Введение 5
1 Теоретические основы финансового планирования на предприятии 10
1.1 Сущность, понятие и значение финансового планирования на
предприятии 10
1.2 Методология финансового планирования на предприятии 19
1.3 Информационная база финансового планирования на предприятии 21
2 Финансовое планирование на примере ПАО «Магнит» 25
2.1 Технико-экономическая характеристика ПАО «Магнит» 25
2.2 Финансовое планирование ПАО «Магнит» 28
2.3 Организации системы финансового планирования на предприятии ПАО
«Магнит» 39
3 Пути совершенствования финансового планирования на предприятии.. .45
3.1 Рекомендации по автоматизации финансового планирования на
предприятии 45
3.2 Рекомендации по совершенствованию деятельности ПАО «Магнит» на
основе финансового планирования 50
Заключение 55
Список использованной литературы 57
Приложения
На данный момент, во многих странах, в том числе и России, можно заметить финансовую нестабильность. В трудные времена финансового кризиса, абсолютно все предприятия сталкиваются с неопределенностью своего положения в рыночных условиях, и имеют нестабильное финансовое положение. Главным методом функционирования организации является финансовое планирование.
Предприятиям, у которых замечается очень сложный производственный процесс, в целях принятия правильных управленческих решений, крайне необходима оперативная экономическая и финансовая информация. С помощью предоставленной информации, вышестоящие лица могут провести оптимизацию затрат и финансовых результатов.
Стоит отметить, что в период финансового кризиса, в силах продолжать свою деятельность без значимых потерь только те организации, которые способны правильно проанализировать будущие события происходящие в экономике страны и умеют просчитывать свою работу на несколько шагов вперёд своих соперников. Такие предприятия превращают прогноз финансовой ситуации, в зависимости от изменения внешних и внутренних обстоятельств, посредством финансового планирования. Руководство предприятий зачастую заинтересовано в наличии реальных представлений о возможностях развития организации.
Руководители организаций на данный момент понимают, что организация финансового планирования, с одной стороны, позволяет организации снизить риски финансовой деятельности, устранить возможные ошибки в период функционирования. С другой стороны, финансовое планирование является одним из многочисленных инструментов, позволяющих получить прибыль при использовании имеющихся возможностей. Однако, настоятельно рекомендуется в современное время делать упор на инфляции, возможных изменений в рынке сбыта, изменении политической ситуации в стране и в мире, вероятность нарушения договорных обязательств с контрагентами.
Финансовое планирование, как и любой вид планирования, предусматривает определение будущих результатов деятельности структурных подразделений в организации, прогноз желаемых результатов в деятельности организации и выбор методов, средств, помогающих определить последовательностью действий в целях получения желаемых результатов.
Финансовые и инвестиционные решения взаимосвязаны, их применение порознь становится невозможным, что обусловливает применение методов финансового планирования. Финансовое планирование необходимо организациям для того, чтобы помочь руководителям подразделений избежать неожиданностей и продумать наперед, как им следует поступить при возникновении ситуаций, которые избежать просто невозможно. Финансовые менеджеры в организации прослеживают влияние сегодняшних решений руководства организации на возможности и ближайшую перспективу нужную для введения бизнеса. Финансовое планирование способствует постановке конкретный целей, служащих как способ мотивации работы менеджеров и позволяющих установить критерии оценки их деятельности.
Процесс планирования начинается с определения пути развития деятельности организации. В период определения пути развития составляются прогнозные расчеты основных показателей финансово - хозяйственной деятельности организации. Прогнозирование осуществляется в процессе перспективного планирования, определяющего задачи и параметры финансового планирования на текущий момент. Текущее планирование предполагает разработку оперативного плана. Очень важно понимать наличие связи между разными видами планирования. В момент перехода к другому виду планирования от одного, конкретизируются показатели, этапы реализации, цель планирования и решаемые задачи. Все эти элементы становятся четче, нежели в общем виде.
Качество составленных планов становится возможным оценить, применив контрольные процедуры в момент планирования. Оценка плановых величин, установленных финансовым планом, следствием этого является оценка реальность плана и реальность рассматриваемых при его разработке условий, ситуаций, при которых он составляется, в том числе: степень устойчивости организации рывковой доли, степень спроса на продукцию, динамика цен и т.д., а также ошибок при формировании плана.
Актуальность выбранной темы исследования определяется тем, что финансовый план организации, является основным инструментом по реализации финансовой политики. Посредством сформированного и исполненного финансового плана становится возможным решение задачи по нахождения оптимального значения в структуре источников формирования имущества в организации. Финансовая устойчивость обеспечивается при правильном соотношении элементов капитала. В процессе финансового планирования можно поставить задачу о повышении инвестиционной привлекательности организации для кредиторов и инвесторов. В процессе текущей производственно-хозяйственной деятельности организации задачей финансового планирования является обеспечение финансовыми ресурсами всех направлений и функций управления - производственной, маркетинговой, инвестиционной и прочих.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ организации финансового планирования организации ПАО «Магнит» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Для выполнения поставленной цели в работе ставятся следующие основные задачи:
1) исследовать теоретические основы финансового планирования в организации;
2) провести оценку и анализ финансового состояния ПАО «Магнит», а также практики финансового планирования в организации;
3) провести анализ организации финансового планирования и исполнения финансовых бюджетов на предприятии,
4) разработать рекомендации по совершенствованию финансового планирования на предприятии.
Объектом исследования является организация ПАО «Магнит». Предметом исследования является система финансового планирования в ПАО «Магнит».
Однако, на сегодняшний день достаточно мало трудов, в которых бы системно излагалась теория и методология финансового планирования, ее генезис и особенности развития.
Теоретической базой исследования явились труды отечественных ученых, посвященные вопросам управления и планирования финансов предприятий. В работе использовались различные источники: законодательная, научная, учебная, учебно -методическая литература и интернет - источники.
Информационную базу исследования составили данные финансовой и бухгалтерской отчетности организации ПАО «Магнит». Владение информацией об управляемом объекте, представленной в аналитических показателях, способствует объективности, принимаемых на этой основе управленческих решений.
В работе использованы методы системного подхода, методы статистического, экономического и финансового анализа, методы количественного и структурного анализа.
Теоретическая значимость работы состоит в том, что результаты проведенного исследования систематизируют общую теоретическую и методическую базу для выработки более эффективных мер по формированию и совершенствованию системы финансового планирования предприятием.
Практическая значимость работы заключается в том, что методические принципы и подходы, предложенные в работе, могут быть использованы при формировании и для совершенствования функционирования системы финансового планирования на предприятии.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа содержит рисунки и таблицы.
Во введении отражается актуальность работы, степень разработанности проблемы, цели и задачи исследования, объект и предмет исследования, теоретическая и практическая значимость работы.
В первой главе рассматриваются теоретические и методологические основы финансового планирования на предприятии, рассмотрены понятие, сущность финансов и финансового планирования на предприятии; виды и методы планирования финансов, а также бюджетирование как метод финансового планирования.
Во второй главе работы дается общая характеристика компании и основных показателей ее деятельности, проведена оценка и практика финансового планирования в ПАО «Магнит».
В третьей главе рассматриваются пути решения проблем в системе бюджетирования компании и разрабатываются операционные, финансовые и сводные бюджеты в компании.
Подводя итоги данной бакалаврской работы, стоит отметить, что для российских компаний в условиях динамичных изменений во внешней среде вопросы внедрения современных технологий бюджетирования и управления эффективностью являются высоко актуальными.
Бюджетное управление широко применяется в нашей стране, при этом технологии планирования и контроля различны на предприятиях и характеризуются разной эффективностью. Бюджетирование охватывает все процессы организации. Бюджет описывает цели в терминах конкретных финансовых и операционных задач. Посредством бюджетов стоящие перед фирмой цели трансформируются в планы, содержащие конкретные финансовые и операционные показатели. Бюджетирование - неотъемлемый элемент любого бизнеса. Залогом успешного управления организацией является грамотное применение современных технологий финансового планирования и бюджетирования.
Основной проблемой ПАО «Магнит» является убыточность основной деятельности. Предприятие развивается, об этом свидетельствует рост выручки. Положительно следует охарактеризовать сокращение себестоимости продаж на фоне роста выручки. Однако динамика управленческих расходов оказала весьма негативное влияние на финансовые результаты. В результате прибыль от продаж оказалась отрицательной.
Таким образом, компанией не реализован в полной мере потенциал получения прибыли от продаж. Потенциал получения финансовых результатов рассчитывается в процессе финансового планирования. Поэтому целесообразно проанализировать, как организован этот процесс в ПАО «Магнит».
Руководство ПАО «Магнит» не проводит разъяснительной работы среди сотрудников и не формирует у них установки, что в процессе бюджетирования на этапе планирования должны принимать участие все подразделения торговой организации. Финансовый отдел должен 55
координировать этот процесс, консолидировать все плановые бюджеты, проверять обоснованность плановых данных, в том числе, соотносить их с целями и задачами, определенными в стратегическом плане организации и т.п. Но финансовый отдел ни в коем случае не должен планировать за эти подразделения.
Прогрессивная практика финансового менеджмента свидетельствует, что планировать должен тот, кто будет выполнять эти планы. В противном случае, планы не буду выполняться, а на вопрос «Почему», можно услышать вполне резонный ответ: «Сами запланировали - сами и исполняйте». Поэтому финансовое планирование должно быть децентрализованным.
И самое главное, что ПАО «Магнит» нужно усовершенствовать автоматизацию бюджетирования.
Для решения данных проблемы, рассматриваемому предприятию предложили оптимизировать положение о бюджетировании и использовать программу «ТОР-Консультант»
Данная компьютерная система позволяет составлять бюджеты, проводить их сценарный анализ, формировать различные модели скользящего финансового планирования.
В рамках данной выпускной квалификационной работы осуществлена разработка системы бюджетирования для ПАО «Магнит».
В итоге, поставленная цель бакалаврской работы достигнута, задачи выполнены.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
