Введение 4
1 Теоретические аспекты управления затратами на предприятии 6
1.1 Понятие и сущность затрат 6
1.2 Методы управления затратами в организации 9
2 Анализ управления затратами на предприятии АО «ПО «Стрела» 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 15
2.2 Анализ управления затратами на предприятии 24
3 Разработка мероприятий по повышению эффективности управления
затратами на предприятии АО «ПО «Стрела» 31
3.1 Направления повышения эффективности управления затратами
предприятия 31
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 37
Заключение 42
Список используемой литературы 44
Приложение А Система управления затратами
Процесс производства является важнейшей стадией кругооборота средств предприятия. В ходе этого процесса предприятие, расходуя материальные, трудовые и финансовые ресурсы, формирует себестоимость изготовленной продукции, что, в конечном счете, при прочих равных условиях существенно влияет на финансовый результат работы предприятия - его валовую прибыль или убыток. Правильное планирование и прогнозирование затрат, с одной стороны, обеспечивает действенный контроль за эффективным использованием на предприятии материальных, трудовых и финансовых ресурсов и, с другой стороны, позволяет предприятию избежать конфликтных ситуаций во взаимоотношениях с налоговой службой при решении вопросов налогообложения прибыли.
Актуальность выбранной темы обусловлена настоящей рыночной ситуацией, которая обязывает предприятия вести непрерывный поиск путей повышения эффективности экономической деятельности. Особую значимость при решении этого вопроса приобретает исследование как теоретических, так и практических методов управления затратами в зависимости от отраслевой принадлежности субъекта.
Высокая практическая значимость управления затратами на производство и реализацию продукции, а также дискуссионность теоретико-методологических основ управления затратами в системе современной экономики способствовали формированию цели и задач, предопределили объект и предмет исследования.
Цель работы - изучить управление затратами на предприятии.
Заявленная цель работы повлекла за собой формирование конкретных теоретико-методологических и практических задач исследования:
- изучить теоретические аспекты управления затратами на предприятии;
- провести анализ управления затратами на предприятии АО «ПО «Стрела»;
- разработать мероприятия по повышению эффективности управления затратами на предприятии АО «ПО «Стрела».
Объектом исследования является предприятие АО «ПО Стрела».
Предметом исследования выступают экономические отношения, возникающие в процессе управления затратами на предприятии.
Теория затрат была разработана в начале XIX в. В настоящее время большое количество экономистов продолжает ее развивать; из них российские ученые В.Б. Ивашкевич, Н.Д. Врублевский, А.С. Бакаев, а также британский экономист К. Друри. Исследованием проблематики методологии управления затратами занимаются Т.Ф. Тарасова, А.А. Бжассо.
Теоретическая часть исследования представлена положениями экономической науки как в классическом, так и в современном понимании теории и практики управления затратами предприятий на производство и реализацию продукции. Для получения полного видения теории затрат в работе также используются научные публикации, отражающие практическую точку зрения на формирование затрат предприятий. В качестве методов применяются системно-структурный, функциональный и сравнительный анализы. Методологическим инструментарием выступают экономико-математические и графические методы обработки информации.
В качестве эмпирической базы, позволившей наиболее полным образом осветить предложенную тему, использовались труды преимущественно российских ученых, а также статистические материалы. Практическая значимость работы объясняется возможностью практического применения полученных результатов для решения управленческих задач по совершенствованию управления затратами на предприятии.
Структура бакалаврской работы состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы.
«Управление затратами является важнейшим направлением управленческой деятельности, поскольку именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяет в конечном счете его финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития» [4].
В ходе работы был проведен анализ деятельности предприятия АО «ПО «Стрела», рассчитаны финансово-экономические показатели, проанализированы структура и система управления затратами организации.
По результатам проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
- за рассматриваемый период произошло увеличение выручки и себестоимости;
- наибольшее количество затрат в организации составило в 2020 г. --311760 тыс. руб.;
- наблюдается не эффективное использование оборотных средств, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности;
- в структуре затрат имеются затраты как производственного, так и непроизводственного назначения, доля которых с каждым годом возрастает;
- наибольший удельный вес в структуре затрат занимают затраты на оплату труда, амортизационные отчисления и прочие затраты.
Таким образом, в ходе исследования управления затратами АО «ПО «Стрела» были выявлены следующие проблемы:
- за период 2019-2020 г. затраты на производство и реализацию работ и услуг увеличились на 67% по сравнению с 2018 г. В структуре затрат существенно возросла доля амортизационных отчислений - на 312% и прочих затрат - на 99%;
- непроизводственные затраты в 2020 г. возросли на 60771 тыс. руб., что больше на 418% относительно 2019 г. Наибольший рост пришелся на статьи благотворительность - 40200 тыс. руб. и реализацию ценных бумаг 17500 тыс. руб.
Для принятия наиболее правильных управленческих решений и выбора оптимального варианта управления затратами необходима разработка системы отчётов, позволяющая наиболее полно проанализировать расходы компании. На предприятии предлагается внедрить систему 1C:ERP Управление предприятием 2.0. «Данная система позволяет сформировать подход к анализу структуры производственных затрат и себестоимости продукции, общих и косвенных затрат организации в необходимых аналитических разрезах. Формирование отчетности в системе выполняется на основе данных материального учёта, что гарантирует точность и актуальность получаемых данных. Комплекс функций и технических особенностей 1C:ERP предоставляет актуальные и полные данные, позволяющие принимать верные решения о оптимизации затрат компании» [11].
Предложенные мероприятия по управлению затратами в АО «ПО «Стрела» являются эффективными. Коэффициент рентабельности продаж увеличился после внедрения системы на 5% и составил 41%, затраты на рубль выучки снизились на 14000 руб. (18%).
Практическая значимость предложенного мероприятия состоит в автоматизации бизнес-процессов, необходимых для осуществления контроля, регулирования и управления затратами организации.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
