Мероприятия по совершенствованию подходов к оценке профессионального развития работников (на примере АО «ОЭЗ ППТ Тольятти»)

Актуальность темы оценки профессионального развития персонала в современных условиях играет важную роль, так как уровень кадрового потенциала работников напрямую влияет на достижение целей, стоящих перед организацией. Хорошо разработанная система оценки профессионального развития работников помогает организации в получении максимальной прибыли, дает способность к конкурентной борьбе, обеспечивает благоприятный климат в коллективе.
От того, насколько работники организации профессионально развиты, зависит то, насколько динамично будет развиваться и функционировать организация.
В первой главе бакалаврской работы были рассмотрены теоретические аспекты изучения понятия «оценка профессионального развития работников». Даётся общее представление о процессе оценки профессионального развития персонала, и рассматривались современные методы процесса оценки профессионального развития работников.
Эффективная и своевременная оценка профессионального развития работников играет важную роль в управлении предприятием, является основой таких процедур, как: приём на работу, ротация кадров, создание кадрового резерва, переподготовки и повышения квалификации. При неправильно подобранной системе оценки предприятие рискует потерять способных работников, что приводит к снижению конкурентоспособности предприятия и к падению показателей эффективности деятельности предприятия.
Непрерывное развитие в мире информационных и компьютерных технологий является мощным толчком для появления всё новых и новых методов оценки развития персонала. Не смотря на множество появившихся помимо традиционных методов оценки, руководство предприятия при выборе метода оценки развития работников, должно руководствоваться учетом множества факторов: структуры своего предприятия, виду деятельности предприятии, целям деятельности предприятия. Из этого можно сделать вывод о том, что выбор метода оценки развития работников является индивидуальным для каждого предприятия.
Во втором разделе бакалаврской работы был проведен анализ деятельности АО «ОЭЗ Ш1Т Тольятти». Дается краткая характеристика АО «ОЭЗ Ш1Т Тольятти» и его деятельности. Был проведен анализ системы оценки профессионального развития работников АО «ОЭЗ Ш1Т Тольятти».
Анализ деятельности АО «ОЭЗ ППТ Тольятти» показал, что схема реализации работ и услуг работает корректно, управление построено грамотно. В случае сложной экономической ситуации АО «ОЭЗ ППТ Тольятти» не грозит банкротство.
Из анализируемых данных, был сделан вывод, что АО «ОЭЗ ППТ Тольятти» прибыльное и рентабельное предприятие, имеющее высокие перспективы развития. Оценка эффективности деятельности АО «ОЭЗ ППТ Тольятти» позволила определить его высокий потенциал в области строительства, производства продукции, расширения транспортно-логистической системы.
Анализ системы оценки профессионального развития работников АО «ОЭЗ ППТ Тольятти» выявил, что она не идеальна и нуждается в совершенствовании.
Мероприятия по её совершенствованию были предложны в третьей главе бакалаврской работы.
В качестве мероприятий, совершенствующих систему оценки развития работников АО «ОЭЗ ППТ Тольятти» было предложено разработать требования к кандидатам, которые будут соответствовать профессиональным стандартам, разработать мероприятия, совершенствующие процедуру проведения собеседования, усовершенствовать систему проведения аттестации работников АО «ОЭЗ Ш1Т Тольятти».
Для реализации предложенных мероприятий АО «ОЭЗ Ш1Т Тольятти» необходимо заложить в бюджет 310 тысяч рублей.
Предложенные мероприятия позволят:
- усовершенствовать систему аттестации работников, четко разработанный регламент позволит АО «ОЭЗ ПИТ Тольятти» проводить качественную оценку работников и своевременно принимать необходимые меры;
- за счёт эффективной системы оценки развития персонала обеспечить себя высококвалифицированными работниками;
- усовершенствованная система проведения собеседования позволит на начальном этапе отбора кандидатов выбирать лучших;
- разработанные требования к кандидатам, соответствующие проф. стандартам облегчат процедуру отбора кандидатов и сделают её еще более достоверной.
Социальные результаты от внедрения предложенных мероприятий:
- четкое распределение обязанностей между работниками АО «ОЭЗ ППТ Тольятти»;
- благоприятный психологический климат в коллективе;
- справедливое распределение должностей между работниками;
- удовлетворенность работниками условиями труда.
Экономическими результатами от предложенных мероприятий будут:
- рост производительности труда;
- АО «ОЭЗ ППТ Тольятти» сможет увеличить свою прибыль, в результате этого сможет предоставить стимулирующие выплаты своим работниками;


Купить