📄Работа №108340
Тема: Учетно-аналитическое обеспечение управления затратами на предприятии
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
экономика
Объем:
84 листов
Год:
2021
Просмотров:
60
4350
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты управления затратами на производство продукции5
1.1. Направление классификации затрат на производство и продажу
продукции 5
1.2. Основные принципы организации учета затрат на производство 16
1.3. Особенности пищевой промышленности и их влияние на учет затрат и
калькулирование 21
2. Управление затратами на ООО «Производственная компания «Фабрика
качества » 28
2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «Производственная
компания «Фабрика качества » 28
2.2. Организация управления затратами на ООО «Производственная
компания «Фабрика качества » 35
2.3 Расчет точки безубыточности на ООО «Производственная компания «Фабрика качества » 37
3. Оптимизация затрат на ООО «Производственная компания «Фабрика
качества » и мероприятия, направленные на их снижение 47
3.1. Способы оптимизации затрат на ООО «Производственная компания
«Фабрика качества » 47
3.2. Мероприятия, направленные на снижение затрат ООО
«Производственная компания «Фабрика качества» 49
Список используемых источников 67
Приложение А Бухгалтерский баланс 71
Приложение Б Бухгалтерский баланс 77
Приложение В Отчет о финансовых результатах 82
1. Теоретические аспекты управления затратами на производство продукции5
1.1. Направление классификации затрат на производство и продажу
продукции 5
1.2. Основные принципы организации учета затрат на производство 16
1.3. Особенности пищевой промышленности и их влияние на учет затрат и
калькулирование 21
2. Управление затратами на ООО «Производственная компания «Фабрика
качества » 28
2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «Производственная
компания «Фабрика качества » 28
2.2. Организация управления затратами на ООО «Производственная
компания «Фабрика качества » 35
2.3 Расчет точки безубыточности на ООО «Производственная компания «Фабрика качества » 37
3. Оптимизация затрат на ООО «Производственная компания «Фабрика
качества » и мероприятия, направленные на их снижение 47
3.1. Способы оптимизации затрат на ООО «Производственная компания
«Фабрика качества » 47
3.2. Мероприятия, направленные на снижение затрат ООО
«Производственная компания «Фабрика качества» 49
Список используемых источников 67
Приложение А Бухгалтерский баланс 71
Приложение Б Бухгалтерский баланс 77
Приложение В Отчет о финансовых результатах 82
📖 Введение
Для успешного развития любого предприятия необходимо принимать грамотные управленческие решения. Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо грамотно управлять затратами, знать свои затраты и разбираться в информации о производственных расходах. Анализ затрат помогает выяснить их эффективность, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.
Степень удовлетворения интересов предприятия зависит, прежде всего, от результатов его хозяйственной деятельности, которые включают получение прибыли от продажи продукции, и стабильное развитие производства, этим и обуславливается актуальность темы.
Управление затратами является одним из важнейших направлений управленческой деятельности, ведь именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяет его финансовую устойчивость, прибыльность и развитие.
Управление затратами осуществляется путем их контроля и регулирования. Система контроля и регулирования затрат обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства.
Целью настоящей работы является изучение теоретических аспектов управления затратами и применение их на практике. В соответствии с поставленной целью определяются задачи, которые необходимо решить для достижения цели:
1. Изучить теоретические аспекты управления затратами;
2. Раскрыть организацию управления затратами;
3. Рассмотреть способы оптимизации затрат на предприятия и разработать мероприятия по их снижению.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Производственная компания «Фабрика качества».
Предметом исследования является система управления затратами на предприятии.
Теоретической и методологической базой исследования послужили, стандарты, положения, научные и учебные материалы.
Практическая значимость исследования состоит в том, что оно содержит рекомендаций по совершенствованию управления затратами на предприятии.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав и заключения.
Во введении раскрывается актуальность темы, выделяются объект, предмет исследования, определяются цель и задачи работы, а также ее практическая значимость.
В первом разделе представлены теоретические аспекты управления затратами: раскрыты понятие затрат, рассмотрена их классификация и основные принципы организации учета затрат.
Второй раздел имеет аналитический характер. В ней представлена технико-экономическая характеристика предприятия, рассмотрены особенности формирования затрат на ООО «Производственная компания «Фабрика качества ».
В третьем разделе представлены предложения по уменьшению затрат на предприятии.
В заключении излагаются теоретические и практические выводы и предложения.
Степень удовлетворения интересов предприятия зависит, прежде всего, от результатов его хозяйственной деятельности, которые включают получение прибыли от продажи продукции, и стабильное развитие производства, этим и обуславливается актуальность темы.
Управление затратами является одним из важнейших направлений управленческой деятельности, ведь именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяет его финансовую устойчивость, прибыльность и развитие.
Управление затратами осуществляется путем их контроля и регулирования. Система контроля и регулирования затрат обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства.
Целью настоящей работы является изучение теоретических аспектов управления затратами и применение их на практике. В соответствии с поставленной целью определяются задачи, которые необходимо решить для достижения цели:
1. Изучить теоретические аспекты управления затратами;
2. Раскрыть организацию управления затратами;
3. Рассмотреть способы оптимизации затрат на предприятия и разработать мероприятия по их снижению.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Производственная компания «Фабрика качества».
Предметом исследования является система управления затратами на предприятии.
Теоретической и методологической базой исследования послужили, стандарты, положения, научные и учебные материалы.
Практическая значимость исследования состоит в том, что оно содержит рекомендаций по совершенствованию управления затратами на предприятии.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав и заключения.
Во введении раскрывается актуальность темы, выделяются объект, предмет исследования, определяются цель и задачи работы, а также ее практическая значимость.
В первом разделе представлены теоретические аспекты управления затратами: раскрыты понятие затрат, рассмотрена их классификация и основные принципы организации учета затрат.
Второй раздел имеет аналитический характер. В ней представлена технико-экономическая характеристика предприятия, рассмотрены особенности формирования затрат на ООО «Производственная компания «Фабрика качества ».
В третьем разделе представлены предложения по уменьшению затрат на предприятии.
В заключении излагаются теоретические и практические выводы и предложения.
✅ Заключение
Основной целью управления затратами является экономия ресурсов и повышение эффективности их использования для уменьшения себестоимости продукции и, как следствие, увеличения прибыли и рентабельности.
Сокращение затрат является эффективным инструментом увеличения прибыли.
Снижение затрат на выпуск единицы продукции дает важное преимущество перед конкурентами - возможность применения более низких или гибких цен.
В целом основными преимуществами эффективного управления затратами являются:
- производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен;
- наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей;
- возможность использования гибкого ценообразования;
- предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия;
- возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения;
- принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.
В данной работе рассмотрено управление затратами на ООО «Производственная компания «Фабрика качества».
Общество с ограниченной ответственностью «Производственная компания «Фабрика качества» было образовано в июле 2005 года. ООО «Производственная компания «Фабрика качества» было создано для того, чтобы:
- наиболее полно удовлетворять в городе потребности населения в
определённой продукции;
- образовать дополнительные рабочие места.
В первой главе рассмотрена классификация затрат на производство и продажу продукции, основные принципы учета затрат и особенности учета затрат в пищевой промышленности. Информационной базой исследования являются форма №1 и форма № 2 бухгалтерской отчетности. В качестве законодательной и нормативной базы ВКР использовались: Налоговый кодекс Российской Федерации, ПБУ 9/99 и ПБУ 10/99.
Во второй главе раскрыта организация управления затратами на ООО «Производственная компания «Фабрика качества» и определена точка безубыточности на основе данных предприятия.
Рассмотрев, организацию затрат, можно сделать следующие выводы:
1. Учет затрат на ООО «Производственная компания «Фабрика качества» ведется по трем цехам;
2. В 2020 году возрастают постоянные затраты в первом и третьем цехах, за счет увеличения затрат на сырье и повышения заработной платы;
3. Растут общепроизводственные и общехозяйственные расходы.
В третей главе представлены способы оптимизации затрат и разработаны мероприятия по их снижению.
Были предложены следующие пути по снижению затрат:
1. Внедрение технологии выпекания хлеба на охлажденной жидкой опаре;
2. Совершенствование фирменной упаковки продукции ООО «Производственная компания «Фабрика качества»;
3. Изменение условия договора с поставщиком муки с целью снижения себестоимости продукции.
Эти мероприятия позволят сократить затраты и соответственно увеличить прибыль предприятия, то позволит ему укрепить свое финансовое положение. Таким образом, основная цель ВКР и поставленные задачи достигнуты.
Сокращение затрат является эффективным инструментом увеличения прибыли.
Снижение затрат на выпуск единицы продукции дает важное преимущество перед конкурентами - возможность применения более низких или гибких цен.
В целом основными преимуществами эффективного управления затратами являются:
- производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен;
- наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей;
- возможность использования гибкого ценообразования;
- предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия;
- возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения;
- принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.
В данной работе рассмотрено управление затратами на ООО «Производственная компания «Фабрика качества».
Общество с ограниченной ответственностью «Производственная компания «Фабрика качества» было образовано в июле 2005 года. ООО «Производственная компания «Фабрика качества» было создано для того, чтобы:
- наиболее полно удовлетворять в городе потребности населения в
определённой продукции;
- образовать дополнительные рабочие места.
В первой главе рассмотрена классификация затрат на производство и продажу продукции, основные принципы учета затрат и особенности учета затрат в пищевой промышленности. Информационной базой исследования являются форма №1 и форма № 2 бухгалтерской отчетности. В качестве законодательной и нормативной базы ВКР использовались: Налоговый кодекс Российской Федерации, ПБУ 9/99 и ПБУ 10/99.
Во второй главе раскрыта организация управления затратами на ООО «Производственная компания «Фабрика качества» и определена точка безубыточности на основе данных предприятия.
Рассмотрев, организацию затрат, можно сделать следующие выводы:
1. Учет затрат на ООО «Производственная компания «Фабрика качества» ведется по трем цехам;
2. В 2020 году возрастают постоянные затраты в первом и третьем цехах, за счет увеличения затрат на сырье и повышения заработной платы;
3. Растут общепроизводственные и общехозяйственные расходы.
В третей главе представлены способы оптимизации затрат и разработаны мероприятия по их снижению.
Были предложены следующие пути по снижению затрат:
1. Внедрение технологии выпекания хлеба на охлажденной жидкой опаре;
2. Совершенствование фирменной упаковки продукции ООО «Производственная компания «Фабрика качества»;
3. Изменение условия договора с поставщиком муки с целью снижения себестоимости продукции.
Эти мероприятия позволят сократить затраты и соответственно увеличить прибыль предприятия, то позволит ему укрепить свое финансовое положение. Таким образом, основная цель ВКР и поставленные задачи достигнуты.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.