Тема: Разработка инструментов оценки компетенций в цифровом вузе

Одним из основных направлений работы и развития любой организации в настоящий момент является оценка персонала. Оценка персонала необходима для выявления эффективных сотрудников, приносящих организации прибыль, определения путей дальнейшего развития персонала и эффективной расстановки персонала.
В силу перехода к цифровой экономике целесообразно говорить об оценке компетенций, а не об оценке персонала. Разница этих двух понятий заключается в том, что оценка персонала ориентирована на оценку знаний и опыта персонала, а оценка компетенций, кроме знаний и опыта, на понимание своей деятельности.
Актуальность работы обусловлена стремительно меняющимися требованиями рынка труда, требованиями цифровой экономики и целью цифровой деятельности ФГБОУ ВО ТГУ.
Цель работы - разработка современных инструментов, которые позволили бы осуществить эффективную оценку компетенций персонала цифрового вуза.
Достижение цели будет возможно при решении следующих задач:
• проанализировать теоретические аспекты оценки компетенций в отечественной и зарубежной практике;
• проанализировать состояние организационно-экономической деятельности ФГБОУ ВО «Тольяттинский государственный университет» и его деятельность как цифрового вуза;
• разработать инструменты оценки компетенций персонала цифрового вуза.
Объектом выпускной квалификационной работы является ФГБОУ ВО «Тольяттинский государственный университет».
Предмет исследования - современные отечественные и зарубежные инструменты оценки компетенций персонала в условиях цифровизации.
Информационную базу работы составляют локальные нормативные акты ФГБОУ ВО ТГУ, статистическая и бухгалтерская отчетность, работы отечественных и иностранных авторов в области оценки компетенций.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности внедрения разработанных инструментов оценки компетенций в деятельность Отдела сопровождения дистанционного обучения ФГБОУ ВО «Тольяттинский государственный университет».
Работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, списка литературы из 37 источников и 11 приложений. Общий объём работы, без приложений, 60 страниц машинописного текста, в том числе таблиц - 14, рисунков - 12.
Купить

Оценка компетенций персонала - одна из главных отраслей деятельности современных организаций, компаний и учреждений, которые осуществляют свою деятельность в условиях цифровой экономики.
Оценка компетенций помогает выявить уровень знаний сотрудника, его возможности, готовность развиваться и готовность применять знания на практике. Оценка компетенций помогает правильно распределить сотрудников на должности и отобрать в кадровый резерв, а дальнейшее развитие по результатам оценки помогает повысить уровень конкурентоспособности предприятия.
Цель данной работы - разработать современные инструменты оценки компетенций сотрудников цифрового вуза.
В первой главе были рассмотрены особенности существования, деятельности цифровой экономики и цифрового вуза, проанализирован опыт отечественных и зарубежных компаний и теоретических работ по вопросам оценки компетенций персонала. Анализ позволил соотнести применяемые инструменты оценки компетенций с условиями работы в цифровом вузе.
Во второй главе был проведён анализ организационно-экономической деятельности ФГБОУ ВО «Тольяттинский государственный университет» за 2017-2019 года, рассмотрена организационная структура ТГУ. Поскольку в рамках работы рассматривался Отдел сопровождения дистанционного обучения, то также был проведён анализ деятельности отдела, рассмотрена его структура и основные задачи деятельности. Проведённый анализ показал, что отсутствует оценка персонала и, соответственно, компетенций в ОСДО, а также отсутствует перечень компетенций, которыми должны обладать сотрудники отдела.
В третьей главе были разработаны предложения по устранению проблем в системе оценки персонала, а также предложены инструменты дальнейшего развития компетенций. По устранению проблем в системе оценки были сделаны следующие разработки:
1. Разработан перечень компетенций и выявлены ключевые компетенции.
Определение компетенций необходимо для выбора правильных инструментов оценки и развития, а также для конкретизации ответственности сотрудников и выявления основных направлений в работе отдела.
2. Разработан план оценки компетенций персонала.
План оценки компетенций включает перечень современных инструментов оценки, компетенции соотнесены с инструментами, которые дольше всего подходят для их развития.
3. Разработан план развития компетенций персонала.
План развития состоит из перечня методов развития компетенций, компетенции соотнесены с инструментами развития, чтобы повысить эффективность обучения.
Данные мероприятия связаны между собой и должны проводиться на постоянной основе.
В ходе написания работы были решены поставленные задачи и разработаны инструменты оценки компетенций персонала. Однако следует отметить, что перечень компетенций, а также инструменты оценки должны постоянно обновляться, чтобы быть актуальными и помогать развиваться сотрудникам и учреждению.
Купить