Результативность управления запасами материальных ресурсов организации торговли устанавливается последовательностью организационно-экономических факторов, которые воздействуют на рентабельность управления. Принятие рационального решения по управлению запасами требует уточнения многих факторов и всегда должно базироваться на логистическом договоре, обеспечивающем как снижение затрат, так и абсолютное удовлетворение спроса на продукцию.
В первом разделе рассмотрены значение и роль запасов материальных ресурсов на предприятии, изучены их виды, методы анализа и модели управления запасами материальных ресурсов на предприятии в настоящее время. Эффективное управление запасами материальных ресурсов позволяет добиться увеличения уровня эффективности использования всех ресурсов, а также повысить скорость обращения вложенного капитала. Для достижения большей рабочей оперативности необходимо правильное управление запасами материальных ресурсов, то есть применение определенных моделей управления запасами, которые могут помочь предприятию увеличить оборот и максимизировать его прибыль.
Во втором разделе проведен анализ эффективности управления запасами материальных ресурсов на примере предприятия ООО «ОКТОБЛУ». В результате анализа управления запасами материальных ресурсов ООО «ОКТОБЛУ» сделаны следующие выводы:
1) Запасы предприятия ООО «ОКТОБЛУ» в течение трех лет имеют тенденцию к снижению. Доля запасов в общей структуре активов предприятия снизилась в течение трех лет 60,9% до 39,7%.
2) Основную часть запасов предприятия составляют товары. Снижение товаров в составе запасов в 2020 г. составило 5,3%. Доля товаров в общей структуре запасов предприятия ООО «ОКТОБЛУ» в течение трех лет снижалась и за три года уменьшилась с 94,3% до 91%.
3) В течение трех лет коэффициент обеспеченности запасов ООО «ОКТОБЛУ» не соответствовал норме. В 2019г. наблюдается существенное отклонение показателя от нормы. К 2020г. коэффициент обеспеченности запасов улучшился до 0,42.
4) Выявлено, что показатели текущей и быстрой ликвидности находятся ниже пределов нормы. Предприятию необходимо ускорить процесс продажи запасов для получения более ликвидных активов.
5) Показатель оборачиваемости запасов материальных ресурсов ООО «ОКТОБЛУ» значительно ниже нормы. Оборачиваемость запасов ООО «ОКТОБЛУ» составляет на конец 2020 г. - 90 дней.
6) На предприятии наблюдается снижение рентабельности запасов с 9,4% до 7,9%, связанное с снижением финансового результата предприятия в течение анализируемого периода.
7) Основные проблемы в организации эффективного управления запасами материальных ресурсов предприятия ООО «ОКТОБЛУ» связаны с отсутствием в штате магазинов предприятия отдельных сотрудников, занимающихся контролем запасов, а также осуществлением их планирования и организацией закупок. Все это приводит к большой загруженности текущих сотрудников и размыванию должностных обязанностей, а также к большому количеству операционных ошибок персонала, таких как излишки неликвидных товаров, просроченные, несписанные вовремя товары, задержка товаров, по которым наблюдается большой спрос и другие.
Следовательно, можно выделить основные проблемы в управлении запасами материальных ресурсов на предприятии ООО «ОКТОБЛУ»:
• Низкая оборачиваемость запасов на предприятии, что ухудшает показатели ликвидности и негативно влияет на финансовый результат предприятия.
• Отсутствие отдельных сотрудников, занимающихся складской логистикой на предприятии, что приводит к большой загруженности текущих сотрудников и ошибкам в операционных процессах.
• Большой ассортимент продукции вызывает сложности в управлении запасами товарных ресурсов, что приводит к дефициту позиций с большим спросом.
В третьем разделе, на основе проведенного анализа, предложены направления по повышению эффективности управления запасами материальных ресурсов предприятия ООО «ОКТОБЛУ» такие как:
1) Ввод штатной единицы специалиста по логистике и снабжению.
2) Использование инновационных программ в области учета и анализа запасов материальных ресурсов в виде приложения по складскому учету.
3) Снижение доли неликвидных запасов и ускорение их оборачиваемости за счет использования модели управления запасами за счет использования ABC-анализа и программы ABM Inventory.
Предложенные мероприятия по грамотному управлению запасами на предприятии смогут сократить сумму лишних запасов на 1036653 т. р.. Оборачиваемость запасов, после внедрения предложенных мероприятий может снизиться с 90 до 81 дня, что положительно повлияет финансовые результаты предприятия. Эффективная работа нового сотрудника по логистике и снабжению позволит снизить себестоимость предлагаемых товаров на 5%. В то же время использование новых автоматизированных программ управления запасами смогут снизить себестоимость продукции на 3%, благодаря снижению затрат на ее хранение и логистику. Себестоимость продаж в итоге может снизиться на 1147518 т. р. в прогнозном периоде. Данные изменения позволят увеличить прибыль от продаж до 1744581 т. р. и показатель рентабельности продаж с 2,7 до 8%.
Следовательно, предложенные мероприятия по повышению эффективности управления запасами материальных ресурсов на предприятии ООО «ОКТОБЛУ» эффективны.

Купить