Содержание диссертационного исследования выражается в следующих трех логически взаимосвязанных группах теоретических, методических и практических проблем.
Первая группа проблем, исследованных в магистерской диссертации, связана с теоретическими основами финансового контроля экономической деятельности хозяйствующих субъектов. Под внутрифирменным финансовым контролем особую сферу деятельности финансовых служб предприятий, целью которой является сбор и анализ информации о действительном финансовом состоянии объекта управления и эффективности принятых управленческих решений. Как любое экономическое явление, финансовый контроль имеет свои цели и задачи, характеризуется определенными принципами и методами, классифицируется по различным признакам. Значение внутрифирменного финансового контроля сложно переоценить, так как от эффективности данного процесса зависит успешность работы всего предприятия в целом.
Финансовый контроль в организации направлен на получение исчерпывающей информации о процессах управления финансами, выявлении возможных нарушений и дальнейшего принятия правильных управленческих решений. Финансовый контроль имеет несколько направлений и включает в себя определенные этапы, на каждом из которых необходимо выбрать квалифицированных специалистов, подготовить необходимые документы и т.д.
За рубежом широко распространены системы финансового контроля внутри организации. Причем, в отличие от отечественной практики финансового контроля, он не ограничивается только контролем финансовой деятельности организации, а включает более широкий спектр вопросов и обеспечивает эффективную взаимосвязь между формированием информационной базы, финансовым планированием, анализом и контролем. Различают две основные модели внутреннего финансового контроля в зарубежных странах - американскую и европейскую (немецкую), каждая из которых имеет свою специфику и учитывает особенности национальной экономики. Целью американской модели контроллинга является ориентация на внешних пользователей, поэтому она базируется на подходах аудита и ревизии. В немецкой модели контроллинга на первое месте поставлен комплекс заданий по планированию с использованием интегрированной системы планово-контрольных расчетов на базе информации управленческого учета.
Вторая группа проблем, рассмотренных в магистерской диссертации, связана с анализом системы финансового контроля в хозяйствующих субъектах. В работе представлена организационно-экономическая характеристика трех предприятий, работающих в сфере оптовой торговли. ООО «Гермес» расположено в городе Чита и занимается оптовыми продажами лесоматериалов и строительных материалов, относится к малым предприятиям. ООО «Ирбис» находится в городе Ростов-на-Дону и занимается оптовыми продажами моторным топливом, также относится к малым предприятиям. ООО «ПАМПМЭН Рус» расположено в г. Москва, занимается оптовой торговлей санитарно-техническим оборудованием и работает с клиентами по всей России.
Предприятие ООО «Гермес» имеет хорошее финансовое положение, высокие показатели прибыльности, роста, оно достаточно финансово устойчиво и обладает высоким уровнем ликвидности, что показывает эффективность финансового контроля предприятия, слаженность работы всех его систем.
В целом оценивая ликвидность баланса ООО «Ирбис» и его платежеспособность, можно отследить негативную тенденцию, появившуюся в 2018 году, когда показатели ликвидности баланса значительно ухудшились. То есть, возникает угроза для предприятия в виде невозможности рассчитаться собственными средствами по всем обязательствам. Кроме того, анализ финансово-хозяйственной деятельности организации показал, что для формирования запасов организация вынуждена привлекать или отвлекать средства, предназначенные для выполнения наиболее срочных обязательств. Таким образом, в целом можно сделать вывод, что ООО «Ирбис» в 2017-2019 годах имело недостаточный уровень финансовой независимости и зависимость от заемных источников финансирования.
Предприятие ООО «ПАМПМЭН Рус» осуществляет достаточно эффективную коммерческую деятельность. В качестве финансового результата предприятие имеет прибыль. Тем не менее, за последний год доходы предприятия значительно снизились, что вызвало также и сокращение прибыли. При этом расходы предприятия увеличились. То есть, предприятию необходимо разработать мероприятия по совершенствованию финансового контроля в организации, которые будут способствовать улучшению финансовых показателей деятельности предприятия, повышению прибыли и совершенствованию учета и анализа доходов и расходов организации.
Система внутреннего финансового контроля в торговой организации охватывает как организацию в целом, так и отдельные ее структурные подразделения, и виды деятельности. Его основной функций является организовать непрерывное наблюдение за деятельностью торговой организации с целью выявления рисков и неблагоприятных ситуаций, а также возможных резервов экономического роста и повышения эффективности деятельности торговой организации. Для оценки того, насколько эффективна система финансового контроля, менеджмент торговой организации должен своевременно получать сведения о несовершенствах данной системы, систематически наблюдая за ее адекватностью и результативностью. В ходе осуществления финансового контроля в торговой организации могут быть выявлены ошибки при организации бухгалтерского и налогового учета операций с товарами, искажения при составлении бухгалтерской отчетности. Внутренний финансовый контроль способствует восстановлению правильности учета товарных операций, что положительно сказывается на общих результатах финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия, повышения его эффективности и прибыльности.
Третья группа проблем, исследованных в магистерской диссертации, посвящена совершенствованию организации финансового контроля экономической деятельности хозяйствующего субъекта. Повышение внимания к управлению дебиторской задолженностью на предприятии, обучение сотрудников финансового отдела и уделение должного внимания системе контроля выполнения финансовых планов компании будет способствовать совершенствованию системы финансового контроля в ООО «Гермес», ООО «Ирбис» и ООО «ПАМПМЭН Рус», что, в конечном счете, будет положительно сказываться на системе финансового контроля и финансовых результатах предприятий. В традиционном бюджетировании основной акцент делается на ресурсах, а не видах деятельности, что приводит к определенным недостаткам такого планирования. Недостаточное внимание уделяется результатам, совершенствованию бизнес-процессов, что негативно отражается на качестве продукта предприятия, отсутствует увязка бюджетного процесса со стратегическими направлениями компании и экономической стоимостью. Поэтому требуется применение новых подходов к организации бюджетирования на предприятии, которые можно перенять из моделей, применяемых к организации бюджетного процесса в современной экономике на государственном уровне. В основе процессно-ориентированного бюджетного планирования должна быть концентрация внимания на изучении видов деятельности и их связи с достижение стратегических целей компании.
Калькуляция затрат должна происходить, исходя из особенностей продукта компании, и основываться на выявлении вариаций производственных процессов, что позволит минимизировать такие вариации и управлять затратами более качественно. Эффективное управление финансами организации основывается на системе планирования и бюджетирования и последующем контроле экономических показателей деятельности организации. Для контроля используются различные инструменты, которые позволяют сравнить запланированные показатели с фактически полученными данными по результатам деятельности, контролировать движение денежных средств.
Разработанные автором рекомендации в процессе исследования могут быть применены не только в исследуемых предприятиях и торговых организациях, но и на предприятиях, относящихся к малому или среднему бизнесу, оказывающих услуги либо занимающихся производством товаров. Внедрение указанных рекомендаций, позволит эффективно выстраивать систему организации финансового контроля для более эффективного управлением предприятия. Осуществление финансового контроля и системы работы с дебиторами (контрагентами) позволить не допускать увеличения дебиторской задолженности и товаров, что приведет к увеличению товарооборота и прибыльности предприятия в целом.
Таким образом, поставленная цель исследования достигнута, а задачи решены.

Купить