ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Концепция управления персоналом в общей системе деятельности организации
1.1 Процесс формирования персонала
1.2 Процедура набор персонала
1.3 Технологии найма и отбора персонала
ГЛАВА 2. Анализ управления процессами набора персонала в организации (на примере АО «Алмалыкского горно-металлургического комбината »)
2.1 Организационно-экономическая характеристика и кадровая политика организации
2.2 Планирование трудовых ресурсов организации
2.3 Характеристика существующего процесса поиска и набора персонала
ГЛАВА 3 Разработка рекомендаций для усовершенствования кадровой политики организации при наборе, отборе и найме персонала
3.1 Общие мероприятия по усовершенствованию работы отдела кадров
3.2 Создание плана привлечения и отбора персонала
3.3 Формирование мероприятий по привлечению специалистов среднего и высшего звена
ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ
В наши дни в Узбекистане современных промышленных или других предприятия необходимо внедрить инновации в найме персонала .
В Узбекистане главными проблемами в найме являются :
1. Работодатель может обеспечить безработных работой но существенно низкая зарплата труда . В таком случаи надо разработать другие способы как мотивация персонала . То есть ясли оплата труда низкая надо предлагать соискателю разные льготы ( бесплатное питание , бесплатный проезд и т д).
2. Работодатель не может обеспечить кандидату вакантную должность так как у кандидата нет Высшего образование и даже ясли есть высшее образование требуется 5 лет опыта работы в данной профессии кандидата .
3 . В организации нет конкретно разработанного плана привлечение найма .
4 . Разработанная мероприятия по найме персонала уже морально устарели , является не эффективными . Эти технологии не соответствуют условия современной рыночной экономики Республики Узбекистан и требуют принципиальных обновлений.
Комплектование штатов - ключевой элемент работы организации любой формы собственности. При правильном и четком его планировании учреждение получает надежное, слаженное функционирование и эффективное использование основных и вспомогательных ресурсов.
Одним из самых важных ресурсов предприятия является персонал. Для того чтобы подобрать сотрудников, которые бы работали результативно на благо компании, необходимо создание определенной системы по приему в коллектив нужного, квалифицированного персонала.
Актуальность проблемы выпускной квалификационной работы можно сформулировать в виде вопроса: какие мероприятия необходимы для совершенствования подбора персонала с учетом его профессиональных и общекультурных компетенций. Кадровое политика организации по отбору и набору персонала является приоритетной для фирмы, поскольку она играет важную роль для достижения миссии и целей организации.
Актуальность проблемы, поставленной в ВКР, позволяет сформулировать объектно-предметную область исследования.
Объектом является - найм персонала.
Предметом - разработка рекомендаций по найму персонала.
Целью выпускной квалифицированной работы является уяснение, систематизация и раскрытие наиболее основных механизмов, критериев, методов набора, отбора и найм персонала для создания трудового коллектива АО «Алмалыкского горно-металлургического комбината».
Исходя из поставленной цели работы, нужно выделить несколько задач, которые необходимо решить, чтобы достичь этой цели:
•показать необходимость научного подхода к набору, отбору и найму персонала на предприятии;
•выявить все негативные последствия от найма неподходящих сотрудников;
•показать те преимущества, которые дает продуманная и взвешенная политика по набору и отбору персонала;
•разработать рекомендации по совершенствованию найм персонала .
Для большей наглядности и лучшего понимания исследуемого предмета будут проведены параллели теоретических разработок по управлению персоналом с реально существующей работой по управлению персоналом в АО «Алмалыкского горно - металлургического комбината ».
Актуальность проведенного исследования и степень разработанности проблемы, позволили сформулировать основные положения новизны, выносимые на защиту:
• обоснована необходимость научного подхода к набору, отбору и найму персонала на предприятии;
•выявлены негативные последствия от найма неподходящих сотрудников;
• сделан анализ особенности работы по набору персонала в АО «Алмалыкского горно металлургического Комбината»
проанализированы преимущества, которые дает продуманная и взвешенная политика по набору и отбору персонала;
•разработаны рекомендации по совершенствованию найм персонала
В первой главе данной работы производится описание теоретической базы отбора, набора и найма персонала, рассматривается порядок действий, начиная от постановки целей и заканчивая оценкой результатов его применения.
Во второй главе, на основе собранной информации, проведен анализ деятельности предприятия по отбору, набору и найму персонала с целью выявления скрытых возможностей по ее совершенствованию.
В заключительной главе, исходя из проведенного анализа, будет представлен план мероприятий по усовершенствованию кадровой политики организации.
Качественно новая степень формирования экономики и, в частности, конкретной предприятии может быть добьются без действенного применения персонала. Это давно поняли на большинстве предприятий и организаций промышленно сформированных государств. Наступила пора для понимания этого и в Узбекистане .
Смысл классического выбора персонала феноменально значимо для каждой предприятии или организации. Высококлассный персонал увеличивает действенность функционирования предприятии, увеличения прибыли и снижении возможности провалов.
Из препровожденного материала можно сделать выводы:
1. Персонал - один из главных факторов существование предприятии в обстоятельствах и условиях рыночных взаимоотношений. Иногда наименьшие вклады в снабжении предприятия персоналом и предельное применение «человеческих ресурсов» санкционируют организацию выиграть в конкурентной битве.
2. Действенному применению «человеческих ресурсов» предшествуют набор и отбор персонала организации. Данному вопросу уделяется обычно наибольший интерес в деятельности отделов служб персонала. Промах в наборе или найме персонала влечет за собой цепь непредвиденных затруднений в деятельности предприятия соединенных с потенциальным Ротацией (перемещением персонала), а порой даже и сокращением персонала.
3. Действенность деятельности предприятия или организации и ее структурных подразделений в значимой мере зависит от того, как качественно был реализован найм и отбор персонала.
4. Процедуры поиска и отбора сотрудников должны анализироваться в комплексе с общей системой управления организации или предприятии и ее политики в области персонала. Разработка программы по снабжению предприятии новыми сотрудниками должна учитывать цель предприятии , сформировавшуюся практику управления и наличные ресурсы.
5. Набор , отбор и найм персонала требует от каждого сотрудника управление персоналом индивидуального подхода, учитывающего критерии и должности, необходимости предприятии , выбор качественных методов отбора и так далее .
6. Формализация (обеспеченность документами, инструкциями, положениями и т.п.) и планирование трудовых ресурсов повышают вероятность того, что будет отобран персонал, полностью отвечающий всем необходимым требованиям.
7. При отборе важно использовать систему методов, направленных на то, чтобы с максимальной степенью точности определить, насколько кандидат отвечает требованиям должности и потребностям организации.
В АО «Алмалыкский горно - металлургический комбинат» кандидаты принимаются на работу по приказу генерального директора и определенным, выработанным опытом, критериям. Работники отдела персонала, занимающиеся набором персонала на свое предприятие, не только знают методы набора и отбора, но и успешно применяют их на практике. Это позволяет предприятии извлекать дополнительные прибыли.
Результаты успешной деятельности АО «Алмалыкский горно - металлургический комбинат» показывает, что формирование рабочего персонала, обеспечение высокого качества его работы, являются решающими факторами эффективности и конкурентоспособности работы фирмы на рынке, поэтому этим проблемам необходимо постоянно уделять наибольшее внимание. Это, а также большой опыт и современные методики, применяемые отделом персонала АО «Алмалыкский горно - металлургический комбинат», позволили создать достаточно эффективную систему набора и отбора рабочего персонала для своих цехов.
Большее внимание руководству АО «Алмалыкский горно - металлургический комбинат» следует уделять мотивации своего персонала.
Это позволит заинтересовать работников в качественном выполнении своих обязанностей и, главное, еще уменьшить и так небольшую текучесть персонала. Это позволит, во-первых, повысить производительность персонала в целом, во-вторых, в какой-то мере упростит процесс формирования персонала, вследствие уменьшения количества процедур найма и увольнения.
Более тщательный подход к отбору персонала позволит лучше выявлять людей, лучших по каким-то особенно важным для рабочего персонала критериям. С другой стороны, несколько дополнительных собеседований, других испытаний или более долгий испытательный срок помогут исключить из резерва людей, не подходящих для данной работы.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
