Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические основы планирования и выбора направлений совершенствования планирования на предприятии 8
1.1 Теоретический обзор планирования на предприятии 8
1.2 Современные методы планирования на предприятии 17
Глава 2. Анализ и оценка эффективности деятельности предприятия ООО «УК ДСК-групп» 25
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «УК ДСК-групп» 25
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей ООО «УК ДСК-групп» за 2018-2020гг 27
2.3 Анализ и оценка организационно-управленческой деятельности ООО «УК ДСК-групп» 35
2.4 Анализ внешней и внутренней среды ООО «УК ДСК-групп» 37
Глава 3. Совершенствование планирования в ООО «УК ДСК-групп» 53
3.1 Программа мероприятий, направленная на развитие функции планирования 53
3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий 91
Заключение 96
Список используемой литературы 98
Приложение А Современные методы планирования (разработано автором) 105
Приложение Б Структура финансовой модели IBM Cognos TM1 108
Приложение В Анкета удовлетворенности персонала условиями труда 109
Приложение Г Задания для обучения руководителей отделов 111
Купить

В настоящее время совершенствование системы планирования, развитие планирования является актуальной темой на каждом предприятии. Планировать необходимо все, начиная от обучения персонала, заканчивая планированием стратегии развития будущего компании. Само по себе планирование плотно вошло в деятельность совершенно любой уважающей себя организации. Мы подчеркиваем слово «уважающей» потому что без планирования чего-либо обойтись просто невозможно. Например, отдел закупок в компании осуществляет закупку компонентов к какому-либо проекту, будь то ремонтные работы или строительство объекта. В случае если, не будет никакого плана с указанием точных сроков выполнения каждой задачи, графика проведения работ, то отдел закупок не сможет запланировать что, и когда закупить, следовательно, создастся никому ненужная спешка и от инженерного отдела, закупщики будут слушать что-то в духе - «Компоненты нужны были еще вчера».
Мы привели конкретный пример несовершенной системы планирования деятельности, вследствие чего, присутствует несвоевременная закупка комплектующих, тем самым, происходит срыв выполнения работ и т.п. Чтобы избежать такого исхода, просто необходимо планировать каждую деталь, иметь представление что, когда, и каким образом будет происходить. Далее мы поговорим о таком немаловажном факторе на предприятии как планирование персонала. Сам по себе персонал несет ключевую роль в любой компании. Без грамотного выполнения работы сотрудником, мы будем получать плохие результаты деятельности предприятия. У нас будут снижаться объемы продаж вследствие не компетентной работы менеджеров по продажам, у нас будут присутствовать большие затраты на закупку из-за слабой подготовки и квалификации специалистов по закупкам. Ведь основная часть денежного оборота компании приходится на закупку чего-либо. Все это небольшие примеры того, что сотрудники компании - это важный, ключевой фактор успеха деятельности организации. Поэтому в данном случае просто необходимо грамотно запланировать обучение, как офисного персонала, так и производственной силы. Осуществив планирование улучшения рабочих навыков нашего персонала и его выполнение - мы получим квалифицированных сотрудников, способных успешно выполнять свою работу, вследствие чего мы повысим экономическое состояние предприятия и улучшим деятельность предприятия в целом.
Изученность. Методы совершенствования системы планирования рассматривались в литературных трудах таких авторов как: Абдрахманов Д.Р, Варламов А.С, Горина А.П, Брук В.А, Нальгиева Х.Л, Сергеев А.А, Мочалова Н.А, Попов В.И, Одинцова Л.А, Морозова Т.Г, Сафронова Н.А, Стрелкова Л.В, Свиридова Н.В, Позднякова В.Я.
Источниками данных во время проведения нашего исследования были применены учебные материалы изучения таких проблем как несовершенная система планирования, стратегическое планирование в компании, статистические данные ООО «УК ДСК-групп», а также материалы, собранные благодаря современным возможностям коммуникации (Интернет).
Актуальность и научная значимость нашего исследования заключается в рациональном управлении планированием вместе с тем, увеличивая эффективность деятельности компании.
Объектом для нашего исследования магистерской диссертации является Общество с Ограниченной Ответственностью «УК ДСК-групп».
Предметом для нашего исследования является существование компании, развивающейся в момент производственно-хозяйственной деятельности.
Гипотеза исследования состоит в том, что возможно выбрать, учитывая индивидуальные особенности каждого предприятия, подходящую методику по совершенствованию системы планирования деятельности, что будет способствовать устранению различных затрат организации, экономии времени сотрудников, а также успеху компании в целом.
Целью нашей магистерской диссертации является улучшение деятельности предприятия путем совершенствования системы планирования Общества с Ограниченной Ответственностью «УК ДСК - групп» основываясь на ее комплексном анализе и разработки рекомендаций.
Для того, чтобы достигнуть поставленной нами цели, следует решить комплекс основных задач, которые определяют логику и структуру магистерской диссертации:
1. Изучить общую теорию планирования на предприятии в целом;
2. Рассмотреть современные методы планирования на предприятии;
3. Провести анализ и оценить эффективность деятельности компании ООО «УК ДСК-групп»;
4. Рассмотреть краткую характеристику деятельности ООО «УК ДСК- групп»;
5. Провести анализ основных технико-экономических показателей ООО «УК ДСК-групп»;
6. Провести анализ и дать оценку организационно-управленческой дея­тельности ООО «УК ДСК-групп»;
7. Провести анализ внутренней и внешней среды ООО «УК ДСК-групп»;
8. Произвести расчет эффективности деятельности ООО «УК ДСК-групп» для того, чтобы найти всевозможные недостатки в организации;
9. Создать набор мероприятий, с целью совершенствования системы пла­нирования и улучшение деятельности ООО «УК ДСК-групп»;
10. Оформить и рассчитать показатели экономической эффективности в сводной таблице от внедрения созданного комплекса мероприятий.
Теоретико-методологической основой магистерской диссертации является отечественные и зарубежные труды, относящиеся к рассматриваемой нами проблеме, нормативно-правовые акты Российской Федерации, относящиеся к планированию деятельности компаний, академические работы, данные из официальных сайтов сообщества взаимосвязанных предприятий, периодические издания.
Базовыми для данной магистерской диссертации были использованы методы сопоставления, синтеза и классификации данных.
В представляемой нами работе, были применены эмпирические методы исследования. Они включают: мониторинг, сопоставление, анализ внутренней и внешней среды, анализ эффективности деятельности. Во время работы, нами были также использованы такие методы исследования как: графический метод и метод системного анализа и сочетания.
Опытно-экспериментальная база исследования - ООО «УК ДСК-групп».
Научная новизна магистерской диссертации состоит в теоретическом подтверждении важности планирования, созданию практических методик по совершенствованию системы планирования деятельности производственной компании.
Главные разделы научной новизны, выдвигаемые на защиту:
1. Уточнено понятие планирования, как процесс по внедрению плана, шаг за шагом который анализирует полученные данные, с задачей достигнуть всех задуманных целей в будущем;
2. Доказана необходимость изучать планирование, не как одно из направлений менеджмента, а как самостоятельную систему;
3. Разработана классификация планирования по содержанию плано­вых решений, направленная на улучшение эффективности деятельности пред­приятия;
4. Дополнена схема принципов планирования в компании на основе новейших вариантов планирования в бизнесе.
Теоретическая значимость нашего исследования заключается в представлении итогов общего анализа теоретических и научно-методических данных по системе планирования, что предоставило возможность произвести самостоятельные теоретические выводы в первой части магистерской диссертации.
Практическая значимость нашего исследования заключается во внедрении принятых результатов и требований в деятельности предприятия в процессе применения рекомендаций по совершенствованию планирования в организации, а также использования разработанных мероприятий в дальнейшем ее существовании.
Достоверность и обоснованность итогов проведенного исследования поддерживаются четким пониманием начальных методологических данных, введении комплекса методик, относящихся к предмету исследования, общим анализом рассматриваемых процессов, непротиворечивостью результатов и их оценок.
Личное участие автора в получении научных итогов, рассмотренных в магистерской диссертации, выражается в теоретическом рассмотрении главных мировоззренческих идей и состояний по негативным сторонам несовершенного планирования в рассматриваемой компании.
Апробация и внедрение итогов проведенной работы. Итоги нашего исследования включены в практическую работу и используются на предприятии ООО «УК ДСК-групп». Опубликована научная статья на тему: «Состояние процессов планирования в бизнесе»: научно-практический журнал «Экономика и социум» №3 (82) 2021.
Структура и объем работы. Магистерская диссертация включает 3 главы, введение, заключение, список используемой литературы и приложения. Объем магистерской диссертации составляет 107 страниц машинописного текста.
Первая глава магистерской диссертации отражает основные теоретические аспекты планирования в компании. Вторая глава включает в себя комплекс проведенных анализов с целью выявления проблем и недостатков в деятельности компании ООО «УК ДСК-групп» за 2018-2020 гг. Третья глава магистерской диссертации раскрывает комплекс мероприятий, разработанных для того, чтобы увеличить эффективность деятельности компании и выявить экономическую прибыльность предложенных мероприятий.
Купить