Помощь студентам в учебе
Механизм формирования эффективной системы мотивации труда на предприятии ООО «Адидас»
|
ВВЕДЕНИЕ 12
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА 15
1.1 Мотивация деятельности человека 15
1.2 Теории мотивации 18
1.3 Механизм мотивации
277
ГЛАВА 2. СТРУКТУРА МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА, МЕТОДЫ И ФАКТОРЫ
ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА МОТИВАЦИИ ТРУДА 31
2.1 Роль и структура мотивационного механизма 31
2.2 Факторы, влияющие на формирование мотивационного механизма. Роль мотива и
стимула в создании механизма мотивации 34
2.3 Стратегии мотивации 51
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА В
КОМПАНИИ ООО «АДИДАС»
555
3.1 О компании ООО
«Адидас»
555
3.2 Формирование эффективного механизма
мотивации 588
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 76
ПРИЛОЖЕНИЕ А 76
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 77
ПРИЛОЖЕНИЕ В 80
РЕЦЕНЗИЯ НА ДИПЛОМНУЮ РАБОТУ 83
ОТЗЫВ 85
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА 15
1.1 Мотивация деятельности человека 15
1.2 Теории мотивации 18
1.3 Механизм мотивации
277
ГЛАВА 2. СТРУКТУРА МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА, МЕТОДЫ И ФАКТОРЫ
ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА МОТИВАЦИИ ТРУДА 31
2.1 Роль и структура мотивационного механизма 31
2.2 Факторы, влияющие на формирование мотивационного механизма. Роль мотива и
стимула в создании механизма мотивации 34
2.3 Стратегии мотивации 51
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА В
КОМПАНИИ ООО «АДИДАС»
555
3.1 О компании ООО
«Адидас»
555
3.2 Формирование эффективного механизма
мотивации 588
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 76
ПРИЛОЖЕНИЕ А 76
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 77
ПРИЛОЖЕНИЕ В 80
РЕЦЕНЗИЯ НА ДИПЛОМНУЮ РАБОТУ 83
ОТЗЫВ 85
Развитие организации является одним из важнейших методов по повышению эффективности работы в ней, поэтому необходимо использование всех доступных ресурсов для достижения поставленных целей организации и необходимых конкурентных преимуществ. Так «человеческий» фактор является одним из не полностью реализованных ресурсов.
Затруднительно определить, что именно нужно индивиду или группе индивидов. Менеджерам проблематично выбрать метод воздействия на персонал. Поэтому работа с персоналом организации базируется на использовании всех возможных механизмов мотивации, которые находятся в арсенале специалистов по работе с персоналом.
Каждый менеджер организации должен иметь четкие ориентиры для выбора источников и механизмов мотивации, которые главным образом будут базироваться на миссии и основных ценностях организации, а также будут использоваться в работе с персоналом организации.
Актуальность темы исследования. Проблема выбора соответствующего механизма мотивации очень актуальна в наше время и является по - настоящему важна для эффективной деятельности персонала организаций. Для продуктивной работы сотрудников и их лояльности к компании, должна существовать действенная система мотивации, которая будет побуждать к выполнению трудовой деятельности, и повышать результативность работы организации.
Объектом исследования дипломной работы является система механизма мотивации труда.
Предметом исследования - факторы, которые влияют на построение эффективной системы мотивации труда.
Целью исследования данной работы является рассмотрение механизма мотивации персонала в компании общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Адидас», выявление отрицательных сторон в модели данного механизма при помощи опроса сотрудников, работающих в данный момент и бывших сотрудников этой компании. С учетом их мнения предложить внести изменения или улучшить уже существующие в компании методы мотивации работы персонала для усовершенствования модели механизма мотивации.
Степень теоретической исследованности. Существует много статей на тему мотивации персонала в которых выделяют наиболее общие ориентиры, которые необходимо учитывать руководству организации при анализе или формировании мотивационно-стимулирующих условий по отношению к работнику. Так В. Бовыкин в своей работе "Новый менеджмент" подчеркивает, что решить проблему мотивации можно только внедрив действенный механизм мотивации труда работников. В статье «Система мотивации персонала», опубликованной в журнале «Консультант Директора» автором которой является Верхоглазенко Владимир пишет, что можно выделить три типа кадровой политики в управлении заинтересованностью персонала в своем труде:
- Система стимулирующих воздействий на персонал организации.
- Система мотивационного управления персоналом организации.
- Гармоничное сочетание комплекса стимулирующих воздействий и мотивационного управления персоналом.
Новизна и практическая значимость дипломной работы: рассмотрев систему мотивационного механизма в компании ООО «Адидас», и выявив основные факторы, которые оказывают влияние на мотивирование персонала по результатам анкетирования и отзывов сотрудников, было предложено внести изменения в систему механизма мотивации в целях повышения мотивации труда персонала и эффективности работы компании.
Практическая значимость курсовой работы заключается в возможности использования результатов исследования для решения практических задач. Внедрение эффективного механизма мотивации труда, при повышении мотивации и стимулирования персонала является основой в развитии, улучшении работы компании.
В данной работе были использованы следующие методы исследования: методы синтеза и анализа, применены такие методы научного исследования, как изучение научной литературы по теме исследования, теоретические аспекты рассматриваемой проблемы, различные научные теории, анализирующие исследуемую проблему.
Человек стремится трудиться с высокой отдачей, готов преодолевать препятствия на пути к намеченной цели, если работа и, то вознаграждение, которое он получает в результате, достаточно привлекательны для него.
Затруднительно определить, что именно нужно индивиду или группе индивидов. Менеджерам проблематично выбрать метод воздействия на персонал. Поэтому работа с персоналом организации базируется на использовании всех возможных механизмов мотивации, которые находятся в арсенале специалистов по работе с персоналом.
Каждый менеджер организации должен иметь четкие ориентиры для выбора источников и механизмов мотивации, которые главным образом будут базироваться на миссии и основных ценностях организации, а также будут использоваться в работе с персоналом организации.
Актуальность темы исследования. Проблема выбора соответствующего механизма мотивации очень актуальна в наше время и является по - настоящему важна для эффективной деятельности персонала организаций. Для продуктивной работы сотрудников и их лояльности к компании, должна существовать действенная система мотивации, которая будет побуждать к выполнению трудовой деятельности, и повышать результативность работы организации.
Объектом исследования дипломной работы является система механизма мотивации труда.
Предметом исследования - факторы, которые влияют на построение эффективной системы мотивации труда.
Целью исследования данной работы является рассмотрение механизма мотивации персонала в компании общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Адидас», выявление отрицательных сторон в модели данного механизма при помощи опроса сотрудников, работающих в данный момент и бывших сотрудников этой компании. С учетом их мнения предложить внести изменения или улучшить уже существующие в компании методы мотивации работы персонала для усовершенствования модели механизма мотивации.
Степень теоретической исследованности. Существует много статей на тему мотивации персонала в которых выделяют наиболее общие ориентиры, которые необходимо учитывать руководству организации при анализе или формировании мотивационно-стимулирующих условий по отношению к работнику. Так В. Бовыкин в своей работе "Новый менеджмент" подчеркивает, что решить проблему мотивации можно только внедрив действенный механизм мотивации труда работников. В статье «Система мотивации персонала», опубликованной в журнале «Консультант Директора» автором которой является Верхоглазенко Владимир пишет, что можно выделить три типа кадровой политики в управлении заинтересованностью персонала в своем труде:
- Система стимулирующих воздействий на персонал организации.
- Система мотивационного управления персоналом организации.
- Гармоничное сочетание комплекса стимулирующих воздействий и мотивационного управления персоналом.
Новизна и практическая значимость дипломной работы: рассмотрев систему мотивационного механизма в компании ООО «Адидас», и выявив основные факторы, которые оказывают влияние на мотивирование персонала по результатам анкетирования и отзывов сотрудников, было предложено внести изменения в систему механизма мотивации в целях повышения мотивации труда персонала и эффективности работы компании.
Практическая значимость курсовой работы заключается в возможности использования результатов исследования для решения практических задач. Внедрение эффективного механизма мотивации труда, при повышении мотивации и стимулирования персонала является основой в развитии, улучшении работы компании.
В данной работе были использованы следующие методы исследования: методы синтеза и анализа, применены такие методы научного исследования, как изучение научной литературы по теме исследования, теоретические аспекты рассматриваемой проблемы, различные научные теории, анализирующие исследуемую проблему.
Человек стремится трудиться с высокой отдачей, готов преодолевать препятствия на пути к намеченной цели, если работа и, то вознаграждение, которое он получает в результате, достаточно привлекательны для него.
Важнейшая задача кадровых служб — это формирование мотивационного механизма, который побуждает персонал к эффективному труду. Данный механизм должен иметь ряд принципов: цели организации совместимы с целями сотрудника, справедливость, простота и понятность целей, взаимосвязь, рациональность элементов, наличие у организации необходимых условий для реализации целей, а также возможности их корректировки. Для эффективного использования трудового потенциала персонала, на быстрое реагирование их умственных и физических способностей к трудовой деятельности используется мотивационная модель управления персоналом.
Механизмы мотивации труда персонала должны всегда усовершенствоваться. Один постоянный механизм на протяжении какого - то времени начнет терять свою эффективность, потому что будут появляться факторы, которые повлияют на всю существующую систему мотивации труда. Главенствующую роль в системе механизма мотивации играет потребность индивида. Потребности и нужды могут постоянно меняться, и чем больше становится потребность в чем либо, тем выше должны быть мотивы и стимулы. Чем больше потребность, тем лучше производительность. А, не имея, нового, хорошего стимула или мотива, не каждый захочет работать лучше. Это не обязательно должна быть заработная плата, так же на эффективность труда влияют:
- хорошие условия труда, человеку приятнее работать в комфортной обстановке;
- социальное взаимодействие, отношения в коллективе играют большую
роль.
- персонал, является неотъемлемой частью любой компании, настает время перемен, появляются новые нужды, а для успешной деятельности требуется удовлетворение стандартизированных потребностей, что тоже влияет на внесение поправок в систему мотивации труда персонала.
Существует множество факторов, которые не входили в механизм мотивации компании, но через определенное время их введение стало необходимым. Нововведения являются неотъемлемой частью в усовершенствовании работы компании.
Совершенствование системы механизма мотивации персонала должно быть неотъемлемой частью в деятельности любой компании. Для выявления неэффективных методов и устранению ошибок в их работе, менеджерам необходимо проводить опрос персонала. В данном опросе персонал должен выделять положительные и отрицательные стороны в работе компании, например,
- условия труда;
- выплата и размер заработной платы;
- социальное взаимодействие в компании и т.п.
В общем все факторы, которые влияют на мотивацию и работу сотрудника. По результатам опроса менеджеры выделяют методы, которые необходимы механизму мотивации персонала для улучшения трудовой деятельности, а, следовательно, и повышения мотивации, стимулирования у персонала.
В данной работе был рассмотрен механизм мотивации в компании ООО «Адидас». Ознакомившись со сферой деятельности, рассмотрев какие возможности и блага предлагает компания в опубликованных ими вакансиях, проанализировав отзывы бывших сотрудников и с помощью проведения анкетирования я подвела итоги, выделив недостатки механизма мотивации, предложила внести изменения по некоторым пунктам, для более эффективной работы механизма системы мотивации труда персонала в ООО «Адидас».
Механизм мотивации должен быть достаточно разнообразным с точки зрения используемых средств. Это обеспечивает сильный эффект, итогом которого является рост производительности труда, сокращение затрат и, как следствие, увеличение получаемой прибыли, повышение уровня благосостояния работников.
Социальное взаимодействие и заработная плата являются неотъемлемой частью в эффективности и мотивации труда персонала. Но именно эти факторы являются слабыми сторонами в ООО «Адидас». Нельзя не отметить большое количество плюсов, которые заинтересуют людей при рассмотрении вакансий, предложенных от этой компании. Но улучшение механизма мотивации труда персонала выявит еще больше положительных сторон, которые наверняка сыграют свою роль в стимулировании трудовой деятельности сотрудников.
Механизмы мотивации труда персонала должны всегда усовершенствоваться. Один постоянный механизм на протяжении какого - то времени начнет терять свою эффективность, потому что будут появляться факторы, которые повлияют на всю существующую систему мотивации труда. Главенствующую роль в системе механизма мотивации играет потребность индивида. Потребности и нужды могут постоянно меняться, и чем больше становится потребность в чем либо, тем выше должны быть мотивы и стимулы. Чем больше потребность, тем лучше производительность. А, не имея, нового, хорошего стимула или мотива, не каждый захочет работать лучше. Это не обязательно должна быть заработная плата, так же на эффективность труда влияют:
- хорошие условия труда, человеку приятнее работать в комфортной обстановке;
- социальное взаимодействие, отношения в коллективе играют большую
роль.
- персонал, является неотъемлемой частью любой компании, настает время перемен, появляются новые нужды, а для успешной деятельности требуется удовлетворение стандартизированных потребностей, что тоже влияет на внесение поправок в систему мотивации труда персонала.
Существует множество факторов, которые не входили в механизм мотивации компании, но через определенное время их введение стало необходимым. Нововведения являются неотъемлемой частью в усовершенствовании работы компании.
Совершенствование системы механизма мотивации персонала должно быть неотъемлемой частью в деятельности любой компании. Для выявления неэффективных методов и устранению ошибок в их работе, менеджерам необходимо проводить опрос персонала. В данном опросе персонал должен выделять положительные и отрицательные стороны в работе компании, например,
- условия труда;
- выплата и размер заработной платы;
- социальное взаимодействие в компании и т.п.
В общем все факторы, которые влияют на мотивацию и работу сотрудника. По результатам опроса менеджеры выделяют методы, которые необходимы механизму мотивации персонала для улучшения трудовой деятельности, а, следовательно, и повышения мотивации, стимулирования у персонала.
В данной работе был рассмотрен механизм мотивации в компании ООО «Адидас». Ознакомившись со сферой деятельности, рассмотрев какие возможности и блага предлагает компания в опубликованных ими вакансиях, проанализировав отзывы бывших сотрудников и с помощью проведения анкетирования я подвела итоги, выделив недостатки механизма мотивации, предложила внести изменения по некоторым пунктам, для более эффективной работы механизма системы мотивации труда персонала в ООО «Адидас».
Механизм мотивации должен быть достаточно разнообразным с точки зрения используемых средств. Это обеспечивает сильный эффект, итогом которого является рост производительности труда, сокращение затрат и, как следствие, увеличение получаемой прибыли, повышение уровня благосостояния работников.
Социальное взаимодействие и заработная плата являются неотъемлемой частью в эффективности и мотивации труда персонала. Но именно эти факторы являются слабыми сторонами в ООО «Адидас». Нельзя не отметить большое количество плюсов, которые заинтересуют людей при рассмотрении вакансий, предложенных от этой компании. Но улучшение механизма мотивации труда персонала выявит еще больше положительных сторон, которые наверняка сыграют свою роль в стимулировании трудовой деятельности сотрудников.