Введение 4
1 Теоретические основы эффективности логистической системы управления
ресурсосбережением 7
1.1 Понятие ресурсов и ресурсосбережения 7
1.2 Методы повышения эффективности логистической системы управления
ресурсосбережением 20
2 Анализ эффективности логистической системы управления
ресурсосбережением ООО «Астрон» 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Астрон» 32
2.2 Оценка эффективности логистической системы управления
ресурсосбережением 36
3 Повышение эффективности логистической системы управления
ресурсосбережением ООО «Астрон» 49
3.1 Разработка рекомендаций по повышению эффективности логистической системы управления ресурсосбережением ООО «Астрон» 49
3.3 Оценка эффективности предлагаемых рекомендаций 60
Заключение 64
Список используемой литературы 67
Приложение А Список транспортных средств 71
Становление единого глобального экономического пространства связано с формированием мирового товарного рынка и мировой торговли. В борьбе за конкурентоспособностью на фоне ослабления влияния межстрановых границ и расширения рынка мировые державы стремятся закрепить доминирующие позиции с помощью наращивания темпов роста производства отраслей экономики. Важнейшим участником экономического развития страны является промышленное предприятие, производство товаров и услуг которого формирует предложение и обеспечивает спрос на продукцию и услуги на внутреннем и внешнем рынках.
Высокая ресурсная зависимость промышленного предприятия, устаревание оборудования на производстве требуют существенных затрат на производство товаров и услуг. Кроме того, сверхпотребление природных ресурсов промышленным предприятием истощает запасы полезных ископаемых, а технологическая осталось промышленного производства увеличивает в разы объемы твердых и жидких выбросов и отходов, загрязняющих окружающую среду.
Переход к энерго-, ресурсосберегающему, безотходному производству требует разработки ресурсной стратегии промышленного предприятия, основанной на концепции устойчивого развития, которая позволит разрешить экономические, экологические, социальные проблемы и обеспечить комфортность среды проживания.
Рационально построенная система оценки ресурсосбережения позволяет обнаружить проблемы неэффективного использования материальных ресурсов предприятия и их причины, которые могут быть устранены или минимизированы за счет изменения частных элементов системы ресурсосбережения предприятия.
Вопросами формирования и использования ресурсами промышленного предприятия занимался ряд ученых. Так, неоклассическую теорию в определении «ресурсы» предприятия развивают К. Р. Макконнелл, С. Л. Брю, В.С. Семенко, А.В. Шекшуев, Ю.С. Воеводкина, О. Бем-Баверк, А.С. Макухина, N.A. Morgan, К. Маркс, А.А. Габрусь, И.В. Ильин, О.В. Сорвина, Т.А. Степанова, О.В. Сюзяева, неоинституциональную теорию - О.И. Уильямсон, Р. Коуз, П. Милгром, Дж. Робертс. Понятие «ресурсы» промышленного предприятия с точки зрения стратегического управления рассматривали Д. Канеман, Ф. Тверски, Р. Фримен, Дж. Пфеффер, Дж. Саланчик, С.В. Орехова, Дж. Барни, B.Wernerfelt, Р.М. Грант, H. Itami.
Цель исследования разработка мероприятий по повышению эффективности логистической системы управления ресурсосбережением предприятия ООО «Астрон».
Задачи исследования:
- рассмотреть понятие ресурсов и ресурсосбережения;
- рассмотреть методы повышения эффективности логистической системы управления ресурсосбережением;
- оценить эффективность логистической системы управления ресурсосбережением;
- разработать рекомендаций по повышению эффективности логистической системы управления ресурсосбережением ООО «Астрон».
Объект исследования - ООО «Астрон».
Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие между хозяйствующими субъектами в процессе управления ресурсосбережением.
В данной работе используются методы сравнительного и экономическо-математического анализа, факторного анализа, методы анализа литературы и документации, метод синтеза, моделирования и т. п.
При выполнении работы была изучена научная и учебная литература, нормативно-правовая база, информационные, аналитические и статистические данные, опубликованные в периодических изданиях, научной литературе, изучены концепции планирования материальных ресурсов и управления ресурсосбережением.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные исследования российских и зарубежных авторов в области теории ресурсосбережения. Изучен опыт предприятий по рациональному использованию материальных ресурсов. Проанализированы направления использования материальных ресурсов, изучена литература по более эффективному ресурсосбережению.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка использованной литературы.
В первом разделе рассматривается сущность материальных ресурсов и ресурсосбережения, особенности планирования и рационального использования материальных ресурсов на предприятии, а также управления ресурсосбережением.
Во втором разделе дается краткая характеристика рассматриваемого предприятия ООО «Астрон», осуществлены анализ и оценка ресурсосбережения на предприятия ООО «Астрон».
В третьем разделе предлагаются рекомендации по повышению эффективности использования материальных ресурсов ООО «Астрон», проводится оценка их экономической эффективности.
В первом разделе данной работы приведены теоретические аспекты по выбранной теме.
В результате изучения природы процесса управления ресурсосбережением на предприятии было выяснено, что управление ресурсосбережением на предприятии представляет собой управленческое воздействие, направленное на сокращение расхода ресурсов в процессе производства единицы продукции или услуг. По сути управление ресурсосбережением - это объективный процесс, который определят на предприятии соотношение между степенью вовлечения ресурсов в производственный процесс и уровнем продуктивности как отдельных ресурсов, так и их совокупности.
Нами были выделены цели и методы управления ресурсосбережением, сгруппированные по основным направлениям и сферам управления ресурсосбережения. Все методы управления ресурсосбережением можно подразделить на: экономические, технологические, правовые, социально-психологические и организационно-распорядительные. В зависимости от целей, сфер и направлений выбираются те или иные методы управления ресурсосбережением. Также предложен логистический подход к формированию системы управления ресурсосбережением, который, на наш взгляд, позволяет рационально выстроить программу управления ресурсосбережением на предприятии.
Сегодня все больше возникает потребность предприятий в хорошо организованной службе логистики, которая является залогом его успешной работы. Отечественная и зарубежная практика доказала, что предприятие, имеющие хорошо налаженные логистические системы, являются конкурентоспособными за счёт возможности сокращения логистических затрат, увеличения прибыли и снижения себестоимости продукции.
Во втором разделе проведен анализ логистической системы ООО «Астрон». Наиболее значимыми статьями материальных ресурсов являются затраты на топливо и прочие затраты. Проведенное исследование позволило выявить существующие проблемы ресурсосбережения предприятия ООО «Астрон». Они заключаются в следующем.
Во-первых, в отношениях между и службой логистики и транспортным участком часто имеет место несогласованность, выражающаяся в том, что:
- машины часто совершают рейсы порожняком ввиду того, что отделом снабжения и кооперации не согласовывает время рейсов с поставщиками материальных ресурсов;
- имеет место несоответствие перевозимых грузов с тоннажностью машины, т.е. груз малого объема зачастую перевозится крупнотоннажными автомобилями из-за нехватки транспортных
средств.
Во-вторых, проведенный анализ выявил существенный рост затрат материальных ресурсов предприятия, что снижает эффективность коммерческой деятельности ООО «Астрон».
В связи с выявленными недостатками в работе предложены рекомендации по совершенствованию материальных ресурсов ООО «Астрон», которые включают:
- совершенствование системы загрузки собственного автотранспорта предприятия путем установки двухуровневых надстроек;
- замену работу собственного транспорта по доставке материальных ресурсов на услуги транспортной компании;
- использование доставку продукции ряду потребителей с
помощью железнодорожного транспорта;
- внедрение системы автоматизации транспортной логистики предприятия.
Немаловажным фактором, при совершении перевозки груза, является его рациональное размещение по всему кузову автомобиля. Каждый транспорт имеет лимит приема груза не только по массе, но и по объему. Впрочем, иногда для увеличения количества перевозимого груза, достаточно сменить схему его размещения. Это позволит увеличить рентабельность перевозки. Для повышения рациональности размещения грузов при перевозке материальных ресурсов ООО «Астрон» предлагается использовать двухуровневые фургоны производства АО «Мосдизайнмаш».
Доставка материальных ресурсов от поставщиков характеризуется высоким уровнем затрат, что снижает эффективность деятельности ООО «Астрон». Для ее повышения предлагается усовершенствовать транспортную логистику данного предприятия путем замены работы собственного транспорта по доставке материальных ресурсов на услуги транспортной компании. Реализация данного мероприятия позволит снизить транспортные затраты ООО «Астрон» на 16807,8 т.р.
В рамках третьего мероприятия предлагается перевозки потребителям, расположенным за пределами области осуществлять силами железнодорожного транспорта. Экономический эффект от реализации данного мероприятия будет выражаться в сокращении транспортных расходов ООО «Астрон» на 11804,5 т.р.
Для устранения несогласованности между подразделениями, участвующих в операциях транспортного обслуживания предлагается осуществить автоматизацию транспортной логистики предприятия. С этой целью в деятельность ООО «Астрон» предлагается внедрить программный комплекс TopLogistic, являющийся эффективной оптимизацией грузоперевозок, а также трудовых ресурсов.
В результате реализации предлагаемых мероприятий повысится эффективность деятельность ООО «Астрон», что будет выражаться в росте показателей прибыли и рентабельности, а также в снижении затрат на материальные ресурсы предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
