Введение 5
1. Теоретические аспекты планирования расходов в бюджетном учреждении 7
1.1 Особенности финансового планирования в бюджетной организации 7
1.2 Классификация расходов бюджетного учреждения 9
1.3 Методы планирования расходов бюджетного учреждения 13
2. Анализ плана финансово-хозяйственной деятельности МБУ «Паритет» 17
2.1 Характеристика деятельности учреждения МБУ «Паритет» 17
2.2 Анализ планирования расходов в МБУ «Паритет» 25
2.3 Оценка проблем планирования в МБУ «Паритет» 39
3. Модернизация процессов планирования расходов в МБУ «Паритет» 43
3.1 Пути решения проблем планирования расходов 43
3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий 50
Заключение 56
Список используемой литературы 58
Приложения 62
Аннотация. Введение.
Целью данной работы, является изучение порядка планирования расходов в бюджетном учреждении.
Чтобы наиболее полно раскрыть значение указанной выше цели, требуется разобрать следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты планирования расходов в бюджетных организациях, а именно классификацию и методы планирования;
- провести анализ планирования расходов в МБУ «Паритет»;
- выявить проблемы планирования, полученные в результате
проведенного анализа;
- определить пути решения проблем в МБУ «Паритет»;
- рассчитать эффективность совершенствования процесса планирования расходов в МБУ «Паритет».
Объектом анализа послужила деятельность МБУ «Паритет».
Предметом исследования является процедура планирования расходов бюджетного учреждения (на примере МБУ «Паритет»).
В заключение необходимо отметить, что исходя из анализа приведенного в главе 2 и внедрения предложенных мероприятий, по улучшению эффективности планирования затрат в МБУ «Паритет», можно получить значительную экономию в некоторых статьях расходов. Например, экономию на стоимости бумаги, а также экономию на оплате труда. Взамен предприятие получает большие возможности для всестороннего анализа деятельности компании, и контроля за исполнением запланированных целей.
Благодаря нововведениям организация может значительно ускорить создание полноценной системы бюджетирования, играющей ключевую роль в управлении финансами, обеспечив тем самым условия для дальнейшего развития и процветания предприятия.
Программный комплекс «Бюджет-СМАРТ» обеспечивает надежное соединение в режиме отсутствия связи с финансовым органом, предоставляет возможность исполнения нескольких бюджетов в единой базе, обеспечивает эффективную защиту данных.
Принимая данные меры, компания получает возможность в будущем достигать стратегических целей и развивать свою деятельность.
При расчете эффективности предложенных мероприятий мы получили незначительные капитальные затраты в сумме 30800 рублей. Эта сумма включила в себя затраты на внедрения - 10000 рублей и стоимость самой программы - 20800 рублей. Полученный эффект составил 21745,5 рублей:
К = 175770 - 30800 * 0,15.
Это означает что, экономическая эффективность от внедрения программного средства окажется значительной. За счет увеличения производительности труда, потратив 30800 рублей, получаем экономию за год в размере 21745,5 рублей.
По тенденциям использования расходы подразделяются на текущие и капитальные. Значительный удельный вес занимают текущие расходы, в состав которых входят расходы на оплату труда с начислениями и оплата коммунальных платежей.
Главными коэффициентами МБУ, которые отображают расходы на текущее ее содержание, служат текущие и аварийные ремонты.
По подсчетам результат эффекта составит 78499,93 рублей. Снижение произойдет благодаря внедрению системы бюджетирования. По причине того, что после начала работы с этой системой МБУ «Паритет» получит экономический эффект. Произойдет снижение трудоемкости и стоимости процессов анализа, планирования, учёта, сократятся сроки обработки аналитических данных. А также появится возможность создание условий для перехода к безбумажной технологии обработки аналитических данных, благодаря этому повысится качество и достоверность.
В связи с этим, предприятию необходимо провести предложенные мероприятия по улучшению планирования расходов.
