Введение 4
1. Теоретические аспекты кадровой политики организации 6
1.1 Понятие, сущность и виды кадровой политики 6
1.2 Основные пути совершенствования кадровой политики 13
2. Оценка кадровой политики организации ООО СК «Портал» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 19
2.2 Анализ существующей кадровой политики организации 25
3. Направления совершенствования кадровой политики организации ООО СК
«Портал» 40
3.1 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики организации 40
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 46
Заключение 51
Список используемой литературы 54
Приложение А Результаты анкетирования по степени удовлетворенности персонала ООО СК «Портал» 57
Аннотация. Введение.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка направлений совершенствования кадровой политики организации ООО СК «Портал».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты кадровой политики организации;
- оценить кадровую политику организации ООО СК «Портал»;
- разработать направления совершенствования кадровой политики организации ООО СК «Портал».
Объектом исследования является - организации ООО СК «Портал».
Предмет исследования - кадровая политика организации ООО СК «Портал».
ООО СК «Портал» — это строительная компания, которая не прекращает развиваться, оттачивая своё мастерство и внедряя передовые технологии. И вот уже более 5 лет ООО СК «Портал» знают, как ответственного и эффективного партнёра, способного качественно выполнить любую поставленную задачу. ООО СК «Портал» строит здания коммерческого предназначения, возводит современные промышленные и сельскохозяйственные объекты, охватывая все уголки Московской области, и что бы ни потребовалось - ангар для производства или кондитерская фабрика, супермаркет или логистический центр.
Целью кадровой политики ООО СК «Портал» является формирование и сохранение высокопрофессионального трудового коллектива, способного решать производственные и управленческие задачи, которые ставит перед собой организация.
Анализ эффективности использования персонала ООО СК «Портал» показал, что в 2019 году производительность труда снизилась на 16,48%, а в 2020 году - на 16,21%. Это указывает на снижение эффективности использования персонала. Было определено, что большинство представленные факторы способствовали снижению среднегодовой выработки одного работника в ООО СК «Портал». В частности, наибольшее влияние на снижение среднегодовой выработки оказало снижение среднечасовой выработки. Снижение рентабельности персонала ООО СК «Портал» также указывает на снижение эффективности использования персонала организации и снижение эффективности кадровой политики. Факторный анализ показал, что снижению рентабельности персонала способствовало изменение всех проанализированных факторов.
Анкетирование работников организации ООО СК «Портал» позволило определить, что большинство работников организации достаточно удовлетворены большинством аспектов кадровой политики организации. Однако наблюдается неудовлетворенность персонала оплатой труда и премированием. Можно сделать вывод, что степень удовлетворенности персонала кадровой политикой в организации ООО СК «Портал» является достаточно высоким. Однако следует обратить внимание на уровень оплаты труда и премирования работников организации.
В ходе проведенного анализа кадровой политики ООО СК «Портал» были определены следующие основные проблемы:
- повышение текучести кадров в организации, что указывает, в том числе, и на неудовлетворенность работников работой в данной организации;
- снижение отдачи от использования персонала организации.
Для устранения данных проблем были разработаны следующие мероприятия:
- введение электронного тестирования для отбора и подбора кадров;
- повышение квалификации работников организации;
- введение компьютерного тестирования и метода деловых игр для оценки персонала.
Было определено, что реализация предложенных мероприятий приведет к росту выручки на 105260,8 тыс.руб. это в свою очередь приведет к формированию экономического эффекта в размере 104193,68 тыс.руб. Совокупные затраты на реализацию предложенных мер составили 1067,12 тыс.руб. При этом на 1 рубль затрат на реализацию предложенных мероприятий приходится 98,64 руб. получаемого дохода. Это свидетельствует о экономической целесообразно внедрения предлагаемых мероприятий в организации ООО СК «Портал».
