
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Разработка комплекса мероприятий по антикризисному управлению субъектов малого предпринимательства (на примере ООО «ТольяттиСнабЗапчасти»)

Работа №	107434
Тип работы	Магистерская диссертация
Предмет	экономика
Объем работы	134
Год сдачи	2021
Стоимость	4980 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	255

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Введение 3
1 Концептуальные вопросы разработки мероприятий по антикризисному
управлению для субъектов малого предпринимательства 9
1.1 Концепция антикризисного управления в рамках управления субъектами
малого предпринимательства 9
1.2 Методические аспекты антикризисного управления для субъектов
малого предпринимательства 18
1.3 Этапы разработки комплекса мероприятий по антикризисному
управлению субъектов малого предпринимательства 26
2 Анализ деятельности субъектов малого предпринимательства 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО
«ТольяттиСнабЗапчасти», ООО «ДЕЛКАМ-САМАРА-Д» и ООО «ПКЦ «СИТЕК» 34
2.2 Анализ финансового состояния компаний 48
2.3 Оценка эффективности управления ООО «ТольяттиСнабЗапчасти», ООО
«ДЕЛКАМ-САМАРА-Д» и ООО «ПКЦ «СИТЕК» 73
3 Разработка комплекса мероприятий по антикризисному управлению
субъектов малого предпринимательства 83
3.1 Предлагаемая модель антикризисных мероприятий актуальных для
субъектов малого предпринимательства 83
3.2 Экономическая оценка комплекса мероприятий по антикризисному
управлению субъектов малого предпринимательства 96
Заключение 104
Список используемой литературы и используемых источников 110
Приложение А - Отчетность ООО «ТольяттиСнабЗапчасти», ООО «ДЕЛКАМ-САМАРА-Д» и ООО «ПКЦ «СИТЕК» 119
Приложение Б - Структура и динамика имущества ООО «ТольяттиСнабЗапчасти» 131
Приложение В - Структура и динамика имущества ООО «ПКЦ «СИТЕК» 134

Введение

Особую актуальность тема исследования «Разработка комплекса мероприятий по антикризисному управлению субъектов малого предпринимательства» приобретает в настоящее время.
К перманентному экономическому кризису, проблемам санкций, сокращению производства отечественной техники и запасных частей добавились проблемы, связанные с падением объемов производства и продаж на предприятиях малого бизнеса из-за пандемии.
Для многих предприятий малого и среднего бизнеса на долгое время утеряны рынки сбыта продукции, работ, услуг. Разрывы кооперационных, производственных и сбытовых цепочек привели к потере поставщиков производственных ресурсов: сырья, материалов, комплектующих, оборудования и пр.
Остро встала проблема импортозамещения по тем запасным частям, которые могут быть произведены по аналогии, требующая незапланированных затрат времени и средств на освоение производства импортозамещающей продукции, что для малого и среднего бизнеса в сложившихся экономических условиях практически невозможно. Вынужденная сложившимися обстоятельствами остановка деятельности многих малых и средних предприятий приводит к разрывам как предпринимательских сетей, так и локальных цепочек создания стоимости.
В последние годы малый бизнес был поставлен в тяжелейшие условия выживания, практически каждое российское предприятие в той или иной мере испытало влияние рисков, связанных с санкциями, падением спроса и пандемией.
Общеизвестно, что в условиях нестабильной экономики на первом место выходит адаптация и построение финансово устойчивой, инвестиционно - привлекательной и конкурентоспособной модели системы хозяйствования малого предприятия, что предъявляет высокие требования к антикризисному управлению такими компаниями.
Основой выработки и принятия мер антикризисного характера для малого бизнеса является анализ финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта и постоянный мониторинг вероятности банкротства, поскольку для обоснования решений необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов.
В теории и практике антикризисного управления присутствует много методик, с помощью которых можно определить вероятность кризиса, однако некоторые модели, заимствованные из западной литературы не всегда приемлемы для малого бизнеса, другие излишне громоздки, имеют в составе набор показателей, которых малое предприятие априори не может иметь (например, акционерный капитал).
В результате расчеты по данным моделям, не адаптированные под нужды малого бизнеса, не дают реальной картины кризиса, а также не позволяют оценить причины нефинансового характера, т.е. те показатели и факторы, которые максимально быстро позволят сформулировать программу выхода из кризиса.
В сложившейся для российских малых предприятий экономической кризисной ситуации, логично сделать акцент на внутриэкономических и внутриорганизационных рисках, которые чаще всего приводят к кризисным ситуациям, для чего следует изучить проблему с практической и теоретической стороны.
Значительный вклад в исследование проблемы разработки теоретических и методологических основ антикризисного управления внесли такие отечественные и зарубежные ученые как: Ю.В. Адаев, М.И. Баканов, И.Т. Балабанов, А.Н. Гаврилова, Э. Альтман, Р. Лис, Г. Спрингейт, Р. Таффлер, Д. Фулмер.
Использование трудов вышеперечисленных авторов позволит наиболее полно адаптировать методический инструментарий под нужды малого бизнеса РФ.
Цель магистерского исследования состоит в теоретическом исследовании методов антикризисного управления, практической оценке экономических показателей деятельности предприятий малого бизнеса, и разработка комплекса мероприятий по антикризисному управлению (на примере ООО «ТольяттиСнабЗапчасти»).
Поставленная цель обуславливает решение следующих задач:
- рассмотреть концепцию антикризисного управления в рамках управления субъектами малого предпринимательства;
- исследовать методические аспекты антикризисного управления для субъектов малого предпринимательства;
- определить этапы разработки комплекса мероприятий по антикризисному управлению субъектов малого предпринимательства;
- представить организационно-экономическую характеристику ООО «ТольяттиСнабЗапчасти», ООО «ДЕЛКАМ-САМАРА-Д» и ООО «ПКЦ «СИТЕК»;
- провести анализ финансового состояния исследуемых компаний;
- оценить эффективность управления ООО «ТольяттиСнабЗапчасти», ООО «ДЕЛКАМ-САМАРА-Д» и ООО «ПКЦ «СИТЕК»;
- разработать комплекс мероприятий и предложить модель актуальную для субъектов малого предпринимательства;
- представить экономическую оценку комплекса мероприятий по антикризисному управлению субъектов малого предпринимательства.
Предметом исследования является область управленческой деятельности, связанная с антикризисным управлением в субъектах малого предпринимательства.
Объект исследования - ООО «ТольяттиСнабЗапчасти», ООО «ДЕЛКАМ-САМАРА-Д» и ООО «ПКЦ «СИТЕК» г. Самара.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке антикризисной модели для субъектов малого предпринимательства на основе базисных моделей оценки вероятности банкротства с учетом внутриэкономических и внутриорганизационных факторов риска.
Полученные научные результаты, содержащие научную новизну, которые представляются на защиту, включают в себя следующее:
- проведен анализ научной литературы по антикризисному управлению и финансовому менеджменту с целью уточнения определения понятия «антикризисное управление субъектами малого предпринимательства», результаты которого предполагают авторское видение термина, предлагается данную деятельность обозначить следующим образом: антикризисное управление в субъектах малого предпринимательства есть деятельность, направленная на предотвращение кризиса в деятельности малой фирмы, основанная на предварительной диагностике внешней и внутренней среды, с целью восстановить устойчивость бизнеса и повысить его конкурентные преимущества, с помощью специальных антикризисных процедур.;
- сделан вывод, что вопрос оценки масштабов кризисного состояния субъектов малого предпринимательства является актуальным для любого типа экономики, и особую значимость он приобретает на современном этапе - в условиях пандемии, сложной макроэкономической ситуации на финансовых рынках, ограничения притока инвестиционных капиталов, экономических санкций в отношении РФ, нестабильности национальной валюты и роста вероятности финансовых проблем для малых фирм. В таких условиях руководству необходимо иметь адекватное представление о вероятности банкротства, особенно если речь идет о субъектах малого предпринимательства, для чего сформулирована модель
оценки;
- разработан авторский подход к проведению оценки кризисного состояния на базе модели оценки вероятности банкротства и сравнительного анализа ближайших конкурентов по качественным показателям, который отличает не только комплексность подхода, но и наличие такого этапа, как установка методов воздействия на факторы управления, а также включение этапа нивелирования последствий кризиса;
- предложены рекомендации по результатам сравнительного анализа и модели реагирования на кризисную ситуацию для трех субъектов малого предпринимательства, осуществляющих деятельность на рынке запасных частей к спецтехнике и автомобилям, разработан комплекс мер антикризисного реагирования для ключевого предприятия ООО «ТольяттиСнабЗапчасти».
Методологическая и информационная база исследования: основой теоретико-методологических разработок стали результаты научных исследований отечественных и зарубежных ученых и фундаментальные положения общенаучной методологии в области антикризисного управления, а также законодательство РФ о субъектах малого предпринимательства, в частности Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 № 209-ФЗ, и о банкротстве Федеральный закон №127 «О несостоятельности (банкротстве)» [65; 68]
При разработке основных положений исследования использовались следующие методы: диалектический метод познания, методы экспертных оценок, статистические, абстрактно-логические и экономико-математические методы изучения, обобщения и обработки информации, обусловленной конкретными исследовательскими задачами, а также сравнительный анализ.
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в углублении теоретических основ оценки вероятности банкротства субъектов малого предпринимательства, разработке и реализации практических рекомендаций и предложений по возможности использования достигнутых результатов для повышения мер антикризисного характера в исследуемой коммерческой организации.
Апробация и внедрение результатов исследований.
Основные положения диссертации были положительно оценены на научно-практических конференциях. Печатная продукция. Основные положения диссертационного исследования отражены в двух работах. Общий объем публикаций составляет 0,55 п. п.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

Исследование проблематики мероприятий по антикризисному управлению субъектов малого предпринимательства, проведенное в рамках магистерской работы на примере ООО «ТольяттиСнабЗапчасти», ООО «ДЕЛКАМ-САМАРА-Д» и ООО «ПКЦ «СИТЕК», относящихся к СМП Самарской области позволило выявить ряд проблем, относящихся, как к теоретической базе управления кризисными ситуациями, так и обозначить практические аспекты, актуальные для фирм такого масштаба.
Несмотря на обширные и продуктивные экономические исследования, проводимые в последнее время в области антикризисного менеджмента, в российской управленческой практике устойчиво сохраняется представление о необходимости антикризисных мер лишь в чрезвычайных ситуациях, когда угроза банкротства стала явной, что значительно затрудняет оздоровление организации. В то же время эффективное управление организацией во многом определяется предупреждением развития кризисных процессов, необходимым элементом чего является своевременная и достоверная диагностика результатов ее деятельности. В рамках исследования предлагается данную деятельность обозначить следующим образом: антикризисное управление в субъектах малого предпринимательства есть деятельность, направленная на предотвращение кризиса в деятельности малой фирмы, основанная на предварительной диагностике внешней и внутренней среды, с целью восстановить устойчивость бизнеса и повысить его конкурентные преимущества, с помощью специальных антикризисных процедур.
Основной принцип противодействия кризисным ситуациям - правильное и логичное сокращение нерелевантных затрат и переформатирование их в правильное русло, в те сферы и бизнес-направления, в которых возможно хотя бы минимальное получение дохода. Условия обеспечения положительного денежного потока, даже в минимальных масштабах - есть курс на стабилизацию.
Полный и всесторонний анализ финансового состояния и вероятности банкротства ООО «ТольяттиСнабЗапчасти», ООО «ДЕЛКАМ-САМАРА-Д» и ООО «ПКЦ «СИТЕК» позволил обозначить ряд проблем данных субъектов малого предпринимательства за период 2017 -2019 гг.:
1. ООО «ТольяттиСнабЗапчасти» испытывает высокую потребность в антикризисном управлении, так как кроме высокой вероятности банкротства компания при росте товарооборота имеет высокий уровень дебиторской задолженности (что отчасти связано с продажами запасных частей в кредит сельхозпроизводителям), низкий уровень рентабельности и затоваривание на складах.
2. ООО «ДЕЛКАМ-САМАРА-Д» имеет низкую ликвидность активов, выглядит финансово неустойчивым, зависимым и неплатежеспособным предприятием. Обязательства предприятия не покрыты его собственными средствами, а их большая часть сформирована за счет заемных средств. Однако, предприятие имеет положительную динамику деловой активности, но низкие показатели эффективности управления. Потребность в антикризисном управлении должна касаться прежде всего повышения качества капитала, снижение зависимости от кредитов.
3. ООО «ПКЦ «СИТЕК» ликвидность поддерживает только за счет труднореализуемых активов, что является неудовлетворительным показателем, предприятие абсолютно не платежеспособно, так как ни один коэффициент не соответствует норме. Предприятие балансирует на грани банкротства. Антикризисное управление востребовано, но касается в основном финансового аспекта.
Для всех субъектов малого предпринимательства, исследованных в работе необходимость разработки мероприятий антикризисного управления, обосновывается также следующими факторами:
- снижением рентабельности
- снижением объемов прибыли
- снижением показателей эффективности управления.
Следовательно, для субъектов малого предпринимательства ООО «ТольяттиСнабЗапчасти», ООО «ДЕЛКАМ-САМАРА-Д» и ООО «ПКЦ «СИТЕК» существуют особенности кризисного состояния, однако следствием является ухудшение финансового положения фирм, сокращение источников и резервов их развития.
Решение проблемы для каждого субъекта должно быть индивидуальным, модели выхода из кризиса могут лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия), тактического (снижение издержек, повышение производительности, повышение финансовой устойчивости) и управления основной деятельностью (расширение ассортимента, выход на новые рынки, совершенствование маркетинга и пр.)
В третьем разделе исследования сформированы как общие, так и специальные меры для предотвращения кризисной ситуации в СМП.
В качестве стандартных мер антикризисного управления, которые применимы для всех рассмотренных субъектов малого предпринимательства обозначены следующие:
1. Устранение неплатежеспособности. Достигается за счет сокращения внешних и внутренних обязательств, а также увеличения объема денежных ресурсов.
2. Восстановление финансовой устойчивости. Оно будет достигнуто в случае, когда уровень генерирования собственных финансовых ресурсов (положительного денежного потока) будет не меньше уровня потребления финансовых ресурсов (отрицательного денежного потока) в процессе развития.
3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Стратегическая финансовая стабилизация и экономический рост, направленные на увеличение рыночной стоимости СМП.
Разработана принципиальная схема антикризисного управления, а для стабилизации финансового состояния ООО «ДЕЛКАМ-САМАРА-Д» и ООО «ПКЦ «СИТЕК» предложено сосредоточиться на следующих мероприятиях:
1. Изменение отношения к управлению производством.
2. Поиск возможностей кооперации с аналогичными производителями, и участвовать в совместных закупках сырья (металла) по более низким ценам.
3. Использование промышленного аутсорсинга, что позволит полностью использовать возможности оптимизации численности персонала, что для данных субъектов актуально.
4. Изменение ценовой политики и формирование продуманной политики работы с дебиторами (например, система скидок по предварительной оплате).
В принципе, вариант разработки данных мероприятий в отношении состояния ООО «ДЕЛКАМ-САМАРА-Д» и ООО «ПКЦ «СИТЕК» в рамках антикризисного управления можно рассматривать как наиболее реальный ввиду солидной сырьевой и материально-технической базы предприятий, наличия квалифицированных специалистов и главное, желания высшего руководства и собственников вывести предприятия из кризиса.
При введении на состояния ООО «ДЕЛКАМ-САМАРА-Д» и ООО «ПКЦ «СИТЕК» антикризисного управления, субъектам для продолжения производственной деятельности необходимо и зарезервировать средства на дальнейшее развитие в размере приблизительно 20% от прибыли.
План антикризисного управления должен базироваться на возможности ежеквартального выполнения ООО «ДЕЛКАМ-САМАРА-Д» и ООО «ПКЦ «СИТЕК» плана производства продукции на уровне, достигнутом в 2019 - 2020 гг., с учетом сокращения себестоимости продукции на 14 - 15%.
Кроме стандартных мер, направленных на реструктуризацию задолженности ООО «ТольяттиСнабЗапчасти» перед кредиторами и банками, оптимизацию затрат и расходов, предложено реформирование политики коммерческого кредитования сельхозпроизводителей, которые являются
основными дебиторами компании на сегодняшний день, что в свою очередь позволит оптимизировать денежные потоки. Но более важным антикризисным мероприятием на данный момент для ООО «ТольяттиСнабЗапчасти» можно считать активное стимулирование продаж, так как товаров и запасных частей на складе более чем достаточно, для фирмы важна оптимизация сбытовой политики, пересмотр ассортимента, избавление от запасных частей не пользующихся спросом, и самое главное создания полноценного отдела маркетинга, который будет отвечать за планирование ассортимента и прогнозирование продаж.
Кроме того, для ООО «ТольяттиСнабЗапчасти»:
- разработан комплекс необходимых направлений антикризисного управления;
- составлен календарный план мероприятий по антикризисному управлению;
- сформулированы основные предлагаемые мероприятия
антикризисного управления в области активизации и стимулировании продаж, включающие:
a) Создание полноценного отдела маркетинга через реорганизацию существующих отделов сбыта.
b) Разработать структуру подсистемы сбытовых операций и информационной поддержки.
c) Совершенствование ассортиментной политики (при помощи анализа ассортимента по современным методикам.
d) Совершенствование рекламной деятельности в рамках сбытовой политики.
В рамках исследования для ООО «ТольяттиСнабЗапчасти» разработаны: структурная схема отдела маркетинга, оганизационная модель отдела маркетинга; штатное расписание создаваемого отдела. Внесены изменения в ассортимент и откорректирована структура товарооборота, с учетом результатов полученных, при использовании метода классической матрицы BCG, составлен годовой план рекламных мероприятий ООО фирма «Т ольяттиСнабЗапчасти».
В результате внедрения плана антикризисного управления - показатели эффективности ООО «ТольяттиСнабЗапчасти» на плановый, 2021 г. улучшаться: каждый инвестированный рубль принесет 1,9 р. чистой прибыли, среднегодовая рентабельность проекта составит 15,83%, оптимизировав структуру ассортимента ООО «ТольяттиСнабЗапчасти» может получить дополнительные 1046 т. р. ежемесячно, что позволит увеличить общий объем продаж до 47112 т. р. в год.
Приведенные расчеты доказывают, что предлагаемые мероприятия плана антикризисного управления за счет устранения «узких» мест в управлении сбытом, расширения рекламной кампании и изменения ассортиментной составляющей эффективно скажутся на результатах деятельности ООО «ТольяттиСнабЗапчасти», что позволит не только увеличить объемы продаж, но и существенно увеличить прибыль, следовательно, данные мероприятия можно считать антикризисными, так как они направлены на предупреждение кризиса.
Таким образом, предложенные мероприятия позволят сформировать качественно новый подход к антикризисному управлению - коррекции ассортиментной составляющей, который просто необходим в современных условиях жесткой конкуренции на рынке сбыта ООО «ТольяттиСнабЗапчасти».

Литература

1. Абдукаримов И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур / И. Т. Абдукаримов. М.: НИЦ Инфра-М, 2018. 215 с.
2. Абдурахманов Д. В. Методы анализа и управления финансовым состоянием и результатами производственной деятельности предприятия / Д. В. Абурахманов // Транспортное дело России. 2017. № 6. С. 88-92.
3. Адамов Н.А. Финансовое управление бизнес-процессами при угрозе банкротства / Н.А. Адамов, Е.О. Мельцас. - 2-е изд., перераб. и доп. - М., 2017. - 114 с.
4. Адаменко Ю. А. Оценка финансового состояния предприятия на основе анализа финансовых коэффициентов / Ю. А. Адаменко // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2018. № 23. С. 142-146.
5. Аскеров П.Ф. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: Учеб. пос. / П.Ф.Аскеров, И.А.Цветков и др.; Под общ. ред. П.Ф. Аскерова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 176 с.
6. Афанасенко А. Н. Приемы и методы анализа финансового состояния предприятия / А. Н. Афанасенко // Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. 2018. № 4. С. 204-210.
7. Афанасьева, А.Н., Ефимова, Н.Ф. Применение моделей оценки степени банкротства предприятий / А.Н. Афанасьева, Н.Ф. Ефимова // Синергия Наук. 2017. № 8. С. 129-139.
8. Афонина Е. А., Попова О. В. Управление финансовым ликвидностью и платежеспособностью / Е. А. Афонина, О. В. Попова // В сборнике: Управление экономическим развитием регионов: анализ тенденций и перспективы развития материалы 14-ой региональной научно-практической конференции молодых ученых. 2019. С. 69-71.
9. Базылева Ю. В. Методы анализа финансового состояния предприятия / Ю. В. Базылева // Ученые записки Международного банковского института. 2017. № 10. С. 67-75.
10. Бакаев М. И., Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности / М. И. Бакаев, А. Д. Шеремет. М. : Финансы и статистика, 2017. 312 с.
11. Барткова Н.Н., Сааков А.С. Нормативно-правовые основы выявления признаков преднамеренного (фиктивного) банкротства организации // Бухгалтер и закон. - 2018. - № 4. - С. 87.
12. Бекренева В.А. Финансовая устойчивость организации. Проблемы анализа и диагностики: научное издание. - М.: ИТК «Дашков и Ко «, 2017. - 198с.
13. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансовохозяйственной деятельности предприятия [Текст]: Учеб. Пособие. - М.:ИНФРА-М,2017. - 215 с.
14. Беркстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности / Л. А. Беркстайн. - М.: Инфра-М, 2018. - 437 с.
15. Бехтина, О.Е. Современные проблемы прогнозирования банкротства предприятий / О.Е. Бехтина // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. 2017. Т. 1. № 1. С. 75-81.
16. Вахрушина М. А. Анализ ликвидности / М. А. Вахрушина. М. : Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2017. 431 с.
17. Воронина, В.М. Прогнозирование деятельность банкротства анализ промышленных предприятий с помощью количественных и финансового качественных методов анализа: проблемы теории финансового и финансового практики финансового // Экономический анализ: теория и финансового практика. - 2018. - №18. - С. 5 - 17.
18. Гришин А. Ф., Пантелеев А. В. Методика анализа ликвидности и платежеспособности предприятия / А. Ф. Гришин, А. В. Пантелеев // Вестник Тверского государственного технического университета. Серия: Науки об обществе и гуманитарные науки. 2017. № 1. С. 145— 151.
19. Гуршова Г.Л. Учет и анализ банкротств: учеб.пособие / - 2-е изд. стер. - М.: Омега-Л, 2017. - 241с.
20. Долингер Е. В. Обзор действующих методик анализа финансового состояния предприятия / Е. В. Долитнгер // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2018. № 18. С. 158-162.
21. Дюсенов, Д.С. Банкротство и несостоятельность в РФ / Д.С. Дюсенов // Отечественная юриспруденция. 2018. № 8 (10). С. 19- 22.
22. Жарносек С. Н. Управление финансовым состоянием предприятия // Вестник международных научных конференций / С. Н. Жарносек.
2018. № 3 (7). С. 55-58.
23.Зинченко, Я.В., Орехова, Л.Л. Причины банкротства предприятий в РФ / Я.В. Зинченко, Л.Л. Орехова / Молодой исследователь Дон. 2017. № 1 (4). С. 110-114.
24. Иванов Ю. Г. Совершенствование управления финансовым состоянием предприятия / Ю. Г. Иванов // Схщ. 2018. № 5 (125). С. 44¬50.
25. Игнатьева Е. В. Методика анализа финансового состояния
предприятия / Е. В. Игнатьева // Молодой ученый. 2018. № 5 (85). С. 272-275.
26. Игнатьева О. А. Исследование методик анализа финансового
состояния организации и системы основных показателей, характеризующих финансовое состояние предприятий / О. А. Игнатьева // В сборнике: Национальные экономические системы в контексте формирования глобального экономического пространства: сборник научных трудов III Международной научно¬практической конференции. Крымский инженерно-педагогический университет. 2020. С. 238-240.
27. Ильина Г. Г. Особенности анализа ликвидности предприятия в рыночной экономике / Г. Г. Ильина // Вестник Московского государственного лингвистического университета. Серия: Общественные науки. 2018. № 542. С. 69-73.
28. Исаева Ш. М. Современные проблемы проведения анализа финансово-экономического состояния предприятия и пути их решения / Ш. М. Исаева// Современные проблемы науки и образования. 2018. № 2-3. С. 127.
29. Истомина Л. А. Зарубежный опыт анализа финансового состояния предприятий / Л. А. Истомина // Вестник Ижевской государственной сельскохозяйственной академии. 2018. № 1 (11). С. 62-65.
30. Канке А. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / А. А. Канке. М. : ИД Форум: НИЦ Инфра-М, 2018. 288 с.
31. Кац И. Банкротство предприятий: механизм преодоления// Проблемы теории и практики управления. - 2018. - № 5. - С. 109-112.
32. Кокорев Н.А., Турчаева И.Н. Учет и анализ банкротств.: учебное пособие, М. : КНОРУС, 2016. -192с.
33. Колесников Д.А. Методика форсайт в системе антикризисного управления строительной отраслью / Д.А. Колесникова // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2019. Том 9. № 5 А. С.80-87.
34. Колмаков В. В. Совершенствование подходов и методик анализа платежеспособности предприятия / В. В. Колмаков// Вестник НГИЭИ.
2018. № 5 (48). С. 67-73.
35. Конвисаров А. Г. Российский и зарубежный подходы к анализу финансового состояния предприятия / А. Г. Конвисаров // Международный студенческий научный вестник. 2018. № 4-3. С. 405-406.
36. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки / М. Н. Крейнина. М. : Инфра-М, 2017. 220 с.
37. Крылов С. И. Методические аспекты анализа и прогнозирования финансового состояния промышленного предприятия / С. И. Крылов // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2018. № 8. С. 2-8.
38. Кузык М. и др. Особенности правового регулирования банкротства в России// Общество и экономика. - 2018. - № 5. - С. 13-91.
39. Кукукина И.Г. Учет и анализ банкротств - М.: Финансы и статистика,
2016. - 304 с.
40. Львова, О.А. Факторы и причины банкротства компаний в условиях современной экономики / О.А. Львова, О.М. Пеганова // Государственное управление: Электронный вестник. - 2017. - №44. - С.64-82.
41. Макарова В. И. Роль анализа финансового состояния в системе управления предприятием / В. И. Макарова // Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. 2018. 19. С. 183-186.
42. Маркарьян Э. А. Финансовый анализ / Э. А. Макарьян. М. : Кнорус, 2018. 250 с.
43. Мочалина, А.А. Выявление признаков банкротства предприятия на ранних этапах и методы, используемые при диагностике вероятности банкротства / А.А. Мочалина // Инновационная наука. 2018. № 4-1. С. 216-219.
44. Мыленков В. Ю. Актуальные аспекты методики анбализа финансово-экономического состояния предприятия / В. Ю. Мыленков // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. 2018. № 1. С. 173-176.
45. Натырова К. А. Методики анализа финансового состояния
предприятия: достоинства и недостатки / К. А. Натырова // Вестник Института комплексных исследований аридных территорий. 2018. № 2 (19). С. 24-30.
46. Одинцов В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия. Практикум. Учебное пособие / В.А. Одинцов. - М.: Академия, 2019. С. 52-53.
47.Омельченко Т. А. Проблемы в теории и методологии анализа финансового состояния предприятия / Т. А. Омельченко // В сборнике: Актуальные направления развития бухгалтерского учета, налогообложения и статистики в инновационно-ориентированной экономике Материалы IV международной научно-практической конференции. Усенко Л. Н. (ответственный редактор). 2018. С. 244-248.
48. Орехов С. А. Методология финансового анализа и пути укрепления финансового состояния предприятия / С. А. Орехов // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. 2018. № 1. С. 150-160.
49. Пацукова, И.Г. Современные методы диагностирования банкротства / И.Г. Пацукова // Новая наука: Стратегии и векторы развития. 2017. Т. 1. № 3. С. 130-133.
50. Пескова М. А. Методика экспресс-анализа финансового состояния предприятия / М. А. Пескова // Научный сибирский альманах. 2017. № 3-4. С. 62-66.
51. Пономарева Е. А. Значение и роль анализа финансового состояния предприятия / Е. А. Понаморева // Kant: Экономика и управление. 2018. № 2. С. 78-81.
52. Пономаренко М. А. Отождествление и разделение понятий «анализ
финансового состояния предприятия» и «оценка финансового состояния предприятия» / М. А. Пономаренко // В сборнике: Актуальные вопросы экономических наук Материалы III
Международной научной конференции. 2017. С. 3-5.
53. Родионова Е. Н. Управление финансовым состоянием // В книге:
Экономика и управление: вызовы инновационного развития
материалы Всероссийской научно-практической конференции.
Челябинский Многопрофильный Институт. 2019. С. 64-67.
54. Савицкая Г.В Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая, Е.П. Жарковская. - Москва: 7-е изд., испр. и доп., 2017. - 274 с.
55. Солопова, А.Е. Банкротство предприятий в современных условиях / А.Е. Солопова // Новая наука: Проблемы и перспективы. 2018. № 1-1. С. 225-228.
56. Симоненко Н. Н. Управление финансовым состоянием предприятия / Н. Н. Симоненко // Фундаментальные исследования. 2018. № 2-16. С. 3572-3577.
57. Скоробогатько Ю. О. Методы анализа финансового состояния
предприятия / Ю. О. Скоробогатько // В сборнике: Стратегия
социально-экономического развития общества: управленческие,
правовые, хозяйственные аспекты Ответственный редактор:
А. А. Горохов. 2018. С. 297-299.
58. Скороход Н. В. Управление финансовым состоянием хозяйствующих субъектов / Н. В. Скороход // Вопросы экономики и права. 2017. № 70. С. 91-95.
59. Станиславчик Е. Н. Анализ финансового состояния
неплатежеспособного предприятия / Е. Н. Станиславчик. М. : Инфра- М, 2017. 180 с.
60. Тибилова А. А. Методические подходы к анализу и диагностике финансово-экономического состояния предприятий / А. А. Тибилова // Terra Economicus. 2017. № 3-2. С. 44-48.
61. Тлеужев Р. М. Некоторые проблемы обеспечения анализа финансового состояния предприятия / Р. М. Тлеужев // Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. 2017. № 6 (62). С. 174-178.
62. Тюнина Е. А. Проблемы анализа финансового состояния предприятия / Е. А. Тюнина // Актуальные вопросы современной науки. 2018. № 1. С. 277-284.
63. Уварова Е. В. Зарубежный опыт анализа управления финансовым состоянием предприятия / Е. В. Уварова // В сборнике: Актуальные проблемы бухгалтерского учета, анализа и аудита: материалы VIII Международной молодежной научно-практической конференции: в 2-х томах. Ответственный редактор Е. А. Бессонова. 2019. С. 290-294.
64. Усенко Л. Бизнес-анализ деятельности организации. М.: Инфра-М, 2018. 560с.
65. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 29.05.2019) «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. и доп., вступ. в силу с 09.06.2019), в ред. Федерального закона от 30.12.2008 N 296-ФЗ.
66. Фазлыева Л. И. Обеспечение финансовой устойчивости предприятия // NovaInfo. 2016. № 43-2. URL: http://novainfo.ru/article/5179.
67. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N 402-ФЗ (с изменениями на 26 июля 2019 года) (редакция, действующая с 1 января 2020 года).
68. Федорова Е. А., Тимофеев Я. В. Нормативы финансовой устойчивости российских предприятий: отраслевые особенности // Корпоративные финансы. 2015. № 1. С. 38-45.
69. Фридман, А.М. Финансы организации (предприятия): учебник / А.М. Фридман. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. 488 с.
70. Хачатурян Н.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: конспект лекций. М.: Феникс, 2017. 192 с.
71.Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело, 2017. 259 с.
72.Чечевицына Л.Н., Чечевицын К.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / Л. Н. Чечевицына, К. В. Чечевицын. Изд. 7-е, перераб. Ростов н/Д: Феникс, 2016. 368 с.
73. Шамсиева, Р.Ф. Банкротство предприятия: основные причины возникновения и пути выхода / Р.Ф. Шамсиева // Интерактивная наука. 2018. № 10. С. 179-181.
74. Шеремет А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А. Д. Шеремет. - М. : ИНФРА-М, 2019. 208 с.
75. Юхтанова Ю. А. Сравнительная оценка методик анализа финансового состояния предприятия / Ю. А. Юхтанова // Вестник магистратуры.
2018. № 10 (49). С. 100-102.
76. Bivainis J. Imoniu bankroto gresmes ivertinimas / J. B ivainis, K. Garskaite // Ekonomika. Vilnius, 2000, p. 51-56.
77. Chong, J. DR Escarraz Anticipating and Dealing With Financial Crisis / J. Chong, D. Escarraz // Management Decision, 1998, 36(9/10).
78. Chuvakhin, N. Predicting Bankruptcy in the World Companies / N. Chuvakhin, L. Wayne Gertmenian // Journal of Finance, April, 2003.
79. MacKenzie, S. B. The impact of organizational citizenship beh a- vior on evaluations of sales performance / S. B. MacKenzie, P. M. Podsakoff, R. Fetter // Journal of Marketing. 2004, N. 57, p. 70-80.
80.Stasys Stoskus, Daiva Berzinskiene, Ruta Virbickaite Theoretical and practical decisions of bankruptcy as one of dynamic alternatives in company's performance // [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.ktu.lt/lt/mokslas/zurnalai/inzeko/52/1392-2758-2007-2-52- 26.pdf