Учетная политика управленческого учета: содержание и подходы к формированию
|
Введение 3
Глава 1 Теория управленческого учета 10
1.1 Основные положения, термины и сокращения 10
1.2 В чем необходимость формирования учетной политики управленческого учета для предприятия 11
1.3 Структура учетной политики управленческого учета 17
Глава 2 Анализ учетной политики 25
2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности трех предприятий и динамика исследования 25
2.2 Специфика учетной политики для целей управленческого учета 39
2.3 Специфика по учету и планированию сырья и материалов на примере трех предприятий 44
2.4 Специфика по учету и планированию основных средств на примере трех предприятий 54
Глава 3 Точечный подход управленческого учета по продуктам 63
3.1 Учет полуфабрикатов 63
для автоматической выгрузки отчета из учетной системы 63
3.2 Учет готовой продукции, отражение выручки 66
для автоматической выгрузки из учетной системы 66
3.3 Учет незавершенной продукции 70
для автоматической выгрузки отчета из учетной системы 70
Заключение 74
Список используемой литературы 79
Приложение А 83
Приложение Б 85
Приложение В 87
Приложение Г 88
Приложение Д 89
Приложение Е 92
Приложение Ж 93
Приложение З 96
Приложение И 115
Глава 1 Теория управленческого учета 10
1.1 Основные положения, термины и сокращения 10
1.2 В чем необходимость формирования учетной политики управленческого учета для предприятия 11
1.3 Структура учетной политики управленческого учета 17
Глава 2 Анализ учетной политики 25
2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности трех предприятий и динамика исследования 25
2.2 Специфика учетной политики для целей управленческого учета 39
2.3 Специфика по учету и планированию сырья и материалов на примере трех предприятий 44
2.4 Специфика по учету и планированию основных средств на примере трех предприятий 54
Глава 3 Точечный подход управленческого учета по продуктам 63
3.1 Учет полуфабрикатов 63
для автоматической выгрузки отчета из учетной системы 63
3.2 Учет готовой продукции, отражение выручки 66
для автоматической выгрузки из учетной системы 66
3.3 Учет незавершенной продукции 70
для автоматической выгрузки отчета из учетной системы 70
Заключение 74
Список используемой литературы 79
Приложение А 83
Приложение Б 85
Приложение В 87
Приложение Г 88
Приложение Д 89
Приложение Е 92
Приложение Ж 93
Приложение З 96
Приложение И 115
Сегодня все понимают, что для достижения поставленных целей необходимо иметь четкий план действий, как для роста личных качеств, так и для бизнеса. Понятно, что имея расписанный план действий с пошаговым алгоритмом, значительно облегчает выполнение и воплощение в реальность своих идей и планов. Грамотно составить план, т.е. с учетом рисков, с описанием основных моментов, контрольных точек проверки и т.д. - это основная часть для получения желаемого результата.
Все предприятия составляют бизнес-план. Далее, как правило, делят его на полугодия, квартал, месяц, кому как удобнее для работы. Разбивая план на полугодия, имеем две контрольных точки, при чем вторая - это уже констатация факта работы по всему бизнес-плану, по исполнению годовой цели, на которую уже повлиять не возможно. Т.е. получается, что имея один анализ необходимо спланировать вторую половину года так, чтобы исполнить отставание по первому полугодию и скорректировать работу во втором. Временные отрезки большие и принятие решения проходит длительно. Практически остается три-четыре месяца для исправления ситуации, что может негативно повлиять на реализацию и выполнение текущих показателей.
Металлургическое производство - емкое по сырью и энергоресурсам. Также наблюдаем ежедневную зависимость от макропараметров: курс доллара и евро, стоимость алюминия на рынке и прочее, поэтому проверка на корректность на исполнение сценарных условий нужна более частая. Даже месячный оперативный бюджет может не справится с задачей своевременности корректировки показателей для выполнения целей, но более детальное, как уже неоднократно говорилось, очень трудоемко и ложится увеличенными затратами на управленческие расходы. А если рассматривать вариант суточного планирования, то встает вопрос автоматизации процесса.
Т.е. в условиях сегодняшней экономики растет потребность в получении точной учетной и отчетной информации о деятельности.
Ежедневно возникает необходимость в информационной подкрепляющей процесса планирования, отчетности, анализа. Процессы становятся более автоматизированными. Выделим, что основное - это переход бухгалтерской отчетности в более подробную с аналитическими данными для обоснования принятия решений руководством компании или предприятия, в том числе и для обеспечения экономической безопасности предприятия. Аналитический анализ с учетом основных форм бухгалтерской отчетности, в которых будет учтены причины отклонений показателей, а также факторные индексы и условия, которые возможно привели к этим изменениям. Необходимо обратить внимание и на оценку качественных изменений данных, также с учетом свойственных и несвойственных факторов и с выявлением причин, которые должны определить уровень показателей, которые подвергнуты анализу и с учетом их тенденций. Далее формируется анализ связи основных показателей форм отчетности, принятой на предприятии, и прогнозные данные по их изменению и расчет по времени состояния по основным показателям, в которой они стабилизируются.
Должно быть понимание того, что возникает потребность в формировании системы показателей, которые должны отвечать за эффективность использования производственного имущества и финансовых средств предприятия.
Также необходимо понимать, что внутренняя и внешняя среда хозяйствования предприятия изменяема. Для обеспечения на предприятии экономической и финансовой безопасности необходим постоянный аналитический мониторинг его состояния. Такой анализ возможен. И путь, по которому его возможно сформировать - только при обработке управленческой информации. Информацию необходимо формировать на основе бюджетного управления предприятием. Основой оперативного применения управленческой информации - это установление нормативных затрат и анализ через сравнение фактических показателей с бюджетными (нормативными). Разность между данными показателями будут называться отклонениями. Внутренний контроль и анализ полученных отклонений - главный способ для проведения анализа деятельности предприятия и проверки на обеспечение экономической безопасности как на уровне бизнес - единицы, так и на уровне компании. Такой анализ позволит своевременно внести корректировки в систему управления предприятием.
Целью данной работы является совершенствование управленческого и бухгалтерского учетов, формирование единого информационного пространства, необходимого для корректной консолидации отчетной информации и проведения анализа деятельности предприятия для исключения разночтения в отчетности и минимизации ошибок.
Также предусмотреть аналитику, позволяющая получать корректный анализ для менеджмента.
Поэтому мой выбор остановился на теме: Учетная политика управленческого учета: содержание и подходы к формированию для более детального изучения и внедрения на предприятии системы управленческого учета.
База производственной практики - АО «Южно-Уральский криолитовый завод» (далее - АО «Криолит»).
Актуальность и научная значимость настоящего исследования.
Для развития бизнеса и получения прибыли необходимо качественное управление предприятием. Для его достижения руководству предприятия необходим инструмент управления. Как раз таким инструментом выступает управленческий учет. Именно на его основе возможно провести детальную оценку финансово-хозяйственной деятельности предприятия и сформировать стратегию дальнейшего развития. Для того, чтобы внедрить управленческую политику для целей управленческого учета на предприятии, необходимо проработать большой объем экономической литературы, т.к. данная работа не регламентирована нормативными активами и недостаточно освещены в профильных изданиях. Внимание к ведению управленческой отчетности обострилось недавно, поэтому данная тема очень востребована и актуальна.
Объекты исследования: ООО «Ярославская горнорудная компания» (далее - ООО «ЯГРК»), АО «Волгоградский алюминиевый завод» (далее - АО «ВгАЗ», АО «Криолит».
Предмет исследования: учетная политика управленческого учета и ведение управленческого учета на ООО «Ярославская горнорудная компания» (далее - ООО «ЯГРК»), АО «Волгоградский алюминиевый завод» (далее - АО «ВгАЗ», АО «Криолит».
Цель исследования:
• изучить ведение управленческого учета на предприятиях;
• структурировать и актуализировать учетную политику управленческого учета;
• доработать необходимые классификаторы и справочники;
• описать алгоритмы и расчеты, необходимые в дальнейшем для автоматизации процесса при формирования управленческих отчетов на основе данных бухгалтерского и налогового учета в целях снижения ошибок за счет «ручного» труда и внедрить учетную политику управленческого учета на предприятии АО «Криолит».
Гипотеза исследования состоит в том, чтобы на основе исследования технико-экономической характеристики и финансового состояния предприятия, выявить позиции, по которым необходимо произвести актуализацию управленческого процесса с целью улучшения финансового состояния предприятия, изучить учетную политику управленческого учета на предмет ее актуальности, целостности, составить расчеты для минимизации ошибок в управленческой отчетности. В процессе исследования необходимо решить следующие задачи:
• ознакомление с финансовым состоянием предприятия;
• ознакомление с учетной политикой предприятия;
• изучение учетной политики на трех предприятиях такой же отрасли;
• внесение предложений по автоматизации процесса;
• внесение предложений по актуализации учетной политики;
• формирование алгоритмов расчетов по полуфабрикатам и незавершенной продукции для автоматической выгрузки;
• уточнение по расчетам по готовой продукции для автоматической выгрузки;
• внесение предложений по внедрению управленческого учета;
• внесение предложений, которые позволят повысить эффективность управленческой отчетности и минимизации ошибок «ручного» труда.
Теоретико-методологическую основу исследования составили отечественные и зарубежные работы по исследуемой тематике, нормативно-правовые акты Российской Федерации, которые касаются финансовой деятельности предприятия, периодические издания, научные труды, методологическая база исследуемых предприятий, информационная база и полученные знания в Тольяттинском государственном университете.
Базовыми для настоящего исследования явились также учетная политика, учетные системы, финансовая отчетность АО «Криолит», ООО «ЯГРК», АО «ВгАЗ», положения и регламенты компании группы РУСАЛ.
Методы исследования: методы сравнения и обобщения, систематизации и группировки данных, эмпирические методы исследования: наблюдение, изучение финансовых показателей и их анализ: вертикальный, горизонтальный, анализ ликвидности и платежеспособности, деловой активности, прогнозный. В ходе работы также были использованы монографический метод, метод системного анализа и синтеза, экономико-статистический, графический.
Опытно-экспериментальной базой исследования является АО «Криолит».
Научная новизна исследования:
• разработана структура учетной политики управленческого учета с учетом доработанных классификаторов;
• разработан алгоритм расчета по полуфабрикатам;
• разработан алгоритм расчета незавершенной продукции;
• усовершенствован расчет по готовой продукции и отражение выручки для автоматической загрузки и соответственно выгрузки из учетной системы в управленческую отчетность.
Теоретическая значимость исследования заключается в том, чтобы усовершенствовать внедрение и соответственно ведения управленческого учета, а также автоматизировать учетные позиции.
Практическая значимость исследования состоит в том, что результаты выполненного исследования открывают возможность выявления проблемных участков не только в учетной политике, по которой сейчас работает предприятие, но и в возможности автоматизировать разделы учета для избежания ошибок для достижения максимальной эффективности управления, предотвращения возможных негативных последствий. А также внедрить на предприятии управленческий учет с учетом разработанных расчетов.
Достоверность и обоснованность результатов исследования было обеспечено методологическими позициями, использованием большого комплекса современных теоретических методов, которые применяются на сегодня в работе, адекватных объекту, предмету, целям и задачам диссертации, источниковой базы исследования.
Личное участие автора в организации и проведении исследования состоит:
• в постановке цели и задач исследования;
• в организации и проведении сбора документов и материалов ;
• в обработке данных;
• в проведении расчетов и их описании;
• изложении результатов, описанных в тексте.
Апробация и внедрение результатов работы велись в течении всего исследования. Основные положения диссертации включены в разделы учётной политики управленческого учета предприятия-базы.
К научным результатам, выносимым на защиту относятся:
• структурирование учетной политики управленческого учета с учетом доработанных классификаторов;
• расчеты по отражению в учете себестоимости незавершенной продукции, полуфабрикатов и готовой продукции для автоматизации процессов и отражения в управленческой отчетности без существенных искажений.
Структура магистерской диссертации. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, содержит 4 таблицы, список используемой литературы (37 источников), 8 приложений. Основной текст работы изложен на 61 странице.
Все предприятия составляют бизнес-план. Далее, как правило, делят его на полугодия, квартал, месяц, кому как удобнее для работы. Разбивая план на полугодия, имеем две контрольных точки, при чем вторая - это уже констатация факта работы по всему бизнес-плану, по исполнению годовой цели, на которую уже повлиять не возможно. Т.е. получается, что имея один анализ необходимо спланировать вторую половину года так, чтобы исполнить отставание по первому полугодию и скорректировать работу во втором. Временные отрезки большие и принятие решения проходит длительно. Практически остается три-четыре месяца для исправления ситуации, что может негативно повлиять на реализацию и выполнение текущих показателей.
Металлургическое производство - емкое по сырью и энергоресурсам. Также наблюдаем ежедневную зависимость от макропараметров: курс доллара и евро, стоимость алюминия на рынке и прочее, поэтому проверка на корректность на исполнение сценарных условий нужна более частая. Даже месячный оперативный бюджет может не справится с задачей своевременности корректировки показателей для выполнения целей, но более детальное, как уже неоднократно говорилось, очень трудоемко и ложится увеличенными затратами на управленческие расходы. А если рассматривать вариант суточного планирования, то встает вопрос автоматизации процесса.
Т.е. в условиях сегодняшней экономики растет потребность в получении точной учетной и отчетной информации о деятельности.
Ежедневно возникает необходимость в информационной подкрепляющей процесса планирования, отчетности, анализа. Процессы становятся более автоматизированными. Выделим, что основное - это переход бухгалтерской отчетности в более подробную с аналитическими данными для обоснования принятия решений руководством компании или предприятия, в том числе и для обеспечения экономической безопасности предприятия. Аналитический анализ с учетом основных форм бухгалтерской отчетности, в которых будет учтены причины отклонений показателей, а также факторные индексы и условия, которые возможно привели к этим изменениям. Необходимо обратить внимание и на оценку качественных изменений данных, также с учетом свойственных и несвойственных факторов и с выявлением причин, которые должны определить уровень показателей, которые подвергнуты анализу и с учетом их тенденций. Далее формируется анализ связи основных показателей форм отчетности, принятой на предприятии, и прогнозные данные по их изменению и расчет по времени состояния по основным показателям, в которой они стабилизируются.
Должно быть понимание того, что возникает потребность в формировании системы показателей, которые должны отвечать за эффективность использования производственного имущества и финансовых средств предприятия.
Также необходимо понимать, что внутренняя и внешняя среда хозяйствования предприятия изменяема. Для обеспечения на предприятии экономической и финансовой безопасности необходим постоянный аналитический мониторинг его состояния. Такой анализ возможен. И путь, по которому его возможно сформировать - только при обработке управленческой информации. Информацию необходимо формировать на основе бюджетного управления предприятием. Основой оперативного применения управленческой информации - это установление нормативных затрат и анализ через сравнение фактических показателей с бюджетными (нормативными). Разность между данными показателями будут называться отклонениями. Внутренний контроль и анализ полученных отклонений - главный способ для проведения анализа деятельности предприятия и проверки на обеспечение экономической безопасности как на уровне бизнес - единицы, так и на уровне компании. Такой анализ позволит своевременно внести корректировки в систему управления предприятием.
Целью данной работы является совершенствование управленческого и бухгалтерского учетов, формирование единого информационного пространства, необходимого для корректной консолидации отчетной информации и проведения анализа деятельности предприятия для исключения разночтения в отчетности и минимизации ошибок.
Также предусмотреть аналитику, позволяющая получать корректный анализ для менеджмента.
Поэтому мой выбор остановился на теме: Учетная политика управленческого учета: содержание и подходы к формированию для более детального изучения и внедрения на предприятии системы управленческого учета.
База производственной практики - АО «Южно-Уральский криолитовый завод» (далее - АО «Криолит»).
Актуальность и научная значимость настоящего исследования.
Для развития бизнеса и получения прибыли необходимо качественное управление предприятием. Для его достижения руководству предприятия необходим инструмент управления. Как раз таким инструментом выступает управленческий учет. Именно на его основе возможно провести детальную оценку финансово-хозяйственной деятельности предприятия и сформировать стратегию дальнейшего развития. Для того, чтобы внедрить управленческую политику для целей управленческого учета на предприятии, необходимо проработать большой объем экономической литературы, т.к. данная работа не регламентирована нормативными активами и недостаточно освещены в профильных изданиях. Внимание к ведению управленческой отчетности обострилось недавно, поэтому данная тема очень востребована и актуальна.
Объекты исследования: ООО «Ярославская горнорудная компания» (далее - ООО «ЯГРК»), АО «Волгоградский алюминиевый завод» (далее - АО «ВгАЗ», АО «Криолит».
Предмет исследования: учетная политика управленческого учета и ведение управленческого учета на ООО «Ярославская горнорудная компания» (далее - ООО «ЯГРК»), АО «Волгоградский алюминиевый завод» (далее - АО «ВгАЗ», АО «Криолит».
Цель исследования:
• изучить ведение управленческого учета на предприятиях;
• структурировать и актуализировать учетную политику управленческого учета;
• доработать необходимые классификаторы и справочники;
• описать алгоритмы и расчеты, необходимые в дальнейшем для автоматизации процесса при формирования управленческих отчетов на основе данных бухгалтерского и налогового учета в целях снижения ошибок за счет «ручного» труда и внедрить учетную политику управленческого учета на предприятии АО «Криолит».
Гипотеза исследования состоит в том, чтобы на основе исследования технико-экономической характеристики и финансового состояния предприятия, выявить позиции, по которым необходимо произвести актуализацию управленческого процесса с целью улучшения финансового состояния предприятия, изучить учетную политику управленческого учета на предмет ее актуальности, целостности, составить расчеты для минимизации ошибок в управленческой отчетности. В процессе исследования необходимо решить следующие задачи:
• ознакомление с финансовым состоянием предприятия;
• ознакомление с учетной политикой предприятия;
• изучение учетной политики на трех предприятиях такой же отрасли;
• внесение предложений по автоматизации процесса;
• внесение предложений по актуализации учетной политики;
• формирование алгоритмов расчетов по полуфабрикатам и незавершенной продукции для автоматической выгрузки;
• уточнение по расчетам по готовой продукции для автоматической выгрузки;
• внесение предложений по внедрению управленческого учета;
• внесение предложений, которые позволят повысить эффективность управленческой отчетности и минимизации ошибок «ручного» труда.
Теоретико-методологическую основу исследования составили отечественные и зарубежные работы по исследуемой тематике, нормативно-правовые акты Российской Федерации, которые касаются финансовой деятельности предприятия, периодические издания, научные труды, методологическая база исследуемых предприятий, информационная база и полученные знания в Тольяттинском государственном университете.
Базовыми для настоящего исследования явились также учетная политика, учетные системы, финансовая отчетность АО «Криолит», ООО «ЯГРК», АО «ВгАЗ», положения и регламенты компании группы РУСАЛ.
Методы исследования: методы сравнения и обобщения, систематизации и группировки данных, эмпирические методы исследования: наблюдение, изучение финансовых показателей и их анализ: вертикальный, горизонтальный, анализ ликвидности и платежеспособности, деловой активности, прогнозный. В ходе работы также были использованы монографический метод, метод системного анализа и синтеза, экономико-статистический, графический.
Опытно-экспериментальной базой исследования является АО «Криолит».
Научная новизна исследования:
• разработана структура учетной политики управленческого учета с учетом доработанных классификаторов;
• разработан алгоритм расчета по полуфабрикатам;
• разработан алгоритм расчета незавершенной продукции;
• усовершенствован расчет по готовой продукции и отражение выручки для автоматической загрузки и соответственно выгрузки из учетной системы в управленческую отчетность.
Теоретическая значимость исследования заключается в том, чтобы усовершенствовать внедрение и соответственно ведения управленческого учета, а также автоматизировать учетные позиции.
Практическая значимость исследования состоит в том, что результаты выполненного исследования открывают возможность выявления проблемных участков не только в учетной политике, по которой сейчас работает предприятие, но и в возможности автоматизировать разделы учета для избежания ошибок для достижения максимальной эффективности управления, предотвращения возможных негативных последствий. А также внедрить на предприятии управленческий учет с учетом разработанных расчетов.
Достоверность и обоснованность результатов исследования было обеспечено методологическими позициями, использованием большого комплекса современных теоретических методов, которые применяются на сегодня в работе, адекватных объекту, предмету, целям и задачам диссертации, источниковой базы исследования.
Личное участие автора в организации и проведении исследования состоит:
• в постановке цели и задач исследования;
• в организации и проведении сбора документов и материалов ;
• в обработке данных;
• в проведении расчетов и их описании;
• изложении результатов, описанных в тексте.
Апробация и внедрение результатов работы велись в течении всего исследования. Основные положения диссертации включены в разделы учётной политики управленческого учета предприятия-базы.
К научным результатам, выносимым на защиту относятся:
• структурирование учетной политики управленческого учета с учетом доработанных классификаторов;
• расчеты по отражению в учете себестоимости незавершенной продукции, полуфабрикатов и готовой продукции для автоматизации процессов и отражения в управленческой отчетности без существенных искажений.
Структура магистерской диссертации. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, содержит 4 таблицы, список используемой литературы (37 источников), 8 приложений. Основной текст работы изложен на 61 странице.
В первой главе диссертации раскрыта суть управленческого учета. И в этой главе рассматривается содержание и подходы к формированию для более детального изучения и внедрения на предприятии системы управленческого учета: с чего начинать, как оформить структуру для более полного отражения учета, разработана структура для предприятий металлургической отрасли.
Структуру учетной политики возможно применить на всех предприятиях, которые направлены на внедрение управленческого учета.
К существующим на сегодняшний день структурам доработаны классификаторы и добавлены в структуру более расширенные пункты по учету полуфабрикатов и незавершенной продукции, а именно,
п. 2.1 Учет и планирование остатков незавершенного производства
п. 2.2 Учет и планирование себестоимости полуфабрикатов.
Во второй главе мною исследованы три предприятия: ООО «ЯГРК», АО «ВгАЗ» и АО «Криолит» - предприятие-база. Раскрыты основные технико-экономические показатели, также проанализирована структура предприятий, ведение учета и документооборота, а также приведены основные показатели их финансовой устойчивости. Проведя исследование по трем предприятиям, был сделан вывод: для улучшения финансовых показателей, а именно, увеличение рентабельности от продаж, в т.ч. и снижения себестоимости, необходимо формировать более детальный анализ по всем промежуточным продуктам. Для этого нужно определить эффективность использования производственных мощностей, в т.ч. и законсервированных, сделать детальные расчеты по себестоимости выпускаемой продукции (оказанных услуг) по всем производственным и вспомогательным цехам, участвующих в процессе точечно. Для этого нужно произвести расчеты по учету полуфабрикатов, незавершенной и готовой продукции, а также документально утвердить управленческий учет во избежание разных подходов к управленческой отчетности, т.е. структурировать учет на данных предприятиях для получения детальной информации по управлению и принятию решений.
Поэтому мною предложено структурировать учетную политику, которая на сегодняшний день существует в виде бухгалтерской и налоговой учетной политики и управленческой отчетности. Поэтому не описана в полном объеме, а представлена методиками Компании для формирования управленческой отчетности во избежание разных толкований при составлении отчетности и анализов. В структуру существующей политики было добавлены детальные пункты по учету полуфабрикатов и незавершенной продукции. Поэтому я третьей главе уделено внимание именно этим позициям.
В третьей главе акцент на том, что нужен более тщательный подход и обнаружение «узких» мест в учете. Поэтому мною разработан алгоритм расчета себестоимости полуфабриката и незавершенной продукции, усовершенствован расчет по готовой продукции, а также отражение выручки для автоматической загрузки и соответственно выгрузки из учетной системы в управленческую отчетность.
Разработанные алгоритмы возможно применить на всех предприятиях, имеющих несколько цехов для выпуска продукции либо оказания услуг. Они позволят предприятиям производить расчеты себестоимости промежуточных продуктов. Это необходимо в любом случае, но очень важно, если в какой-то период времени полуфабрикат будет востребован на внешнем рынке как готовый продукт. Тогда в любой момент учет позволит просчитать себестоимость продукта и его рыночную цену. Данный пункт научной новизны возможно применить на производственных предприятиях при разработке управленческой политики, отчетов и анализов, а также расчетов, связанных с получением промежуточного продукта.
Итак, в данной работе исследовано три предприятия металлургической отрасли. Изучены их основные показатели и учетная политика, существующая на предприятиях.
Для эффективности управления необходимо внедрить структурированный учет. В учете необходимо учесть всю существующую отчетность и проанализировать на предмет не хватки информации для эффективной обработки всех позиций и участков производства. А также производить расчет полуфабрикатов и незавершенной продукции.
Для чего же нужен такой точечный подход к распределению затрат на промежуточный продукт? Мы должны понимать, что производство - это единый механизм, все устройства данного механизма должны работать системно и без сбоя, т.е. по цепочке. Поэтому руководителю важно видеть работу каждого звена в схеме всей общей цепи, чтобы выявлять на всех этапах производства, где же возможно улучшить процесс.
Существует теория Голдратта, которая базируется на поиске и управлении ключевым ограничением системы (узким местом в цепочке процессов), предопределяющим успех и эффективность всей системы в целом. «Основной особенностью методологии является то, что, делая усилия над управлением очень малым количеством аспектов системы, мы достигаем эффекта, намного превышающего результат одновременного воздействия на все или большинство проблемных областей системы сразу или поочередно» [28].
Поэтому важно для производственного процесса и принятие решений распределить затраты вспомогательных цехов, в т.ч. и на промежуточный продукт, чтобы избежать «перекосов», и выявить «узкие» места, которые тормозят процесс.
Таким образом, управленческую отчетность в целом возможно выгружать из системы бухгалтерского учета, но чтобы владеть полной информацией для принятия управленческих решений такой отчетности крайне не достаточно. Чтобы быть конкурентноспособным и гибким к возникающим кризисным обстоятельствам, а также без особых финансовых вложений снизить себестоимость, увеличить рентабельность продаж и улучшить качество продукции либо оказываемых услуг, необходимо иметь более точечную информацию по всей производственной цепочке. Для этого нам и требуется настроить управленческий учет по всем производственным направлениям. Во-первых, нужно утвердить центры ответственности сбора информации, определить периодичность подачи анализов и необходимые показатели. Во-вторых, назначить ответственное подразделение за общий сбор и обработку, а также формирование различных расчетов по продуктам и переделам для принятия управленческих решений по работе производственной цепочки.
Цель управленческого учета - обеспечение руководящего звена достоверной и полной информацией. Если создание учетной системы пройдет при взаимодействии всех структурных подразделений производства, с максимально-возможным охватом производственного процесса, то можно считать проведенную работу удовлетворительной. Как показывает практика, в редких случаях предприятию сразу удается получать всю необходимую управленческую отчетность либо анализ. Обычно требуется значительное время.
Таким образом, создание корректной, точечной системы управленческого учета - вопрос не только эффективного управления предприятием, но и вопрос его существования в современных условиях. В условиях кризиса это становится еще более значимым. Возможность быстро адаптироваться к динамично меняющимся условиям рынка - основное преимущество, которое предоставляют данные методики.
Обеспечение руководства всех уровней достоверной информацией - это главная задача управленческого учета. Поэтому здесь должна наблюдаться постоянная работа с эффективном анализом на соответствие требованиям рынка и предприятия в целом.
Поэтому необходимо хотя бы раз в год проводить аудит на предмет обновления учетных показателей в связи с тем, что процесс производства не стоит на месте, а также обязательное изменения вносить в систему при внедрении новых продуктов либо модернизации.
Т.е. ревизия учетной системы и отчетности должна проводиться периодически для того, чтобы удостовериться в их соответствии с текущими потребностями предприятия. Это постоянный рабочий процесс.
Итак, выводы на основании проведенной работы:
• формирование учетной политики для целей управленческого учета необходимо на производствах с проведением анализа либо аудита не реже 1 раз в год;
• возможно автоматизировать процесс управленческого учета с помощью программ бухгалтерского учета;
• для ведения учета необходима единый подход - структура;
• для принятия решений по развитию необходим более точечный учет по всем переделам, которые участвуют в выпуске основной продукции.
Структуру учетной политики возможно применить на всех предприятиях, которые направлены на внедрение управленческого учета.
К существующим на сегодняшний день структурам доработаны классификаторы и добавлены в структуру более расширенные пункты по учету полуфабрикатов и незавершенной продукции, а именно,
п. 2.1 Учет и планирование остатков незавершенного производства
п. 2.2 Учет и планирование себестоимости полуфабрикатов.
Во второй главе мною исследованы три предприятия: ООО «ЯГРК», АО «ВгАЗ» и АО «Криолит» - предприятие-база. Раскрыты основные технико-экономические показатели, также проанализирована структура предприятий, ведение учета и документооборота, а также приведены основные показатели их финансовой устойчивости. Проведя исследование по трем предприятиям, был сделан вывод: для улучшения финансовых показателей, а именно, увеличение рентабельности от продаж, в т.ч. и снижения себестоимости, необходимо формировать более детальный анализ по всем промежуточным продуктам. Для этого нужно определить эффективность использования производственных мощностей, в т.ч. и законсервированных, сделать детальные расчеты по себестоимости выпускаемой продукции (оказанных услуг) по всем производственным и вспомогательным цехам, участвующих в процессе точечно. Для этого нужно произвести расчеты по учету полуфабрикатов, незавершенной и готовой продукции, а также документально утвердить управленческий учет во избежание разных подходов к управленческой отчетности, т.е. структурировать учет на данных предприятиях для получения детальной информации по управлению и принятию решений.
Поэтому мною предложено структурировать учетную политику, которая на сегодняшний день существует в виде бухгалтерской и налоговой учетной политики и управленческой отчетности. Поэтому не описана в полном объеме, а представлена методиками Компании для формирования управленческой отчетности во избежание разных толкований при составлении отчетности и анализов. В структуру существующей политики было добавлены детальные пункты по учету полуфабрикатов и незавершенной продукции. Поэтому я третьей главе уделено внимание именно этим позициям.
В третьей главе акцент на том, что нужен более тщательный подход и обнаружение «узких» мест в учете. Поэтому мною разработан алгоритм расчета себестоимости полуфабриката и незавершенной продукции, усовершенствован расчет по готовой продукции, а также отражение выручки для автоматической загрузки и соответственно выгрузки из учетной системы в управленческую отчетность.
Разработанные алгоритмы возможно применить на всех предприятиях, имеющих несколько цехов для выпуска продукции либо оказания услуг. Они позволят предприятиям производить расчеты себестоимости промежуточных продуктов. Это необходимо в любом случае, но очень важно, если в какой-то период времени полуфабрикат будет востребован на внешнем рынке как готовый продукт. Тогда в любой момент учет позволит просчитать себестоимость продукта и его рыночную цену. Данный пункт научной новизны возможно применить на производственных предприятиях при разработке управленческой политики, отчетов и анализов, а также расчетов, связанных с получением промежуточного продукта.
Итак, в данной работе исследовано три предприятия металлургической отрасли. Изучены их основные показатели и учетная политика, существующая на предприятиях.
Для эффективности управления необходимо внедрить структурированный учет. В учете необходимо учесть всю существующую отчетность и проанализировать на предмет не хватки информации для эффективной обработки всех позиций и участков производства. А также производить расчет полуфабрикатов и незавершенной продукции.
Для чего же нужен такой точечный подход к распределению затрат на промежуточный продукт? Мы должны понимать, что производство - это единый механизм, все устройства данного механизма должны работать системно и без сбоя, т.е. по цепочке. Поэтому руководителю важно видеть работу каждого звена в схеме всей общей цепи, чтобы выявлять на всех этапах производства, где же возможно улучшить процесс.
Существует теория Голдратта, которая базируется на поиске и управлении ключевым ограничением системы (узким местом в цепочке процессов), предопределяющим успех и эффективность всей системы в целом. «Основной особенностью методологии является то, что, делая усилия над управлением очень малым количеством аспектов системы, мы достигаем эффекта, намного превышающего результат одновременного воздействия на все или большинство проблемных областей системы сразу или поочередно» [28].
Поэтому важно для производственного процесса и принятие решений распределить затраты вспомогательных цехов, в т.ч. и на промежуточный продукт, чтобы избежать «перекосов», и выявить «узкие» места, которые тормозят процесс.
Таким образом, управленческую отчетность в целом возможно выгружать из системы бухгалтерского учета, но чтобы владеть полной информацией для принятия управленческих решений такой отчетности крайне не достаточно. Чтобы быть конкурентноспособным и гибким к возникающим кризисным обстоятельствам, а также без особых финансовых вложений снизить себестоимость, увеличить рентабельность продаж и улучшить качество продукции либо оказываемых услуг, необходимо иметь более точечную информацию по всей производственной цепочке. Для этого нам и требуется настроить управленческий учет по всем производственным направлениям. Во-первых, нужно утвердить центры ответственности сбора информации, определить периодичность подачи анализов и необходимые показатели. Во-вторых, назначить ответственное подразделение за общий сбор и обработку, а также формирование различных расчетов по продуктам и переделам для принятия управленческих решений по работе производственной цепочки.
Цель управленческого учета - обеспечение руководящего звена достоверной и полной информацией. Если создание учетной системы пройдет при взаимодействии всех структурных подразделений производства, с максимально-возможным охватом производственного процесса, то можно считать проведенную работу удовлетворительной. Как показывает практика, в редких случаях предприятию сразу удается получать всю необходимую управленческую отчетность либо анализ. Обычно требуется значительное время.
Таким образом, создание корректной, точечной системы управленческого учета - вопрос не только эффективного управления предприятием, но и вопрос его существования в современных условиях. В условиях кризиса это становится еще более значимым. Возможность быстро адаптироваться к динамично меняющимся условиям рынка - основное преимущество, которое предоставляют данные методики.
Обеспечение руководства всех уровней достоверной информацией - это главная задача управленческого учета. Поэтому здесь должна наблюдаться постоянная работа с эффективном анализом на соответствие требованиям рынка и предприятия в целом.
Поэтому необходимо хотя бы раз в год проводить аудит на предмет обновления учетных показателей в связи с тем, что процесс производства не стоит на месте, а также обязательное изменения вносить в систему при внедрении новых продуктов либо модернизации.
Т.е. ревизия учетной системы и отчетности должна проводиться периодически для того, чтобы удостовериться в их соответствии с текущими потребностями предприятия. Это постоянный рабочий процесс.
Итак, выводы на основании проведенной работы:
• формирование учетной политики для целей управленческого учета необходимо на производствах с проведением анализа либо аудита не реже 1 раз в год;
• возможно автоматизировать процесс управленческого учета с помощью программ бухгалтерского учета;
• для ведения учета необходима единый подход - структура;
• для принятия решений по развитию необходим более точечный учет по всем переделам, которые участвуют в выпуске основной продукции.
Подобные работы
- Учетная политика управленческого учета: содержание и подходы к формированию
Магистерская диссертация, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 5450 р. Год сдачи: 2019 - Учетная политика управленческого учета: содержание и подходы к формированию
Магистерская диссертация, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 5600 р. Год сдачи: 2019 - Формирование учетной политики организации в соответствии с российскими и международными стандартами
Главы к дипломным работам, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 7300 р. Год сдачи: 2018 - Концепция и модели построения адаптивной системы управленческого учета
Диссертация , бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2002 - УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА КАК СРЕДСТВО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 6500 р. Год сдачи: 2019 - Учетная политика и ее роль в формировании показателей финансовой отчетности (на примере филиала ГАУЗ «РКПД» - «АПТД»)
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4850 р. Год сдачи: 2016 - Формирование учетной политики организации и оценка ее эффективности (на примере ООО «Алтайкирпич»)
Дипломные работы, ВКР, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 13000 р. Год сдачи: 2014 - Учетная политика для целей управленческого учета на основе МСФО
Главы к дипломным работам, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 7300 р. Год сдачи: 2017 - Учетная политика как средства воздействия на финансовые результаты деятельности организации
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4365 р. Год сдачи: 2018
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
Каталог работ (148254)
- Бакалаврская работа (37598)
- Диссертация (977)
- Магистерская диссертация (22018)
- Дипломные работы, ВКР (59940)
- Главы к дипломным работам (2136)
- Курсовые работы (10481)
- Контрольные работы (6265)
- Отчеты по практике (1357)
- Рефераты (1481)
- Задачи, тесты, ПТК (631)
- Ответы на вопросы (155)
- Статьи, Эссе, Сочинения (942)
- Бизнес-планы (51)
- Презентации (106)
- РГР (84)
- Авторефераты (РГБ) (1692)
- Диссертации (РГБ) (1882)
- Прочее (458)
Новости
06.01.2018
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
дальше»» Все новости
Статьи
- Где лучше заказывать диссертации и дипломные?
- Выполнение научных статей
- Подготовка диссертаций
- Подводные камни при написании магистерской работы
- Помощь в выполнении дипломных работ
»» Все статьи
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
