Исследование проблематики мероприятий по антикризисному управлению субъектов малого предпринимательства, проведенное в рамках магистерской работы на примере ООО «ТольяттиСнабЗапчасти», ООО «ДЕЛКАМ-САМАРА-Д» и ООО «ПКЦ «СИТЕК», относящихся к СМП Самарской области позволило выявить ряд проблем, относящихся, как к теоретической базе управления кризисными ситуациями, так и обозначить практические аспекты, актуальные для фирм такого масштаба.
Несмотря на обширные и продуктивные экономические исследования, проводимые в последнее время в области антикризисного менеджмента, в российской управленческой практике устойчиво сохраняется представление о необходимости антикризисных мер лишь в чрезвычайных ситуациях, когда угроза банкротства стала явной, что значительно затрудняет оздоровление организации. В то же время эффективное управление организацией во многом определяется предупреждением развития кризисных процессов, необходимым элементом чего является своевременная и достоверная диагностика результатов ее деятельности. В рамках исследования предлагается данную деятельность обозначить следующим образом: антикризисное управление в субъектах малого предпринимательства есть деятельность, направленная на предотвращение кризиса в деятельности малой фирмы, основанная на предварительной диагностике внешней и внутренней среды, с целью восстановить устойчивость бизнеса и повысить его конкурентные преимущества, с помощью специальных антикризисных процедур.
Основной принцип противодействия кризисным ситуациям - правильное и логичное сокращение нерелевантных затрат и переформатирование их в правильное русло, в те сферы и бизнес-направления, в которых возможно хотя бы минимальное получение дохода. Условия обеспечения положительного денежного потока, даже в минимальных масштабах - есть курс на стабилизацию.
Полный и всесторонний анализ финансового состояния и вероятности банкротства ООО «ТольяттиСнабЗапчасти», ООО «ДЕЛКАМ-САМАРА-Д» и ООО «ПКЦ «СИТЕК» позволил обозначить ряд проблем данных субъектов малого предпринимательства за период 2017 -2019 гг.:
1.ООО «ТольяттиСнабЗапчасти» испытывает высокую потребность в антикризисном управлении, так как кроме высокой вероятности банкротства компания при росте товарооборота имеет высокий уровень дебиторской задолженности (что отчасти связано с продажами запасных частей в кредит сельхозпроизводителям), низкий уровень рентабельности и затоваривание на складах.
2.ООО «ДЕЛКАМ-САМАРА-Д» имеет низкую ликвидность активов,
выглядит финансово неустойчивым, зависимым и
неплатежеспособным предприятием. Обязательства предприятия не покрыты его собственными средствами, а их большая часть сформирована за счет заемных средств. Однако, предприятие имеет положительную динамику деловой активности, но низкие показатели эффективности управления. Потребность в антикризисном управлении должна касаться прежде всего повышения качества капитала, снижение зависимости от кредитов.
3.ООО «ПКЦ «СИТЕК» ликвидность поддерживает только за счет
труднореализуемых активов, что является неудовлетворительным показателем, предприятие абсолютно не платежеспособно, так как ни один коэффициент не соответствует норме. Предприятие балансирует на грани банкротства. Антикризисное управление востребовано,
но касается в основном финансового аспекта.
Для всех субъектов малого предпринимательства, исследованных в работе необходимость разработки мероприятий антикризисного управления, обосновывается также следующими факторами:
-снижением рентабельности
-снижением объемов прибыли
- снижением показателей эффективности управления.
Следовательно, для субъектов малого предпринимательства ООО «ТольяттиСнабЗапчасти», ООО «ДЕЛКАМ-САМАРА-Д» и ООО «ПКЦ «СИТЕК» существуют особенности кризисного состояния, однако следствием является ухудшение финансового положения фирм, сокращение источников и резервов их развития.
Решение проблемы для каждого субъекта должно быть индивидуальным, модели выхода из кризиса могут лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия), тактического (снижение издержек, повышение производительности, повышение финансовой устойчивости) и управления основной деятельностью (расширение ассортимента, выход на новые рынки, совершенствование маркетинга и пр.)
В третьем разделе исследования сформированы как общие, так и специальные меры для предотвращения кризисной ситуации в СМП.
В качестве стандартных мер антикризисного управления, которые применимы для всех рассмотренных субъектов малого предпринимательства обозначены следующие:
1.Устранение неплатежеспособности. Достигается за счет сокращения внешних и внутренних обязательств, а также увеличения объема денежных ресурсов.
2.Восстановление финансовой устойчивости. Оно будет достигнуто в случае, когда уровень генерирования собственных финансовых ресурсов (положительного денежного потока) будет не меньше уровня потребления финансовых ресурсов (отрицательного денежного потока) в процессе развития.
3.Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Стратегическая финансовая стабилизация и экономический рост, направленные на увеличение рыночной стоимости СМП.
Разработана принципиальная схема антикризисного управления, а для стабилизации финансового состояния ООО «ДЕЛКАМ-САМАРА-Д» и ООО «ПКЦ «СИТЕК» предложено сосредоточиться на следующих мероприятиях:
1.Изменение отношения к управлению производством.
2.Поиск возможностей кооперации с аналогичными производителями, и участвовать в совместных закупках сырья (металла) по более низким ценам.
3.Использование промышленного аутсорсинга, что позволит полностью использовать возможности оптимизации численности персонала, что для данных субъектов актуально.
4.Изменение ценовой политики и формирование продуманной политики работы с дебиторами (например, система скидок по предварительной оплате).
В принципе, вариант разработки данных мероприятий в отношении состояния ООО «ДЕЛКАМ-САМАРА-Д» и ООО «ПКЦ «СИТЕК» в рамках антикризисного управления можно рассматривать как наиболее реальный ввиду солидной сырьевой и материально-технической базы предприятий, наличия квалифицированных специалистов и главное, желания высшего руководства и собственников вывести предприятия из кризиса.
При введении на состояния ООО «ДЕЛКАМ-САМАРА-Д» и ООО «ПКЦ «СИТЕК» антикризисного управления, субъектам для продолжения производственной деятельности необходимо и зарезервировать средства на дальнейшее развитие в размере приблизительно 20% от прибыли.
План антикризисного управления должен базироваться на возможности ежеквартального выполнения ООО «ДЕЛКАМ-САМАРА-Д» и ООО «ПКЦ «СИТЕК» плана производства продукции на уровне, достигнутом в 2019 - 2020 гг., с учетом сокращения себестоимости продукции на 14 - 15%.
Кроме стандартных мер, направленных на реструктуризацию задолженности ООО «ТольяттиСнабЗапчасти» перед кредиторами и банками, оптимизацию затрат и расходов, предложено реформирование политики коммерческого кредитования сельхозпроизводителей, которые являются
основными дебиторами компании на сегодняшний день, что в свою очередь позволит оптимизировать денежные потоки. Но более важным антикризисным мероприятием на данный момент для ООО «ТольяттиСнабЗапчасти» можно считать активное стимулирование продаж, так как товаров и запасных частей на складе более чем достаточно, для фирмы важна оптимизация сбытовой политики, пересмотр ассортимента, избавление от запасных частей не пользующихся спросом, и самое главное создания полноценного отдела маркетинга, который будет отвечать за планирование ассортимента и прогнозирование продаж.
Кроме того, для ООО «ТольяттиСнабЗапчасти»:
-разработан комплекс необходимых направлений антикризисного управления;
-составлен календарный план мероприятий по антикризисному управлению;
-сформулированы основные предлагаемые мероприятия
антикризисного управления в области активизации и стимулировании продаж, включающие:
a)Создание полноценного отдела маркетинга через реорганизацию существующих отделов сбыта.
b)Разработать структуру подсистемы сбытовых операций и информационной поддержки.
c)Совершенствование ассортиментной политики (при помощи анализа ассортимента по современным методикам.
d)Совершенствование рекламной деятельности в рамках сбытовой политики.
В рамках исследования для ООО «ТольяттиСнабЗапчасти» разработаны: структурная схема отдела маркетинга, оганизационная модель отдела маркетинга; штатное расписание создаваемого отдела. Внесены изменения в ассортимент и откорректирована структура товарооборота, с учетом результатов полученных, при использовании метода классической 108
матрицы BCG, составлен годовой план рекламных мероприятий ООО фирма «Т ольяттиСнабЗапчасти».
В результате внедрения плана антикризисного управления - показатели эффективности ООО «ТольяттиСнабЗапчасти» на плановый, 2021 г. улучшаться: каждый инвестированный рубль принесет 1,9 р. чистой прибыли, среднегодовая рентабельность проекта составит 15,83%, оптимизировав структуру ассортимента ООО «ТольяттиСнабЗапчасти» может получить дополнительные 1046 т. р. ежемесячно, что позволит увеличить общий объем продаж до 47112 т. р. в год.
Приведенные расчеты доказывают, что предлагаемые мероприятия плана антикризисного управления за счет устранения «узких» мест в управлении сбытом, расширения рекламной кампании и изменения ассортиментной составляющей эффективно скажутся на результатах деятельности ООО «ТольяттиСнабЗапчасти», что позволит не только увеличить объемы продаж, но и существенно увеличить прибыль, следовательно, данные мероприятия можно считать антикризисными, так как они направлены на предупреждение кризиса.
Таким образом, предложенные мероприятия позволят сформировать качественно новый подход к антикризисному управлению - коррекции ассортиментной составляющей, который просто необходим в современных условиях жесткой конкуренции на рынке сбыта
ООО «ТольяттиСнабЗапчасти».

Купить