Управление качеством производственного процесса

Аннотация 2
Введение 6
1 Теоретические подходы к повышению качества выпускаемой продукции 8
1.1 Существующие методы и особенности управления качеством выпускаемой продукции 8
1.2 Особенности управления качеством выпускаемой продукции 13
2 Анализ деятельности предприятия 20
2.1 Краткая характеристика предприятия 20
2.2 Анализ производственного процесса на предприятии 24
3 Разработка систем мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции 28
3.1 Внедрение методов статистического управления на входном контроле 28
3.2 Разработка методов защиты от ошибок при выполнении технологических операций 34
3.3. Внедрение методики SMED для повышения качества переналадки 39
Заключение 48
Список используемой литературы 49
Приложение А «Перечень СВОГ с применяемостью» 55
Приложение Б «Лист наблюдения за переналадкой» 56
Приложение В «Лист результатов переналадки» 58
Приложение Г «Бракованный уровень качества и объем выборки» 59
Приложение Д «Организационная структура ООО «ТРИ-В плюс» 60
Приложение Е «Ландшафт процессов системы менеджмента качества» 61
Приложение Ж «Этапы проведения SMED» 62
Приложение И «Значение ПЧР» 65
Приложение К «Протокол оценки травмобезопасности оборудования» 67
Приложение Л «Обеспечение пожаробезопасности на рабочем месте» 70
Приложение М «QFD анализ процесса» 72
Приложение Н «Swot-анализ» 73
Приложение П «Показатели для расчета эффективности внедрения мероприятий и затраты на входной контроль» 74
Приложение Р «Технико-экономические показатели» 75
Приложение С «Глушитель» 76
Купить

Чтобы выжить на рынке компании, требуется постоянное совершенствование, а именно конкурентных преимуществ, а так же стоит обратить внимание на качество. Основной фактор развития и существования многих предприятий является качество. На сегодняшний момент у предприятий есть выбор путей улучшения качества продукции.
«Качество продукции - важный показатель деятельности промышленных компаний. Его увеличение - одна из форм конкуренции, которая выигрывает и сохраняет рыночные позиции. Высокое качество продукции способствует увеличению спроса на продукцию и увеличению прибыли не только за счет продаж, но и за счет повышения цен» [16, 32].
Для всех организаций проблема повышения качества продукции является основной головной болью, особенно качество продукции является показателем конкурентоспособностью компании на этапе повышения эффективности производства. Проблема качества возникла с развитием общественного производства. Он отражает исторический процесс повышения эффективности человеческого труда, развития НТП, в той или иной форме, который проявляется во всех социально-экономических формациях.
«Сегодня ООО «ТРИ-В плюс» является одним из крупнейших поставщиков СВОГ (Приложение А, рисунок А.1) на ОА «АВТОВАЗ», имеет современную технологическую и доступную базу, а также квалифицированный штат. Предприятие ставит цель повышение уровня удовлетворенности клиентов за счет эффективного внедрения СМК, включая процессы постоянного совершенствования СМК, обеспечения соответствия требованиям заказчика и обязательным требованиям» [11].
Актуальность данной темы состоит в том, что на сегодняшний момент существует масса новых технологий, позволяющих не только упростить труд рабочих и удешевить изготовление данного изделия, но и повысить его качество.
«Проблема повышения качества автокомпонентов является комплексной, потому решение её может осуществляться по многим направлениям:
• через систему стандартизации и сертификации продукции; через систему планирования показателей качества;
• через систему согласованной оценки качественных показателей продукции,
• внедрения статистических методов и выпускаемой стимулирование коллективов» [8, 31].
Предметом исследования данной работы является система управления качества автокомпонентов на предприятии.
Объект исследования - ООО «ТРИ-В плюс».
Цель работы: повышение эффективности деятельности предприятия путем внедрения методов: статистического управления на входном контроле, защита от ошибок (Poka-Yoke) и метод «Быстрой переналадки» SMED.
Выпускная работа состоит из введения, трех разделов, списка используемой литературы, заключения и приложений.
В работе приведены результаты анализа деятельности предприятия и его существующей системы, определены основные дефекты и проанализирован уровень дефектности за 2021 год, а также разработаны мероприятия по снижению уровня дефектности. Благодаря внедрению таких методов как статистическое управление на входном контроле, Poka-Yoke и SMED, снизится уровень дефектности на производстве и будет наблюдаться тенденция непрерывного повышения качества.
Купить