В ходе написания данной работы в результате изученного теоретического материала можно сформулировать основное правило менеджмента - оказывать транспортные услуги готовой продукции с минимальными затратами. Эффективные управленческие решения должны приниматься на всех уровнях управления и во всех структурных направлениях бизнеса, координируя все действия сотрудников предприятия, направленные на оптимизацию затрат.
Изучив теоретические основы логистики, логистических затрат, и в частности затрат на транспортировку готовой продукции можно сделать выводы, о том, что:
• классификация затрат по разбивке затрат по статьям учета отражает место возникновения этих затрат и дает возможность планировать и выставлять счета на транспортировку готовой продукции; агрегирование затрат по элементам включает экономические элементы, которые используются независимо от места их происхождения;
• формулирование и выделение затрат на транспортировку из общего перечня затрат имеет в своей основе процесс транспортировки готовой продукции;
• с целью оптимизации затрат по транспортировке готовой продукции в данном исследовании рассмотрен вопрос применения аутсорсинга;
• нормативно-правовое регулирование затрат рассмотрено ка четырехуровневая система, включающая законодательные акты, методические рекомендации и нормативные документы самого субъекта хозяйствования.
Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности ООО «Строй Дом» позволил сделать выводы, что в целом предприятию характерны хорошие показатели. За период 2018-2020 гг. можно проследить рост такого экономического показателя, как выручка от реализации готовой продукции, что связано с расширением клиентской базы предприятия и открытием новых офисов в соседних регионах РФ. Однако детальное изучение ассортимента готовой продукции показало, что ассортименту плитки и брусчатки уделялось недостаточно внимания.
Улучшение этого показателя повысит конкурентоспособность ООО «Строй Дом», поскольку количество компаний, которые, по статистике, осуществляют аналогичную деятельность в Самарской области, постоянно растет.
Несмотря на хорошие экономические условия ООО «Строй Дом», показатели финансовой устойчивости свидетельствует о финансовой зависимости компании от заемного капитала и недостатке собственного капитала, что позволяет обратить внимание на необходимость пересмотра ассортимента готовой продукции.
Проведенный анализ структуры и динамики затрат по элементам показал, что на предприятии недостаточно внимания уделяется бюджетированию. При планировании основных экономических показателей не учитываются ожидаемые макроэкономические показатели, а также не проводится детальный анализ результатов деятельности ООО «Строй Дом» предыдущих периодов.
Одной из основных задач ведения бизнеса служит оптимизация затрат или достижение уровня, который даст требуемый финансовый результат при соблюдении бизнес-планов субъекта хозяйствования. Среди инструментов оптимизации затрат необходимо выделить две основные группы: стратегические меры по снижению затрат и инструменты постоянного управления затратами.
Первая группа включает в себя реструктуризацию деятельности в виде выделения второстепенных активов и сокращения избыточных мощностей, переход к системе закупок путем проведения тендера, сокращение персонала, привлечение крупных поставщиков сырья и поглощение конкурентов.
Такие меры приводят к существенному снижению затрат, однако их недостаточно для экономичного использования ресурсов компании. Поэтому требуются инструменты регулярного управления затратами, наиболее важными из которых можно считать планирование и контроль затрат, а также программа мер по их снижению.
Поэтому в качестве направлений совершенствования управления затратами, связанными с транспортировкой готовой продукции, на анализируемом предприятии в рамках данного исследования предложено:
• совершенствование системы планирования затрат по элементам с использованием современных технологий;
• оптимизация маршрутов движения подвижного состава путем уменьшения холостых пробегов за счет совмещения заявок заказчиков;
• привлечение аудиторской компании для контроля основных экономических показателей и составления мероприятий для оптимизации величины затрат;
• использование GPS - навигаторов для осуществления контроля над работой водителей и минимизации рисков нерационального использования ими транспорта ООО «Строй Дом»;
• оптимизация численности персонала за счет сокращения экспедиторов и грузчиков.
После внедрения мероприятий снижение затрат на транспортировку готовой продукции составило 505 тыс. руб., что будет способствовать увеличению чистой прибыли.
Срок окупаемости затраченных средств для данных мероприятий будет равен двум годам.

Купить