Тема: Повышение эффективности обеспечения организации человеческими ресурсами (на примере ООО «ТЕХКОМПЛЕКТ»)

Человеческий капитал в современном мире не уступает по своей значимости капиталу материальному, а на некоторых, особенно наукоемких и инновационных предприятиях - превосходит его по своему вкладу в конечный результат. Поэтому непрерывная и эффективная работа предприятия по формированию своего кадрового состава в конечном итоге выводит его на новый, более прогрессивный уровень управления, а именно, управления человеческим капиталом.
В современных условиях ключевым фактором развития организации становятся человеческие ресурсы. При этом работодатель сталкивается со сложной задачей отбора наиболее компетентного персонала и формирования в конечном итоге высокого кадрового потенциала, способного обеспечить достижение целей предприятия. При этом важно понимать, что отбор персонала - очень важный и ответственный момент в управлении кадрами, но не главный и единственный в широком значении такого понятия, как кадровое обеспечение деятельности.
Кадровое обеспечение - это одна из самых значимых задач, и, одновременно, проблем современных предприятий.
Социальную и экономическую значимость, ценность приобретения и накопления кадрового ресурса понимают все, справедливо отдавая ему ключевое значение среди всех видов экономических ресурсов производства. Современная экономическая ситуация характеризуется быстро меняющимися условиями и обстоятельствами, существование в которых требует от предприятий постоянного соответствия новым требованиям, высокой организации, технологичности и конкурентоспособности.
Поддерживать высокий уровень всего перечисленного выше может только квалифицированный, опытный, лояльный и заряженный потенциалом кадровый состав. Именно он дает возможность осуществлять все стратегические задачи и достигать самые высокие цели. Проблема качественного обеспечения кадрами производства, особенно крупного, и дальнейшего использования им человеческого капитала многие десятилетия не теряет актуальности, поэтому и была выбрана данная тема для исследования.
Целью исследования является повышение эффективности обеспечения организации человеческими ресурсами.
Объектом исследования является ООО «ТЕХКОМПЛЕКТ».
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения по поводу процесса обеспечения организации человеческими ресурсами.
Поставленной цели можно добиться, выполнив следующие задачи:
• изучить и обобщить теоретические и методические основы повышения эффективности обеспечения организации человеческими ресурсами;
• проанализировать количественные и качественные характеристики кадрового состава организации;
• проанализировать деятельность организации по кадровому обеспечению;
• разработать и обосновать мероприятия по повышению эффективности обеспечения организации человеческими ресурсами .
В работе использовались следующие методы исследования: логический метод, метод системного подхода и анализа, метод сравнений показателей; анализ, сравнение, обобщение, социологическое исследование и др.
Теоретическую и методическую основу составляют нормативные документы, работы отечественных и зарубежных исследователей в области кадрового анализа, кадрового менеджмента, таких как М.Я. Магура, С.В. Шекшня, А.Я. Кибанов, В.В. Травин, А.П. Егоршин и другие, периодические издания, статистическая, финансовая и кадровая отчетность предприятия ООО «ТЕХКОМПЛЕКТ».
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы и используемых источников.
Во введении обоснована актуальность работы, сформулирована цель, задачи, объект и предмет исследования.
В первом разделе рассматриваются теоретические основы обеспечения человеческими ресурсами деятельности организации. Во втором разделе проводится оценка кадрового состава организации и выявляются проблемы и резервы кадрового обеспечения ее деятельности. В третьем разделе сформулированы мероприятия по повышению обеспечения человеческими ресурсами деятельности организации и оценка эффективности разработанных мер. В заключении сформулированы основные выводы по результатам работы.
Купить

Последние тенденции в мировой экономической практике показывают важность умения предприятий меняться и приспосабливаться к динамичным условиям, чтобы быть в тренде, уметь не только оставаться на плаву, но и добиваться высоких достижений путем решения сложных социально-экономических задач. Поддерживать высокий уровень конкурентоспособности выше может только квалифицированный, опытный, и квалифицированный кадровый состав.
Кадровое обеспечение — это одна из самых значимых задач, и, одновременно, проблем современных предприятий. Социальную и экономическую значимость, ценность приобретения и накопления кадрового ресурса понимают все, справедливо отдавая ему ключевое значение среди всех видов экономических ресурсов производства. Именно он дает возможность осуществлять все стратегические задачи и достигать самые высокие цели. Человеческий капитал в современном мире не уступает по своей значимости капиталу материальному, а на некоторых, особенно наукоемких и инновационных предприятиях - превосходит его по своему вкладу в конечный результат. Поэтому непрерывная и эффективная работа предприятия по формированию своего кадрового состава в конечном итоге выводит его на новый, более прогрессивный уровень управления, а именно, управления человеческими ресурсами. Проблема качественного обеспечения кадрами производства, особенно крупного, и дальнейшего использования им человеческого капитала многие десятилетия не теряет актуальности.
Особенности кадрового обеспечения деятельности предприятия изучалось на примере ООО «ТЕХКОМПЛЕКТ». Управление персоналом и деятельность по кадровому обеспечению находится в ведении отдела кадров, непосредственно подчиняющегося генеральному директору предприятия.
На основании проведенного анализа основных экономических результатов деятельность предприятия можно признать удовлетворительной. За отчетный период увеличился выпуск продукции, производительность труда работников, убыток от деятельности предприятия перешел в разряд прибыли. Деятельность производственного предприятия стала рентабельной.
Анализ кадрового состава по качественным характеристикам позволил сделать выводы о том, что на предприятии присутствуют разные категории персонала: руководители, специалисты, основные и вспомогательные рабочие. Штат предприятия невелик, 209 человек и укомплектован лишь с незначительным отклонением от планового штатного расписания. В исследуемом предприятии трудоустроены сотрудники разных возрастных категорий, от молодежи до людей пенсионного возраста. Образовательная структура, в основном, соответствует требованиям. Как на любом производстве, в составе преобладают основные рабочие.
По результатам анализа были выявлены основные проблемы кадрового обеспечения предприятия:
• средний разряд рабочих ниже среднего разряда работ, так как квалификационный уровень рабочих ниже требований производства, происходит снижение интенсивности и производительности труда, что свидетельствует о снижении эффективности кадрового обеспечения деятельности предприятия;
• в последние 2 года наметилась тенденция текучести кадров среди молодых, перспективных рабочих, многие из которых не проработали на предприятии и двух лет, что связано с недостатками в отборе и адаптации новых кадров;
• при отборе нового персонала для предприятия трудозатраты на обработку первичной информации о кандидатах не эффективны с точки зрения конечного результата работы по отбору;
• адаптационная работа с вновь принятыми сотрудниками существует лишь формально, на деле же - отсутствует ее системность и упорядоченность, на должном уровне не организовано наставничество.
Это говорит о необходимости совершенствовать работу по кадровому обеспечению предприятия. Устранение таких проблем в кадровой работе требует значительных усилий и продолжительного времени. Поэтому в работе были предложены мероприятия, с которых возможно начать необходимые улучшения. Первое мероприятие - это создание на официальном сайте ООО «ТЕХКОМПЛЕКТ» виртуальной анкеты, для заполнения претендентами на вакансии. Анкета будет содержать разделы, формализованные под требования различных категорий персонала. Далее, заполненная анкета попадает в автоматизированную обработку, в результате которой ей будет присвоен статус: подходящий, не подходящий, подходящий на иную вакансию, подходящий во внешний резерв. С помощью новой программы появится возможность не только оптимизировать первичный отбор на этапе анализа резюме (анкет), но и формировать внешний кадровый резерв кадров.
Второе мероприятие будет направлено на усовершенствование процедуры адаптации вновь принятого персонала с целью устранения текучести среди новичков. Сущность мероприятия будет заключаться в создании бригады наставников из числа ответственных квалифицированных рабочих.
Разработанные в работе мероприятия являются экономически обоснованными, о чем свидетельствуют расчеты экономического эффекта от их внедрения.
Купить