Введение 5
1 Теоретические аспекты повышения эффективности предприятия на основе
принципов бережливого производства 7
1.1 Оценка эффективности деятельности предприятия 7
1.2 Сущность концепции и принципов бережливого производства 15
2 Анализ эффективности деятельности ООО «Эдиент Ситинг» 30
2.1 Организационно - экономическая характеристика ООО «Эдиент Ситинг» 30
2.2 Анализ основных видов потерь на предприятии ООО «Эдиент Ситинг» 37 3 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Эдиент Ситинг» на основе принципов бережливого производства 47
3.1 Мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Эдиент
Ситинг» 47
3.2 Расчет экономической эффективности разработанных мероприятий 53
Заключение 76
Список используемой литературы 78
Приложения
Повышение конкурентоспособности отечественных предприятий и обеспечение выпуска качественной продукции требует совершенствования системы организации производства современных предприятий. Достижение целей предприятия, связанные с быстротой реагирования на возникающие запросы рынка, достигаются за счет эффективного управления.
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия актуальны уже долгое время. Без решения данной задачи, невозможен поступательный экономический рост, независящий от санкционной политики в отношении отечественных компаний. Указ президента говорит о том, что рост производительности труда на средних и крупных предприятиях должен достичь 5% в год к 2024 г.
Одной из концепций эффективного управления является «Бережливое производство». Бережливое производство - концепция, меняющая устоявшиеся взгляды на организацию производственных отношений, обеспечивающая конкурентоспособность предприятия за счет выпуска продукции в количестве необходимом заказчику, с высоким качеством, минимальными затратами ресурсов и низкой себестоимостью.
Актуальность темы бакалаврской работы обусловлена тем, что использования концепции бережливого производства помогает решать вопросы предприятия в области снижения стоимости продукции, сокращении продолжительности производственного цикла, увеличения производственной мощности, повышения качества продукции, увеличения прибыли.
Цель работы заключается в разработке мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «Эдиент Ситинг» на основе принципов бережливого производства.
Выполнение поставленной цели достигается посредством решения следующих задач:
- рассмотреть теоретические аспекты повышения эффективности предприятия на основе принципов бережливого производства;
- провести анализ эффективности деятельности и анализ основных видов потерь предприятия ООО «Эдиент Ситинг»;
- разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО «Эдиент Ситинг».
Объект исследования - ООО «Эдиент Ситинг».
Теоретическая база исследования включает работы отечественных и зарубежных специалистов в области повышения эффективности деятельности предприятия и концепции бережливого производства.
Информационная база состоит из данных бухгалтерской отчетности ООО «Эдиент Ситинг».
В процессе выполнения работы были применены статистические методы обработки данных, методы сравнительного анализа, аналитические методы.
Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
Совершенствование бизнес процессов предприятия ООО «Эдиент Ситинг» путем применения принципов бережливого производства привело к сокращению времени, устранению лишних движений, ненужного перемещения, ожидания в простоях.
В первом разделе бакалаврской работы были рассмотрены теоретические аспекты оценки эффективности деятельности предприятия, различные подходы к оценке «эффективности предприятия». Приведена классификация показателей оценки эффективности предприятия и методы их расчета. Также в рамках первой главы была проанализирована сущность концепции бережливого производства, ее ценности и принципы. Произведена характеристика инструментов бережливого производства. Рассмотрены основные виды производственных потерь.
Во втором разделе бакалаврской работы рассмотрена организационно - экономическая характеристика ООО «Эдиент Ситинг», основным видом деятельности которого является «Производство частей и принадлежностей для автотранспортных средств»:
- проведен анализ динамики основных технико-экономических показателей;
- выявлены производственные потери на основании построения и анализа текущей карты потока VW Tiguan Leather;
В третьем разделе бакалаврской работы с целью устранения выявленных производственных потерь и проблем предложен комплекс мероприятий. Мероприятия были объединены в группы, соответствующие каждому блоку процесса, отображённого на текущей карте потока. Часть мероприятий, которые были мною предложены частичны рассмотрены и внедрены. Многие мероприятия находятся в стадии запуска. На основании предложенных мероприятий и эффективности их внедрения была разработана карта потока будущего состояния.
Произведенные расчеты экономической эффективности предлагаемых мероприятий (общая экономия в сумме 1951835 руб.) и суммарно сэкономленное время в день (104,75 мин.) обуславливают целесообразность внедрения разработанных рекомендаций в производственный процесс ООО «Эдиент Ситинг».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
