общий объем работы, без приложения, 57 страниц машинописного текста, в том числе таблиц - 19, рисунков - 8.
В рамках первого раздела «Теоретические аспекты использования потенциала предприятия» проводится анализ теоретических основ использования потенциала предприятия: сущность и характеристика составляющих ресурсного потенциала предприятия, классификация факторов, влияющих на уровень потенциала предприятия .
Во втором разделе «Анализ использования потенциала в ПАО «АВТОВАЗ» проводится анализ деятельности предприятия. Приводится краткая характеристика предприятия, приводится организационная структура управления, проводится анализ основных экономических показателей предприятия и оценка использования потенциала.
В третьем разделе «Разработка мероприятия по эффективному использованию потенциала в ПАО «АВТОВАЗ» предлагаются предложения, направленные на эффективное использование потенциала предприятия и рассчитывается экономическая эффективность для предприятия.
✅ Заключение
На основании теоретического анализа был сделан вывод, что ресурсный потенциал представляет собой совокупность ресурсов, выступающих в качестве базового элемента производственного процесса, оценка которых обладает количественными и качественными характеристиками.
Также, сделан вывод, что ресурсный потенциал организации может рассматриваться в качестве составляющей экономического потенциала организации, при этом ресурсный потенциал предприятия является комплексным процессом накопления, мобилизации, распределения ресурсов, а также осуществления контроля, планирования, мониторинга и прочих процедур, которые направлены па рациональное и эффективное использование ресурсов и понижение риска и деятельности организации.
Особый интерес представляют инвестиционные факторы: стабильность приростов (темпов роста) собственных средств предприятия, качество текущих активов, обеспечение затрат и запасов собственными средствами, обеспечение допустимой зависимости организации от кредиторов, выплачиваемые дивиденды, оборот акций.
Далее необходимо проанализировать использование потенциала на примере конкретного предприятия - ПАО «АВТОВАЗ».
На основании данных технико-экономических показателей, можно сделать следующие выводы: объем реализации автомобилей в денежном выражении в 2015 г. и 2016 г. имеет тенденцию к уменьшению, значение данного показателя уменьшается в среднем на 4% в год, что является не благоприятной тенденцией, значение данного показателя в 2016 г. уменьшается по сравнению с 2015 г. на 8065,00 млн. руб. и становится равным 175152,00 млн. руб.
В 2014-2016 гг. между ПАО «АВТОВАЗ» и ООО «ОАГ» заключены договоры подряда на сборку ООО «ОАГ» автомобилей LADA Granta и LADA Vesta для ПАО «АВТОВАЗ». Для осуществления такой сборки ПАО «АВТОВАЗ» продавало ООО «ОАГ» разобранные серии. В отчете о финансовых результатах за 2016 год выручка и себестоимость продаж разобранных серий, которые ООО «ОАГ» использует для выполнения договоров подряда по сборке автомобилей LADA Granta и LADA Vesta, составили 14 423 млн руб. и 13 281 млн руб., соответственно (в 2015 году - 9 329 млн руб. и 9 683 млн руб. соответственно).
Себестоимость снижается на 2505,00 млн. руб. в 2016 г. по сравнению с 2015 г., и увеличивается на 10863,00 млн. руб. по сравнению с 2014 г. Изменение себестоимости может быть связано с изменением объема производства продукции, помимо того ее изменение может быть связано с общим изменением затрат на производство. В последнем случае возрастание затрат является негативной тенденцией. Затраты на рубль реализации в 2015 г. увеличиваются на 4,66 руб., и в 2016 г. на 3,00 руб. по отношению к прошлому году, что является негативным показателем.
Показатели финансовых результатов деятельности предприятия склонны к уменьшению в 2016 г., также показатели уменьшаются в 2015 г., что является неблагоприятной тенденцией.
Оценка потенциала предприятия ПАО «АВТОВАЗ» произведена на основании расчетов финансового и производственного потенциалов.
На основании анализа финансового потенциала можно сделать вывод, что в 2016 г. наблюдается значительный рост краткосрочных обязательств на 10503,00 млн. руб. или на 29,76%, а также долгосрочных обязательств на 2217,00 млн. руб. или на 2,91%. Снижение наблюдается по статье «Капитал и резервы» на 6899,00 млн. руб. или на 21,09%.
Из анализа производственного потенциала можно сделать вывод о том, что фонд оплаты труда работающих имеет тенденцию к уменьшению на 7,2% за три года, фонд оплаты труда рабочих труда так же имеет тенденцию к уменьшению на 4,4% в 2015 году и на 4,9% в 2014 году. Уменьшение фонда оплаты труда является негативной тенденцией если число работников предприятия остается неименным, в данном случае уменьшение фонда оплаты труда является следствием оптимизацией численности работников.
В целях поддержания безубыточной операционной деятельности руководству организации в последующих периодах необходимо концентрировать свои усилия на следующих приоритетных направлениях деятельности компании:
1. Сокращение основных расходов предприятия: снижение расходов на материалы за счет работы с поставщиками по снижению цен и снижению норм расходов материалов и осуществления закупок на ЕТПРФ; сокращение затрат на брак и технологические испытания; снижение трудозатрат за счет уменьшения трудоемкости; снижение затрат на топливно-энергетические расходы за счет реализации программы энергоэффективности; снижение постоянных затрат за счет расширения кооперации с предприятиями;
2. Обновление основных фондов.
Анализируя полученные результаты проведения мероприятий, можно сделать следующие выводы: выручка изменится на 7893,75 млн. руб. (+4,51%), себестоимость составит 168018,25 млн. руб. При этом валовая прибыль увеличился на 23,79%, что в денежном выражении составит 2887,50 млн. руб. Несмотря на то, что предприятие несет убытки, тем не менее, убыток уменьшится на 56,44% и составит 1523,29 млн. руб. Соответственно, показатель рентабельности продаж возрастет и составит 0,67%.





