ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР МАШИНОСТРОЕНИЯ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ЭКОНОМИКИ
|
Введение 2
1. Теоретические аспекты развития предпринимательских структур
машиностроения в условиях современной экономики 18
1.1. Современное состояние, направления и тенденции развития
предпринимательских структур машиностроения в России и за рубежом 18
1.2 Особенности управления развитием предпринимательских структур машиностроения в условиях современной экономики 31
1.3 Экономическая нестабильность экономики, как естественная среда функционирования предпринимательских структур 42
2. Анализ условий и факторов, влияющих на функционирование
предпринимательских структур машиностроительной отрасли в условиях нестабильности экономики 53
2.1. Анализ методологических подходов к оценке эффективности
развития предпринимательских структур 53
2.2. Обоснование показателей и критериев оценки экономической
эффективности развития предпринимательских структур в условиях нестабильности рынка 67
2.3. Формирование базовой системы целей предпринимательской
структуры по этапам её жизненного цикла 72
2.4. Анализ факторов, влияющих на эффективность развития предпринимательской структуры для каждой фазы её функционирования с учетом конкретного цикла
экономики 85
3. Разработка организационно-экономического механизма управления эффективным развитием предпринимательских структур для каждой фазы их функционирования с учетом конкретного цикла экономики 91
3.1. Экономико-статистическая обработка результатов
исследования эффективности развития предпринимательских структур 91
3.2. Разработка модели организационно-экономического механизма управления эффективным развитием хозяйствующего субъекта 92
3.3. Методический инструментарий управления эффективностью
развития предпринимательских структур в условиях нестабильности экономики 111
Заключение 112
Список используемой литературы 116
1. Теоретические аспекты развития предпринимательских структур
машиностроения в условиях современной экономики 18
1.1. Современное состояние, направления и тенденции развития
предпринимательских структур машиностроения в России и за рубежом 18
1.2 Особенности управления развитием предпринимательских структур машиностроения в условиях современной экономики 31
1.3 Экономическая нестабильность экономики, как естественная среда функционирования предпринимательских структур 42
2. Анализ условий и факторов, влияющих на функционирование
предпринимательских структур машиностроительной отрасли в условиях нестабильности экономики 53
2.1. Анализ методологических подходов к оценке эффективности
развития предпринимательских структур 53
2.2. Обоснование показателей и критериев оценки экономической
эффективности развития предпринимательских структур в условиях нестабильности рынка 67
2.3. Формирование базовой системы целей предпринимательской
структуры по этапам её жизненного цикла 72
2.4. Анализ факторов, влияющих на эффективность развития предпринимательской структуры для каждой фазы её функционирования с учетом конкретного цикла
экономики 85
3. Разработка организационно-экономического механизма управления эффективным развитием предпринимательских структур для каждой фазы их функционирования с учетом конкретного цикла экономики 91
3.1. Экономико-статистическая обработка результатов
исследования эффективности развития предпринимательских структур 91
3.2. Разработка модели организационно-экономического механизма управления эффективным развитием хозяйствующего субъекта 92
3.3. Методический инструментарий управления эффективностью
развития предпринимательских структур в условиях нестабильности экономики 111
Заключение 112
Список используемой литературы 116
Актуальность темы исследования. Условия функционирования российской экономики, определяемые, прежде всего условиями санкционного режима и ограничительных мер административного характера со стороны отдельных государств и экономических образований, противоречащих нормам развитой экономики. При этом следует учитывать объективные условия функционирования рыночной экономики характеризуемые, прежде всего её цикличностью. Кроме того, сложная и динамичная рыночная среда функционирования хозяйствующих субъектов экономики дополняется особыми и разнообразными условиями развития в зависимости от фазы жизненного цикла каждой предпринимательской структуры (зарождение, рост, зрелость, спад).
Вместе с тем следует отметить, что современные условия хозяйствования, характеризуются высокой степенью неопределенности рыночной среды, потенциальным риском спада активности в экономике на макро-уровне до уровня ниже допустимого и наоборот. В связи с чем, резко возрастает интерес к проблемам обеспечения текущей устойчивости и устойчивого экономического развития предпринимательских структур машиностроения в условиях нестабильного состояния национальной экономики.
За последнее десятилетие отечественная экономика испытала кризис дважды в 2008 г. и в 2014 г., которые оказали колоссальное отрицательное воздействие на всю промышленность России, в том числе и на машиностроительную отрасль. Учитывая специфику отрасли следует отметить, что последствия кризиса стали сказываться на предпринимательских структурах машиностроения в первый кризис только к концу 2008 г. ив 2009 г., а во второй кризис к концу 2014 г., который затянулся до 2016 г. с переходом в фазу стагнации. Объективным показателем, характеризующим структурные проблемы и негативные последствия кризиса в машиностроении, является уровень инвестиций в 3
основной капитал, который в 2009 г. и в 2015 г. снижался до критично опасной отметки в 86,5% и 89,9% соответственно, при уровне 123,8-109,5% в 2007-2008 гг.. и 99,1% в 2016 г. соответственно.
Следует отметить, что ретроспективная фаза ослабления машиностроительной отрасли - основы отечественной промышленности, требует в принятии решений по назревшим проблемам тщательного и взвешенного подхода, что продиктовано целым рядом факторов:
- машиностроение, выпуская самую разнообразную продукцию широкого назначения, выступает локомотивом научно-технического прогресса в различных отраслях народного хозяйства, и является по значимости важнейшей отраслью обрабатывающей промышленности, динамическое развитие которой оказывает прямое влияние на технико-технологическую оснащенность всех секторов национальной экономики, насыщая их основными фондами высокого технического уровня;
- отрасль машиностроения без преувеличения принято считать самой фундаментальной и наукоемкой отраслью промышленности, выпускающей широко дифференцированную продукцию: от повсеместно востребованной активной части основных фондов (орудий труда) до широко распространённых бытовых приборов и автомобилей;
- большая часть машиностроительных предпринимательских структур входит в состав оборонного комплекса либо выпускают продукцию, ориентированную на нужды комплекса, в связи с чем развитие отрасли является индикатором обороноспособности страны;
- большая часть отечественных предпринимательских структур машиностроения, выпуская свыше 75% продукции своей специализации, обеспечили себе монополистическое положение в занимаемом секторе экономики, что отражает ведущую экономическую и социальную значимость данных субъектов хозяйствования;
- по числу трудящихся (порядка 35% от трудоспособного населения) и по стоимости производимой продукции отрасль машиностроения, которая ведёт тысячелетнюю историю величайших научных побед, до сих пор занимает лидирующее место среди всех отраслей промышленности;
- в среднем около 15% ВВП РФ, а также около 20% производимой продукции отечественными промышленными отраслями и 25% стоимости их основных фондов приходится на долю машиностроительной отрасли.
Острота тематики определяется ещё и тем, что конкуренция с момента вступления России в ВТО значительно обострилась, особенно на внутреннем российском рынке. Промышленные компании вынуждены ориентироваться при организации производства на наилучшие технические решения, приспосабливая их к условиям и потребностям локальных рынков. В итоге появляются мощные стимулы для торговли технологиями и углублению международной научно-технической кооперации на принципах стратегического партнерства, в рамках неформально складывающихся транснациональных олигополистических группировок, имеющих общие экономические интересы.
Но санкции, применяемые в отношении России, дестабилизируют экономику страны, разрывают связи между производителями товаров. Вместе с тем, вводимые санкции понуждают обращать внимание менеджеров предпринимательских структур и научно-исследовательских организаций добиваться развития новейших технологий на основе инновационных разработок, с целью полного замещения импортного оборудования, материалов и технологий в отечественных системах машиностроительного комплекса. Стратегия импортозамещения особенно актуальна для страны, уровень производственных отраслей которой отстает от уровня государств, с которыми она взаимодействует. Но и при рассмотрении данного вопроса возникают сложности инвестиционного характера.
Изменяющаяся национальная экономика требует, чтобы «импортозамещение» стало важным элементом экономической политики и инструментом достижения главной цели - выхода на положительное сальдо внешней торговли товарами и услугами. Разумное решение этой проблемы позволит не только сократить импорт, в том числе импорт технологий, сохранив в стране значительный объем валютных средств, но и удешевить товары, поддержать отечественного производителя, создать рабочие места, способствовать совершенствованию отечественного инженерного образования. Главная задача в настоящее время состоит в том, чтобы повысить инвестиционную привлекательность промышленности и прежде всего машиностроения.
В этих условиях, разработка эффективного организационно-экономического механизма стратегического управления предпринимательской структурой для улучшения её экономического положения и дальнейшего эффективного развития в условиях нестабильной внешней среды, с применением сбалансированной системы показателей, представляется актуальной для научного исследования, имеющего как большое теоретическое, так и не менее значимое практическое значение.
Степень разработанности научной проблемы. Анализ информационных источников по теме диссертации показал, что, несмотря на значительный интерес к проблеме управления, эффективностью организационного развития машиностроительных предпринимательских структур в разных циклах экономики, на сегодняшний день нет единого подхода к определению методов и принципов обеспечения их эффективного развития в зависимости от конкретной фазы их развития и цикла экономики. Возможным вариантом решения этой проблемы может стать применение инструментария системы сбалансированных показателей (ССП). Однако, отсутствие четких алгоритмов и процессов управления не позволяет обеспечить эффективность их развития.
Проблемы управления предпринимательскими структурами нашли отражение в отечественных трудах: О.С. Виханского, А.И. Наумова, М.И. Круглова, А.Т Зуб, Е.Н. Ветрова, А.М. Лапина, З.П. Румянцевой, Н.Ф. Перминчева, Р.А. Фатхутдинова и других, также в работах зарубежных авторов: И. Ансоффа, Р Акоффа, П.Ф. Друкера, М. Мескона, Д. Шендел, К.Хаттен, Г. Минцберга, М. Портера и других.
Проблемы цикличности экономического развития были исследованы в работах таких зарубежных ученых-экономистов, как Р Аврамов, А. Афталион, Б. Бери, Я. Ван Дайн, Дж. Гелбрейт, Д. Голдстайн, У Джевонс, К. Жюгляр, Дж. Китчин, У Митчелл, П. Самуэльсон, Дж. Хикс, Й. Шумпейтер и др. Среди российских учёных следует отметить следующих: Л.И. Абалкина, Г.Л. Азоева, Н.С. Алексеева, О.В. Анчишкина, Л.А. Базарову, В.И. Бархатова, А.Н. Волкова, С.Ю. Глазьева, А.П. Градова, Ю.В. Гусарова, А.А. Демина, М.О. Ермолова, Л.А. Клименко, Л.А. Кормушкину, З.В.Коробкову, Ю.А. Корчагина, А.Г Корякова, В.А. Кулбакова, Т.Ю. Матвееву, С.М. Меньшикова, С.А.Нехаева, С.М. Никитина, С.С. Носова, И.В. Рыжова и других.
Существенный вклад в вопросы цикличности развития предпринимательских структур внесли такие ученные как Герчиков В.И., Качалов И.Н., Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н., Базаров Т.Ю., Ливехуд Б., Глазл Ф., Скотт Б., Грейнер Л., Торберт У, Лиден Ф., Кац Д., Канн Р, Адизес И., Кимберли Дж., Куинн Р, Камерон К., Миллер Д., Фризен П. и др.
Вместе с тем, несмотря на большой объём проведённых научных исследований, проблема управления эффективным развитием предпринимательских структур на различных фазах их функционирования и циклах экономики раскрыта недостаточно и требует более глубокого исследования.
Целью исследования является разработка организационно-экономического механизма управления эффективным развитием машиностроительных предпринимательских структур в условиях экономической нестабильности экономики с учетом фаз функционирования организаций.
Намеченная цель достигается решением следующих задач:
- уточнить понятийный аппарат, дополнить классификацию управления эффективным развитием предпринимательской структуры в условиях экономической нестабильности рынка;
- систематизировать факторы внешней и внутренней среды, влияющие на эффективное развитие предпринимательских структур машиностроительного комплекса в условиях экономической нестабильности рынка и фазы развития предпринимательской структуры;
- уточнить показатели оценки экономической эффективности развития предпринимательской структуры в условиях экономической нестабильности;
- разработать критерии определения эффективного развития предпринимательской структуры для разных циклов экономики и фаз развития организации;
- разработать модель системы управления эффективным развитием предпринимательской структуры для каждой фазы функционирования предпринимательской структуры с учетом конкретного цикла экономики;
- сформировать организационно-экономический механизм управления эффективным развитием предпринимательских структур машиностроения для каждой фазы их функционирования с учетом конкретного цикла экономики.
Область исследования. Исследование выполнено в соответствии с п.п. 8.11. «Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах», п.п. 8.22. «Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса» специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства» паспортов специальностей ВАК (экономические науки).
Объектом исследования выступают предпринимательские структуры машиностроения Российской Федерации.
Предметом исследования являются организационные и экономические отношения, возникающие в предпринимательских структурах машиностроительной отрасли в процессе управления их эффективным развитием, для каждой фазы их функционирования с учётом конкретного цикла экономики.
Теоретическая и методологическая основа диссертационной работы. Теоретической базой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления предпринимательскими структурами, управления эффективным развитием предпринимательской структуры в условиях экономической нестабильности рынка.
В качестве методической базы исследования в работе применяются следующие общенаучные методы: методы корреляционно-регрессионного, факторного, графического и индексного анализа, системный анализ и структурный синтез, абстрактно-логическое моделирование, методы экономико-математического и статистического анализа, экономико-математического моделирования и прогнозирования, а также методы экспертного анализа, матричные и графические методы, метод сравнений и аналогий, балльной оценки и другие.
Информационную базу исследования составили федеральные законы Российской Федерации; труды российских и зарубежных авторов; результаты исследований отраслевых институтов; сводные данные Федеральной службы государственной статистики; отчетные данные предпринимательских структур машиностроительной отрасли, являющихся объектами исследования; собственные исследования и расчеты автора.
Научная новизна результатов диссертационного исследования состоит в разработке теоретических положений по разработке организационно-экономического механизма управления эффективным развитием предпринимательской структуры для каждой фазы её функционирования с учётом конкретного цикла экономики.
В ходе проведенного исследования автором получены новые научные результаты:
1. Уточнен понятийный аппарат: предложены авторские варианты дефиниций «эффективное развитие предпринимательской структуры в зависимости от фазы её развития и цикла экономики», «организационно-экономический механизм управления эффективным развитием промышленной предпринимательской структуры». Дополнена классификация управления эффективным развитием предпринимательской структуры по следующим признакам: по структуре управления; по целям управления; в зависимости от базовой системы; по охвату территории; по охвату ожидаемой доли рынка.
2. Систематизированы факторы внешней и внутренней среды, влияющие
на эффективное развитие предпринимательских структур машиностроительной отрасли в условиях экономической нестабильности рынка.
Представлена авторская классификация факторов, сгруппированная по признакам: по отношению к производственному процессу, по степени влияния на эффективное функционирование предпринимательских структур, по необходимости привлечения инвестиций, по степени наращивания ресурсов.
Эффективное развитие предпринимательской структуры машиностроительной отрасли зависит от разных групп факторов, которые зачастую противоречивы, поэтому при разработке и принятии управленческих решений в области управления устойчивостью и эффективностью функционирования предприятий машиностроения в условиях экономической нестабильности рынка важно оперативное выявление проблемных мест и направления воздействия различных групп факторов на эффективное развитие предпринимательской структуры.
Все факторы внешней и внутренней среды автор предлагает разделить на факторы, стимулирующие рост производства в условиях экономической нестабильности рынка и факторы, ограничивающие такой рост производства.
Произведенная группировка факторов позволит прогнозировать возникновение рисков и угроз в управлении эффективным развитием предпринимательских структур машиностроительной отрасли.
3. Разработаны критерии оценки эффективного развития предпринимательских структур машиностроительной отрасли.
Производя отбор показателей, важно рассматривать их с точки зрения соответствия ряду критериев, таковыми, по мнению автора, являются: связь со стратегией; количественная измеримость при наличии качественных характеристик; ясность; доступность; объективность; иметь возможность установления причинно-следственных связей; быть исчерпывающим.
Основу разработки критериев оценки эффективности составил метод системы сбалансированных показателей (далее ССП). В рамках предложенного метода основой для построения ССП выступает комплексный технико-экономический и финансовый анализ деятельности предпринимательских структур. В результате автором получено восемнадцать ключевых показателей эффективности в целом по основным проекциям модернизированной ССП («Производство», «Финансы», «Клиенты», «Кадры»). Дополнительно выделена проекция «Организационная структура», для которой разработаны отдельные показатели эффективности, что в совокупности образовало пятизвенную модель ССП.
Посредством методов экономико-математического моделирования произведена группировка предпринимательских структур машиностроительной отрасли с целью оценки адекватности и эффективности реализации стратегии управления предпринимательской структурой.
Полученные результаты построенной эконометрической модели позволили сделать вывод о наличии линейной связи между изменениями в организационной структуре и приростом финансового результата по исследуемым предпринимательским структурам машиностроительной отрасли.
Таким образом, своевременное изменение организационной структуры приводит к приросту финансового результата, что в рамках стратегического планирования способствует эффективному росту экономики предпринимательской структуры.
Указанное позволит сформировать комплекс мероприятий, обеспечивающих эффективное развитие предпринимательских структур, а также выявить особенности развития, тенденции экономического роста и сделать выводы об эффективности использования того или иного вида организационной структуры по отдельным предпринимательским структурам данной отрасли.
4. Разработана модель управления эффективным развитием предпринимательской структуры для каждой фазы её функционирования с учетом конкретного цикла экономики.
5. Сформирован организационно-экономический механизм управления эффективным развитием предпринимательской структуры для каждой фазы её функционирования с учетом конкретного цикла экономики.
6. Разработана авторская методика интегральной оценки эффективности развития предпринимательской структуры для каждой фазы её функционирования с учетом конкретного цикла экономики.
Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Существующие в современной экономической науке теоретические и методические основы по управлению эффективным развитием предпринимательских структур машиностроения для каждой фазы функционирования с учетом конкретного цикла экономики получили дальнейшее развитие в настоящем диссертационном исследовании.
Теоретическую значимость имеют представленные трактовки экономических категорий «эффективное развитие предпринимательской структуры в зависимости от фазы её развития и цикла экономики», «организационно-экономический механизм управления эффективным развитием промышленной предпринимательской структурой», имеющих важное значение в указанной области, дополнена классификация управления эффективным развитием предпринимательской структурой по таким основным признакам как, по структуре управления; по целям управления; в зависимости от базовой системы; по охвату территории; по охвату ожидаемой доли рынка.
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанный в диссертации методический инструментарий позволит руководству предпринимательских структур машиностроения управлять эффективностью развития для каждой фазы её функционирования с учетом конкретного цикла экономики.
Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались на всероссийских и международных научно - практических конференциях в следующих городах: Тольятти, Москва, Саратов, Стерлитамак, Казань, Белгород.
Практическое применение в деятельности ООО "Тольяттинский Трансформатор" и ОАО "Волгоцеммаш" получили методика определения уровня эффективности развития предпринимательской структуры машиностроения для каждой фазы её функционирования с учетом конкретного цикла экономики и организационно-экономический механизм обеспечения эффективности развития предпринимательской структуры в условиях нестабильности экономики, что подтверждается справками о внедрении.
По теме диссертации автором опубликовано 10 работ объёмом 8,25525 печ. л.
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 191 наименования и 13 приложений.
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, дана характеристика степени изученности проблемы, сформулированы цель, задачи, объект, предмет и методы исследования, научная новизна и практическая значимость результатов исследования.
В первой главе «Теоретические аспекты развития предпринимательских структур машиностроения в условиях современной экономики» исследовано современное состояние машиностроительной отрасли и тенденции развития отрасли; выявлены проблемы управления эффективным развитием предпринимательских структур машиностроительной отрасли в условиях экономической нестабильности рынка; уточнен понятийный аппарат.
Во второй главе «Анализ условий и факторов, влияющих на функционирование предпринимательских структур машиностроительной отрасли в условиях нестабильности экономики» произведена классификация факторов стратегического управления эффективным развитием предпринимательских структур машиностроения по основным признакам влияния; разработаны критерии для оценки стратегического управления эффективным развитием предпринимательских структур; на основе выбранных критериев предложены основные показатели для оценки эффективности функционирования предпринимательской структуры в модели ССП.
В третьей главе «Разработка организационно-экономического механизма управления эффективным развитием предпринимательских структур машиностроительной отрасли для каждой фазы их функционирования с учетом конкретного цикла экономики» предложены методика, модель и организационно-экономический механизм стратегического управления эффективным развитием предпринимательской структуры в условиях нестабильности национальной экономики.
В заключении изложены ключевые рекомендации и выводы по результатам выполненной диссертационной работы.
Вместе с тем следует отметить, что современные условия хозяйствования, характеризуются высокой степенью неопределенности рыночной среды, потенциальным риском спада активности в экономике на макро-уровне до уровня ниже допустимого и наоборот. В связи с чем, резко возрастает интерес к проблемам обеспечения текущей устойчивости и устойчивого экономического развития предпринимательских структур машиностроения в условиях нестабильного состояния национальной экономики.
За последнее десятилетие отечественная экономика испытала кризис дважды в 2008 г. и в 2014 г., которые оказали колоссальное отрицательное воздействие на всю промышленность России, в том числе и на машиностроительную отрасль. Учитывая специфику отрасли следует отметить, что последствия кризиса стали сказываться на предпринимательских структурах машиностроения в первый кризис только к концу 2008 г. ив 2009 г., а во второй кризис к концу 2014 г., который затянулся до 2016 г. с переходом в фазу стагнации. Объективным показателем, характеризующим структурные проблемы и негативные последствия кризиса в машиностроении, является уровень инвестиций в 3
основной капитал, который в 2009 г. и в 2015 г. снижался до критично опасной отметки в 86,5% и 89,9% соответственно, при уровне 123,8-109,5% в 2007-2008 гг.. и 99,1% в 2016 г. соответственно.
Следует отметить, что ретроспективная фаза ослабления машиностроительной отрасли - основы отечественной промышленности, требует в принятии решений по назревшим проблемам тщательного и взвешенного подхода, что продиктовано целым рядом факторов:
- машиностроение, выпуская самую разнообразную продукцию широкого назначения, выступает локомотивом научно-технического прогресса в различных отраслях народного хозяйства, и является по значимости важнейшей отраслью обрабатывающей промышленности, динамическое развитие которой оказывает прямое влияние на технико-технологическую оснащенность всех секторов национальной экономики, насыщая их основными фондами высокого технического уровня;
- отрасль машиностроения без преувеличения принято считать самой фундаментальной и наукоемкой отраслью промышленности, выпускающей широко дифференцированную продукцию: от повсеместно востребованной активной части основных фондов (орудий труда) до широко распространённых бытовых приборов и автомобилей;
- большая часть машиностроительных предпринимательских структур входит в состав оборонного комплекса либо выпускают продукцию, ориентированную на нужды комплекса, в связи с чем развитие отрасли является индикатором обороноспособности страны;
- большая часть отечественных предпринимательских структур машиностроения, выпуская свыше 75% продукции своей специализации, обеспечили себе монополистическое положение в занимаемом секторе экономики, что отражает ведущую экономическую и социальную значимость данных субъектов хозяйствования;
- по числу трудящихся (порядка 35% от трудоспособного населения) и по стоимости производимой продукции отрасль машиностроения, которая ведёт тысячелетнюю историю величайших научных побед, до сих пор занимает лидирующее место среди всех отраслей промышленности;
- в среднем около 15% ВВП РФ, а также около 20% производимой продукции отечественными промышленными отраслями и 25% стоимости их основных фондов приходится на долю машиностроительной отрасли.
Острота тематики определяется ещё и тем, что конкуренция с момента вступления России в ВТО значительно обострилась, особенно на внутреннем российском рынке. Промышленные компании вынуждены ориентироваться при организации производства на наилучшие технические решения, приспосабливая их к условиям и потребностям локальных рынков. В итоге появляются мощные стимулы для торговли технологиями и углублению международной научно-технической кооперации на принципах стратегического партнерства, в рамках неформально складывающихся транснациональных олигополистических группировок, имеющих общие экономические интересы.
Но санкции, применяемые в отношении России, дестабилизируют экономику страны, разрывают связи между производителями товаров. Вместе с тем, вводимые санкции понуждают обращать внимание менеджеров предпринимательских структур и научно-исследовательских организаций добиваться развития новейших технологий на основе инновационных разработок, с целью полного замещения импортного оборудования, материалов и технологий в отечественных системах машиностроительного комплекса. Стратегия импортозамещения особенно актуальна для страны, уровень производственных отраслей которой отстает от уровня государств, с которыми она взаимодействует. Но и при рассмотрении данного вопроса возникают сложности инвестиционного характера.
Изменяющаяся национальная экономика требует, чтобы «импортозамещение» стало важным элементом экономической политики и инструментом достижения главной цели - выхода на положительное сальдо внешней торговли товарами и услугами. Разумное решение этой проблемы позволит не только сократить импорт, в том числе импорт технологий, сохранив в стране значительный объем валютных средств, но и удешевить товары, поддержать отечественного производителя, создать рабочие места, способствовать совершенствованию отечественного инженерного образования. Главная задача в настоящее время состоит в том, чтобы повысить инвестиционную привлекательность промышленности и прежде всего машиностроения.
В этих условиях, разработка эффективного организационно-экономического механизма стратегического управления предпринимательской структурой для улучшения её экономического положения и дальнейшего эффективного развития в условиях нестабильной внешней среды, с применением сбалансированной системы показателей, представляется актуальной для научного исследования, имеющего как большое теоретическое, так и не менее значимое практическое значение.
Степень разработанности научной проблемы. Анализ информационных источников по теме диссертации показал, что, несмотря на значительный интерес к проблеме управления, эффективностью организационного развития машиностроительных предпринимательских структур в разных циклах экономики, на сегодняшний день нет единого подхода к определению методов и принципов обеспечения их эффективного развития в зависимости от конкретной фазы их развития и цикла экономики. Возможным вариантом решения этой проблемы может стать применение инструментария системы сбалансированных показателей (ССП). Однако, отсутствие четких алгоритмов и процессов управления не позволяет обеспечить эффективность их развития.
Проблемы управления предпринимательскими структурами нашли отражение в отечественных трудах: О.С. Виханского, А.И. Наумова, М.И. Круглова, А.Т Зуб, Е.Н. Ветрова, А.М. Лапина, З.П. Румянцевой, Н.Ф. Перминчева, Р.А. Фатхутдинова и других, также в работах зарубежных авторов: И. Ансоффа, Р Акоффа, П.Ф. Друкера, М. Мескона, Д. Шендел, К.Хаттен, Г. Минцберга, М. Портера и других.
Проблемы цикличности экономического развития были исследованы в работах таких зарубежных ученых-экономистов, как Р Аврамов, А. Афталион, Б. Бери, Я. Ван Дайн, Дж. Гелбрейт, Д. Голдстайн, У Джевонс, К. Жюгляр, Дж. Китчин, У Митчелл, П. Самуэльсон, Дж. Хикс, Й. Шумпейтер и др. Среди российских учёных следует отметить следующих: Л.И. Абалкина, Г.Л. Азоева, Н.С. Алексеева, О.В. Анчишкина, Л.А. Базарову, В.И. Бархатова, А.Н. Волкова, С.Ю. Глазьева, А.П. Градова, Ю.В. Гусарова, А.А. Демина, М.О. Ермолова, Л.А. Клименко, Л.А. Кормушкину, З.В.Коробкову, Ю.А. Корчагина, А.Г Корякова, В.А. Кулбакова, Т.Ю. Матвееву, С.М. Меньшикова, С.А.Нехаева, С.М. Никитина, С.С. Носова, И.В. Рыжова и других.
Существенный вклад в вопросы цикличности развития предпринимательских структур внесли такие ученные как Герчиков В.И., Качалов И.Н., Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н., Базаров Т.Ю., Ливехуд Б., Глазл Ф., Скотт Б., Грейнер Л., Торберт У, Лиден Ф., Кац Д., Канн Р, Адизес И., Кимберли Дж., Куинн Р, Камерон К., Миллер Д., Фризен П. и др.
Вместе с тем, несмотря на большой объём проведённых научных исследований, проблема управления эффективным развитием предпринимательских структур на различных фазах их функционирования и циклах экономики раскрыта недостаточно и требует более глубокого исследования.
Целью исследования является разработка организационно-экономического механизма управления эффективным развитием машиностроительных предпринимательских структур в условиях экономической нестабильности экономики с учетом фаз функционирования организаций.
Намеченная цель достигается решением следующих задач:
- уточнить понятийный аппарат, дополнить классификацию управления эффективным развитием предпринимательской структуры в условиях экономической нестабильности рынка;
- систематизировать факторы внешней и внутренней среды, влияющие на эффективное развитие предпринимательских структур машиностроительного комплекса в условиях экономической нестабильности рынка и фазы развития предпринимательской структуры;
- уточнить показатели оценки экономической эффективности развития предпринимательской структуры в условиях экономической нестабильности;
- разработать критерии определения эффективного развития предпринимательской структуры для разных циклов экономики и фаз развития организации;
- разработать модель системы управления эффективным развитием предпринимательской структуры для каждой фазы функционирования предпринимательской структуры с учетом конкретного цикла экономики;
- сформировать организационно-экономический механизм управления эффективным развитием предпринимательских структур машиностроения для каждой фазы их функционирования с учетом конкретного цикла экономики.
Область исследования. Исследование выполнено в соответствии с п.п. 8.11. «Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах», п.п. 8.22. «Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур в условиях экономического кризиса» специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства» паспортов специальностей ВАК (экономические науки).
Объектом исследования выступают предпринимательские структуры машиностроения Российской Федерации.
Предметом исследования являются организационные и экономические отношения, возникающие в предпринимательских структурах машиностроительной отрасли в процессе управления их эффективным развитием, для каждой фазы их функционирования с учётом конкретного цикла экономики.
Теоретическая и методологическая основа диссертационной работы. Теоретической базой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления предпринимательскими структурами, управления эффективным развитием предпринимательской структуры в условиях экономической нестабильности рынка.
В качестве методической базы исследования в работе применяются следующие общенаучные методы: методы корреляционно-регрессионного, факторного, графического и индексного анализа, системный анализ и структурный синтез, абстрактно-логическое моделирование, методы экономико-математического и статистического анализа, экономико-математического моделирования и прогнозирования, а также методы экспертного анализа, матричные и графические методы, метод сравнений и аналогий, балльной оценки и другие.
Информационную базу исследования составили федеральные законы Российской Федерации; труды российских и зарубежных авторов; результаты исследований отраслевых институтов; сводные данные Федеральной службы государственной статистики; отчетные данные предпринимательских структур машиностроительной отрасли, являющихся объектами исследования; собственные исследования и расчеты автора.
Научная новизна результатов диссертационного исследования состоит в разработке теоретических положений по разработке организационно-экономического механизма управления эффективным развитием предпринимательской структуры для каждой фазы её функционирования с учётом конкретного цикла экономики.
В ходе проведенного исследования автором получены новые научные результаты:
1. Уточнен понятийный аппарат: предложены авторские варианты дефиниций «эффективное развитие предпринимательской структуры в зависимости от фазы её развития и цикла экономики», «организационно-экономический механизм управления эффективным развитием промышленной предпринимательской структуры». Дополнена классификация управления эффективным развитием предпринимательской структуры по следующим признакам: по структуре управления; по целям управления; в зависимости от базовой системы; по охвату территории; по охвату ожидаемой доли рынка.
2. Систематизированы факторы внешней и внутренней среды, влияющие
на эффективное развитие предпринимательских структур машиностроительной отрасли в условиях экономической нестабильности рынка.
Представлена авторская классификация факторов, сгруппированная по признакам: по отношению к производственному процессу, по степени влияния на эффективное функционирование предпринимательских структур, по необходимости привлечения инвестиций, по степени наращивания ресурсов.
Эффективное развитие предпринимательской структуры машиностроительной отрасли зависит от разных групп факторов, которые зачастую противоречивы, поэтому при разработке и принятии управленческих решений в области управления устойчивостью и эффективностью функционирования предприятий машиностроения в условиях экономической нестабильности рынка важно оперативное выявление проблемных мест и направления воздействия различных групп факторов на эффективное развитие предпринимательской структуры.
Все факторы внешней и внутренней среды автор предлагает разделить на факторы, стимулирующие рост производства в условиях экономической нестабильности рынка и факторы, ограничивающие такой рост производства.
Произведенная группировка факторов позволит прогнозировать возникновение рисков и угроз в управлении эффективным развитием предпринимательских структур машиностроительной отрасли.
3. Разработаны критерии оценки эффективного развития предпринимательских структур машиностроительной отрасли.
Производя отбор показателей, важно рассматривать их с точки зрения соответствия ряду критериев, таковыми, по мнению автора, являются: связь со стратегией; количественная измеримость при наличии качественных характеристик; ясность; доступность; объективность; иметь возможность установления причинно-следственных связей; быть исчерпывающим.
Основу разработки критериев оценки эффективности составил метод системы сбалансированных показателей (далее ССП). В рамках предложенного метода основой для построения ССП выступает комплексный технико-экономический и финансовый анализ деятельности предпринимательских структур. В результате автором получено восемнадцать ключевых показателей эффективности в целом по основным проекциям модернизированной ССП («Производство», «Финансы», «Клиенты», «Кадры»). Дополнительно выделена проекция «Организационная структура», для которой разработаны отдельные показатели эффективности, что в совокупности образовало пятизвенную модель ССП.
Посредством методов экономико-математического моделирования произведена группировка предпринимательских структур машиностроительной отрасли с целью оценки адекватности и эффективности реализации стратегии управления предпринимательской структурой.
Полученные результаты построенной эконометрической модели позволили сделать вывод о наличии линейной связи между изменениями в организационной структуре и приростом финансового результата по исследуемым предпринимательским структурам машиностроительной отрасли.
Таким образом, своевременное изменение организационной структуры приводит к приросту финансового результата, что в рамках стратегического планирования способствует эффективному росту экономики предпринимательской структуры.
Указанное позволит сформировать комплекс мероприятий, обеспечивающих эффективное развитие предпринимательских структур, а также выявить особенности развития, тенденции экономического роста и сделать выводы об эффективности использования того или иного вида организационной структуры по отдельным предпринимательским структурам данной отрасли.
4. Разработана модель управления эффективным развитием предпринимательской структуры для каждой фазы её функционирования с учетом конкретного цикла экономики.
5. Сформирован организационно-экономический механизм управления эффективным развитием предпринимательской структуры для каждой фазы её функционирования с учетом конкретного цикла экономики.
6. Разработана авторская методика интегральной оценки эффективности развития предпринимательской структуры для каждой фазы её функционирования с учетом конкретного цикла экономики.
Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Существующие в современной экономической науке теоретические и методические основы по управлению эффективным развитием предпринимательских структур машиностроения для каждой фазы функционирования с учетом конкретного цикла экономики получили дальнейшее развитие в настоящем диссертационном исследовании.
Теоретическую значимость имеют представленные трактовки экономических категорий «эффективное развитие предпринимательской структуры в зависимости от фазы её развития и цикла экономики», «организационно-экономический механизм управления эффективным развитием промышленной предпринимательской структурой», имеющих важное значение в указанной области, дополнена классификация управления эффективным развитием предпринимательской структурой по таким основным признакам как, по структуре управления; по целям управления; в зависимости от базовой системы; по охвату территории; по охвату ожидаемой доли рынка.
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанный в диссертации методический инструментарий позволит руководству предпринимательских структур машиностроения управлять эффективностью развития для каждой фазы её функционирования с учетом конкретного цикла экономики.
Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались на всероссийских и международных научно - практических конференциях в следующих городах: Тольятти, Москва, Саратов, Стерлитамак, Казань, Белгород.
Практическое применение в деятельности ООО "Тольяттинский Трансформатор" и ОАО "Волгоцеммаш" получили методика определения уровня эффективности развития предпринимательской структуры машиностроения для каждой фазы её функционирования с учетом конкретного цикла экономики и организационно-экономический механизм обеспечения эффективности развития предпринимательской структуры в условиях нестабильности экономики, что подтверждается справками о внедрении.
По теме диссертации автором опубликовано 10 работ объёмом 8,25525 печ. л.
Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 191 наименования и 13 приложений.
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, дана характеристика степени изученности проблемы, сформулированы цель, задачи, объект, предмет и методы исследования, научная новизна и практическая значимость результатов исследования.
В первой главе «Теоретические аспекты развития предпринимательских структур машиностроения в условиях современной экономики» исследовано современное состояние машиностроительной отрасли и тенденции развития отрасли; выявлены проблемы управления эффективным развитием предпринимательских структур машиностроительной отрасли в условиях экономической нестабильности рынка; уточнен понятийный аппарат.
Во второй главе «Анализ условий и факторов, влияющих на функционирование предпринимательских структур машиностроительной отрасли в условиях нестабильности экономики» произведена классификация факторов стратегического управления эффективным развитием предпринимательских структур машиностроения по основным признакам влияния; разработаны критерии для оценки стратегического управления эффективным развитием предпринимательских структур; на основе выбранных критериев предложены основные показатели для оценки эффективности функционирования предпринимательской структуры в модели ССП.
В третьей главе «Разработка организационно-экономического механизма управления эффективным развитием предпринимательских структур машиностроительной отрасли для каждой фазы их функционирования с учетом конкретного цикла экономики» предложены методика, модель и организационно-экономический механизм стратегического управления эффективным развитием предпринимательской структуры в условиях нестабильности национальной экономики.
В заключении изложены ключевые рекомендации и выводы по результатам выполненной диссертационной работы.
В результате проведенного исследования автором получены следующие наиболее существенные научные результаты:
1. Уточнен понятийный аппарат: предложены авторские варианты дефиниций «эффективное развитие предприятия в зависимости от фазы его развития и цикла экономики», «организационно-экономический механизм управления эффективным развитием промышленного предприятия».
Эффективное развитие предприятия в зависимости от фазы его развития и цикла экономики - это качественные изменения предприятия на всех этапах жизненного цикла в условиях нестабильной окружающей среды, направленные на удовлетворение потребностей, соответствующих
стратегически поставленных целей через имеющиеся в наличии ограниченные ресурсы, и способствующие повышению его долгосрочной эффективности. Организационно-экономический механизм управления эффективным развитием промышленного предприятия представляет собой совокупность организационных и экономических методов и средств, реализующих цели, задачи и стратегии его эффективного развития в заданных условиях внешней среды. Дополнена классификация управления эффективным развитием предприятия по следующим признакам: по структуре управления; по целям управления; в зависимости от базовой системы; по охвату территории; по охвату ожидаемой доли рынка. Систематизированы факторы внешней и внутренней среды, влияющие на эффективное развитие предприятий машиностроительной отрасли в условиях экономической нестабильности рынка. Представлена авторская классификация факторов, сгруппированная по признакам: по отношению к производственному процессу, по степени влияния на эффективное функционирование предприятия, по необходимости привлечения инвестиций, по степени наращивания ресурсов. Приведенная классификация дает детальное представление о зависимости эффективности развития предприятий машиностроения от различных групп факторов, в т. ч. позволяет прогнозировать ее изменения в зависимости от фазы его развития и цикла экономики. 2. Систематизированы факторы внешней и внутренней среды по их влиянию на эффективность развития предприятий машиностроения в условиях нестабильности экономики. Эффективное развитие предприятия машиностроительной отрасли зависит от разных групп факторов, которые зачастую противоречивы, поэтому при разработке и принятии управленческих решений в области управления устойчивостью и эффективностью функционирования предприятий машиностроения в условиях экономической нестабильности рынка важно оперативное выявление проблемных мест и направления воздействия различных групп факторов на эффективное развитие предприятия. Все факторы внешней и внутренней среды автор предлагает разделить на факторы стимулирующие рост производства в условиях экономической нестабильности рынка и факторы, ограничивающие такой рост производства. Произведенная группировка факторов позволит прогнозировать возникновение рисков и угроз в управлении эффективным развитием предприятий машиностроительной отрасли.
3. Разработаны критерии оценки эффективного развития предприятий машиностроения для каждой фазы его функционирования с учетом конкретного цикла экономики, позволяющие отнести предприятия машиностроения к одному из трех уровней эффективности развития в зависимости от значений рейтинговых оценок.
Получены следующие критерии отнесения предприятий машиностроения к одной из трех групп эффективности развития:
1) высокий уровень: бюрократической структуры - 27,5 - в фазе кризиса; бюрократической структуры - 26,16 - в фазе стагнации; адхократической структуры - 28,33 - в фазе оживления; рыночной структуры 28,33 - в фазе роста;
2) средний уровень: клановой структуры - 13,33 - в фазе кризиса; клановой структуры -17,5 - в фазе стагнации; рыночной структуры - 15,0 - в фазе оживления; адхократической структуры 23,33 - в фазе роста;
3) низкий уровень: адхократической структуры - 6,66 - в фазе кризис; рыночной структуры - 15,0 - в фазе стагнация; бюрократической структуры - 13,66 - в фазе оживления; бюрократической структуры 7,0 - в фазе рост.
Для разработки критериев оценки эффективности развития предприятий машиностроения для каждой фазы его функционирования с учетом конкретного цикла экономики были использованы метод системы сбалансированных показателей (далее ССП), две методики: рейтинговая оценка по квартилям и анализ организационной структуры. При определении рейтинговой оценки уровня эффективности предприятий машиностроения производилось разбиение вариационного ряда оценок на 4 части по квартилям. Посредством инструментария анализа организационной структуры была установлена оптимальная структура организации предприятия машиностроения в зависимости от уровня их эффективности развития в каждой фазе экономического цикла, что позволило определить критерии отнесения предприятий машиностроения к одной из трех групп эффективности развития. В результате автором получено восемнадцать ключевых показателей эффективности в целом по основным проекциям ССП («Производство», «Финансы», «Клиенты», «Кадры»). Дополнительно выделена проекция «Организационная структура», для которой разработаны отдельные показатели эффективности. Посредством методов экономико-математического моделирования произведена группировка предприятий машиностроительной отрасли с целью оценки адекватности и эффективности реализации стратегии управления предприятием. Полученные результаты построенной эконометрической модели позволили сделать вывод о наличии линейной связи между изменениями в организационной структуре и приростом финансового результата по исследуемым предприятиям машиностроительной отрасли. Таким образом, своевременное изменение организационной структуры приводит к приросту финансового результата, что в рамках стратегического планирования способствует эффективному росту экономики предприятия. Указанное позволит сформировать комплекс мероприятий, обеспечивающих эффективное развитие предприятий, а также выявить особенности развития, тенденции экономического роста и сделать выводы об эффективности использования того или иного вида организационной структуры по отдельным предприятиям данной отрасли.
4. Разработана модель управления эффективным развитием предприятия для каждой фазы его функционирования с учетом конкретного цикла экономики. Обеспечение и управление эффективным развитием достигается применением авторской методики оценки состояния организационной структуры влияющей на эффективность развития предприятия для каждой фазы его функционирования с учетом конкретного цикла экономики. Основные положения и результаты диссертационной работы имеют прикладную направленность и применимы при разработке и реализации системы управления эффективным развитием предприятий машиностроения в условиях нестабильности экономики, а также могут быть положены в основу дальнейших исследований проблем повышения и обеспечения эффективности развития предприятий машиностроения, технологической модернизации производств для решения поставленных задач по импортозамещению в условиях нестабильности экономики, и иных проявлений турбулентной внешней среды.
1. Уточнен понятийный аппарат: предложены авторские варианты дефиниций «эффективное развитие предприятия в зависимости от фазы его развития и цикла экономики», «организационно-экономический механизм управления эффективным развитием промышленного предприятия».
Эффективное развитие предприятия в зависимости от фазы его развития и цикла экономики - это качественные изменения предприятия на всех этапах жизненного цикла в условиях нестабильной окружающей среды, направленные на удовлетворение потребностей, соответствующих
стратегически поставленных целей через имеющиеся в наличии ограниченные ресурсы, и способствующие повышению его долгосрочной эффективности. Организационно-экономический механизм управления эффективным развитием промышленного предприятия представляет собой совокупность организационных и экономических методов и средств, реализующих цели, задачи и стратегии его эффективного развития в заданных условиях внешней среды. Дополнена классификация управления эффективным развитием предприятия по следующим признакам: по структуре управления; по целям управления; в зависимости от базовой системы; по охвату территории; по охвату ожидаемой доли рынка. Систематизированы факторы внешней и внутренней среды, влияющие на эффективное развитие предприятий машиностроительной отрасли в условиях экономической нестабильности рынка. Представлена авторская классификация факторов, сгруппированная по признакам: по отношению к производственному процессу, по степени влияния на эффективное функционирование предприятия, по необходимости привлечения инвестиций, по степени наращивания ресурсов. Приведенная классификация дает детальное представление о зависимости эффективности развития предприятий машиностроения от различных групп факторов, в т. ч. позволяет прогнозировать ее изменения в зависимости от фазы его развития и цикла экономики. 2. Систематизированы факторы внешней и внутренней среды по их влиянию на эффективность развития предприятий машиностроения в условиях нестабильности экономики. Эффективное развитие предприятия машиностроительной отрасли зависит от разных групп факторов, которые зачастую противоречивы, поэтому при разработке и принятии управленческих решений в области управления устойчивостью и эффективностью функционирования предприятий машиностроения в условиях экономической нестабильности рынка важно оперативное выявление проблемных мест и направления воздействия различных групп факторов на эффективное развитие предприятия. Все факторы внешней и внутренней среды автор предлагает разделить на факторы стимулирующие рост производства в условиях экономической нестабильности рынка и факторы, ограничивающие такой рост производства. Произведенная группировка факторов позволит прогнозировать возникновение рисков и угроз в управлении эффективным развитием предприятий машиностроительной отрасли.
3. Разработаны критерии оценки эффективного развития предприятий машиностроения для каждой фазы его функционирования с учетом конкретного цикла экономики, позволяющие отнести предприятия машиностроения к одному из трех уровней эффективности развития в зависимости от значений рейтинговых оценок.
Получены следующие критерии отнесения предприятий машиностроения к одной из трех групп эффективности развития:
1) высокий уровень: бюрократической структуры - 27,5 - в фазе кризиса; бюрократической структуры - 26,16 - в фазе стагнации; адхократической структуры - 28,33 - в фазе оживления; рыночной структуры 28,33 - в фазе роста;
2) средний уровень: клановой структуры - 13,33 - в фазе кризиса; клановой структуры -17,5 - в фазе стагнации; рыночной структуры - 15,0 - в фазе оживления; адхократической структуры 23,33 - в фазе роста;
3) низкий уровень: адхократической структуры - 6,66 - в фазе кризис; рыночной структуры - 15,0 - в фазе стагнация; бюрократической структуры - 13,66 - в фазе оживления; бюрократической структуры 7,0 - в фазе рост.
Для разработки критериев оценки эффективности развития предприятий машиностроения для каждой фазы его функционирования с учетом конкретного цикла экономики были использованы метод системы сбалансированных показателей (далее ССП), две методики: рейтинговая оценка по квартилям и анализ организационной структуры. При определении рейтинговой оценки уровня эффективности предприятий машиностроения производилось разбиение вариационного ряда оценок на 4 части по квартилям. Посредством инструментария анализа организационной структуры была установлена оптимальная структура организации предприятия машиностроения в зависимости от уровня их эффективности развития в каждой фазе экономического цикла, что позволило определить критерии отнесения предприятий машиностроения к одной из трех групп эффективности развития. В результате автором получено восемнадцать ключевых показателей эффективности в целом по основным проекциям ССП («Производство», «Финансы», «Клиенты», «Кадры»). Дополнительно выделена проекция «Организационная структура», для которой разработаны отдельные показатели эффективности. Посредством методов экономико-математического моделирования произведена группировка предприятий машиностроительной отрасли с целью оценки адекватности и эффективности реализации стратегии управления предприятием. Полученные результаты построенной эконометрической модели позволили сделать вывод о наличии линейной связи между изменениями в организационной структуре и приростом финансового результата по исследуемым предприятиям машиностроительной отрасли. Таким образом, своевременное изменение организационной структуры приводит к приросту финансового результата, что в рамках стратегического планирования способствует эффективному росту экономики предприятия. Указанное позволит сформировать комплекс мероприятий, обеспечивающих эффективное развитие предприятий, а также выявить особенности развития, тенденции экономического роста и сделать выводы об эффективности использования того или иного вида организационной структуры по отдельным предприятиям данной отрасли.
4. Разработана модель управления эффективным развитием предприятия для каждой фазы его функционирования с учетом конкретного цикла экономики. Обеспечение и управление эффективным развитием достигается применением авторской методики оценки состояния организационной структуры влияющей на эффективность развития предприятия для каждой фазы его функционирования с учетом конкретного цикла экономики. Основные положения и результаты диссертационной работы имеют прикладную направленность и применимы при разработке и реализации системы управления эффективным развитием предприятий машиностроения в условиях нестабильности экономики, а также могут быть положены в основу дальнейших исследований проблем повышения и обеспечения эффективности развития предприятий машиностроения, технологической модернизации производств для решения поставленных задач по импортозамещению в условиях нестабильности экономики, и иных проявлений турбулентной внешней среды.
Подобные работы
- Организационно-экономические основы реинжиниринга технологических процессов предприятий общественного питания
Диссертации (РГБ), экономика. Язык работы: Русский. Цена: 470 р. Год сдачи: 2003 - Управление устойчивым развитием промышленного предприятия на основе прогнозирования его стоимости
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4230 р. Год сдачи: 2017 - Управление устойчивым развитием промышленного предприятия на основе прогнозирования его стоимости
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4990 р. Год сдачи: 2017 - Экономический механизм обеспечения надежности функционирования предприятия в условиях «бережливого производства»
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4960 р. Год сдачи: 2020 - Интенсивное стратегическое развитие услуг
розничных торговых сетей
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017 - Формирование системы адаптивного менеджмента в организации предпринимательского типа
Главы к дипломным работам, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 7300 р. Год сдачи: 2016 - СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ ГОСУДАРСТВА В УСЛОВИЯХ МЕЖДУНАРОДНОГО ПОЛИТИЧЕСКОГО КРИЗИСА
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4865 р. Год сдачи: 2016 - Модернизация производства ОАО «ТАИФ-НК» в рамках
реализации программы импортозамещения
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2016 - Совершенствование системы управления производственной программой предприятия
Дипломные работы, ВКР, коммерция. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018



