Содержание магистерской диссертации выражается в следующих трех логически взаимосвязанных группах теоретических, методических и практических проблем.
Первая группа проблем, связана с исследованием теоретических основ организации, нормирования и оплаты труда на предприятии, в частности рассмотрением сущности и организационных основ нормирования труда и исследованием видов норм труда и их характеристикой.
В исследовании определено, что чтобы определить, насколько экономно расходуется живой и овеществленный труд, нужно знать, сколько его минимально необходимо затратить. Поэтому возникает необходимость установления норм труда.
Нормирование труда — одна из отраслей экономической науки, которая в тесной взаимосвязи с другими экономическими, техническими, психо-физиологическими и социальными научными дисциплинами изучает трудовую деятельность человека в целях минимизации затрат труда и жизненной энергии человека на выполнение заданного объема работ.
Вторая группа проблем, рассмотренных в диссертационной работе, связана с исследованием организации, нормирования и оплаты труда на торговом предприятии ООО «Артеп».
В ходе исследования общих особенностей деятельности предприятия было определено, что основным видом деятельности предприятия является «Торговля розничная в неспециализированных магазинах», зарегистрировано 12 дополнительных видов деятельности.
Магазин ООО «Артеп» работает ежедневно без перерыва на обед и выходных с 7:00 до 22:00. В магазине ООО «Артеп» представлено около 604 наименований продукции. ООО «Артеп» оснащен современным технологическим оборудованием и современной техникой. В своей деятельности магазин «Артеп» ориентируется на интересы потребителей, их требования к качеству продукции, работ, услуг.
Основной целью магазина ООО «Артеп» является удовлетворение общественных потребностей и извлечение прибыли.
Анализ деятельности предприятия в 2016-2018 гг. позволил определить, что организация действует низко эффективно, при чем в течение периода эффективность деятельности снижается, что указывает на определенные проблемы в его деятельности.
Помимо этого, для выявления отраслевой специфики также был проведен анализ организации, нормирования и оплаты труда на двух других предприятиях розничной торговли: ООО «Эля» и ООО «Мобильные решения».
Проведя анализ персонала предприятия и нормирования труда в ООО «Артем», а также двух других предприятиях розничной торговли (ООО «Эля» и ООО «Мобильные решения») можно отметить, что все три предприятия полностью укомплектованы персоналом. В ООО «Артеп» используют разветвленную систему нормативов, которая адаптирована под деятельность предприятия. Эффективность данной системы для предприятия будет исследована в третьей главе работы. При этом в ООО «Эля» система использования нормативов развита на наиболее слабом уровне, учитывая то, что некоторые из них используют не формально. Нормирование труда в ООО «Мобильные решения», как и в ООО «Артеп» развито хорошо, помимо этого, это единственное предприятие, которое уделяет много вниманию нормированию труда именно торгового персонала, что продиктовано большим количеством такого персонала в штате предприятия.
В целом можно говорить о том, что нормирование труда на торговых предприятиях развито меньше, нежели на промышленных. Помимо этого, Основными нормами, применяемыми на торговых предприятиях, являются нормы численности, нормы времени и нормы времени обслуживания (хотя последние тоже не всегда применяются). В целом можно сделать вывод, что особенности нормирования труда в торговле зависят также от размера предприятия и численности его персонала.
Как показал анализ в ООО «Артеп» размер заработной платы в общем конкурентоспособен, если брать заработную плату по Самарской области, тем не менее, следует учитывать, что многие сотрудники работают в выходные и праздничные дни и это никак не сказывается на размере их заработной платы. Исходя из того, что на данный момент, предприятие убыточно и не может себе позволить повышение оклада сотрудникам, так как финансовое положение не позволяет этого сделать, то необходимо искать другой способ.
При этом следует отметить, что оплата труда каждого сотрудника, поставлена в зависимость от выработки всего предприятия, что снижает заинтересованность работников определенной сферы в индивидуальных результатах труда. При этом рост премиальных выплат остался незначительным в 2018 году по сравнению с 2016 г.
Рассмотрев подходы к оплате труда на трех различных розничных торговых предприятиях следует отметить, что для них наиболее характерным является применение почасовой системы оплаты труда, которую, как правило, дополняют системой премирования. Тем не менее, тот факт, что подобная система и принципы ее деятельности часто не понятны сотрудникам предприятий, ее эффективность существенно снижается. В целом, как и в случае с особенностями нормирования труда, особенности оплаты труда, по большей степени зависят от размера предприятия, численности его персонала и его места и срока деятельности на рынке.
Третья группа проблем, исследованных в диссертационной работе, связана с совершенствованием организации, нормирования и оплаты труда в ООО «Артеп».
В ООО «Артеп» можно наблюдать, что производительность труда сокращается при росте заработной платы. Идеально, когда рост заработной платы пропорционален росту производительности труда (стимул к повышению производительности труда работников).
Основной причиной того, что при повышении заработной платы на предприятии производительность труда падает, считаем то, что система оплаты труда, которая применяется в ООО «Артеп» не удовлетворяет потребностей его персонала.
Мероприятия по улучшению организации и нормирования трудовых и производственных процессов должны быть комплексными и учитывать специфику работы различных категорий работников. Первая группа мероприятий должна быть направлена на совершенствование системы организации труда для управленческого персонала. Вторую группу мероприятий предлагается направить на модернизацию системы организации труда для рабочего персонала.
В ООО «Артеп» для нормирования труда управленческого персонала целесообразно пользоваться зарубежным опытом в сфере нормирования труда, а именно для выявления и разработки рекомендаций по устранению потерь времени предприятию стоит внедрять электронные системы нормирования времени на базе одной или нескольких программ. Для ООО «Артеп» предлагается к использованию программа ManicTime.
Для совершенствования нормирования труда рабочего персонала в ООО «Артеп» стоит внедрять новейшие технологии и методы нормирования труда, которые успешно применяют зарубежные предприятия, в частности систему третьего поколения MODAPTS.
Считаем необходимым для расчета размера заработной платы сотрудников каждой из функциональных сфер в ООО «Артеп» целесообразно применять бестарифную систему оплаты труда.
Расчет экономической эффективности перехода на бестарифную систему оплаты труда показал, что, несмотря на то, что экономии фонда оплаты труда не произошло, существенно улучшились показатели соотношения темпа роста производительности труда и темпа роста заработной платы, так как при неизменном фонде оплаты труда, предполагается существенное повышение производительности труда персонала.
А также, предлагаем использовать алгоритм разработки программы стимулирования сотрудников и систему мероприятий с выделением групп по установленной классификации, рассмотренных в работе.
Таким образом, предложенные в работе мероприятия можно считать эффективными, так как в долгосрочной перспективе, за счет повышения производительности труда персонала, они стабилизируют деятельность предприятия и помогут сделать его прибыльным.

Купить