Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические аспекты использования персонала организации 6
1.1 Понятие использования персонала 6
1.2 Методика оценки эффективности использования персонала 11
2 Анализ использования персонала на примере ИП Гавран Н. А 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 19
2.2 Анализ использования персонала организации 29
3 Разработка предложений по улучшению использования персонала ИП Гавран Н. А 37
3.1 Мероприятия по улучшению использования персонала организации 37
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 44
Заключение 49
Список используемой литературы 51
На сегодняшний день роль эффективного управления персоналом постоянно возрастает. Основной его целью служит достаточное обеспечение компании рабочими ресурсами, имеющими необходимый уровень квалификации и опыт, а также рациональное использование кадров и повышение уровня производительности труда.
Правильное управление персоналом приводит в результате к увеличению объема производства (работ, услуг), повышению эффективности труда, сокращению себестоимости производимого товара (работ, услуг) и увеличению общей прибыли.
Трудовой ресурс (персонал) предприятия - это основной состав квалифицированных работников предприятия, состоящий с предприятием в юридических отношениях, регулируемых договором найма. Трудовые ресурсы являются одним из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий, что и обусловило актуальность выбранной темы исследования.
Эффективность использования персонала является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда. Причинами, обусловливающими необходимость анализа использования персонала, являются исследование состава кадров с целью выявления обеспеченности ими и причин текучести, повышение эффективности использования персонала.
Целью исследования является разработка предложений по улучшению использования персонала организации.
К основным задачам исследования относятся:
- рассмотреть теоретические аспекты использования персонала организации;
- проанализировать использование персонала на примере ИП Г авран Н. А.;
- разработать предложения по улучшению использования персонала ИП Гавран Н. А.
Объект исследования - ИП Гавран Н. А.
Предмет исследования - показатели использования персонала организации.
В процессе работы над бакалаврской работой были использованы аналитические методы исследования и обработки информации: наблюдение, метод сравнительного анализа и др.
Научная и практическая новизна работы состоит в разработке рекомендаций для улучшения использования персонала.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
В первой главе раскрываются понятие использования персонала, приводится методика оценки эффективности использования персонала.
Во второй главе проводится организационно-экономическая характеристика и анализ использования персонала организации.
В третьей главе предлагаются мероприятия по улучшению использования персонала организации, а также проводится расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Основной целью эффективного управления персоналом является достаточное обеспечение предприятия рабочими ресурсами, имеющими необходимый уровень квалификации и опыт, а также рациональное использование кадров и повышение уровня производительности труда, поскольку правильное управление персоналом приводит в результате к увеличению объема работ, повышению эффективности труда, сокращению себестоимости работ, и увеличению общей прибыли.
Проведя анализ персонала отдела складского учета ИП Гавран Н. А., было установлено, что в отчетном году списочная численность работников увеличилась на 3 человека по сравнению с базисным годом и на 2 человека по сравнению с планом. Увеличение численности работников отдела произошло по всем секторам отдела складского учета. В структуре списочной численности работников отдела по секторам деятельности наибольший удельный вес занимает численность работников сектора складского учета по капитальным вложениям, доля которых увеличилась до 39,62%.
Расчет показателей движения персонала показал рост количества принятого и уволенного персонала, что привело к увеличению коэффициента оборота по приему на 9,56% и коэффициента оборота по выбытию на 7,68%.
С учетом количества уволенного по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины персонала, значение коэффициента текучести фактически превысило плановое значение и составило 9,80% при нормативном значении 3-5%.
В отчетном году произошло снижение грузооборота отдела, что при росте численности работников привело к снижению общей выработки работников отдела на 10,88%, в том числе за счет снижения выработки работников СДиХ МТР на 18,81% и выработки работников ССУ по КВ на 7,74%. Таким образом, снижение показателя выработки показывает снижение эффективности использования персонала предприятия.
На основе проведенного анализа эффективности использования персонала отдела складского учета ИП Гавран Н. А. и оценки влияния организационно-экономических факторов на уровень использования персонала отдела, были выявлены имеющиеся резервы улучшения использования персонала отдела складского учета.
К основным резервам повышения эффективности использования персонала отдела складского учета относятся рост производительности труда и повышение эффективности использования фонда рабочего времени.
Для устранения выявленных в ходе анализа проблем, были разработаны организационно-экономические и технические мероприятий, и рассчитана ресурсоемкость предложенных мероприятий.
После реализации мероприятий, ожидается повышение эффективности использования фонда рабочего времени за счет снижения потерь рабочего времени на 78,13%. Снижение потерь рабочего времени произойдет в результате снижения количества прогулов на 85,71% и целодневных внутрисменных простоев не по вине работника на 76%.
Установка системы WMS-системы для управления отделом складского учета, а также совершенствование системы входного контроля позволит увеличить грузооборот в целом по отделу на 8,71%, что приведет к увеличению общей выработки работников отдела на 12,97%, в том числе за счет роста выработки работников СДиХ МТР на 17,37%, выработки работников ССУ по КВ на 7,10%, и выработка работников ССУ по ОД на 12,74%.
Таким образом, мероприятия, направленные на увеличение производительности труда и оптимизацию фонда рабочего времени, позволят увеличить результативность труда работников отдела складского учета, что свидетельствует о повышении эффективности использования персонала ИП Гавран Н. А.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
