В первом разделе бакалаврской работы рассмотрены теоретические основы бухгалтерского учета и анализа дебиторской задолженности организации. Дебиторская задолженность представляет собой долги контрагентов предприятию. Задолженность условно делится на просроченную и нормальную задолженность.
Нормальной дебиторской задолженностью называют долги агентов по отгруженным товарам, работам и услугам, на которые еще не наступил срок оплаты, но прошла передача права собственности к новому владельцу; если поставщикам, исполнителям или подрядчикам, был перечислен за доставку товара аванс. Просроченная задолженность - это долги, не погашенные в срок по договору.
С точки зрения длительности срока погашения дебиторской задолженности, она подразделяется на следующие группы: краткосрочная (когда погашение долга происходит на протяжении года после момента отчетной даты); долгосрочная (когда погашение будет происходить не ранее года по прошествии отчетной даты).
В бухгалтерском учете дебиторская задолженность в основном формируется на счетах 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками» и 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами». Также дебиторская задолженность может возникать на бухгалтерских счетах таких как: 68 «Расчеты по налогам и сборам», 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению», 71 «Расчеты с подотчетными лицами»
Анализ дебиторской задолженности является важной сферой финансового анализа, рост или снижение показателей имеют влияние на финансовую устойчивость организации и экономическую эффективность финансово-хозяйственной деятельности организации.
Во втором разделе бакалаврской работы раскрыт порядок бухгалтерского учета дебиторской задолженности в ПАО «Азотреммаш». В данном разделе представлена технико-экономическая характеристика деятельности ПАО «Азотреммаш».
Объектом исследования явилось ПАО «Азотреммаш», основным видом деятельности которого является - Производство прочих насосов и компрессоров.
Проведенный анализ показал, что в организации выручка в 2020 г. по сравнению с 2019 г. увеличилась на 28,70%. Себестоимость продаж в 2020 г. по сравнению с 2019 г. увеличилась на 5,22%. Валовая прибыль в 2020 г. по сравнению с 2019 г. уменьшилась на 273,17%. В данный период наблюдается рост коммерческих и управленческих расходов на 43,80%. Стоимость активов предприятия в 2020 г. увеличилась на 60,57%, а стоимость основных средств выросла в данный период на 120,91%. Тем не менее оборачиваемость активов в 2020 г. по сравнению с 2019 г. снизилась на 0,15 пункта, что говорит о снижении эффективности использования активов предприятия. Рентабельность продаж по чистой прибыли в динамике растет и в 2020 г. составила 8,10%.
В ПАО «Азотреммаш» дебиторскую задолженность составляют долги покупателей и заказчиков.
Дебиторская задолженность является частью имущества организации. Согласно российскому законодательству, каждое предприятие обязано проводить инвентаризацию расчетов перед составлением годовой бухгалтерской отчетности. Кроме этого, в деятельности организации инвентаризация расчетов с дебиторами может осуществляться при производственной, управленческой или иной необходимости по решению руководителя.
В ПАО «Азотреммаш» сроки инвентаризации расчетов закреплены в учетной политике. Согласно учетной политики в организации инвентаризацию расчетов в обязательном порядке проводят ежегодно перед составлением годовой бухгалтерской отчетности.
Следует отметить, что в ПАО «Азотреммаш» инвентаризация бывает двух видов: обязательная и добровольная.
В третьем разделе бакалаврской работы проведен анализ дебиторской задолженности в ПАО «Азотреммаш».
В ПАО «Азотреммаш» дебиторская задолженность состоит из задолженности покупателей и заказчиков, а также прочих дебиторов. Проведенный анализ показал, что в 2019 г. в сравнении с 2018 г. дебиторская задолженность сократилась на 31,20% или 12869 т. р. При этом, снизились долги покупателей и заказчиков на 37,62% или 11638 т. р., а также долги прочих дебиторов на 11,94% или 1231 т. р. В 2020 г. по сравнению с 2019 г. дебиторская задолженность выросла на 100,94% или 28650 т. р. за счет роста долгов покупателей и заказчиков на 136,40% или 26325 т. р. и долгов прочих дебиторов на 25,60% или 2325 т. р.
Удельный вес задолженности прочих дебиторов составлял: в 2018 г. - 25%, в 2019 г. - 32%, в 2020 г. - 20%.
Проведенный анализ показал, что в 2020 г. по сравнению с 2019 г. значительно сократилась оборачиваемость дебиторской задолженности - на 3,30 пункта и удлинился период ее оборота на 22,32 дня. Расчеты показывают неэффективное использование дебиторской задолженности в 2020 г.
Чрезмерное завышение дебиторской задолженности над кредиторской свидетельствует о необоснованном отвлечении денежных средств из оборота, что в последующем вынуждает прибегать к заемным средствам для финансирования текущей деятельности.
Необходимо отметить, что в ПАО «Азотреммаш» отсутствует ответственное лицо, контролирующее дебиторскую задолженность. Работы по оперативному выявлению просроченной и безнадежной задолженности не осуществляются. Такая задолженность в ПАО «Азотреммаш» имеется и, как правило, выявляется только в процессе проведения плановой инвентаризации перед формированием годовой бухгалтерской отчетности.
В ходе проведенного анализа дебиторской задолженности были выявлены основные проблемы в деятельности ПАО «Азотреммаш», а именно: в динамике происходит необоснованный рост долгов; не проводится контроль за исполнением обязательств дебиторами; в организации имеется просроченная и сомнительная дебиторская задолженность; в 2020 г. снижается оборачиваемость дебиторской задолженности и удлиняется период ее оборота, что отражает неэффективность ее использования.
Проведенное исследование позволило разработать ряд мероприятий, направленных на повышение эффективности использования дебиторской задолженности в ПАО «Азотреммаш».
Первое мероприятие предполагает установление ответственного лица, которое будет производить контроль за движением дебиторской задолженности. В его обязанности должна входить регулярная проверка исполнения обязательств дебиторами по договорам. Это позволит оперативно выявлять просроченную задолженность и предпринимать необходимые меры по ее изысканию.
Второе мероприятие предполагает установление системы скидок для контрагентов, которые будут досрочно погашать дебиторскую задолженность. Это ускорит оборачиваемость дебиторской задолженности, повысит эффективность ее использования.
Первое и второе мероприятия позволять сократить дебиторскую задолженность на 20%, в том числе и предотвратить появление просроченных и сомнительных долгов. Расчеты доказали эффективность предложенных мероприятий.

Купить